【王振/鈦媒實習編輯】互聯圈子里從來不缺口水之爭，從陌陌上市前夕與老東家網易的撕逼大戰，到馬云談京東未來會變成悲劇，劉強東在公司年會上數次揶揄阿里巴巴。（見鈦媒體此前文章《京東年會，看劉強東7次暗諷阿里》）。最近剛完成新一輪融資，估值達450億美元的小米也不甘寂寞，與樂視杠上了。

近日小米聯合創始人、小米電視負責人王川在面對采訪時直言競爭對手樂視“快要走到頭了”。王川表示，樂視既做內容，也投資了樂視影業做電影，也做視頻網站，同時還做電視機，它是典型的一家通吃的封閉做法。但這種一家通吃的封閉模式就快要走到頭了。

針對小米的炮轟，昨天上午，樂視通過其官方微博以一封情書的方式對王川的言論進行了回擊，認為小米一直在模仿樂視，樂視生態閉環并不等于封閉，生態的各個環節都是向社會開放的，稱王川不懂生態整合意義，最后以一首藏頭詩暗諷王川是在自取其辱。

鈦媒體編輯看到樂視的回應，真的是醉了，原來撕逼也可以這么文藝，真的要為樂視公關部門的文采點32個贊啊!

樂視回應全文如下：

致愛怨交織的你

川，親愛的：

不能攜手，亦可相忘江湖。

愛有多深，怨念就有多深。

你是否有深切的體會。我出電視，

你也要，我們做視頻網站，你就投資視頻網站，我做云計算，你就入股世紀互聯再加金山云，聽說你還在密謀影業公司?？芍^亦步亦趨，步入深度暗戀，不可自拔。

我說垂直整合，你不知如何，就怨念發作，懼令智昏，癲狂囈語，天天扎針下蠱咒，何苦何必！

你以為用錢可以買到一切，Too simple，Too naive！

周星馳的《功夫》重映了，有時間，我可以請你去看電影，情侶座。不可一世的火云邪神蛤蟆功最終敗于星星一記神掌，讓邪神徹悟的是，星星的一句話：“我可以教你?。　睂Γ悴欢铱梢越棠?。

樂視生態通過真正的垂直整合，實現跨界創新，使各個鏈條產生化學反應，從而創造全新的用戶價值。

你說我把產業鏈從頭做到尾，太封閉。但其實你不明白什么叫“開放的閉環”。生態閉環并不等于封閉，生態的各個環節都是向社會開放的。

這些道理，你未必能看得懂，想得明白?？措娨暤匿N量，就知道誰才是真正的用戶價值創造者。

這里，我就不當眾揭人傷疤。知道了很多道理，人生亦未必能過得好。

就像你，知道的那么多，講的那么深刻，長發披肩，文藝范十足，小米電視卻依然賣不好。人生的困惑莫過于此，為什么這么有錢的美男子，卻得不到真愛。

我想，你需要先安靜一些。莫問前路吉兇，只求落幕無悔。希望我們都能胸懷開闊，目光高遠。對于你念叨叨地咒我必亡。

我想說的是，我們不能決定生命的長度，但我們可以拓展生命的寬度和深度。

生活是一段有限的旅程，我們能做的只有在離去的時候多些自豪，少些遺憾

?最后有一個難題：人家相約百年，我們該定多長時間？

川，要用心去學，不是用嘴。

送你一首打油詩：

小儒偷師樂府中

米多電視卻不行

王師問罪其何故

川流江水俱無名

自知志大才疏淺

取師垂直整合經

其實不懂亦裝懂

辱沒雷門留笑柄

看不懂，我可以教你。祝好運！

以下是小米王川此前訪談的部分內容：

在整個互聯網電視產業鏈中，上下游分了三個層級。第一層負責影視內容的制作，比如華納、華誼、光線等；第二層是視頻網站，比如優酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻等；第三層是電視終端，比如小米電視、樂視電視，還有一些傳統電視廠商。

在這個產業中出現了兩種模式：一種模式是大家開放合作，每一家公司都只做一個環節，做專注、做好、做透。但是也有一些人比較貪婪，他們會想我為什么不把整個產業鏈做下來，這里掙的每一分錢都是我的。所以有些公司就會比較封閉，就是說我不依賴你們任何人，我從頭一直做到尾，全去做，錢全是我掙。

樂視既做內容，它投資了樂視影業做電影，也做視頻網站，同時還做電視機，它就是一個典型的一家通吃的封閉做法。

很多案例證明了，開放一定會勝過封閉，合作會勝過孤立。在一個小的產業里搞封閉還有可能，但是在互聯網電視這樣大的產業中，是完全不可能的。

當年蘋果做個人電腦的時候，既做電腦，也做操作系統，也做應用軟件，一家通吃。開始沒對手，占到了壟斷性的市場份額。但是后來IBM推出了IBM電腦，與微軟、英特爾以及廣大的軟件公司合作。很快，這種開放合作的模式就顯示出巨大的優越性，PC市場迅速超過蘋果。最終蘋果電腦市場份額萎縮到了4%。直到喬布斯回歸，通過iPhone的成功，才挽回敗局。

我們相信，這種情況在互聯網電視行業也會重演。樂視之前做得還算成功，主要原因是它們抓住了一個空子，這個空子就是之前產業鏈各方沒有合作起來。你想，樂視做內容，絕對不會比華納、華誼、光線強；樂視網[3.73% 資金 研報]作為視頻網站，跟愛奇藝和優酷土豆差的還不少；樂視電視跟小米電視比也有不小的差距。

但是樂視的打法是田忌賽馬，它跟愛奇藝優酷比，有電視終端；跟小米比，有內容。產業不合作，它就拿它有的跟你沒有的東西比，也不管好不好。但是一旦優秀的視頻內容和優秀的電視終端合作了，那么樂視就毫無優勢可言了。

小米專注在自己能做的領域，只做電視終端。去年陳彤加盟小米，投資十億美金去跟內容公司合作。我們已經投資了愛奇藝PPS、優酷土豆、華策、迅雷，推動將這些優質內容輸送給牌照方，經過播控提供給所有小米用戶。

大家很快就會看到小米電視上的內容遠遠超過樂視電視。為什么？因為那些優秀的內容公司是不愿意跟樂視合作的，因為樂視網和優酷、愛奇藝、搜狐、騰訊、PPTV是競爭對手，樂視影業跟華誼、光線、博納、華策、海潤等千百家影視制作公司是競爭對手，這種競爭關系必然使樂視處處都做，處處都做不好，處處被動。樂視這種一家通吃的封閉模式就快要走到頭了。

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