文/范二 第二阿累（ID：aleishuo）

體育健兒在巴西奮戰(zhàn)奧運會，同時，馬上中國的互聯(lián)網(wǎng)電視市場也將陷入激烈的爭奪賽——筆者得到消息，芒果TV將于8月8日宣布正式進軍智能硬件市場。

筆者從群中得到的發(fā)布會流程看到，芒果TV這次將重點推出自主研發(fā)生態(tài)OS操作系統(tǒng)MUI，同時也將推出硬件產(chǎn)品包括互聯(lián)網(wǎng)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒(電視盒子)。MUI系統(tǒng)將把芒果所有產(chǎn)品融合，構(gòu)家庭娛樂平臺，并全面開放——意味這個系統(tǒng)可以安裝更多的合法視頻軟件，內(nèi)容數(shù)量將是各家視頻網(wǎng)站之和。

如果消息得實，芒果TV將一箭三雕.

自身方面 ：打破芒果TV單一內(nèi)容魔咒——芒果TV一直都被冠以是仰仗芒果臺獨家內(nèi)容發(fā)家，甚至延續(xù)到發(fā)展中的今天。而如果MUI和硬件面世，芒果TV的模式或能從單一形成健全，將包含內(nèi)容——系統(tǒng)——硬件，構(gòu)建起家庭娛樂生態(tài)鏈，一舉打破這個魔咒。

行業(yè)方面 ：客廳爭奪戰(zhàn)將多一名旗手——在互聯(lián)網(wǎng)電視市場方面，前后優(yōu)酷、騰訊等內(nèi)容商，后有長虹、夏普等硬件廠商，中間更是有全能型的樂視和小米兩大巨頭。芒果TV一旦加入進來，“客廳爭奪戰(zhàn)”將變得四方混亂，到時，這潭死水勢必又會被攪渾。

資本層面 ：芒果為下一個估值做準(zhǔn)備——除開自身和行業(yè)層面，筆者認(rèn)為芒果TV最大的一箭用意是射在資本層面。通過炒作硬件，以及用MUI這個構(gòu)建生態(tài)鏈的系統(tǒng)噱頭，在為明年的估值做準(zhǔn)備，

然而，不管芒果TV用意如何——為一個能吸國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭大力投資的領(lǐng)域，還得看芒果TV的底氣究竟來自何處？

資本加持，有錢任性

2014年芒果TV亮相，距今已完成兩次融資。2015年6月完成A輪超5億融資，公司估值超過70億;而一年以后再次完成B 輪融資，募集資金近15 億元人民幣，市場估值達(dá)135 億元。短短一年時間，芒果TV的估值幾乎翻了一番，現(xiàn)在正是其兵強馬壯要大干一場的時候。進軍生態(tài)OS和硬件可以說是內(nèi)容平臺發(fā)展到一定體量所須考慮的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而據(jù)傳芒果TV在融資前就已經(jīng)有此規(guī)劃，也是融資完成后的一次既定目標(biāo)。

兩大法寶，縱橫匹敵

芒果TV轉(zhuǎn)戰(zhàn)硬件市場擁有兩大法寶——內(nèi)容和牌照。

芒果TV是湖南衛(wèi)視旗下唯一官方視頻平臺“，擁有湖南衛(wèi)視所有欄目高清視頻點播權(quán)和大量的優(yōu)質(zhì)獨播資源，還具有芒果臺優(yōu)秀的內(nèi)容制作基因。內(nèi)容和版權(quán)的價值很可能影響到消費者對于硬件的選擇，成為其成功的助力。

同時，芒果TV擁有有“互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)牌照“、”互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控牌照“等關(guān)鍵性資源則是享有了政策的紅利。對比硬件巨頭小米和樂視等互聯(lián)網(wǎng)電視生產(chǎn)商本身是沒有牌照的，換言之小米、樂視的電視機其實就是一個電視硬件，而內(nèi)容則是和牌照持有者合作，比如小米的合作伙伴央廣銀河互聯(lián)網(wǎng)電視(GITV)就擁有相關(guān)牌照。

對芒果TV來說，血統(tǒng)純正，師出名門將使得它在市場上的競爭力獨具一格。對于芒果TV此后近一步推動生態(tài)OS，改變整個電視生態(tài)的極其有力。

但是，“客廳爭奪戰(zhàn)”畢竟競爭過于激烈，已殺成一片紅海，有著資本、靠山和政策優(yōu)勢的芒果TV第一次下“海”，有底氣還不夠，還需要看到問題的所在。

資本有限 十五億到底能否玩轉(zhuǎn)硬件？

資本市場用錢說話這一點在視頻行業(yè)從不例外，目前芒果TV融資15億，市場估計135億。一線梯隊的愛奇藝估值185億，優(yōu)土估值310 億，樂視更是高達(dá)980億。芒果TV的身價比起其他視頻平臺差異較大。

同時對于建立生態(tài)系統(tǒng)的硬件商而言，樂視和小米在這方面都是花費百億巨資才把估值做上去。2016年雖有所下降但也不會太多，另一個關(guān)系不大的華為就不用多說。反觀需要在內(nèi)容和生態(tài)系統(tǒng)雙線作戰(zhàn)的芒果TV，融資的這15億似乎有些尷尬。

撇開整體，單看生態(tài)OS就是真正燒錢的主。生態(tài)OS是由生態(tài)體系和OS兩部分組成。基于安卓的殼OS開放難度并不大，但芒果TV將自家的MUI作為全面開方的系統(tǒng)平臺，在系統(tǒng)、內(nèi)容、廠商的融合是一筆巨資，在渠道、市場又是一筆巨資。

的確，芒果TV是很有野心，但卻不止它一家，以小米為例，MIUI已在其手機，電視，機頂盒等硬件中實現(xiàn)統(tǒng)一，但對于整個生態(tài)產(chǎn)業(yè)圈并未未能突破小米圈子。而樂視的生態(tài)OS則更加龐大，但目前仍未能在產(chǎn)業(yè)圈中全面鋪開。以芒果身價要想單單完成視頻和互聯(lián)網(wǎng)電視的生態(tài)OS建設(shè)，15億或許還不夠。

自由行業(yè)角逐，“體制”枷鎖能否掙脫。

之前筆者在寫芒果TV的時候，一再提到體制問題：6月的融資后芒果TV 只釋放了 11% 的股權(quán)，除原有股東之外，新進入的股東包括深圳光大新娛產(chǎn)業(yè)基金、廣州越秀立創(chuàng)三號實業(yè)投資、芒果文創(chuàng)投資基金、建投華文傳媒投資公司、上海駿勇投資、北京中核鼎元。此外，A 輪股東湖南文化旅游投資基金、廈門建發(fā)新興產(chǎn)業(yè)投資公司也參與增資，可以說，這次的投資方依然不會對湖南廣電的控制權(quán)產(chǎn)生任何影響，湖南廣電依然掌控著 82.48% 的股權(quán)，占絕對多數(shù)，意味著芒果 TV 依然在“體制內(nèi)”。

湖廣一家獨大，已是老問題了——互聯(lián)網(wǎng)是個自由的市場，摻不得半點兒限制的水。然而，芒果TV背靠湖廣這顆大樹有好處也有不好的一面。1、傳統(tǒng)的廣電大體制環(huán)境限制；2、清一色湖廣管理運營束縛。別看這兩太宏觀，卻是創(chuàng)新的兩道枷鎖。

如果這兩道枷鎖不掙脫，芒果TV在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)想與大家平起平坐的夢想，勢必會破滅。

合作伙伴變競爭對手，如何瓦解

芒果TV利用牌照法寶已經(jīng)成功內(nèi)置于硬件廠商如創(chuàng)維，三星智能電視中，對他們而言，芒果已經(jīng)植入了硬件廠商的生態(tài)，互利互贏，這也對其生態(tài)OS的推廣鋪好了路子。然而，芒果TV一步到位以硬件為生態(tài)OS推廣先鋒，這種互利互贏的局面就變了——合作伙伴變?yōu)榱烁偁帉κ郑⒐鸗V將與整個產(chǎn)業(yè)圈為敵，這也是對目前最大的不利。

這一點，或許芒果可以向建立生態(tài)體系的鼻祖——微軟學(xué)習(xí)。微軟涉足硬件的口號是：“讓硬件更完美的體現(xiàn)Windows”，策略就是讓所有人認(rèn)為我造硬件并不是為了市場利潤，而是我認(rèn)為其他硬件商的設(shè)備都不能完美的展現(xiàn)windows的能力，所以制造硬件只為讓更好的體現(xiàn)window，讓更多OEM購買和安裝windows。這雖然是“口蜜腹劍”的典范，但確實是安撫合作伙伴，又能推廣自己的OS，還能隨帶賣賣硬件的好路子。

所以，光靠硬件一步到位推廣其實并不適合目前芒果TV在巨頭林立的環(huán)境中生存，而應(yīng)該1、從農(nóng)村包圍城市，循序漸進，逐步建立自己的市場；2、著重生態(tài)OS，著重全局。如此，芒果滲透市場才能有所突破。

僅憑芒果TV此次發(fā)布的戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，筆者看到芒果TV找到了內(nèi)容發(fā)展為交互行為，由交互行為到交互硬件，再由交互硬件到硬件本身這條打造生態(tài)閉環(huán)的最佳邏輯。可以肯定芒果TV這一次是真正帶刀殺入血拼的紅海中，而在芒果的兩大法寶的支持對于生態(tài)OS的建立和硬件的推廣都有極大優(yōu)勢，可以預(yù)見對于此次資本對芒果的投資已經(jīng)有了曙光，在生態(tài)OS與硬件轉(zhuǎn)化中可以得到巨大的利益。

但這個市場畢竟已經(jīng)紅海，且困難重重。還要看芒果TV自身體制的完善發(fā)展、廠商的風(fēng)險瓦解和對生態(tài)OS的打造和推廣策略。如果不解決這些問題，15億入海的，或許還扶不起下一次估值。

作者：第二阿累（ID：aleishuo）：專注人物引發(fā)的現(xiàn)象和 創(chuàng)業(yè) 故事，數(shù)十年營銷經(jīng)驗，原口碑互動創(chuàng)意副總監(jiān)，聚合聯(lián)動CMO,現(xiàn)任動力傳播副總；資深互聯(lián)網(wǎng)評論專家、營銷專家。