越來(lái)越多的巨頭公司正在以迅猛之勢(shì)沖進(jìn)移動(dòng)閱讀市場(chǎng)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)移動(dòng)閱讀市場(chǎng)的規(guī)模從2012年僅有的34.7億元，在2014年已經(jīng)達(dá)到101.3億元，足足漲了近三倍，典型的藍(lán)海市場(chǎng)。

而今年上半年，數(shù)字閱讀行業(yè)呈現(xiàn)了熱鬧景象，互聯(lián)網(wǎng)公司們動(dòng)作頻頻，顯現(xiàn)出瓜分蛋糕的態(tài)勢(shì)：

2014年11月，百度文學(xué)正式成立，發(fā)布了“縱橫中文網(wǎng)”“91熊貓看書(shū)”“百度書(shū)城”等應(yīng)用；

2015年1月，小米小說(shuō)客戶(hù)端正式推出；

同月，騰訊與盛大文學(xué)成功聯(lián)姻，閱文集團(tuán)成立；

2015年5月26日阿里文學(xué)召開(kāi)2015戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，宣布與新浪閱讀、塔讀文學(xué)和長(zhǎng)江傳媒正式簽約，達(dá)成深度戰(zhàn)略合作；

2015年5月28日，QQ閱讀5.0版本上線(xiàn)，主打大數(shù)據(jù)個(gè)性化推薦；

同日，網(wǎng)易云閱讀耗資數(shù)百萬(wàn)推出“全場(chǎng)7天免費(fèi)暢讀”活動(dòng)......

亞馬遜曾經(jīng)發(fā)布了一項(xiàng)2015年“全民閱讀”調(diào)查，這份報(bào)告還提出了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：人們更愛(ài)在路途中或者睡前閱讀，且一半以上的受訪(fǎng)者都是通過(guò)社交媒體閱讀。淺閱讀、碎片化閱讀已經(jīng)成為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重要的閱讀方式，而深層次的精讀深讀需求也越來(lái)越顯現(xiàn)。

行業(yè)巨頭們都爭(zhēng)先恐后的推出了各類(lèi)的數(shù)字閱讀產(chǎn)品，希望通過(guò)不同的應(yīng)用來(lái)抓住用戶(hù)，甚至培養(yǎng)用戶(hù)的閱讀習(xí)慣。其中，從做書(shū)籍電商起家、很早就打造了中文電子書(shū)平臺(tái)的當(dāng)當(dāng)也在今年宣布，要重拳打造數(shù)字閱讀生態(tài)圈，構(gòu)筑無(wú)線(xiàn)閱讀產(chǎn)品矩陣，創(chuàng)建內(nèi)容創(chuàng)意工場(chǎng)，通過(guò)孵化投資100個(gè)小微工作室，顛覆傳出版方式，適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代輕閱讀的趨勢(shì)。

當(dāng)當(dāng)聲稱(chēng)的目標(biāo)是“占領(lǐng)正版閱讀市場(chǎng)60%以上的份額”。當(dāng)當(dāng)今年第一季度業(yè)績(jī)中顯示的“戰(zhàn)略性虧損”，顯示出當(dāng)當(dāng)在數(shù)字閱讀行業(yè)的大幅投入。當(dāng)當(dāng)方面也公開(kāi)表示將投入更多的資本在無(wú)線(xiàn)端。

移動(dòng)端主導(dǎo)公司業(yè)績(jī)

經(jīng)過(guò)這幾年智能手機(jī)以及各種平板電腦的迅速普及，用戶(hù)已經(jīng)逐步習(xí)慣在屏幕前閱讀文字，閱讀習(xí)慣已發(fā)生了顛覆性的改變。移動(dòng)端數(shù)據(jù)也就成為各大企業(yè)的重要業(yè)績(jī)目標(biāo)。根據(jù)當(dāng)當(dāng)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，數(shù)字閱讀月度活躍用戶(hù)數(shù)增長(zhǎng)同比超過(guò)4倍。數(shù)字業(yè)務(wù)方面，電子書(shū)品種數(shù)相比去年同期增長(zhǎng)69%。移動(dòng)端的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)以及數(shù)字閱讀活躍用戶(hù)數(shù)的增長(zhǎng)正是得益于當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;戰(zhàn)略性虧損”。

此前，盛大以及其他企業(yè)躍躍欲試做電子書(shū)，但效果卻不明顯。除與出版商的關(guān)系原因之外，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)也未成熟。而騰訊耗費(fèi)重金拿下盛大文學(xué)的壯舉，更加激發(fā)了網(wǎng)易等其他的巨頭們重視移動(dòng)閱讀市場(chǎng)。而在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存之際，在移動(dòng)閱讀用戶(hù)還在不斷猛增的前提下，怎樣在培養(yǎng)用戶(hù)收費(fèi)習(xí)慣的過(guò)程中取得優(yōu)勢(shì)地位成了關(guān)鍵。

對(duì)此，當(dāng)當(dāng)當(dāng)數(shù)字事業(yè)部總經(jīng)理左力在5月19日的數(shù)字業(yè)務(wù)媒體溝通會(huì)中便表示，當(dāng)當(dāng)為了布局?jǐn)?shù)字業(yè)務(wù)，電子書(shū)方面已經(jīng)做好了三年虧錢(qián)的準(zhǔn)備。

“移動(dòng)閱讀領(lǐng)域想要盈利必須先把版權(quán)保護(hù)好，只要內(nèi)容有起色，盈利將呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。”

靠電商基因培養(yǎng)付費(fèi)閱讀

國(guó)內(nèi)出版市場(chǎng)正處在一個(gè)越來(lái)越注重版權(quán)的時(shí)代，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)版權(quán)的監(jiān)控力度也越來(lái)越大。電子書(shū)跟其它諸多行業(yè)一樣，深受盜版的影響。盜版電子書(shū)也不同程度受到網(wǎng)絡(luò)病毒的影響，對(duì)于用戶(hù)的危害也很大。但是目前而言，用戶(hù)在短時(shí)間內(nèi)還并沒(méi)有付費(fèi)閱讀的習(xí)慣，甚至盜版往往才有最新的作品。

而像BAT這樣的巨頭也在極力的為反對(duì)盜版做努力。當(dāng)當(dāng)數(shù)字事業(yè)部總經(jīng)理左力表示，當(dāng)當(dāng)是旗幟鮮明地反對(duì)盜版，還聯(lián)合了包括亞馬遜、掌閱，和騰訊等，通過(guò)成立類(lèi)似聯(lián)盟這樣的手段，在法律層面和內(nèi)容監(jiān)管層面，與盜版作斗爭(zhēng)。

他還表示，當(dāng)當(dāng)數(shù)字閱讀的各個(gè)客戶(hù)端里之所以主推2塊錢(qián)和5塊錢(qián)的超低價(jià)電子書(shū)，承擔(dān)起補(bǔ)貼出版社的費(fèi)用，也正意味著當(dāng)當(dāng)是抱著“虧錢(qián)“的態(tài)度培育用戶(hù)為正版付費(fèi)閱讀的習(xí)慣。

隨著網(wǎng)絡(luò)電子書(shū)的興起，以及國(guó)家在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)上的一些動(dòng)作，事實(shí)上大眾已經(jīng)開(kāi)始慢慢地形成了付費(fèi)習(xí)慣，現(xiàn)在很多低價(jià)的電子書(shū)以前大部分都是免費(fèi)的。

此外，近幾天在網(wǎng)易云閱讀推出的“全場(chǎng)7天免費(fèi)暢讀”活動(dòng)，也是在通過(guò)試水電商來(lái)達(dá)到促銷(xiāo)和培養(yǎng)用戶(hù)付費(fèi)習(xí)慣的目的。

PGC與UGC并行不悖，相輔相成

在數(shù)字閱讀行業(yè)，“內(nèi)容為王”幾乎是一個(gè)行業(yè)規(guī)律。而如今碎片化閱讀時(shí)代往往被認(rèn)為即將瀕死，深層次的精讀深讀需求才是用戶(hù)未來(lái)的真正需求。無(wú)論是新聞、資訊、圖書(shū)、以及視頻、影響等等，傳統(tǒng)的單純提供海量?jī)?nèi)容階段，正在逐漸向個(gè)性化、智能化、精選化的內(nèi)容服務(wù)階段轉(zhuǎn)型。

優(yōu)質(zhì)的PGC內(nèi)容越來(lái)越被需要和認(rèn)可，被用戶(hù)認(rèn)可之后帶來(lái)的額外收獲和影響力更有助于內(nèi)容平臺(tái)向IP平臺(tái)發(fā)展。

而如今電子書(shū)的內(nèi)容越來(lái)越偏向于精品化和個(gè)性化。基于用戶(hù)的特征、閱讀偏好等個(gè)性化需求，來(lái)推送書(shū)籍和內(nèi)容。不少巨頭都在這一方向上不斷的努力和實(shí)踐。

當(dāng)當(dāng)近期推出了“自出版”平臺(tái)，由獨(dú)立公司運(yùn)營(yíng)，內(nèi)部孵化工作室，以提升整個(gè)平臺(tái)中作品出版的靈活度。負(fù)責(zé)人左力在接受采訪(fǎng)時(shí)表示：

“未來(lái)自出版平臺(tái)可能更傾向于做成開(kāi)放的IP平臺(tái)的方式，作者最終端的內(nèi)容售賣(mài)未必僅僅在當(dāng)當(dāng)一賣(mài)，有可能會(huì)在移動(dòng)基地，或者其他比較大的內(nèi)容售賣(mài)商上出現(xiàn)。整個(gè)平臺(tái)的角色，目前只有作者以及后臺(tái)編輯這兩個(gè)角色，在后續(xù)的開(kāi)發(fā)中，我們會(huì)逐漸把出版商以及大的內(nèi)容提供商，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)下游的影視改編和游戲改編，也接入到”自出版“平臺(tái)，使之成為更加完整的IP產(chǎn)業(yè)鏈。”

左立還表示，自出版平臺(tái)只是作為撬動(dòng)整個(gè)出版行業(yè)杠桿，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模做起來(lái)，并不要把出版社踢開(kāi)。

當(dāng)當(dāng)更是為形成以?xún)?nèi)容版權(quán)為核心的價(jià)值生態(tài)循環(huán)，除了“自出版“平臺(tái)，還推出了旗艦應(yīng)用“當(dāng)當(dāng)讀書(shū)”、圖書(shū)伴侶“H5書(shū)城”、聚焦原創(chuàng)閱讀小說(shuō)“當(dāng)讀小說(shuō)”、輕量級(jí)閱讀應(yīng)用“翻篇兒”、以及主要針對(duì)童書(shū)市場(chǎng)的“聽(tīng)書(shū)”等5款產(chǎn)品來(lái)形成產(chǎn)品矩陣，通過(guò)不同的應(yīng)用來(lái)抓住用戶(hù)，甚至培養(yǎng)用戶(hù)的閱讀習(xí)慣。

“所謂生態(tài)圈，是指從內(nèi)容的產(chǎn)生到內(nèi)容的包裝，內(nèi)容的展現(xiàn)與運(yùn)營(yíng)，內(nèi)容用戶(hù)的消費(fèi)互動(dòng)與成長(zhǎng)，最終到內(nèi)容風(fēng)向標(biāo)，這樣一個(gè)生態(tài)循環(huán)的鏈條。”左力表示。

此外，當(dāng)當(dāng)在UGC領(lǐng)域也希望有更多的嘗試。左立表示，當(dāng)當(dāng)非常鼓勵(lì)用戶(hù)自己來(lái)創(chuàng)作。除了在“自出版”平臺(tái)上的創(chuàng)作，在當(dāng)當(dāng)平臺(tái)上寫(xiě)篇文章、寫(xiě)篇評(píng)論都是創(chuàng)作，這都是UGC的范疇。當(dāng)當(dāng)希望在未來(lái)發(fā)展方向上更多的在UGC領(lǐng)域上做新嘗試和新突破，讓數(shù)字閱讀真正跟互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)作方式和互動(dòng)方式結(jié)合得更緊密一些。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，隨著PGC趨勢(shì)的深化，以及PGC內(nèi)容積累和影響力的放大，PGC幾乎是數(shù)字閱讀舞臺(tái)上的主角。但是這并不意味著UGC和和PGC兩者是矛盾的。一個(gè)成熟的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)品，尤其是數(shù)字閱讀的相關(guān)產(chǎn)品，UGC可以增加內(nèi)容廣度，提高流量和參與度；而PGC可以挖深內(nèi)容，樹(shù)立品牌和創(chuàng)造價(jià)值。兩者不但并行不悖，而且需要相輔相成。

近幾年傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合越來(lái)越緊密，電商、游戲、影視等產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)因BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的介入而發(fā)生了巨變。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的火熱，留給互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)整合空間也越來(lái)越少，數(shù)字閱讀行業(yè)，甚至是出版業(yè)必將成為余下不多的“兵家必爭(zhēng)之地”。

如今，中國(guó)的網(wǎng)民已經(jīng)達(dá)到了6.5億，手機(jī)閱讀用戶(hù)超過(guò)2億，數(shù)字閱讀將是新的“全民閱讀”陣地。

“數(shù)字閱讀產(chǎn)業(yè)很有可能就此爆發(fā)，成為下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口。” 互聯(lián)網(wǎng)+文學(xué)的強(qiáng)風(fēng)已經(jīng)刮起來(lái)了。（本文首發(fā)鈦媒體）