速途網3月3日特稿（丁常彥）如果說羅振宇憑借每日一期的“羅輯思維”成為自媒體的佼佼者，那么柴靜則用一年的時間打造的霧霾紀錄片《穹頂之下》成為又一成功自媒體人。作為前央視記者，柴靜憑一己之力(自費)打造的誠意之作《穹頂之下》可以說是又一個自媒體的典范，但若僅憑這個就說是自媒體的勝利，未免太武斷了。

　　筆者是一個不喜歡在第一時間就追熱點的人，因為總感覺那樣自己所看到的信息還不夠完整，也覺得太過聒噪，所以才在事情逐漸過去的時候再回顧回顧。從《穹頂之下》的成功可以看出，視頻發布的第一天即引爆了輿論，并實現了病毒式傳播;第二天便引發了大爭論，砍柴派和挺柴派吵得不亦樂乎;第三天股市一開盤，《穹頂之下》的熱播和央行降息的消息雙重作用下，“柴靜概念股”紛紛漲停。

　　誠然，這確實是一次自媒體的勝利，本來應該由官方拍攝的紀錄片最終被一個自媒體團隊完成。但對于自媒體人來說，《穹頂之下》卻有著它的可復制和不可復制性。

　　先說說可復制性：

　　1、做事情的認真程度可以復制。為何這個世界上會有快餐文化和經典名著?因為這個世界太功利、太追求速成，很多流行的東西就像是一顆流星一劃而過，但在流行紛紛劃過天空的時候，總有一些人默默堅守，堅守那份自古流傳的工匠精神。花一年做出來的紀錄片和花幾個月甚至幾天做出來的東西自然沒有可比性，對于自媒體人來說，在書寫流行的同時，是否也可以偶爾沉淀一下打磨一兩個精品出來呢?

　　2、講故事的手法和邏輯可以復制。在《穹頂之下》中，柴靜講述故事的手法和邏輯頗具“互聯網思維”，她以自己生孩子的經歷為切入點，又以孩子作為結尾，這份親情的融入使得這部紀錄片一下子就有了溫度，有了滿滿的情懷。紀錄片中，又通過大量的數據、眾多相關者(從普通老百姓到官員再到學者)的觀點、活生生的案例(國外經驗以及自身經歷)對內容進行充實。這些就讓這部紀錄片變得更加有血有肉。自媒體們別說用盡這些手法，即便是應用一二也能為自己增色不少。

　　3、話題的可復制性。霧霾在當下的中國確實是一個全面關注的話題，從選題的角度，紀錄片《穹頂之下》也頗為討巧，別說這種話題只有這一個，從食品安全到水污染再到土壤污染，無一不是全民關注的話題，除此之外還有股票、房價、兒童教育、養老等等多個話題，即便沒法選擇這些全民關注的話題，每個行業也都有自己最為關注的話題，從最終用戶的角度出發，發掘他們最關心的問題，并深入剖析，就一定有市場。相信這一點，眾多的自媒體人都有所體會。

　　僅憑以上幾個方面的復制，自媒體人就可以產生出不錯的作品了。當然，《穹頂之下》中同時還運用了諸多的小技巧：社交網絡渠道的傳播、選擇發布的時機等等。單就紀錄片本身而言，也頗得羅永浩的精髓：一個人的娓娓道來、滿滿的情懷、我就是認真的工匠精神。也難怪在紀錄片末尾的致謝名單中第一個就是羅永浩的大名。

　　千萬別以為只有這些就一定能夠成為像柴靜一樣可以一炮而紅的自媒體人，因為這部紀錄片也有著諸多的不可復制性，這里筆者也簡單分析一下。

　　1、柴靜難以復制。《穹頂之下》作為柴靜作品，集合了柴靜在央視期間多年的功力，這份功力恐怕只有少數媒體人可與之媲美;其次，憑借柴靜的影響力，紀錄片一出場就有了名人效應，這種名人效應的傳播性是非常強的，這一點，自媒體人都懂的。

　　2、資源難以復制。這里所說的資源既包括人力物力財力的投入，也包括素材的來源等。柴靜為了打造《穹頂之下》，可以自掏腰包花費百萬并耗時一年，試問，當下哪個自媒體人有這份人力物力財力?即便是有，又有人舍得?而這部紀錄片也囊括了多個國家的場景以及多個專家、企業家的現身說法，這些資源的匯集同樣難以復制。

　　3、天時地利人和難以復制。《穹頂之下》這部紀錄片的成功，可謂占據天時地利人和。從輿論環境到媒體環境到傳播環境，柴靜都恰逢其時，再加上全民關注的霧霾話題，以及新《環境保護法》實施、環保部掌門人履新、兩會等等熱點集聚，也難怪這部出自自媒體的紀錄片大火。這或許就是“時勢造英雄”吧。