Facebook的網頁游戲業(yè)務取得了巨大成功，但移動游戲業(yè)務卻因iOS和安卓兩大平臺擁有者蘋果和谷歌的狙擊進展不順。現在看來，Facebook已下定決心去抓住下一個重大的游戲平臺：該公司今天宣布計劃以20億美元的現金加股票 收購 虛擬現實頭盔Rift的開發(fā)商Oculus VR。從長期來看，Facebook希望Oculus VR虛擬現實技術的應用范圍不要僅限于游戲，還要去打造一種身臨其境的連接體驗。

如果是蘋果或谷歌收購了Oculus VR ，這或許意味著Facebook在移動游戲市場再次遭遇慘敗。

在網頁端，Facebook以用戶的個人數據及發(fā)展機遇，吸引了大量像Zynga這樣的重量級游戲開發(fā)商。作為回報，Facebook會從游戲開發(fā)商的應用內購買收入中分成30%。

但在移動端，原生應用商店均被蘋果和谷歌所牢牢控制，兩家公司同樣會從游戲開發(fā)商的收入中收取30%的分成。Facebook曾嘗試推出HTML5游戲平臺，但由于移動端網頁游戲的體驗遠遜于原生網頁游戲，這個游戲平臺無果而終。結果，Facebook淪為了一個“ 社交層 ”，只是向游戲開發(fā)商提供一個登陸、內容分享和投放廣告的入口。最終， Facebook收購了Parse ，在其產品鏈條中增加了移動后端即服務（MBaaS）。但在這個領域，iOS和安卓兩大平臺依舊牢牢掌握著主導權。

現在隨著收購Oculus VR，雙方的角色可能會發(fā)生互換。那些希望給虛擬現實硬件開發(fā)應用的開發(fā)商只能轉投Facebook，而蘋果和谷歌恐怕會在這場爭奪中遭受冷落。

（更新：Facebook馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在隨后舉行的投資者電話會議上談到了如何從Oculus VR創(chuàng)收的問題：“很顯然，我們并不是一家硬件公司，從長期來講，我們不會嘗試從硬件中獲利…但如果我們可以將它變成一個網絡，讓人們在上面交流，購買虛擬商品，甚至最終在上面投放廣告的話，那么我們就能從這個網絡中獲得業(yè)務。”）

目前，Facebook將讓Oculus VR獨立運營，專注于游戲業(yè)務。對于一些人來說，這種思路似乎與Facebook所肩負的使命并不相吻合，即讓世界更開放、讓世界連接更緊密。或許，正因為如此， Facebook的股價才會在今天的盤后交易中下跌 。

盡管如此，扎克伯格仍然 相信 虛擬現實技術的用途將更廣闊：“在游戲之后，我們還將讓Oculus成為一個可以提供眾多體驗的平臺。想象一下這樣的場景：你可以享受體育比賽現場的氛圍，與來自世界各地的師生在一間教室中學習，還能面對面地向醫(yī)生咨詢——這一切都只要在家里帶上一副眼鏡即能實現。這的確是一個全新的溝通平臺。通過營造身臨其境的感覺，你便可以與人們共享生活中無限的空間和體驗。想象一下：分享不再只是與朋友分享點滴時刻，而是涵蓋完整的經歷與冒險。”

（更新：扎克伯格在投資者電話會議上還表示，“Oculus VR具有成為有史以來的最大社交平臺的潛力。”他還指出，Facebook預計人們最終會喜歡上使用虛擬現實的體驗，這項技術將成為人們日常生活中不可或缺的一部分，有望成為下一個重要的計算平臺。）

從扎克伯格的表態(tài)中不難看出，在將人們以盡可能生動的方式連接在一起的公司長期戰(zhàn)略中，Oculus VR或將居于中心地位。Facebook最遭詬病的一個地方是，它其實割裂了人與人之間應有的社會聯系，而不是讓他們之間聯系更緊密。在電腦或手機上瀏覽信息流（News Feed），與朋友間坐在一起談笑風生絕對不是一回事。但通過收購Oculus VR，Facebook有朝一日便可以讓你感覺就像坐在朋友身邊，無論他們之間相距多遠。（譯：皓岳）

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