賈躍亭成為酷派董事會主席，標志著這起歷時一年、總額逾30億元的收購徹底完成。這個結果不僅意味著賈躍亭贏了這局收購，更意味著以“中華酷聯”為代表的傳統手機品牌時代徹底結束。在業內人士看來，酷派的今天與其在手機產業缺乏核心競爭力和在高端市場的創新匱乏不無關系。

　　

每經記者 張斯

郭德英的退場雖令人惋惜卻更值得深思。8月5日晚間，酷派發布重大董事會成員變動公告稱，原酷派執行董事、董事會主席郭德英已經辭去其在董事會職位，僅擔任名譽董事長一職。樂視創始人賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席。這標志著這起歷時長達一年、總額逾30億元的收購徹底完成。

而這盤棋的結果似乎都在意料之中，它不僅意味著賈躍亭贏了這局收購，更意味著以“中華酷聯”為代表的傳統手機品牌時代的徹底結束。在業內人士看來，酷派的今天與其在手機產業缺乏核心競爭力和在高端市場的創新匱乏不無關系。

酷派這個品牌在目前尚有影響力，但隨著郭德英的退位，樂視、小米等新一代互聯網手機企業將開啟新的手機時代，今年過后，很可能還會有傳統手機品牌陸續離場。

告別舊時代

如同當年諾基亞倒下一樣，酷派的衰敗總是能勾起老用戶的傷感和回憶。2005年前后，中國第一代智能手機廠商曾經出現過一次集體性的輝煌，中興、華為、酷派和聯想被稱為中國智能手機產業和市場發展的代表，它們共同占據著中國大部智能手機市場份額。

而作為中國手機行業真正的“老炮兒”，郭德英曾帶領酷派推出了中國第一款CDMA1X彩屏智能手寫手機、首款世界風智能雙模手機。一直到2008年，中國市場的智能手機品牌也只有兩個：三星和酷派。那時候甚至還沒有蘋果，中興和華為還專注于設備。

彼時的酷派不僅是智能手機市場的主流，還牢牢占據著4000元以上的高端機市場。憑借智能手機的先行經驗，在智能機大范圍普及的2008年到2014年，酷派實現了高速發展和品牌的快速增長。

“在2014年的上半年，酷派還憑借4G千元機在國內手機市場玩得風聲水起。不料到了下半年形勢卻急轉直下。”資深IT評論人士孫永杰提及酷派頗有一種恨鐵不成鋼的感覺，在他看來，即便如此，按照酷派的體量和實力也不至于到了要賣身的節奏。

毫無疑問，在瞬息萬變的信息時代，對于一個生存了23年的手機品牌而言，酷派注定在行業起伏的長河中見證了行業的發展歷程，也同樣創造了太多無法撼動的歷史。然而，隨著中國智能手機市場由增量時代步入存量替換時代，昔日令我們驕傲的“中華酷聯”，除了華為依然在國內和全球智能手機市場占據第一陣營的位置之外，其他三家均已退出了第一陣營。

孫永杰認為，“中華酷聯”的解體，有的是因為自身策略的失誤越走越遠；有的是已然失去競爭的勇氣而欲隱退江湖；有的則是以更大的理想蓄勢待發。而不變的是，一個時代的結束往往標志著另一個時代的開始。

陸續有品牌退場

正式接任酷派董事長一職沒多久，賈躍亭就在自己的微博稱，將會努力把自己的生態手機在兩年內銷售破一億臺。他表示，“夢想不退場，酷派在產研、技術、供應鏈尤其是全球獨創的近10000件專利積累，奠定了LeEco全球化落地的關鍵一環。”

在此之前，樂視分別在2015年6月以21.8億元代價持有酷派17.90%股權，又在2016年6月再度以10.47億港元(約折合9億人民幣)代價增持酷派股份至28.90%，成為其第一大股東。眾所周知，在產品研發、專利技術等方面缺失的樂視，通過資本運作收購的方式，近年來在電視、手機等硬件終端業務線上實現了短板補給再造血。

對于樂視入主后對酷派的經營策略，賈躍亭曾公開表示，在品牌上，將采取“樂視+酷派”雙品牌戰略；在渠道上，會實現線上線下的全面融合，但會有職能與價值的區隔；在供應鏈上，雙方會實現產研、供應、專利、渠道、銷售以及售后等全產業鏈的深度整合。

市場調研機構賽諾數據顯示，2016年6月份樂視超級手機銷量為230萬臺，整體份額達到4.9%，環比增加0.2%，位列第七。樂視超級手機主體所在的1000元―3000元價格段，排于華為、OPPO、Vivo和小米之后，份額從1月份的7.1%逐漸增加至6月份的10.5%。收購完成后，賈躍亭希望，“樂視+酷派一兩年內能夠實現年銷量破1億臺生態手機。”

當下，中國智能手機市場已步入存量替換時代，2016年成為智能手機市場最關鍵的一年，迎來生死大戰。隨著華為、樂視、小米們的高歌猛進，一些傳統手機品牌或將陸續退場。

上周，HTC財報顯示，其手機業務已連續五個季度虧損。上個月，黑莓決定停產運行黑莓10操作系統的設備。此前路透社BreakingViews報道，索尼的手機部門也面臨著同樣的局面，HTC、索尼和黑莓等手機品牌可能將被迫退出市場。

每日經濟新聞

吳悅

張斯

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