從2012年到2015年，王剛進入天使投資領域不過才3年，已經投資出了70多家公司，這其中包括如今估值已達160億美金的獨角獸滴滴。他透露說，當年給滴滴投資了幾十萬，目前回報率已超5000倍。

在清科2015年投資界年會周上，王剛說，“人是否強大”是他選擇創業者的首要因素。王剛的投資法則里，判斷標準基本上就是看人，看人則主要看他的領導能力，看他夠不夠聰明、夠不夠正直，如果還有一點商業感覺就更好了，但核心還是要看他能夠帶多大的隊伍，多么牛的人跟他一起混。

“很多聰明的人內心是脆弱的，有些人只適合做副總裁，不適合做CEO，甲板下面的那塊鋼板是承受力最大的，這塊鋼板就是CEO。很多教授、很多顧問會培養CEO，這不是說這些人不聰明、不強大，而是說他們相比CEO會弱一下，CEO是能夠跪著活下去的人。”

針對當下的“寒冬論”，王剛認為，優秀的創業者應該學會“逆向思考”：冬天實際上是買東西的時機，而不是賣東西的時機。而冬天也會讓CEO全力以赴地考慮商業化的問題，更加接近商業本質。

“以前創業者可能會賣個夢想，讓VC給自己買單，但現在已經回歸到了你的用戶是誰？能不能創造價值？能不能把錢收回來？這些都是非常好的結果。”一些創業者曾經是to VC的模式，弄數據騙一下輪的錢再弄一下輪的數據。冬天讓創業者更加務實。

“我們跟創業者說的最多的話就是‘回去賺錢吧’，一個四五十人的年輕團隊養活不了自己是很恥辱的事情。互聯網公司要跟傳統公司學習，學習如何在土里刨食，如何能用最少的錢取得收益，如何活下去。而當冬天過去，春天來了，你會發現活下去的公司可以獲得高速的成長，關鍵就是活下去。不要做一些風花雪月的事情了，沒人會再買單。”