上周，聯想集團在西安召開峰會，宣布旗下移動業務將繼續以模塊化理念為核心，打造手機產品。這樣的發展戰略，不禁令人為之擔憂，畢竟在 2016 年 9 月，手機模塊化理念的強力推行者 Google 便已經宣布放棄模塊化項目 Project Ara。

失敗的模塊化手機代表產品：LG G5

其實，關于手機模塊化的討論，已不算一個新鮮的話題。自 2013 年 10 月摩托羅拉將模塊化的理念帶入到公眾視野，已陸續有 Google、LG、摩托羅拉推出模塊化手機產品，媒體和消費者都為這一創新概念感到震撼。然而從目前的情況來看，這些產品都失敗了，在市場上甚至都沒有掀起一朵浪花。

2016 年最受關注的模塊化手機產品有 LG G5 和聯想 Moto Z。LG G5 自 2 月 MWC 大會上與公眾見面后，便獲得了 MWC 2016 最佳智能手機新品獎。然而，憑借強大的性能和模塊化的概念，LG G5 卻并沒有獲得良好的市場反饋。該機上市以來，在其銷售黃金期的 4-6 月（第二季度），全球出貨量僅有 220 萬部，遠低于官方預期的 300 萬部。此后 LG 官方修改年度銷售預期，將 1200 萬臺改為 550 萬臺。G5 銷量失利，也讓 LG 移動重新陷入虧損。

據最新消息，今年 LG G6 將會放棄模塊化理念，這意味著 LG 是繼 Google 之后，在模塊化探索之路上的又一次失敗廠商。

另一種形態的模塊化手機：索尼 Xperia

如果說，LG G5 是模塊化理念的直接傳承者，那么索尼移動則是模塊化手機的另一種形態：擁有最完善的配件生態。當然，索尼移動從來不認為自己做的是模塊化手機，媒體們也從不這么看。但是，索尼移動擁有的頂級攝像配件、LDAC 無線藍牙耳機、LDAC 無線藍牙音箱，PS 游戲手柄等，它們都僅需通過 NFC 便可與索尼手機快速連接，實現 LG G5 需要更換配件才能達到的模塊化功能。

從這種意義上講，索尼手機何嘗不是一種模塊化手機？并且，索尼手機的各個模塊直接取自母公司索尼電子，并不需要與各配件廠商進行合作，就能輕易實現手機產品與各個模塊之間的深度配合。更為重要的是，為索尼移動提供配件的部門，都是索尼旗下最耀眼的明星：相機品牌 Cyber-Shot、音頻品牌 WALKMAN、游戲品牌 PlayStation。它們無一不比移動部門更具市場號召力，擁有頂尖的技術實力和更高的品牌調性。

然而，索尼移動自身產品的羸弱，在諸多兄弟部門援助之下，也無法從虧損的泥潭中走出。索尼移動不斷瘦身，市場份額從 2012 年品牌重建時的 4.5%，下滑至今天的 2% 以下；年銷售量從以前的 3200 萬部左右，銳減至約 2000 萬部；市場排名從巔峰時期的第三、第四，退步到再也擠不進排行榜。

模塊化其實是偽需求

從 LG 移動和索尼移動身上，我們可以得出一個非常清晰的結論：用戶并不需要模塊化手機，用戶需要的只是一部綜合實力都很強的手機。

我們回到話題本身：用戶為什么需要手機模塊化？模塊化最早出現的時候，給人傳達出「攢機」的概念，像更換電腦部件一樣，你可以更換手機 CPU、攝像頭、音頻模塊、電池等等。更換部件的目的無非有兩個：一、節約資金，延長手機使用壽命；二、增強手機某項功能。

然而，在現實條件下，這兩個用戶目的均無法實現。因為，除非手機普遍實現模塊化，否則沒有廠商愿意生產單獨的模塊；因為量小而導致的成本高企，廠商沒有意愿去真正推行。用戶最后往往還是會直接更換手機，而不是更換某個模塊，因為更換模塊的成本并不低。

此外，手機本身就是一種綜合各項功能的設備。智能手機的出現，將 MP3、卡片相機逐一革命；甚至平板電腦銷量逐年下降，也與智能手機的功能越來越強大有關。因為，如果手機本身足夠好，是沒有人愿意再額外攜帶一塊電池、一部相機、一部 MP3、一部 iPad，甚至 Kindle 閱讀器。

模塊確實能增強某項功能，但額外的花費以及不佳的便攜度，使得人們不愿意購買模塊。如果有人還記得索尼推出的 QX 系列鏡頭相機的話，就會發現 QX 系列這種革命性的手機攝影配件，在自身性能已然十足強大且適配機型毫無限制的情況下，依然很快淹沒在人們視野，似乎它就從未出現過一般。性能強大的模塊命運尚且如此，更不用提 LG G5 和 Moto Z 那些功能雞肋、售價不菲，且適配性極低的模塊了。

所以，沒有人愿意帶一堆這樣的模塊在身上，人們需要的就是一部性能強、拍照好、音質佳、續航長、屏幕對眼睛友好的手機。

拋開模塊化理念，聯想 Moto Z 是一部性能全面的手機嗎？

Moto Z 和 Z Force 在 2016 年 6 月份聯想 TechWorld 大會上正式亮相，此后又發布低配版 Z Play，三款 Z 系產品都主打模塊化概念。

我們看看主打機型 Moto Z。該機采用降頻版驍龍 820 處理器，搭配 4G 運存，64G 內存，支持擴展存儲卡；屏幕為 5.5 寸 2K 分辨率 Amoled；攝像頭為前置 500 萬像素，后置 1300 萬像素；支持正面指紋解鎖、全網通和 15W 快充；電池容量只有 2600mAh，這是聯想為了將 Moto Z 做到 5.2mm 的厚度做出的最大犧牲。

應當說，整體配置似乎是主流旗艦的水準，然而在影像、音質、續航三個消費者關注的痛點上，Moto Z 都有著非常明顯的短板。知名影像評測機構 DxO 給 Moto Z 的評分為 84 分，低于 2016 年 3 月發布的三星 S7 Edge、HTC 10、索尼 Xperia X Performance，與 2015 年 9 月發布的 iPhone 6s 相當；音質方面，Moto Z 并沒有搭載獨立音樂芯片，更不用說已成旗艦手機標配的 Hi-Fi 功能，而僅采用高通集成的音頻控制器，并且為了整機厚度，割舍掉了 3.5mm 耳機孔；2600 毫安時的電池，應對驍龍 820 和 5.5 寸 2K 屏，很明顯力不從心；而 15W 的慢速充電器，發布之初就已落后于時代的發展腳步。

Moto Z 真正上市是在 9 月份，售價 3999 元。此時，一大批搭載驍龍 821、支持 24W 快充，且售價普遍集中在 2000-3000 元的手機正紛紛登場，讓Moto Z的定位極其尷尬。

除了并不「全面」的手機本身，聯想引以為傲的 Moto Mods 各個模塊更是售價不菲：一塊 2220mAh 的電池后蓋售價 499 元，JBL 藍牙音箱 699 元，投影模塊 1999 元，哈蘇相機模塊 2299 元。整套買下來，將近萬元。

沒了模塊化，聯想手機還剩什么？

西安峰會上，聯想 CEO 楊元慶公布了 Moto Z 系列發布以來的銷售數據：150 萬臺。這個數據與蘋果、三星、華為相比，可以說微不足道，甚至與同為模塊化手機且銷量慘淡的 LG G5 相比，也要更慘一些。

然而，慘淡的銷量并不能阻止聯想將模塊化視為未來手機業務發展的重心。因為，好歹「模塊化」似乎還是一個手機賣點，如果沒了模塊化，聯想手機還有什么特點呢？

主打性價比的 ZUK，和小米、樂視、360 有什么區別呢？Moto 的操作系統有什么亮點嗎？外觀設計上有什么亮點嗎？有什么屏幕黑科技嗎？拍照、音質有什么優勢嗎？產業鏈上有什么優勢嗎？銷售渠道上有什么優勢嗎？一旦我們這樣分解開來，步步追問，發現 Moto 除了一個空殼品牌外，便再也沒有令人值得回味的地方。

而反觀競爭對手，蘋果、三星所具備的壓倒性優勢已無須贅述；華為每年投入巨額研發資金在手機的處理器、人工智能、電池技術上，今年的 P 系列、Mate 系列，以及榮耀 Magic，已成為國產手機驕傲；小米祭出了小米 Mix 和小米 Note 2，并一直在手機處理器上發力；OPPO 和 Vivo 強大的宣傳攻勢和線下渠道，也是一種競爭力的體現；錘子、一加、魅族則一直專注操作系統和硬件設計，今年的 M1、一加 3、Pro 6 都不失為優秀的產品。

而聯想呢，這么多年都在干啥呢？消費者除了知道科比代言過聯想手機外，似乎便沒有一丁點別的印象了。更可笑的是，2016年年末聯想發布ZUK Edge，居然是一塊非曲面屏手機，卻掛了一個曲面屏的名字，令人啼笑皆非，大呼「重新定義 Edge 曲面屏」。沒了模塊化的聯想手機，真的什么也不是；并且，目前來看，模塊化也并非聯想手機的救命稻草。

至于聯想該如何自救？先想想如何打造一款沒有短板的手機吧。像自主研發處理器、屏幕技術、操作系統等等更高階的命題，以聯想的企業基因、研發實力和每年低于2%的研發投入，暫時還是先不要考慮了吧。

**題圖來自聯想。