吳奇隆放棄獨立上市,“嫁入”暴風,只因看中VR和游戲?
暴風科技早已不再是一家做“播放器”的公司,如今,他們正在大手筆進軍內容領域。
昨天,暴風科技豪擲31.05億買下了甘普科技、立動科技兩家游戲公司,以及影視公司稻草熊影業60%股權。這其中,10.8億買下吳奇隆的公司——稻草熊影業60%股權,疊加吳奇隆和劉詩詩的婚禮,一時間引爆輿論。
娛樂資本論獲悉,早在與暴風科技合作之前,稻草熊影業總經理劉小楓及其團隊一開始想獨立上市,雙方之間談判過程很長,但最終,吳奇隆答應“賣身”,很大程度上是因為對暴風在游戲和VR領域的布局相當感興趣。
在娛樂資本論看來,暴風科技成為一只“大牛股”(你也可以說是“大妖股”)之后,正在快速通過大量收購改變公司質地,如果說,曾經的股價存有泡沫,那么大量收購無疑是將泡沫夯實的過程。
這當中的邏輯線包括:1、收購秀場等能快速變現的公司,提升公司的ARPU值;2、收購稻草熊等能快速產生優質IP的公司,與暴風科技擅長的渠道業務相補充;3、拓展VR、游戲等新業務,將公司帶向未來。
吳奇隆看中暴風科技游戲和VR優勢
昨日,暴風科技的一份并購公告引發了媒體的廣泛傳播,其中一家公司稻草熊影業背后的藝人吳奇隆和劉詩詩夫婦因此獲得2億資本回報,疊加上最近結婚的消息,成為“頭條”最好的素材。
但娛樂資本論記者從暴風科技CFO(首席財務官)兼本次投資負責人畢士鈞處獲悉,兩位明星股東及藝人吳奇隆并沒有過多參與此次交易,他們更關心的是公司業務層面的發展,即相互資源的協同問題。
這一業務層面恰是游戲和VR領域,因為暴風科技在VR及業務平臺上的優勢,一度謀求獨立上市的稻草熊影業最終選擇共同合作。
上周,在安徽衛視《蜀山戰紀》一場媒體群訪中,吳奇隆曾經透露,稻草熊未來確實是在VR上會有一些動作。“早在一兩年前,公司在VR層面就有一些規劃。現在整個VR市場還是不夠成熟,VR的體驗還是非常重要。有時候你可能有眼鏡,但是沒有內容,或者沒有那么多讓大家感興趣的內容,那也不行,所以,需要技術和內容結合才能引爆市場。”
看起來,藝人出身的吳奇隆對于VR的發展趨勢可謂相當關注。而現在想起來,這段話或許是為暴風科技收購稻草熊埋下伏筆。
在昨日的公告中,暴風科技以10.8作價購買稻草熊60%的股權。談及收購的60%股份,畢士鈞表示:“劉總對公司還是有感情的,不希望全賣,還是希望保持一些股份,將來能夠發展的更好。”而暴風方面表示,未來將十分尊重稻草熊的獨立發展。
“稻草熊跟暴風科技在資本層面的合作,不會影響它與愛奇藝等其他互聯網公司的業務合作,稻草熊我們還是把他當成一個獨立的公司,他們也還是一個獨立的團隊,畢竟他們還有40%的股權,他們對外的合作都是開放的。”畢士鈞說。
暴風硬件+平臺,獨缺內容
長達五個月的談判背后是暴風科技對于優質內容的渴求,目前暴風科技有暴風影音、暴風魔鏡、暴風TV、秀場、短視頻等一系列硬件+平臺,獨缺優質內容。這也解釋了為什么暴風給三家企業都超過30倍的增值收購。
如此高的價格在畢士鈞看來是值得的,影視+游戲優質內容的加入是暴風科技DT大娛樂戰略的真正落地。
這個早在半年前就提出的口號并不新鮮,主要指將暴風科技從一家網絡視頻企業全面轉型成為DT (Data technology)時代的互聯網娛樂平臺。馮鑫認為,“DT大娛樂”與以往戰略最大的不同點在于,從以“我”為中心轉變為以用戶大數據、用戶畫像為中心,做場景連通。
自此以后可以很明顯的看出暴風科技并購思維的轉變,從硬件搭建轉向內容生產,馮鑫甚至開始講暴風“生態聯邦”的故事。在他的規劃中,“生態聯邦”首先要獨立,每個個體都要獨立發展、獨立上市,然后理性使用相互資源,做到同類唯一。
這個“生態聯邦”比DT大娛樂戰略更進一步,其實質是要把暴風科技旗下硬件與內容連接起來,這是一個圈,把目前暴風并購的產業鏈都圈住、融合。
在這個圈里,暴風魔鏡、暴風TV以及暴風加油站都是硬件+平臺入口,圈住用戶和流量之后,最終要靠影視內容實現變現。
通過這次并購,注入了一些影視、游戲的內容,暴風離“DT大娛樂”更進一步,其文化拼圖正在逐步完善。
暴風科技加速文化版權布局
馮鑫和暴風科技的這個文化拼圖目前包含著VR、TV、秀場、視頻、文化、影視、游戲、海外業務八塊業務,實質是八家不同的公司。
而且,伴隨著此次收購,暴風科技配套增發30億元,其中12億用于購買版權和扶持原創內容,支撐八大業務的內容建設。
值得一提的是,暴風科技剛成立了一家新公司暴風文化,加速整個其他八家公司的業務布局。
娛樂資本論注意到這八家公司除了暴風魔鏡外,其他家在各自的細分領域均不算特別出眾的公司,像暴風TV還處在醞釀階段、暴風加油站也處在實驗推廣階段,風秀科技的互聯網視頻據傳正在測試階段,暴風文化甚至沒有推出產品。
一群年輕的產品在一家剛上市的年輕企業帶領下,未來如何發展,還能否創造暴風科技“妖股”的奇跡呢?