鈦媒體注：近日來電視儼然成了最熱關鍵詞。樂視的超級電視生態構想還在持續發酵中，挑戰者TCL近日又聯手愛奇藝高調發布48吋智能電視TV+，愛奇藝也打出inside戰略；今日小米發布智能電視，以2999元的價格殺入市場......阿里巴巴發給媒體的邀請函也透露，將于下周聯合創維發布一款智能電視相關產品。

是的，沒有誰能在互聯網電視的浪潮來臨前沉得住氣。那么，同樣想跨界的阿里巴巴，在互聯網電視上有什么圖謀和想象？來看看鈦媒體作者丁道師的文章：

俗話說“金九銀十”，老百姓花錢的時日又到了。9月伊始，智能電視領域的戰火開始蔓延，紛紛開始搶食用戶爭奪市場。本月TCL將聯手愛奇藝推出智能電視，小米也將于年度發布會上推出小米電視，而此前推出盒子打造阿里智能TV生態聯盟的阿里也謀而后動，初期遇阻后有了最新的進展。

8月29日，微博網友“楊孝駿”發布的一條微博引發了業界的猜想。楊孝駿在微博中提到，創維總裁楊東文親自帶領研發團隊奔赴杭州，拜訪了阿里。雖然楊孝駿的微博并沒有認證，但根據微博資料和過往微博發布記錄，基本可以肯定此楊孝駿正是創維集團中國區域營銷總部副總經理楊孝駿。

通過楊孝駿的微博，可以看出之前聲稱不加入阿里智能TV生態聯盟的創維開始轉變思路，尋求變革，楊東文親自趕赴杭州也說明了創維將有望和阿里達成實質性的合作。在現代商業社會，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只要有利益契合點任何公司或者機構都有合作的可能。

在阿里和創維合作背后，有幾個非常有意思的問題值得我們思考。阿里和創維找到戰略互補的點了嗎？雙方的合作究竟能給市場帶來多少價值？

強強聯合才能顛覆行業格局

顛覆行業格局，重塑智能電視秩序是各大廠商喜歡喊的口號，但在豪言壯語之后真正能做到改變行業格局，給業界帶來全新思考的企業寥寥無幾。事實上，縱觀科技業界，很多顛覆行業的案例都有巨頭的強強聯手推動：

蘋果的系統聯合富士康的制造重定義了智能手機；皮克斯的制作聯手迪士尼發行改變了電影行業，這樣案例不勝枚舉。智能電視要想通過傳統廠商聯合互聯網企業進行顛覆行業的事情，也只有是這兩個領域各自的巨頭合作能夠達成的。

創維在智能電視領域一枝獨秀。根據奧維咨詢發布的最新市場監測數據顯示，2013年第30周，國內智能電視暢銷機型排名，創維位居榜單首位，長虹、TCL、康佳、海信緊隨其后；而在電子商務領域，阿里的交易額在中國甚至全球都已經超過了eBay和亞馬遜的總和，排到了第一名，優勢更為明顯。

創維和阿里聯合，實現了真正意義上的強強聯手，這兩個企業只要下決心，發揮各自的優勢，有基礎也有能力對行業固有的格局帶來沖擊甚至顛覆。更為重要的是，一旦雙方的合作展開，將會形成示范好帶動作用，一大批相關的互聯網企業和傳統電視制作企業都會效仿，各方共同努力將會真正把這個行業推動到新的發展軌道上來。

阿里和創維的利益契合點在哪?

雖然阿里和創維的合作已經基本確定，但事實上創維自己也有自己的電視操作系統。在今年4月份，創維發布了一套被稱為“天賜”的智能電視操作系統。該系統以操作簡便為特色，配合只有6個按鍵的簡化遙控器，改善了過去智能電視操作復雜的問題。創維有了自己的操作系統了，那和阿里的TV操作系統戰略不沖突嗎?

我認為這一點也不沖突，通過資源配比達到效率最大化是所有企業都會做的事情。阿里的支付寶和騰訊的財付通是死對頭，但騰訊旗下的電商網站同樣也支持支付寶支付，因為騰訊認為支付寶雖然是對手，但去騰訊網站買東西的用戶習慣于用支付寶支付，如果取消支付寶的接入，反而會造成用戶的流失，損人不利己。

創維和阿里的合作同樣是這個原理，雙方能夠最大程度的資源互補，把各自的優勢進行整合，才能打造一個完善的生態體系，與創維的合作，將為阿里的客廳戰略注入強有力的優質產品保障。創維也可以憑借阿里豐富的互聯網資源，實現家庭互聯網戰略，這就是雙方的共贏點，只要落實了這一點，雙方的合作就會迅速推進。

當然和阿里合作也和創維企業本身的性格有關，創維懷有一顆開放的心態，始終致力于通過融合新技術、新需求，為消費者提供先進產品，推動家庭互聯生活。而部分企業“死要面子活受罪”，說出去的話如同潑出去的水，和阿里合作需要先放下姿態，這個需要一個思想變通的過程，我相信這個過程不會太久，所有的傳統電視廠商未來都將會擁抱互聯網。

總結：可以預見，未來智能電視將會成為繼PC、手機之后第三大用戶入口的爭奪平臺。包括網絡游戲、搜索引擎、視頻網站、即時通訊、電子商務、生活服務等主流的互聯網應用都會展開互聯網電視端的入口爭奪。中國主流的互聯網企業和電視企業都將會也必需參與到這場大戰中來，否則只能被市場掃地出局。

2013年行業的種種舉動將會決定未來3---5年中國智能電視領域的基本格局，最后敬告一點：一定要找到自己的盟友，并且和盟友共贏。

（本文作者系速途研究院院長丁道師，經鈦媒體編輯發表）