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專訪樂(lè)視網(wǎng)“二股東”曾強(qiáng):轉(zhuǎn)機(jī)全在賈總一念間

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專訪樂(lè)視網(wǎng)“二股東”曾強(qiáng):轉(zhuǎn)機(jī)全在賈總一念間

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1.“樂(lè)視生態(tài)的戰(zhàn)略是對(duì)的,但是在戰(zhàn)略的次序上我們有不同的看法”

2.“對(duì)樂(lè)視來(lái)說(shuō),現(xiàn)在三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)爆發(fā)了,這時(shí)候就要考慮棉衣是否足夠,糧草是否足夠,是否有冷槍防范的能力”

3.“對(duì)于賈躍亭賈總來(lái)說(shuō),在偉大與韜光養(yǎng)晦之間一定要把握一個(gè)度”

4.“我覺(jué)得樂(lè)視還需要更深刻的改造,比如董事會(huì)的改造”

5.“與小米比,他(賈躍亭)的戰(zhàn)略要更高,與百度比,他也非常厲害,在我看來(lái),賈總是一個(gè)非常成功的人”

6.“如果是資金的問(wèn)題,我們還可以隨時(shí)拿出50-100億來(lái)支持他”

7.“我們也在出一個(gè)方案,有可能把兩件事情妥善解決的方案,這里我就不便透露”

8.“偌大的中國(guó)放不下一顆顛覆的心”

來(lái)源:中國(guó)經(jīng)營(yíng)部《等深線》記者 屈麗麗

12月6日,伴隨樂(lè)視體育裁員的消息,樂(lè)視當(dāng)日股價(jià)大跌近8%。

12月7日,樂(lè)視網(wǎng)停牌擬披露重大事項(xiàng),7日晚間,樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布公告,公司正核查異常下跌及平倉(cāng)傳聞,并同時(shí)籌劃重大事項(xiàng),預(yù)計(jì)涉及產(chǎn)業(yè)資源整合事宜,繼續(xù)停牌。

從樂(lè)視汽車(chē),到樂(lè)視手機(jī)、到易到,再到樂(lè)視體育,樂(lè)視生態(tài)中非上市公司部分的資金鏈問(wèn)題不斷傳導(dǎo)到樂(lè)視網(wǎng)的股價(jià)上。如果按此前股票復(fù)牌最高點(diǎn)的價(jià)位(60.98元/股)計(jì)算,樂(lè)視網(wǎng)市值縮水已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)1/3的水平。(停牌前35.8元/股)。

這不禁讓人產(chǎn)生困惑,賈躍亭一手打造的樂(lè)視生態(tài)原本是希望各個(gè)板塊之間的生態(tài)化反實(shí)現(xiàn)圈層間的價(jià)值遞延,甚至是希望非上市公司部分來(lái)反哺上市公司,為什么現(xiàn)在非上市公司卻一再拖累上市公司呢?

對(duì)于樂(lè)視來(lái)說(shuō),目前更致命的問(wèn)題到底是資金鏈的問(wèn)題,還是其它問(wèn)題呢?

對(duì)于上述問(wèn)題,本報(bào)記者專訪了目前樂(lè)視網(wǎng)的第二大股東,鑫根資本創(chuàng)始合伙人曾強(qiáng)。

需要說(shuō)明的是,鑫根資本旗下基金是樂(lè)視網(wǎng)第二大股東,持有上市公司5.55%股份,市值約27億元。同時(shí),鑫根資本還全面參與了樂(lè)視的多條業(yè)務(wù)戰(zhàn)線的融資,以 1+N+B+G 的獨(dú)特生態(tài)投資理念與樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)合作規(guī)模超100億元。

就在一個(gè)月前,樂(lè)視網(wǎng)和鑫根資本的樂(lè)視鑫根一期基金已經(jīng)成功募集48億元,馬上啟動(dòng)二期52億元,并開(kāi)始啟動(dòng)專注樂(lè)視網(wǎng)升級(jí)的多項(xiàng)密集投資。

樂(lè)視戰(zhàn)略是對(duì)是錯(cuò)?

《等深線》:我們知道樂(lè)視生態(tài)原本定位為價(jià)值遞延的生態(tài)圈,但目前從樂(lè)視手機(jī)、樂(lè)視汽車(chē)、易到再到樂(lè)視體育出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)看,非上市公司的業(yè)務(wù)極大地影響到了上市公司的股價(jià),對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,您怎么看?

我們知道,鑫根資本不僅僅是樂(lè)視網(wǎng)的二股東,同時(shí)還以 1+N+B+G 的獨(dú)特生態(tài)投資理念與樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)合作規(guī)模超100億元,能否談?wù)勀畛跬顿Y樂(lè)視時(shí),是如何評(píng)估樂(lè)視生態(tài)的嗎?

曾強(qiáng):應(yīng)該說(shuō)樂(lè)視過(guò)去取得成績(jī)得益于樂(lè)視生態(tài),它戰(zhàn)略布局都是非常大的,而且具有非常強(qiáng)大的顛覆性和創(chuàng)新性。而且團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造精神,都是在中國(guó)甚至是世界的同行都是一流的,這一點(diǎn)我們高度認(rèn)可。

但是,在樂(lè)視的生態(tài)布局中,仍然有一些問(wèn)題需要界定清晰,就是哪些板塊是有銷(xiāo)售額沒(méi)有利潤(rùn)的,哪些是沒(méi)有銷(xiāo)售額要變成有銷(xiāo)售額的,哪些是需要建立用戶群的,哪些是需要作為技術(shù)前瞻性的,要有一個(gè)次序上的安排。

在我來(lái)看,樂(lè)視生態(tài)的戰(zhàn)略是對(duì)的,但是在戰(zhàn)略的次序上我們有不同的看法,或者說(shuō)站在投資的角度來(lái)講我們有自己的看法,比如像樂(lè)視體育的布局,應(yīng)該說(shuō)在中國(guó)已經(jīng)是領(lǐng)先性的公司,在體育的內(nèi)容、體育版權(quán)、體育的品牌等做得非常好,但是在現(xiàn)金流、競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻、增值服務(wù)、會(huì)員費(fèi)方面樂(lè)視體育應(yīng)該有更大的力量,也就是說(shuō),在不斷的擴(kuò)張與做深之間,在廣度和深度之間要有一個(gè)次序,應(yīng)該是先做一步,再做深一步,再做第二步,再做深一步,再做第三步,再做深一步,而不是一下做出三步曲,這方面需要探討的。

樂(lè)視手機(jī)的銷(xiāo)量,從零做到2000萬(wàn)部,無(wú)論是從銷(xiāo)售額,還是創(chuàng)造這一銷(xiāo)售額的速度來(lái)說(shuō),在中國(guó)市場(chǎng)上都是顛覆性的,而且它能把華為的人員用起來(lái),非常值得佩服,但是在終端上,樂(lè)視手機(jī)的生態(tài)與酷派手機(jī)的生態(tài)之間如何打低端和高端的差異化,核心團(tuán)隊(duì)之間如何能互相化反等仍需要思考。應(yīng)該說(shuō),手機(jī)與電視的變現(xiàn)不一樣,手機(jī)一年換一次,電視三年換一次,電視的成功能否移植到手機(jī)上,目前全世界都在關(guān)注,如果把簡(jiǎn)單的電視的成功復(fù)制到手機(jī)上成功,是有一定的風(fēng)險(xiǎn)的。

另外,從融資上講,樂(lè)視之前主要進(jìn)行的是債權(quán)的可轉(zhuǎn)債的方式,這必然會(huì)迎來(lái)一個(gè)還債高峰期,從老賈的角度來(lái)看,如果稀釋一部分股權(quán),會(huì)失去一定的控制力,但是資金壓力不大。所以,接下來(lái),樂(lè)視需要在股權(quán)融資與債權(quán)融資上有一個(gè)度的把握,在物理的擴(kuò)張廣度擴(kuò)張和深度擴(kuò)張上有一個(gè)度的把握,在市場(chǎng)占有率和盈利/利潤(rùn)率之間也應(yīng)該有一個(gè)度的把握。

在我看來(lái),樂(lè)視在戰(zhàn)略上的所有的東西都是對(duì)的,但是對(duì)度的把握是有問(wèn)題的。

《等深線》:通常來(lái)說(shuō),對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題在度上進(jìn)行把握,某種意義上是否需要非常強(qiáng)的對(duì)行業(yè)的綜合研判和管理的能力?

曾強(qiáng):是的,除了行業(yè)的綜合研判和管理能力之外,還包括組織能力,以考核為例,不是是簡(jiǎn)單的單一目標(biāo),不同成熟度的板塊,考核指標(biāo)是不一樣的。樂(lè)視電視已經(jīng)有收入了,考核指標(biāo)應(yīng)該是利潤(rùn)、是盈利能力了;樂(lè)視云有了很大規(guī)模,考核指標(biāo)也應(yīng)該轉(zhuǎn)向盈利,易到原來(lái)做的是用戶群,現(xiàn)在考核指標(biāo)應(yīng)該是收入和盈利的目標(biāo),樂(lè)視手機(jī)原來(lái)是從零做到千萬(wàn)級(jí),前一段時(shí)間考核的是是用戶數(shù)目,下一階段就應(yīng)該是盈利。

所以,在不同階段,不同板塊,考核的指標(biāo)應(yīng)該是有所不同的,包括收入利潤(rùn)、收入、用戶群、競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻,還有一種純粹的中間狀態(tài)等,要區(qū)分這五種不同的類型。

《等深線》:要知道企業(yè)不是在真空中,還有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的問(wèn)題,如果樂(lè)視向內(nèi)部求索的時(shí)候,是否還會(huì)導(dǎo)致外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境處于不利的地位?比如別的企業(yè)會(huì)有一個(gè)好的時(shí)機(jī)以低價(jià)去搶占市場(chǎng)份額?

曾強(qiáng):這就好比你前面有一座金山,有一個(gè)偉大的夢(mèng)想,但你要知道走到金山有三個(gè)風(fēng)險(xiǎn),第一是寒冬的風(fēng)險(xiǎn),第二是彈藥的風(fēng)險(xiǎn),第三是出現(xiàn)冷槍的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)樂(lè)視來(lái)說(shuō),現(xiàn)在三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)爆發(fā)了,這時(shí)候就要考慮棉衣是否足夠,糧草是否足夠,是否有冷槍防范的能力,這種案例在歷史上有很多,當(dāng)年拿破侖死在斯大林格勒的寒冬里,包括當(dāng)年成吉思汗攻打歐洲時(shí)正是嚴(yán)冬,歐洲的國(guó)家把成吉思汗的信使割裂四肢目的就是激將,激他在寒冬出兵,好在他的紅顏知己忽蘭制止了他的沖動(dòng),忍了半年之后成吉思汗最終踏平了歐洲。

所以要息怒,要非常冷靜地,能不能制止內(nèi)心的野心,能不能控制自己,往往決定著最終的勝負(fù)。對(duì)于賈躍亭賈總(原話,記者注)來(lái)說(shuō),在偉大與韜光養(yǎng)晦之間一定要把握一個(gè)度,戰(zhàn)略的方向是對(duì)的,在今天一步一步走的過(guò)程中還必須要有一個(gè)度的把握。

需要更深刻的改造

《等深線》:您的建議提出來(lái)后,賈總是否接受了呢?目前樂(lè)視在內(nèi)部組織上也在進(jìn)行變革,您覺(jué)得他們目前走的路是否走對(duì)了呢?

曾強(qiáng):其實(shí)我們現(xiàn)在是倒逼他進(jìn)行管理,我認(rèn)為已經(jīng)是相當(dāng)快的了,方法對(duì)了,但我覺(jué)得樂(lè)視還需要更深刻的改造,比如董事會(huì)的改造,目前幾大板塊核心人員是否有更大的話語(yǔ)權(quán),是否可以分享和互動(dòng)賈總的精神,是否可以建立更高層次的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,從個(gè)人的壟斷到與集體的共同決策式的分享式的壟斷等等,就是說(shuō)在決策上應(yīng)該有一個(gè)平衡和分享的機(jī)制,目前樂(lè)視內(nèi)部缺少這種機(jī)制。

《等深線》:您認(rèn)為這種機(jī)制在樂(lè)視目前的土壤中容易建立起來(lái)嗎?

曾強(qiáng):如果老賈能夠研究谷歌發(fā)展史,研究FACEBOOK的發(fā)展史,就會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者會(huì)花一些股權(quán)或工資請(qǐng)很牛的人來(lái)管理,這就是“職業(yè)創(chuàng)業(yè)者”。他一方面是創(chuàng)業(yè)者,另一方面他會(huì)把管理團(tuán)隊(duì)放給職業(yè)經(jīng)理人來(lái)做,投資人也認(rèn)為非常正常,這在硅谷已經(jīng)是非常成功的模式,中國(guó)也一樣,華為、海爾背后都有一個(gè)非常強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),盡管在中國(guó)東方更傾向是一個(gè)集權(quán)的統(tǒng)治者,但在內(nèi)部通常有一個(gè)執(zhí)行力非常強(qiáng)的人士來(lái)進(jìn)行內(nèi)部擔(dān)綱。

在國(guó)外,投資人,職業(yè)創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)形成了非常成功的生態(tài)系統(tǒng),今后我們也會(huì)把這樣一個(gè)系統(tǒng)作為下一步投資的條件,這是一個(gè)非常成功的系統(tǒng),未來(lái)希望通過(guò)你們的案例讓更多的投資人和創(chuàng)業(yè)者增加了解。

《等深線》:您作為投資人公開(kāi)站出來(lái)給創(chuàng)業(yè)者一個(gè)建議,這在國(guó)內(nèi)以前很少見(jiàn),同時(shí)我們也看了大量的資料,注意到您當(dāng)初投樂(lè)視時(shí),樂(lè)視汽車(chē)、易到、樂(lè)視體育三個(gè)項(xiàng)目您認(rèn)為太瘋狂而沒(méi)有投,目前的情況也驗(yàn)證了您當(dāng)初的判斷,所以,我們想知道,對(duì)于投資人的建議,在樂(lè)視現(xiàn)有的溝通機(jī)制下,無(wú)論是內(nèi)部溝通,還是外部的信息反饋到賈總,他是一個(gè)什么樣的態(tài)度?他會(huì)是一個(gè)按照國(guó)外的機(jī)制去慢慢轉(zhuǎn)向的一個(gè)人嗎?

曾強(qiáng) :我覺(jué)得,賈總在創(chuàng)業(yè)上很敏銳,而且很有智慧,別人能做到十,他可能做到了100,而且他的目標(biāo)是150,與別人比他是遠(yuǎn)遠(yuǎn)成功的,比如他與小米比,他的戰(zhàn)略要更高,與百度比,他也非常厲害,在我看來(lái),賈總是一個(gè)非常成功的人,從BAT(百度、阿里、騰訊)到TABLE(騰訊、阿里、百度、樂(lè)視),他推動(dòng)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)模式的成功轉(zhuǎn)變,只是現(xiàn)在TABLE這個(gè)腿還不穩(wěn)定,他現(xiàn)在缺的不僅僅是資金的問(wèn)題,如果是資金的問(wèn)題,我們還可以隨時(shí)拿出50-100億來(lái)支持他,樂(lè)視缺的是在組織結(jié)構(gòu)、公司治理、未來(lái)的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上的(能力)問(wèn)題,如果能在這三個(gè)問(wèn)題上達(dá)成高度共識(shí)的話,我覺(jué)得機(jī)會(huì)還是非常大的。

《等深線》:您說(shuō)的可以隨時(shí)拿出50-100億來(lái)支持他,是在原來(lái)100億以外的嗎?

曾強(qiáng):是的,我覺(jué)得我和我的投資人愿意出,而且可以出更多。

如何評(píng)價(jià)賈躍亭

《等深線》:我們看到您給賈總非常高的評(píng)價(jià),能說(shuō)說(shuō)支持您對(duì)賈總評(píng)價(jià)背后的因素?

曾強(qiáng):第一,從戰(zhàn)略上講,我也是創(chuàng)業(yè)者出身,老賈的生態(tài)戰(zhàn)略超出了我對(duì)創(chuàng)業(yè)者的想象,今天擺在樂(lè)視和其他創(chuàng)業(yè)者面前都是三座大山,要么被三座大山并購(gòu)了,要么跟著這三座大山燒錢(qián)燒垮了,所以如果能邁過(guò)或超越繞過(guò)這三座大山,既是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)盛的表現(xiàn),也是相當(dāng)艱難的 ,必須要從更高的維度來(lái)建構(gòu)新型的戰(zhàn)略才有機(jī)會(huì),如果你再用二維的是不可能的,就像人民幣變成國(guó)際貨幣,用外匯管理永遠(yuǎn)不行,也許建立數(shù)字貨幣與美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)才有可能。

同樣,樂(lè)視也一樣,如果沒(méi)有一個(gè)更高維度上的競(jìng)爭(zhēng)的話,是很難逾越這三座三山的,必須陸??詹筷?duì)三軍。所以,我們看到,在中國(guó)做硬件的不做軟件,做軟件的不做硬件,而既做硬件,又做軟件,又做內(nèi)容,樂(lè)視是其中的一個(gè)代表,這是樂(lè)視偉大的方面。

此外,樂(lè)視的團(tuán)隊(duì)每天晚上十點(diǎn)以后公司還是燈火通明,很多上市公司的團(tuán)隊(duì)在這個(gè)時(shí)候三分之一的人已經(jīng)走了,在中國(guó),像樂(lè)視這樣能夠有一個(gè)上萬(wàn)人日夜兼程的往前拱的公司真不多,老賈有這種魅力。

基于這幾點(diǎn),加上他的坦誠(chéng)我也非常佩服。

《等深線》:這種坦誠(chéng)是出自他的公信力,還是與股東、投資人溝通的模式?

曾強(qiáng):這種兩者我覺(jué)得都有吧。在產(chǎn)品和技術(shù)方面他是比較看重的,但對(duì)資本市場(chǎng)是過(guò)于坦誠(chéng)了,這種坦誠(chéng)讓我們看到了人性的一面。所以,樂(lè)視網(wǎng)的股票,我們?cè)?jīng)有機(jī)會(huì)在55塊錢(qián)時(shí)拋掉,那時(shí)我們能賺到20塊錢(qián),我們也可以在50塊錢(qián)或者45塊錢(qián)拋掉,但是作為看重樂(lè)視的中長(zhǎng)期價(jià)值股東來(lái)說(shuō),我們沒(méi)有這么做,而是希望看到他的改變,我們已經(jīng)持有(樂(lè)視網(wǎng)股票)一年了,希望看到它更大的潛力。

《等深線》:我們持有一年以上,其實(shí)是已經(jīng)可以解套了?

曾強(qiáng):是的,我們6個(gè)月就可以解套了,那是今年五六月份,但我們沒(méi)有,

樂(lè)視汽車(chē)該去該留?

《等深線》:希望看到他(賈總)的轉(zhuǎn)變,您預(yù)留的時(shí)間會(huì)有多長(zhǎng)?

曾強(qiáng):給他的時(shí)間越短越好吧。我覺(jué)得汽車(chē)可能對(duì)賈總來(lái)說(shuō)是一種誘惑,尤其是對(duì)這個(gè)年齡的男人,追求汽車(chē)超過(guò)了(原話,記者注)--我能理解他,目前樂(lè)視汽車(chē)的樣車(chē)已經(jīng)在拉斯維加斯展示了,他又投入了這么長(zhǎng)時(shí)間的把精力,一定是很難割舍的。

《等深線》:我們看到了樂(lè)視汽車(chē)板塊描述的智能汽車(chē)的前景,但是在核心技術(shù)上,樂(lè)視汽車(chē)到底擁有多少?

曾強(qiáng):這個(gè)問(wèn)題1月3號(hào)就能揭曉,無(wú)論是性能還是各個(gè)方面,到時(shí)候它會(huì)在在拉斯維加斯會(huì)有一個(gè)驚艷的出場(chǎng) ,現(xiàn)在我就不便透露了。

《等深線》:我們擔(dān)心它是一個(gè)非常好的系統(tǒng)集成商,把全球好的產(chǎn)品集成到一起,但是否有核心的技術(shù),或者產(chǎn)業(yè)鏈上控盤(pán)的能力?

曾強(qiáng):在全世界做電動(dòng)車(chē)的廠商中分為兩類,一類是傳統(tǒng)企業(yè)做的,現(xiàn)在大的汽車(chē)企業(yè)都在向電動(dòng)汽車(chē)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,還有一類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在做電動(dòng)車(chē),但兩者都有缺陷,比如傳統(tǒng)汽車(chē)企業(yè)的在安全,機(jī)械性方面做的好,但是在內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)用戶的界面、營(yíng)銷(xiāo)的手段等方面就不如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做得更好。但是做互聯(lián)網(wǎng)的公司對(duì)安全、機(jī)械性、大規(guī)模的機(jī)械制造可能不太熟。我認(rèn)為對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō),汽車(chē)就像碰到了一個(gè)異國(guó)他鄉(xiāng)的美女,由于更加迷人,更加神秘,有可能投入更大的資金,更多的精力,而且有可能拖垮。

對(duì)此,我們也在出一個(gè)方案,有可能把兩件事情妥善解決的方案,這里我就不便透露。

有關(guān)未來(lái)的建議

《等深線》:就像一開(kāi)始問(wèn)您的問(wèn)題,樂(lè)視生態(tài)圈打造協(xié)同價(jià)值和遞延價(jià)值 ,在您當(dāng)時(shí)投資時(shí)是非??春玫?,而且認(rèn)為它可以逾越BAT三座大山,現(xiàn)在卻出現(xiàn)了非上市公司板塊對(duì)上市公司的拖累,甚至導(dǎo)致股價(jià)的下挫,對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,您是否有好的建議或解決方案?

曾強(qiáng):我個(gè)人建議,我不代表老賈的建議,首先我建議把樂(lè)視網(wǎng)LeTV 和LeEco做成兩個(gè)不同品牌,可以是同一個(gè)股東,比如比爾蓋茨是微軟的FUNDER,也是微軟的大股東,他還有一個(gè)做慈善的,F(xiàn)ACEBOOK 的扎克伯格也是同樣的,它是FACEBOOK的FUNDER,也是它的SHAREHOLDER,當(dāng)然他也做了一個(gè)世界兒童的服務(wù)機(jī)構(gòu),樂(lè)視也可以這樣把兩個(gè)品牌分開(kāi)。

第二個(gè)要把 CEO 與SHAREHOLDER (股東)分開(kāi),如果想做上市公司的CEO,對(duì)其它板塊就只做股東,如果做汽車(chē)的CEO,就把上市公司的CEO 讓給更有執(zhí)行力的人來(lái)做,要把 FUNDER、 股東 、CEO三個(gè)角色分開(kāi)。

《等深線》:我認(rèn)為第二個(gè)問(wèn)題即使容易解決,第一個(gè)方案也是非常有挑戰(zhàn)性的,樂(lè)視網(wǎng)強(qiáng)調(diào)的是生態(tài)圈的價(jià)值,比如樂(lè)視其它板塊可以為樂(lè)視網(wǎng)提供內(nèi)容上做支撐,這是其它品牌所不具備的,如果把兩個(gè)品牌做切割,就可能回到最早的原點(diǎn)上了。在這個(gè)問(wèn)題上,您認(rèn)為應(yīng)該如何打造樂(lè)視網(wǎng)的差異化的競(jìng)爭(zhēng)能力?

曾強(qiáng):現(xiàn)在看樂(lè)視的七個(gè)生態(tài)叫一個(gè)品牌,都是樂(lè)視系,但我認(rèn)為樂(lè)視汽車(chē)不應(yīng)該叫樂(lè)視,它會(huì)拖垮這個(gè)體系,而且汽車(chē)目前的反哺性并不強(qiáng)。其它幾個(gè)生態(tài)我看是有一定的反哺性,從未來(lái)看,把樂(lè)視汽車(chē)剝離出去,把其它板塊裝入樂(lè)視網(wǎng)這一個(gè)上市公司。這些板塊也不一定非要去國(guó)外,在國(guó)內(nèi)就可以。

《等深線》:您認(rèn)為賈總會(huì)這么做嗎?

曾強(qiáng):這是我希望的,但他不一定會(huì)這么做。

當(dāng)然,我認(rèn)為裝入不是馬上裝入,應(yīng)該是有利潤(rùn)或即將盈利的時(shí)候裝入,這一點(diǎn)我們是有高度吻合的,無(wú)論是裝入A股還是裝到海外。 我能理解他為什么裝入海外,因?yàn)橹袊?guó)不認(rèn)同這種互聯(lián)網(wǎng)公司,中國(guó)幾乎所有偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司,按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)的規(guī)定和財(cái)務(wù)現(xiàn)有的上市規(guī)定都是不能上市的,騰訊、百度、阿里巴巴,京東當(dāng)初上市時(shí)沒(méi)有一個(gè)符合,這是國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)沒(méi)有跟上,中國(guó)監(jiān)管制度沒(méi)有跟上,所以我能理解他為什么要放到海外。

但是,現(xiàn)在為什么LEECO 要上市,當(dāng)年得益于它們現(xiàn)在又拖累他,我覺(jué)得專注對(duì)樂(lè)視來(lái)說(shuō)已經(jīng)變得非常重要,現(xiàn)在上市公司有四個(gè)板塊 樂(lè)視云,電視、視頻、直播,其它板塊做成一個(gè)裝一個(gè),把各個(gè)板塊做透做好,做成盈利,然后每個(gè)板塊與上市公司之間解決好板塊之間的品牌、股權(quán)、收入的分配問(wèn)題,這是有希望的?,F(xiàn)在樂(lè)視電影,已經(jīng)公告要裝進(jìn)去,手機(jī)兩年之內(nèi)會(huì)有盈利。

《等深線》:您認(rèn)為樂(lè)視手機(jī)供應(yīng)鏈的問(wèn)題根源是什么?我們有復(fù)盤(pán)過(guò)這個(gè)問(wèn)題嗎?

曾強(qiáng):對(duì)樂(lè)視手機(jī)我們也算是投資者之一,我們認(rèn)為,在早期負(fù)利定價(jià)進(jìn)行擴(kuò)張,這是對(duì)的,有一定道理,現(xiàn)在應(yīng)該變成有盈利性的項(xiàng)目,要找到盈利的模式,比如像樂(lè)視電視這樣通過(guò)增值服務(wù)做成數(shù)字化服務(wù)的廣告商,當(dāng)然現(xiàn)在這種盈利的模式有待考證,但手機(jī)問(wèn)題的根源仍是這個(gè)板塊是否能夠獨(dú)自盈利。

《等深線》:您認(rèn)為樂(lè)視網(wǎng)差異化的競(jìng)爭(zhēng)能力應(yīng)該是建立在什么基礎(chǔ)上?

曾強(qiáng):我認(rèn)為首先是陸??杖姡瑒e人都是單兵作戰(zhàn),它的銷(xiāo)售是不需要做廣告的,完全是靠品牌銷(xiāo)售的,它本身的互動(dòng)性已經(jīng)慢慢體現(xiàn)了,樂(lè)視電視帶來(lái)了樂(lè)視體育的發(fā)展,樂(lè)視電視帶來(lái)了手機(jī)終端的銷(xiāo)量,化學(xué)反應(yīng)已經(jīng)形成了,只不過(guò)中國(guó)的資本市場(chǎng)耐心不強(qiáng)。

事實(shí)上,百度阿里都經(jīng)過(guò)了寂寞的五年的燒錢(qián)期,好在它們當(dāng)時(shí)不是上市公司, 現(xiàn)在有些股民,再加上有一些造謠的人,還有被樂(lè)視競(jìng)爭(zhēng)打敗的人,它們對(duì)樂(lè)視群起而攻之,這也是中國(guó)的一個(gè)現(xiàn)象吧,很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),人們很難看到這么多人圍獵一家公司。

這說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題,樂(lè)視過(guò)去兩年制定的政策有一定的不完全性,把產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)系設(shè)有處理好,另一方面也說(shuō)明他的強(qiáng)大,每進(jìn)入一個(gè)行業(yè)都帶來(lái)翻天覆地的變化,很多人懼怕他,很多人火上澆油,其實(shí)這也是中國(guó)社會(huì)的悲哀,偌大的中國(guó)放不下一顆顛覆的心,行為都比較短期。

所以,我們認(rèn)為,中國(guó)需要一個(gè)中長(zhǎng)期的價(jià)值投資者,樂(lè)視需要一個(gè)度的把握,股民也需要給樂(lè)視一些更深度的了解,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與樂(lè)視之間也需要達(dá)成一個(gè)妥協(xié)的共融的生態(tài)圈。

《等深線》:目前樂(lè)視的資金鏈問(wèn)題像導(dǎo)火索一樣在各個(gè)板塊一個(gè)個(gè)出現(xiàn)? 您認(rèn)為什么時(shí)候才會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)呢?

曾強(qiáng):我們現(xiàn)在內(nèi)部有一個(gè)方案,不便透露,但還是有轉(zhuǎn)機(jī),會(huì)有辦法去做。

《等深線》:在什么方面會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī),能指?jìng)€(gè)方向嗎?

曾強(qiáng):全在賈總的一念之差,有很多中長(zhǎng)期的價(jià)值投資者認(rèn)為現(xiàn)在是一個(gè)很好的投資時(shí)期,已經(jīng)出現(xiàn)了中長(zhǎng)期投資的“價(jià)值洼地”,是很好的進(jìn)入時(shí)機(jī),只不過(guò)希望賈總一念之差,能夠?qū)緫?zhàn)略和公司治理,對(duì)公司戰(zhàn)略執(zhí)行的次序有一定的調(diào)整。

《等深線》:您所指的公司治理,是希望賈總能夠讓出更多的股權(quán),進(jìn)而在董事會(huì)或決策層建立列好的平衡嗎?

曾強(qiáng):對(duì)的,對(duì)賈總來(lái)說(shuō),我們既要保護(hù)他的領(lǐng)袖位置和戰(zhàn)略高度,同時(shí)還要在財(cái)務(wù)和考核不足的地方,對(duì)他有一定的制衡和互補(bǔ)。

《等深線》:我們知道,在國(guó)內(nèi)上市,不同于在國(guó)外上市,國(guó)內(nèi)上市公司同股同權(quán)的問(wèn)題,確實(shí)會(huì)在一定程度上影響到他的控制力?

曾強(qiáng):沒(méi)錯(cuò),這是中國(guó)資本市場(chǎng)不健全性,中國(guó)資本市場(chǎng)包括創(chuàng)業(yè)板 不是按照創(chuàng)新型企業(yè)的而是按照傳統(tǒng)企業(yè)的模式設(shè)計(jì)的,對(duì)樂(lè)視來(lái)說(shuō),樂(lè)視不能改變中國(guó)資本市場(chǎng),只能去適應(yīng)。

《等深線》:我們知道,無(wú)論是資本還是法律,往往都有賴于結(jié)構(gòu)上的設(shè)計(jì),有沒(méi)有一種機(jī)制上的設(shè)計(jì),既能保證他的控制力,又能實(shí)現(xiàn)公司治理上的平衡呢?

曾強(qiáng):我們有一個(gè)預(yù)案,孔子不是說(shuō)過(guò)“不憤不啟,不悱不發(fā)”嘛,等到他頓悟的時(shí)候 我們會(huì)提出來(lái)。

《等深線》:時(shí)間表能透露一下嗎?

曾強(qiáng):可以一天一年也可以是一個(gè)月

《等深線》:您一直會(huì)堅(jiān)持中長(zhǎng)期價(jià)值投資的理念?目前有其它的投資者與樂(lè)視在談嗎?未來(lái)我們是否會(huì)在樂(lè)視加重價(jià)值投資的比例?

曾強(qiáng):一切皆有可能。

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