? ??宏觀經(jīng)濟(jì)下行，資本市場(chǎng)“錢荒”，不少創(chuàng)業(yè)融資融資受阻，許多行業(yè)開始加速洗牌。那么，創(chuàng)業(yè)公司何去何從？如何通過(guò)管理的方法與管理的藝術(shù)來(lái)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力？中小企業(yè)應(yīng)該如何在蕭條之下度過(guò)生存危機(jī)呢？

????面對(duì)寒冬開啟“生存模式”考驗(yàn)，練好內(nèi)功、優(yōu)化管理、精益創(chuàng)業(yè)，方是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的最好法門。

12月13日，由創(chuàng)頭條、方行主辦，蜂巢、海創(chuàng)基地、六和橋、獵云網(wǎng)、微媒網(wǎng)絡(luò)、浙江青年創(chuàng)業(yè)學(xué)院、東冠空間、東冠樓宇等共同協(xié)辦的創(chuàng)派對(duì)“管理的力量”系列活動(dòng)杭州專場(chǎng)在杭州濱江區(qū)海創(chuàng)基地隆重舉行，行業(yè)大咖共同傳授精益創(chuàng)業(yè)破局寒冬的生存法則。

杭州高新開發(fā)區(qū)（濱江）商務(wù)局副局長(zhǎng)林春盛、六和橋創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，天使投資人馬海邦、方行CEO王梓鑒等嘉賓及行業(yè)大咖，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策形勢(shì)及創(chuàng)投大勢(shì)，為現(xiàn)場(chǎng)一百多名創(chuàng)業(yè)者分享了企業(yè)文化、管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的方法和經(jīng)驗(yàn)。

杭州高新開發(fā)區(qū)（濱江）商務(wù)局副局長(zhǎng)林春盛首先介紹了濱江高新區(qū)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，成功的秘訣在于創(chuàng)新。

“創(chuàng)新說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是走過(guò)的路很艱辛。在今天外部環(huán)境挑戰(zhàn)很大的情況下，傳達(dá)大家?guī)拙湓挘覀冎С謩?chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)；我們褒揚(yáng)成功、寬容失敗。因?yàn)槌晒Ξ吘故巧贁?shù)的，我們支持創(chuàng)業(yè)者再創(chuàng)新，支持創(chuàng)業(yè)者再創(chuàng)業(yè)，減少創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂。”

六和橋創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，天使投資人馬海邦則從另外的角度做了《創(chuàng)業(yè)未遇寒冬》的主題分享，他介紹說(shuō)，根據(jù)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)1045個(gè)來(lái)自世界范圍的孵化器和產(chǎn)業(yè)園中初創(chuàng)企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查（其中18%是中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者），30%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為2018年的商業(yè)環(huán)境比2017年的要樂(lè)觀。

其次，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是符合社會(huì)發(fā)展和國(guó)家政策的趨勢(shì)的，是順勢(shì)而為。創(chuàng)業(yè)對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，也能夠帶來(lái)思維、資源以及經(jīng)驗(yàn)方面的改變。

“從創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)上來(lái)講，我們現(xiàn)在正當(dāng)時(shí)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)越是在低谷的時(shí)候，越是能夠接受你創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候，越是崇拜你的時(shí)候，越是你開拓市場(chǎng)最方便的時(shí)候。作為投資人來(lái)說(shuō)也是這樣，這時(shí)候就是最好的投資機(jī)會(huì)，而不是大家都站在山頂上的時(shí)候，我再去投資。所以越是危機(jī)的時(shí)候，越是我們做創(chuàng)新的事業(yè)，成功幾率最大的時(shí)候。”

釘釘企業(yè)服務(wù)事業(yè)部江蘇浙江大區(qū)負(fù)責(zé)人聶星華則結(jié)合阿里巴巴的發(fā)展歷程，分享了使命、文化、愿景、價(jià)值觀對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。

“使命不是口號(hào)。如果做一件事情不知道出發(fā)點(diǎn)和目的地，那就很麻煩。所以使命是貫徹始終的出發(fā)點(diǎn)，落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)當(dāng)中，不管是CEO創(chuàng)新人，還是部門的負(fù)責(zé)人，甚至你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，使命在做業(yè)務(wù)判斷的時(shí)候，是很重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。”

“文化慢慢起到一個(gè)很微妙的作用，可以更好的打造平等、公開、透明的工作環(huán)境，并且在時(shí)時(shí)刻刻業(yè)務(wù)向前推進(jìn)的過(guò)程，有一個(gè)定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果、樹標(biāo)桿的作用，最后慢慢會(huì)形成一個(gè)有情有義、視人為人、人性化管理的組織。”

結(jié)合釘釘?shù)陌l(fā)展歷程及“五個(gè)在線”的產(chǎn)品功能，他認(rèn)為釘釘能夠幫助創(chuàng)業(yè)公司及中小企業(yè)規(guī)范管理、高效管理、整合資源，“移動(dòng)智能辦公軟硬件結(jié)合打造極致體驗(yàn)。整個(gè)辦公室所有的硬件，企業(yè)內(nèi)的人、財(cái)、物、事全部上釘釘。”

方行創(chuàng)始人、CEO王梓鑒認(rèn)為企業(yè)感覺(jué)到進(jìn)入寒冬，是因?yàn)槿齻€(gè)方面的因素： ??第一個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不太好，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)率在下滑，另外投資環(huán)境也不是很好，據(jù)統(tǒng)計(jì)2018年P(guān)E和VC融資額相比于2017，同比下降了50%，二級(jí)市場(chǎng)表現(xiàn)也不是很好。

第二個(gè)近三年企業(yè)的成本在逐年往上增，但是利潤(rùn)逐年往下降。雙重壓力，再加上資本市場(chǎng)不是很好，所以融資比較難，企業(yè)的現(xiàn)金流成為了問(wèn)題。

第三企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大。

“在寒冷的冬天如何破冬，無(wú)非就是三個(gè)方面，核心點(diǎn)就是提升企業(yè)的管理水平。第一，管理能夠讓我們提升組織的效率。第二，管理能夠降低運(yùn)營(yíng)成本。第三，管理能增加我們的收入，管理好之后，可以讓我們的溝通變的高效，也會(huì)讓我們企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更高效。”

針對(duì)企業(yè)面對(duì)的戰(zhàn)略短時(shí)、缺乏預(yù)算、經(jīng)驗(yàn)不足以及執(zhí)行力不足的四個(gè)挑戰(zhàn)，王梓鑒結(jié)合方行的數(shù)字化管理，提出了六大布局：第一個(gè)是數(shù)字的協(xié)同，第二做好項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，第三是現(xiàn)金流的管控，第四是數(shù)字化人員考核，第五是企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘，第六是用戶服務(wù)升級(jí)。

“這些應(yīng)用可能不是一個(gè)革命性的改變，但是積少成多，還是非常可觀，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)逐漸地競(jìng)爭(zhēng)出來(lái)，提升用戶服務(wù)這是方行的一個(gè)思考。”

（照片）

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資本寒冬對(duì)所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)及中小企業(yè)都是一次重要的“試煉”。從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，寒冬對(duì)于優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)也反而是一個(gè)“彎道超車”的重要時(shí)機(jī)，通過(guò)加強(qiáng)造血能力及提升企業(yè)管理能力，為下一次飛躍及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好根基。

據(jù)了解，創(chuàng)派對(duì)“管理的力量”系列活動(dòng)是面向中小企業(yè)的公益演講沙龍活動(dòng)，通過(guò)匯集全國(guó)的投資、管理、品牌大咖，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)或中小企業(yè)的提升公司管理與品牌影響力。接下來(lái)，該系列活動(dòng)將在上海、深圳等一線創(chuàng)業(yè)城市進(jìn)行。

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