暴風科技早已不再是一家做“播放器”的公司，如今，他們正在大手筆進軍內容領域。

昨天，暴風科技豪擲31.05億買下了甘普科技、立動科技兩家游戲公司，以及影視公司稻草熊影業60%股權。這其中，10.8億買下吳奇隆的公司——稻草熊影業60%股權，疊加吳奇隆和劉詩詩的婚禮，一時間引爆輿論。

娛樂資本論獲悉，早在與暴風科技合作之前，稻草熊影業總經理劉小楓及其團隊一開始想獨立上市，雙方之間談判過程很長，但最終，吳奇隆答應“賣身”，很大程度上是因為對暴風在游戲和VR領域的布局相當感興趣。

在娛樂資本論看來，暴風科技成為一只“大牛股”（你也可以說是“大妖股”）之后，正在快速通過大量收購改變公司質地，如果說，曾經的股價存有泡沫，那么大量收購無疑是將泡沫夯實的過程。

這當中的邏輯線包括：1、收購秀場等能快速變現的公司，提升公司的ARPU值；2、收購稻草熊等能快速產生優質IP的公司，與暴風科技擅長的渠道業務相補充；3、拓展VR、游戲等新業務，將公司帶向未來。

吳奇隆看中暴風科技游戲和VR優勢 

昨日，暴風科技的一份并購公告引發了媒體的廣泛傳播，其中一家公司稻草熊影業背后的藝人吳奇隆和劉詩詩夫婦因此獲得2億資本回報，疊加上最近結婚的消息，成為“頭條”最好的素材。

但娛樂資本論記者從暴風科技CFO（首席財務官）兼本次投資負責人畢士鈞處獲悉，兩位明星股東及藝人吳奇隆并沒有過多參與此次交易，他們更關心的是公司業務層面的發展，即相互資源的協同問題。

這一業務層面恰是游戲和VR領域，因為暴風科技在VR及業務平臺上的優勢，一度謀求獨立上市的稻草熊影業最終選擇共同合作。

上周，在安徽衛視《蜀山戰紀》一場媒體群訪中，吳奇隆曾經透露，稻草熊未來確實是在VR上會有一些動作。“早在一兩年前，公司在VR層面就有一些規劃。現在整個VR市場還是不夠成熟，VR的體驗還是非常重要。有時候你可能有眼鏡，但是沒有內容，或者沒有那么多讓大家感興趣的內容，那也不行，所以，需要技術和內容結合才能引爆市場。”

看起來，藝人出身的吳奇隆對于VR的發展趨勢可謂相當關注。而現在想起來，這段話或許是為暴風科技收購稻草熊埋下伏筆。

在昨日的公告中，暴風科技以10.8作價購買稻草熊60%的股權。談及收購的60%股份，畢士鈞表示：“劉總對公司還是有感情的，不希望全賣，還是希望保持一些股份，將來能夠發展的更好。”而暴風方面表示，未來將十分尊重稻草熊的獨立發展。

“稻草熊跟暴風科技在資本層面的合作，不會影響它與愛奇藝等其他互聯網公司的業務合作，稻草熊我們還是把他當成一個獨立的公司，他們也還是一個獨立的團隊，畢竟他們還有40%的股權，他們對外的合作都是開放的。”畢士鈞說。

暴風硬件+平臺，獨缺內容

長達五個月的談判背后是暴風科技對于優質內容的渴求，目前暴風科技有暴風影音、暴風魔鏡、暴風TV、秀場、短視頻等一系列硬件+平臺，獨缺優質內容。這也解釋了為什么暴風給三家企業都超過30倍的增值收購。

如此高的價格在畢士鈞看來是值得的，影視+游戲優質內容的加入是暴風科技DT大娛樂戰略的真正落地。

這個早在半年前就提出的口號并不新鮮，主要指將暴風科技從一家網絡視頻企業全面轉型成為DT （Data technology）時代的互聯網娛樂平臺。馮鑫認為，“DT大娛樂”與以往戰略最大的不同點在于，從以“我”為中心轉變為以用戶大數據、用戶畫像為中心，做場景連通。

自此以后可以很明顯的看出暴風科技并購思維的轉變，從硬件搭建轉向內容生產，馮鑫甚至開始講暴風“生態聯邦”的故事。在他的規劃中，“生態聯邦”首先要獨立，每個個體都要獨立發展、獨立上市，然后理性使用相互資源，做到同類唯一。

這個“生態聯邦”比DT大娛樂戰略更進一步，其實質是要把暴風科技旗下硬件與內容連接起來，這是一個圈，把目前暴風并購的產業鏈都圈住、融合。

在這個圈里，暴風魔鏡、暴風TV以及暴風加油站都是硬件+平臺入口，圈住用戶和流量之后，最終要靠影視內容實現變現。

通過這次并購，注入了一些影視、游戲的內容，暴風離“DT大娛樂”更進一步，其文化拼圖正在逐步完善。

暴風科技加速文化版權布局

馮鑫和暴風科技的這個文化拼圖目前包含著VR、TV、秀場、視頻、文化、影視、游戲、海外業務八塊業務，實質是八家不同的公司。

而且，伴隨著此次收購，暴風科技配套增發30億元，其中12億用于購買版權和扶持原創內容，支撐八大業務的內容建設。

值得一提的是，暴風科技剛成立了一家新公司暴風文化，加速整個其他八家公司的業務布局。

娛樂資本論注意到這八家公司除了暴風魔鏡外，其他家在各自的細分領域均不算特別出眾的公司，像暴風TV還處在醞釀階段、暴風加油站也處在實驗推廣階段，風秀科技的互聯網視頻據傳正在測試階段，暴風文化甚至沒有推出產品。

一群年輕的產品在一家剛上市的年輕企業帶領下，未來如何發展，還能否創造暴風科技“妖股”的奇跡呢？