摘要：自今年第二季度起，中信出版突然“闖進”教育市場，已在5個板塊發力。中信出版打向競爭激烈的教育培訓行業的拳頭，僅用3個月就完成布局、橫空出世？

　　

8月底舉行的2016年上海書展中，中信出版旗下的“中信美術館”、“小中信”等品牌集中亮相，并帶來新的教育體驗。實際上，自今年第二季度起，中信出版突然“闖進”教育市場：

4月，中信出版社出版的《人類簡史》在線上線下舉行一系列知識講座；

5月，中信出版集團4767萬元投資金融培訓公司財金通；

6月，中信國際教育中心宣布進軍國際教育領域……

在這背后，是中信出版今年第二季度重組業務體系：除職能總部外，該公司已形成出版、智慧生活、教育培訓三個事業群，教育培訓已然是中信出版三大業務板塊之一。其旗下中信楷嵐教育科技有限公司和中信書店目前是推進培訓業務的主體。

這樣的變化也在財報中體現出來。中信出版8月25日發布的半年報中顯示，該公司上半年營業收入4.47億元，同比增長23.62%，歸屬于母公司股東的凈利潤6427.57萬元，同比增長14.69%。報告稱，發力專業教育培訓、國際教育市場以不斷完善其業務體系，加大了中信出版在文化消費領域的競爭力。

中信出版打向競爭激烈的教育培訓行業的拳頭，難道僅在3個月里就完成布局，橫空出世？

　　 一、多點齊發：線上線下多個教育領域

經過藍鯨教育梳理，中信出版的教育培訓業務今年已在5個板塊發力，覆蓋多個年齡段，線上與線下教育齊頭并進，而這么多門類的教育培訓業務推進僅在一個季度時間內實現，在教育行業實為罕見。

　　 金融培訓 ：目前提供包括CFA、ACCA、CIMA、FRM、CAIA等證書考試的金融培訓。中信出版在增資入股上海財金通教育后，布局高端職業教育市場，深入其在金融培訓領域的業務，挖掘新的利潤增長點。中信出版和財金通教育還計劃發起成立中信陸家嘴財富管理學院，將定位為“行業內權威的教育機構”。

　　 藝術教育 ：中信出版旗下子品牌中信美術館于今年4月創立，目前還未設立實體館，主要以線上形式完成展覽，以及在中信書店舉辦的“迷你展覽”。在藝術教育方面，中信美術館以藝術生活普及、美學知識生產為使命，推出以主題策展、在線課程為線索的“移動展覽”。今年上半年，中信美術館推出中國美術史系列圖書和相關策展活動，并在中信書店舉辦迷你畫展，還與網絡平臺合作舉辦了近10場藝術公開課，有近30萬人次在線收聽，線上與線下的整體互動，并計劃將公開課內容作為新的IP推出相關圖書產品。

　　 少兒教育 ：2015年成立的“小中信”業務部是中信出版教育事業群的初創業務單元，已與多家國外著名出版社達成合作，今年上半年發力拓展少兒類圖書市場，定位為高端童書品牌，以少兒內容出品為基礎，打造玩具產品、少兒培訓、O2O會員服務等圖書衍生產品，形成少兒產品IP運營體系。6月“小中信”聯合主辦“安徒生魔法樂園展”，實現少兒文化與創意展覽市場的跨界嘗試與突破。此外，中信出版在少兒教育方面還提供面向7-16歲兒童的短期海外游學服務。

　　 國際教育 ：中信楷嵐教育今年推出留學和游學服務，將在國內一線城市設立國際學校，并對接Kaplan集團海外留學渠道資源，提供在中信集團實習、就業的服務。除兒童海外游學服務，還面向國內財經類大學教師和考證培訓機構講師提供海外參觀學習機會。

中信出版旗下的中信國際教育中心也將打造國內外一體化的國際教育服務鏈條，目前提供美國、英國、澳大利亞和加拿大的本科、研究生留學申請服務，通過工作留學一體化平臺提供商科和理工科特色服務，以及法國工程師學院和加拿大留學定居兩個獨家項目。

　　 在線考試培訓 ：在線考試培訓業務也是中信出版上半年著重開展的業務之一，建立了中信楷嵐在線學習平臺，并作為Kaplan集團在中國唯一在線學習平臺發布Kaplan原版課程，該平臺稱，將“打造出中國最優秀的互聯網教育產品”，通過學歷教育、行業資質認證及職業培訓、標準化考試業務、英語學習及終身學習業務，形成“中信特色”的教育體系和品牌影響力，提升本土化職業教育水平。目前該平臺除了金融方面證書考試培訓，還有關于組織管理能力和專業能力的企業內訓，以及Picaro和K+的英語培訓。

　　 二、對外投資，化內容優勢為培訓服務優勢

這個一口氣推出眾多教育培訓業務的中信出版，目前是一家在新三板掛牌才10個月的公司，但作為國有跨國集團中信集團的全資子公司，中信出版有兩大優勢：多年積累的品牌優勢，整個中信集團的資源整合優勢。

在中信集團中，中信出版定位為：綜合性傳媒機構，進軍教育產業的發展平臺。從1993年成立的中信出版社的圖書出版業務開始，其主營業務已經拓展到數字出版、書店零售及其他文化增值業務產業鏈價值投資。所以，繼續向培訓與國際教育領域的延伸，也是中信出版業務多元化的目標之一。

　　

中信出版企業關聯族譜，來源：啟信寶

借助中信集團國際化背景，中信出版通過與知名國際教育集團合作的方式推進教育培訓業務。他們選擇的是Kaplan集團――目前美國最大的教育集團，擁有眾多高等院校及培訓中心，以在金融、財會、地產、健康醫療、英語語言培訓等方面聞名。2014年11月底，雙方籌建合資公司中信楷嵐教育，次年正式投入運營。其后，中信楷嵐教育與CIMA皇家特許管理會計師公會、滬江教育及高頓財經等達成戰略合作意向，并與中國圖書進出口（集團）總公司展開業務合作，布局職業教育培訓市場。

經過前期資源積累，中信楷嵐教育今年上半年在在線考試培訓方面發力，并啟動國際教育業務，其在報告中稱實現了“超預期增長”。

為拓展中信楷嵐教育的業務渠道，中信出版又在5月16日宣布以4767萬元自有資金增資入股上海財金通教育投資股份有限公司。增資完成后，中信出版將持有財金通184.93萬股，占股27%。

　　

財金通是一個培養財務金融人才的平臺，中信出版入股財金通后，將與財金通旗下擁有三家專業機構：陸家嘴財富培訓管理中心、財金通教育科技（上海）有限公司、明業國際金融認證標準（上海）有限公司進行深度合作，為中信出版在包括金融教育培訓、金融機構咨詢、互聯網財務金融學習、財務金融領域求職和國內外財務金融證書引進與運營等多方面提供便利。把經管書籍與培訓結合，中信出版在金融教育領域的推進有清晰的方向。

　　 三、應對新型媒體沖擊，拓展在線教育

中信出版2008年進入書店零售業務，截至2016年年中，在運營的機場點和城市店店面數量共計82家。中信出版集團總裁王斌曾對媒體表示，中信書店盡管每年有2到3億的營收，但前幾年有高達數千萬元的虧損，近年雖開始收窄，仍有數百萬元的虧損額。

2016年半年報里，中信出版就提到：隨著書店店面快速擴張，經營規模的擴大，市場需求、物流配送、資金管理、財務核算、庫存管理等方面都面臨挑戰，存在無法有效管理的風險。而中信出版的主營業務收入仍主要以紙質媒介為主，2015年在出版社實體書店碼洋市場占有率為1.54%，排名全國第5，面對新媒體的普及和圖書出版信息化技術的變革，可能對其經營造成影響。

所以，以好出版物的內容創新與開發為支撐，中信出版在上半年建設完善自媒體矩陣，成立了中信聯合云科技有限責任公司，推出移動端產品。除了上文提到的中信楷嵐在線學習平臺，還產生了一系列基于新媒體的教育品牌：

　　 中信奇點課堂 ：中信出版集團旗下的互聯網商學院，旨在為中國的商界人士傳授最前沿的創新思想，最重量級的創新策略和最具指導性的轉型升級課程，為在創業途中的年輕人傳授最具指導性的創業課程，用互聯網慕課幫助中國企業家看見未來，推動中國商業社會理性可持續性增長。

　　 中信書院 ：服務于兩千萬中國高端人群，垂直整合商業財經、文化、生活、少兒、教育、娛樂等六個核心領域，通過全版權運營建立新型投資模式，提倡新閱讀、新話語、新思維、新生活方式，是新知識的傳播平臺，新思想的爭鳴平臺，新文化的建設平臺。

　　 中信國際教育 ：中信出版集團全資打造的國際教育咨詢的新銳品牌，其開發的中信國際教育官方留學公開化體系登錄系統將實現對其國際教育服務進行全程監督，以及服務過程中老師、學生以及家長的互動。

　　 四、書店業務的調整，關乎培訓業務的未來

不斷對外投資，大力推出新品牌，中信出版以這兩種形式向教育培訓業突進。那么，在此業務尚未產生較大規模營收時，中信出版不缺錢嗎？

中信出版2016年半年報稱，報告期末其經營活動產生的現金流量凈額1497.84萬元，較去年同期下降75.26%，；負債總額5.08億元，較年初增長12.26%，都是其上半年不斷對外投資，擴大業務規模所造成。

所以掛牌新三板后，中信出版試圖通過定增為其主營業務發展補充流動資金。其今年4月擬定增不超過1711萬股募集資金不超過1.76億元，至7月15日新增股份掛牌并公開轉讓。

當前，在教育培訓行業普遍虧損的大背景下，中信出版的新增的培訓業務能否盈利還是個未知數。

　　

2015年的收入構成

如上圖所示，在2015年中信出版還沒有產生培訓業務的收入。其在2015年年報中對教育培訓平臺的短期經營計劃為：提供職業教育、國際教育與留學服務，同金融機構合作設立留學服務中心；通過“中信書院”品牌，經營作者、運營內容、提供增值服務。

而在2016年半年報中，中信出版也謹慎地表示，推出教育培訓新業務模式是基于對教育市場進行充分研究，作為其初涉業務尚未大規模運營，是否能夠達到市場預期具有較大不確定性。

但中信出版著眼的是教育培訓行業巨大市場潛力。比如在金融財會類培訓板塊，中信出版稱他們盯著的就是2017年規模預計超過50億元的市場。

圖書和文化產品的延伸性很強，各個圖書內容板塊走向相應的培訓行業順理成章，但中信出版目前也存在盤子擴張太大的問題。今年年初發布了5年內新建1000家中信書店的計劃，就在行業內引發熱議。而中信出版為了開拓“書+咖啡+智慧生活”的城市文化公共空間新模式，還與泰國企業籌備合資成立咖啡生產公司，其產業鏈延伸之長令人匪夷所思。

中信出版將自己定位為“城市文化運營商”，背靠中信集團，還會帶動中信系統內其他公司的轉型，比如把銀行也變成實體書店的模塊之一。目前，書店作為中信出版教育培訓業務的重要輸出窗口，對剛剛獨立出來的教育培訓業務的成長是利是弊，我們且看中信出版把相關業務全面鋪開后，會交出怎樣的成績單。