9月21日，樂視在北京香格里拉大酒店發布了全球首款量產高通驍龍821手機樂Pro 3。樂視特別重視這款手機的發布，因為這是樂視手機的一個全新系列，可以稱之為樂視的一個新起點。

樂視多個部門的負責人都親臨現場為這個全新系列的上市助陣，例如樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁馮幸，樂視控股副董事長、樂視影視互聯事業群總裁、樂視影業CEO張昭，樂視體育創始人兼CEO雷振劍，樂視控股副董事長、網酒網CEO李瑞出席了這場發布會，從樂視移動生態、內容生態、體育生態、樂生活等方面暢談了這部手機，青年人氣演員林更新也到場預祝這款手機大賣。

樂Pro3無論是工藝還是配置都值得一贊，除了驍龍821的搭載，其他方面例如6GB的超快運存，4070mAh的大容量電池，5.5英寸業界最薄機身只有7.5mm，樂視專利設計隱藏按鍵亮屏LOGO秒變Home鍵，超高精度的拉絲工藝等亮點也使樂Pro不斷引來在場觀眾的驚呼與喝彩。發布會結束后，馮幸等為繞新品與媒體進行了交流。

　　 首發驍龍821“并不開心”？

樂視方面稱，樂Pro3是全球首款驍龍821處理器的一款量產手機，樂視此次準備了50萬部現貨。驍龍820也是由樂視首發，對于首發驍龍821這件事，在外界看來，搶先發布驍龍821是樂Pro3的最大競爭點，并且普遍認為這對樂視來說意義重大，但樂視似乎對搶發這件事看得很淡，例如馮幸稱，“沒什么考量，成熟了就發。”

由此可見，樂視并不覺得有多么的榮光，因為在他看來，821并不是樂視生產的，也不是中國哪個手機品牌的核心技術。因此，雖然首發821是樂視整體實力的一種體現，但是，樂視真正想傳遞給消費者的是其他方面的東西，首發821似乎只是錦上添花的一件事。甚至在整場發布會以及與媒體交流的過程中，樂視對于驍龍821或者樂Pro3的硬件配置并沒有對此做過多的提及，反而對其生態內容花了極大的篇幅。

一直以來，業界對于驍龍處理器的追捧程度是非常之高的。而首發的機型自然能夠受到極大的關注度，因為無論是驍龍820還是821，都是當前處理器最強性能的代表，只有旗艦機型才會搭載，首發機型往往是當前手機中性能最強大的，相對應的價格自然也很高。但是，此次樂Pro3的1799元起的定價引發了眾人的感嘆。

　　 做手機不是為了賠錢

這就引發了一個疑問，其實一直是一個疑問，即樂視做手機賺錢嗎?

對此，樂視有自己的一套做法，如馮幸所說，樂視做手機的商業邏輯是硬件不掙錢，去發展用戶，服務用戶，去掙服務收入，再反哺硬件。

這也是即使樂Pro3首發了驍龍821，也并沒有感覺有多么榮光的原因。馮幸表示，每一款手機都承載著掙錢的使命，對我來講，它不是我唯一的收入模式，樂視的四大收入模式是：硬件、會員、商業廣告、應用服務，現在每天的游戲和應用服務在掙錢。

眾所周知，樂視不是靠硬件起家，樂視靠得是一套完善的生態系統，因此，內容是樂視所擅長的。樂視做手機的初心顯然不是為了純做手機，而是有其自身一套發展戰略。“通過手機來發展更多的用戶，用我們生態的資源服務這些用戶，通過服務產生規模的服務收入反哺硬件做的更極致，發展更多的用戶，這是一個正循環，這是一個基本的發展理念，也是我們生態手機的一個商業邏輯。”馮幸說。

因此，就如本次的樂Pro 3，定價可以說并不高，樂視卻能夠依靠一整套完善的生態體系來產生服務收入。

樂視在過去取得了不錯的成績，累計銷量1700萬臺，這個數字相比較一些擁有超高銷量的手機品牌并不搶眼，但是樂視正在用服務內容黏住用戶。

　　 以內容見長，為用戶提供“無價的權益”

確實，內容，才是樂視的核心產品。例如此次發布的樂Pro 3，就推出了張藝謀特別定制版。用戶購買即可獲得搶先兩個月嘗鮮張藝謀年度恢弘巨作的特權，享受到《長城》在拍攝過程中的花絮，這些都是通過其他渠道很難得到的。因此，樂視通過定制版手機提供給會員的，是諸多無價的權益。

樂視今天推出的張藝謀定制版樂Pro 3是一種終端+IP+服務的模式，這很容易使人聯想到IP，IP的價值在哪里?誠然，IP如果沒有用戶這一層是沒有價值的，而樂視將IP放到了終端之上，通過樂視超級手機讓用戶享受到，例如1000位用戶可以享受到張藝謀5年電影的免費觀看權，100位用戶有機會參加《長城》的點映禮，《長城》首映時，還有10張門票送出，張藝謀演講沙龍也為會員準備了10為名額，這些服務通過其他渠道都是難以享受到的。樂視把這些集中放到了手機當中，大大豐富了服務內容。用馮幸的話來講，就是“IP無處不在”。

樂視曾經推出過羋月傳定制版以及太子妃定制版手機，都取得了不錯的成績。

這也決定了樂視與運營商的合作更多是在內容層面，樂視很注重合作，致力于與合作伙伴共贏，不過樂視與運營商的合作，與大部分廠商有著明顯的區別，即索取與回報這個平衡點。與一些抱怨運營商補貼降低的心態不同，樂視的目標是通過合作促進運營商的業務發展，拉新，提升流量等等。馮幸稱，樂視現在用戶的月均流量已經達到1.5G。也正因如此，運營商愿意與樂視進行合作，樂視硬件的銷量也得到有效拉動。

內容在樂視做手機的戰略中占據了更加重要的位置，這也是生態反哺硬件的關鍵所在。樂視的目標是產生服務性的生態收入，“從印度、亞太、香港、俄羅斯，馬上進軍美國，在全球進行布局。”馮幸說。

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