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1.“樂(lè)視生態(tài)的戰(zhàn)略是對(duì)的，但是在戰(zhàn)略的次序上我們有不同的看法”

2.“對(duì)樂(lè)視來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)爆發(fā)了，這時(shí)候就要考慮棉衣是否足夠，糧草是否足夠，是否有冷槍防范的能力”

3.“對(duì)于賈躍亭賈總來(lái)說(shuō)，在偉大與韜光養(yǎng)晦之間一定要把握一個(gè)度”

4.“我覺(jué)得樂(lè)視還需要更深刻的改造，比如董事會(huì)的改造”

5.“與小米比，他（賈躍亭）的戰(zhàn)略要更高，與百度比，他也非常厲害，在我看來(lái)，賈總是一個(gè)非常成功的人”

6.“如果是資金的問(wèn)題，我們還可以隨時(shí)拿出50-100億來(lái)支持他”

7.“我們也在出一個(gè)方案，有可能把兩件事情妥善解決的方案，這里我就不便透露”

8.“偌大的中國(guó)放不下一顆顛覆的心”

來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)部《等深線》記者 屈麗麗

12月6日，伴隨樂(lè)視體育裁員的消息，樂(lè)視當(dāng)日股價(jià)大跌近8%。

12月7日，樂(lè)視網(wǎng)停牌擬披露重大事項(xiàng)，7日晚間，樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布公告，公司正核查異常下跌及平倉(cāng)傳聞，并同時(shí)籌劃重大事項(xiàng)，預(yù)計(jì)涉及產(chǎn)業(yè)資源整合事宜，繼續(xù)停牌。

從樂(lè)視汽車(chē)，到樂(lè)視手機(jī)、到易到，再到樂(lè)視體育，樂(lè)視生態(tài)中非上市公司部分的資金鏈問(wèn)題不斷傳導(dǎo)到樂(lè)視網(wǎng)的股價(jià)上。如果按此前股票復(fù)牌最高點(diǎn)的價(jià)位（60.98元/股）計(jì)算，樂(lè)視網(wǎng)市值縮水已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)1/3的水平。（停牌前35.8元/股）。

這不禁讓人產(chǎn)生困惑，賈躍亭一手打造的樂(lè)視生態(tài)原本是希望各個(gè)板塊之間的生態(tài)化反實(shí)現(xiàn)圈層間的價(jià)值遞延，甚至是希望非上市公司部分來(lái)反哺上市公司，為什么現(xiàn)在非上市公司卻一再拖累上市公司呢？

對(duì)于樂(lè)視來(lái)說(shuō)，目前更致命的問(wèn)題到底是資金鏈的問(wèn)題，還是其它問(wèn)題呢？

對(duì)于上述問(wèn)題，本報(bào)記者專訪了目前樂(lè)視網(wǎng)的第二大股東，鑫根資本創(chuàng)始合伙人曾強(qiáng)。

需要說(shuō)明的是，鑫根資本旗下基金是樂(lè)視網(wǎng)第二大股東，持有上市公司5.55%股份，市值約27億元。同時(shí)，鑫根資本還全面參與了樂(lè)視的多條業(yè)務(wù)戰(zhàn)線的融資，以 1+N+B+G 的獨(dú)特生態(tài)投資理念與樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)合作規(guī)模超100億元。

就在一個(gè)月前，樂(lè)視網(wǎng)和鑫根資本的樂(lè)視鑫根一期基金已經(jīng)成功募集48億元，馬上啟動(dòng)二期52億元，并開(kāi)始啟動(dòng)專注樂(lè)視網(wǎng)升級(jí)的多項(xiàng)密集投資。

樂(lè)視戰(zhàn)略是對(duì)是錯(cuò)？

《等深線》：我們知道樂(lè)視生態(tài)原本定位為價(jià)值遞延的生態(tài)圈，但目前從樂(lè)視手機(jī)、樂(lè)視汽車(chē)、易到再到樂(lè)視體育出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)看，非上市公司的業(yè)務(wù)極大地影響到了上市公司的股價(jià)，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，您怎么看？

我們知道，鑫根資本不僅僅是樂(lè)視網(wǎng)的二股東，同時(shí)還以 1+N+B+G 的獨(dú)特生態(tài)投資理念與樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)合作規(guī)模超100億元，能否談?wù)勀畛跬顿Y樂(lè)視時(shí)，是如何評(píng)估樂(lè)視生態(tài)的嗎？

曾強(qiáng)：應(yīng)該說(shuō)樂(lè)視過(guò)去取得成績(jī)得益于樂(lè)視生態(tài)，它戰(zhàn)略布局都是非常大的，而且具有非常強(qiáng)大的顛覆性和創(chuàng)新性。而且團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造精神，都是在中國(guó)甚至是世界的同行都是一流的，這一點(diǎn)我們高度認(rèn)可。

但是，在樂(lè)視的生態(tài)布局中，仍然有一些問(wèn)題需要界定清晰，就是哪些板塊是有銷(xiāo)售額沒(méi)有利潤(rùn)的，哪些是沒(méi)有銷(xiāo)售額要變成有銷(xiāo)售額的，哪些是需要建立用戶群的，哪些是需要作為技術(shù)前瞻性的，要有一個(gè)次序上的安排。

在我來(lái)看，樂(lè)視生態(tài)的戰(zhàn)略是對(duì)的，但是在戰(zhàn)略的次序上我們有不同的看法，或者說(shuō)站在投資的角度來(lái)講我們有自己的看法，比如像樂(lè)視體育的布局，應(yīng)該說(shuō)在中國(guó)已經(jīng)是領(lǐng)先性的公司，在體育的內(nèi)容、體育版權(quán)、體育的品牌等做得非常好，但是在現(xiàn)金流、競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻、增值服務(wù)、會(huì)員費(fèi)方面樂(lè)視體育應(yīng)該有更大的力量，也就是說(shuō)，在不斷的擴(kuò)張與做深之間，在廣度和深度之間要有一個(gè)次序，應(yīng)該是先做一步，再做深一步，再做第二步，再做深一步，再做第三步，再做深一步，而不是一下做出三步曲，這方面需要探討的。

樂(lè)視手機(jī)的銷(xiāo)量，從零做到2000萬(wàn)部，無(wú)論是從銷(xiāo)售額，還是創(chuàng)造這一銷(xiāo)售額的速度來(lái)說(shuō)，在中國(guó)市場(chǎng)上都是顛覆性的，而且它能把華為的人員用起來(lái)，非常值得佩服，但是在終端上，樂(lè)視手機(jī)的生態(tài)與酷派手機(jī)的生態(tài)之間如何打低端和高端的差異化，核心團(tuán)隊(duì)之間如何能互相化反等仍需要思考。應(yīng)該說(shuō)，手機(jī)與電視的變現(xiàn)不一樣，手機(jī)一年換一次，電視三年換一次，電視的成功能否移植到手機(jī)上，目前全世界都在關(guān)注，如果把簡(jiǎn)單的電視的成功復(fù)制到手機(jī)上成功，是有一定的風(fēng)險(xiǎn)的。

另外，從融資上講，樂(lè)視之前主要進(jìn)行的是債權(quán)的可轉(zhuǎn)債的方式，這必然會(huì)迎來(lái)一個(gè)還債高峰期，從老賈的角度來(lái)看，如果稀釋一部分股權(quán)，會(huì)失去一定的控制力，但是資金壓力不大。所以，接下來(lái)，樂(lè)視需要在股權(quán)融資與債權(quán)融資上有一個(gè)度的把握，在物理的擴(kuò)張廣度擴(kuò)張和深度擴(kuò)張上有一個(gè)度的把握，在市場(chǎng)占有率和盈利/利潤(rùn)率之間也應(yīng)該有一個(gè)度的把握。

在我看來(lái)，樂(lè)視在戰(zhàn)略上的所有的東西都是對(duì)的，但是對(duì)度的把握是有問(wèn)題的。

《等深線》：通常來(lái)說(shuō)，對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題在度上進(jìn)行把握，某種意義上是否需要非常強(qiáng)的對(duì)行業(yè)的綜合研判和管理的能力？

曾強(qiáng)：是的，除了行業(yè)的綜合研判和管理能力之外，還包括組織能力，以考核為例，不是是簡(jiǎn)單的單一目標(biāo)，不同成熟度的板塊，考核指標(biāo)是不一樣的。樂(lè)視電視已經(jīng)有收入了，考核指標(biāo)應(yīng)該是利潤(rùn)、是盈利能力了；樂(lè)視云有了很大規(guī)模，考核指標(biāo)也應(yīng)該轉(zhuǎn)向盈利，易到原來(lái)做的是用戶群，現(xiàn)在考核指標(biāo)應(yīng)該是收入和盈利的目標(biāo)，樂(lè)視手機(jī)原來(lái)是從零做到千萬(wàn)級(jí)，前一段時(shí)間考核的是是用戶數(shù)目，下一階段就應(yīng)該是盈利。

所以，在不同階段，不同板塊，考核的指標(biāo)應(yīng)該是有所不同的，包括收入利潤(rùn)、收入、用戶群、競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻，還有一種純粹的中間狀態(tài)等，要區(qū)分這五種不同的類型。

《等深線》：要知道企業(yè)不是在真空中，還有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的問(wèn)題，如果樂(lè)視向內(nèi)部求索的時(shí)候，是否還會(huì)導(dǎo)致外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境處于不利的地位？比如別的企業(yè)會(huì)有一個(gè)好的時(shí)機(jī)以低價(jià)去搶占市場(chǎng)份額？

曾強(qiáng)：這就好比你前面有一座金山，有一個(gè)偉大的夢(mèng)想，但你要知道走到金山有三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，第一是寒冬的風(fēng)險(xiǎn)，第二是彈藥的風(fēng)險(xiǎn)，第三是出現(xiàn)冷槍的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)樂(lè)視來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)爆發(fā)了，這時(shí)候就要考慮棉衣是否足夠，糧草是否足夠，是否有冷槍防范的能力，這種案例在歷史上有很多，當(dāng)年拿破侖死在斯大林格勒的寒冬里，包括當(dāng)年成吉思汗攻打歐洲時(shí)正是嚴(yán)冬，歐洲的國(guó)家把成吉思汗的信使割裂四肢目的就是激將，激他在寒冬出兵，好在他的紅顏知己忽蘭制止了他的沖動(dòng)，忍了半年之后成吉思汗最終踏平了歐洲。

所以要息怒，要非常冷靜地，能不能制止內(nèi)心的野心，能不能控制自己，往往決定著最終的勝負(fù)。對(duì)于賈躍亭賈總（原話，記者注）來(lái)說(shuō)，在偉大與韜光養(yǎng)晦之間一定要把握一個(gè)度，戰(zhàn)略的方向是對(duì)的，在今天一步一步走的過(guò)程中還必須要有一個(gè)度的把握。

需要更深刻的改造

《等深線》：您的建議提出來(lái)后，賈總是否接受了呢？目前樂(lè)視在內(nèi)部組織上也在進(jìn)行變革，您覺(jué)得他們目前走的路是否走對(duì)了呢？

曾強(qiáng)：其實(shí)我們現(xiàn)在是倒逼他進(jìn)行管理，我認(rèn)為已經(jīng)是相當(dāng)快的了，方法對(duì)了，但我覺(jué)得樂(lè)視還需要更深刻的改造，比如董事會(huì)的改造，目前幾大板塊核心人員是否有更大的話語(yǔ)權(quán)，是否可以分享和互動(dòng)賈總的精神，是否可以建立更高層次的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，從個(gè)人的壟斷到與集體的共同決策式的分享式的壟斷等等，就是說(shuō)在決策上應(yīng)該有一個(gè)平衡和分享的機(jī)制，目前樂(lè)視內(nèi)部缺少這種機(jī)制。

《等深線》：您認(rèn)為這種機(jī)制在樂(lè)視目前的土壤中容易建立起來(lái)嗎？

曾強(qiáng)：如果老賈能夠研究谷歌發(fā)展史，研究FACEBOOK的發(fā)展史，就會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者會(huì)花一些股權(quán)或工資請(qǐng)很牛的人來(lái)管理，這就是“職業(yè)創(chuàng)業(yè)者”。他一方面是創(chuàng)業(yè)者，另一方面他會(huì)把管理團(tuán)隊(duì)放給職業(yè)經(jīng)理人來(lái)做，投資人也認(rèn)為非常正常，這在硅谷已經(jīng)是非常成功的模式，中國(guó)也一樣，華為、海爾背后都有一個(gè)非常強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，盡管在中國(guó)東方更傾向是一個(gè)集權(quán)的統(tǒng)治者，但在內(nèi)部通常有一個(gè)執(zhí)行力非常強(qiáng)的人士來(lái)進(jìn)行內(nèi)部擔(dān)綱。

在國(guó)外，投資人，職業(yè)創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)形成了非常成功的生態(tài)系統(tǒng)，今后我們也會(huì)把這樣一個(gè)系統(tǒng)作為下一步投資的條件，這是一個(gè)非常成功的系統(tǒng)，未來(lái)希望通過(guò)你們的案例讓更多的投資人和創(chuàng)業(yè)者增加了解。

《等深線》：您作為投資人公開(kāi)站出來(lái)給創(chuàng)業(yè)者一個(gè)建議，這在國(guó)內(nèi)以前很少見(jiàn)，同時(shí)我們也看了大量的資料，注意到您當(dāng)初投樂(lè)視時(shí)，樂(lè)視汽車(chē)、易到、樂(lè)視體育三個(gè)項(xiàng)目您認(rèn)為太瘋狂而沒(méi)有投，目前的情況也驗(yàn)證了您當(dāng)初的判斷，所以，我們想知道，對(duì)于投資人的建議，在樂(lè)視現(xiàn)有的溝通機(jī)制下，無(wú)論是內(nèi)部溝通，還是外部的信息反饋到賈總，他是一個(gè)什么樣的態(tài)度？他會(huì)是一個(gè)按照國(guó)外的機(jī)制去慢慢轉(zhuǎn)向的一個(gè)人嗎？

曾強(qiáng) :我覺(jué)得，賈總在創(chuàng)業(yè)上很敏銳，而且很有智慧，別人能做到十，他可能做到了100，而且他的目標(biāo)是150，與別人比他是遠(yuǎn)遠(yuǎn)成功的，比如他與小米比，他的戰(zhàn)略要更高，與百度比，他也非常厲害，在我看來(lái)，賈總是一個(gè)非常成功的人，從BAT（百度、阿里、騰訊）到TABLE（騰訊、阿里、百度、樂(lè)視），他推動(dòng)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)模式的成功轉(zhuǎn)變，只是現(xiàn)在TABLE這個(gè)腿還不穩(wěn)定，他現(xiàn)在缺的不僅僅是資金的問(wèn)題，如果是資金的問(wèn)題，我們還可以隨時(shí)拿出50-100億來(lái)支持他，樂(lè)視缺的是在組織結(jié)構(gòu)、公司治理、未來(lái)的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上的（能力）問(wèn)題，如果能在這三個(gè)問(wèn)題上達(dá)成高度共識(shí)的話，我覺(jué)得機(jī)會(huì)還是非常大的。

《等深線》：您說(shuō)的可以隨時(shí)拿出50-100億來(lái)支持他，是在原來(lái)100億以外的嗎？

曾強(qiáng)：是的，我覺(jué)得我和我的投資人愿意出，而且可以出更多。

如何評(píng)價(jià)賈躍亭

《等深線》：我們看到您給賈總非常高的評(píng)價(jià)，能說(shuō)說(shuō)支持您對(duì)賈總評(píng)價(jià)背后的因素？

曾強(qiáng)：第一，從戰(zhàn)略上講，我也是創(chuàng)業(yè)者出身，老賈的生態(tài)戰(zhàn)略超出了我對(duì)創(chuàng)業(yè)者的想象，今天擺在樂(lè)視和其他創(chuàng)業(yè)者面前都是三座大山，要么被三座大山并購(gòu)了，要么跟著這三座大山燒錢(qián)燒垮了，所以如果能邁過(guò)或超越繞過(guò)這三座大山，既是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)盛的表現(xiàn)，也是相當(dāng)艱難的 ，必須要從更高的維度來(lái)建構(gòu)新型的戰(zhàn)略才有機(jī)會(huì)，如果你再用二維的是不可能的，就像人民幣變成國(guó)際貨幣，用外匯管理永遠(yuǎn)不行，也許建立數(shù)字貨幣與美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)才有可能。

同樣，樂(lè)視也一樣，如果沒(méi)有一個(gè)更高維度上的競(jìng)爭(zhēng)的話，是很難逾越這三座三山的，必須陸?？詹筷?duì)三軍。所以，我們看到，在中國(guó)做硬件的不做軟件，做軟件的不做硬件，而既做硬件，又做軟件，又做內(nèi)容，樂(lè)視是其中的一個(gè)代表，這是樂(lè)視偉大的方面。

此外，樂(lè)視的團(tuán)隊(duì)每天晚上十點(diǎn)以后公司還是燈火通明，很多上市公司的團(tuán)隊(duì)在這個(gè)時(shí)候三分之一的人已經(jīng)走了，在中國(guó)，像樂(lè)視這樣能夠有一個(gè)上萬(wàn)人日夜兼程的往前拱的公司真不多，老賈有這種魅力。

基于這幾點(diǎn)，加上他的坦誠(chéng)我也非常佩服。

《等深線》：這種坦誠(chéng)是出自他的公信力，還是與股東、投資人溝通的模式?

曾強(qiáng)：這種兩者我覺(jué)得都有吧。在產(chǎn)品和技術(shù)方面他是比較看重的，但對(duì)資本市場(chǎng)是過(guò)于坦誠(chéng)了，這種坦誠(chéng)讓我們看到了人性的一面。所以，樂(lè)視網(wǎng)的股票，我們?cè)?jīng)有機(jī)會(huì)在55塊錢(qián)時(shí)拋掉，那時(shí)我們能賺到20塊錢(qián)，我們也可以在50塊錢(qián)或者45塊錢(qián)拋掉，但是作為看重樂(lè)視的中長(zhǎng)期價(jià)值股東來(lái)說(shuō)，我們沒(méi)有這么做，而是希望看到他的改變，我們已經(jīng)持有（樂(lè)視網(wǎng)股票）一年了，希望看到它更大的潛力。

《等深線》：我們持有一年以上，其實(shí)是已經(jīng)可以解套了？

曾強(qiáng)：是的，我們6個(gè)月就可以解套了，那是今年五六月份，但我們沒(méi)有，

樂(lè)視汽車(chē)該去該留？

《等深線》：希望看到他（賈總）的轉(zhuǎn)變，您預(yù)留的時(shí)間會(huì)有多長(zhǎng)？

曾強(qiáng)：給他的時(shí)間越短越好吧。我覺(jué)得汽車(chē)可能對(duì)賈總來(lái)說(shuō)是一種誘惑，尤其是對(duì)這個(gè)年齡的男人，追求汽車(chē)超過(guò)了（原話，記者注）--我能理解他，目前樂(lè)視汽車(chē)的樣車(chē)已經(jīng)在拉斯維加斯展示了，他又投入了這么長(zhǎng)時(shí)間的把精力，一定是很難割舍的。

《等深線》：我們看到了樂(lè)視汽車(chē)板塊描述的智能汽車(chē)的前景，但是在核心技術(shù)上，樂(lè)視汽車(chē)到底擁有多少？

曾強(qiáng)：這個(gè)問(wèn)題1月3號(hào)就能揭曉，無(wú)論是性能還是各個(gè)方面，到時(shí)候它會(huì)在在拉斯維加斯會(huì)有一個(gè)驚艷的出場(chǎng) ，現(xiàn)在我就不便透露了。

《等深線》：我們擔(dān)心它是一個(gè)非常好的系統(tǒng)集成商，把全球好的產(chǎn)品集成到一起，但是否有核心的技術(shù)，或者產(chǎn)業(yè)鏈上控盤(pán)的能力？

曾強(qiáng)：在全世界做電動(dòng)車(chē)的廠商中分為兩類，一類是傳統(tǒng)企業(yè)做的，現(xiàn)在大的汽車(chē)企業(yè)都在向電動(dòng)汽車(chē)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，還有一類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在做電動(dòng)車(chē)，但兩者都有缺陷，比如傳統(tǒng)汽車(chē)企業(yè)的在安全，機(jī)械性方面做的好，但是在內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)用戶的界面、營(yíng)銷(xiāo)的手段等方面就不如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做得更好。但是做互聯(lián)網(wǎng)的公司對(duì)安全、機(jī)械性、大規(guī)模的機(jī)械制造可能不太熟。我認(rèn)為對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，汽車(chē)就像碰到了一個(gè)異國(guó)他鄉(xiāng)的美女，由于更加迷人，更加神秘，有可能投入更大的資金，更多的精力，而且有可能拖垮。

對(duì)此，我們也在出一個(gè)方案，有可能把兩件事情妥善解決的方案，這里我就不便透露。

有關(guān)未來(lái)的建議

《等深線》：就像一開(kāi)始問(wèn)您的問(wèn)題，樂(lè)視生態(tài)圈打造協(xié)同價(jià)值和遞延價(jià)值 ，在您當(dāng)時(shí)投資時(shí)是非?？春玫?，而且認(rèn)為它可以逾越BAT三座大山，現(xiàn)在卻出現(xiàn)了非上市公司板塊對(duì)上市公司的拖累，甚至導(dǎo)致股價(jià)的下挫，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，您是否有好的建議或解決方案？

曾強(qiáng)：我個(gè)人建議，我不代表老賈的建議，首先我建議把樂(lè)視網(wǎng)LeTV 和LeEco做成兩個(gè)不同品牌，可以是同一個(gè)股東，比如比爾蓋茨是微軟的FUNDER，也是微軟的大股東，他還有一個(gè)做慈善的，F(xiàn)ACEBOOK 的扎克伯格也是同樣的，它是FACEBOOK的FUNDER，也是它的SHAREHOLDER，當(dāng)然他也做了一個(gè)世界兒童的服務(wù)機(jī)構(gòu)，樂(lè)視也可以這樣把兩個(gè)品牌分開(kāi)。

第二個(gè)要把 CEO 與SHAREHOLDER （股東）分開(kāi)，如果想做上市公司的CEO，對(duì)其它板塊就只做股東，如果做汽車(chē)的CEO，就把上市公司的CEO 讓給更有執(zhí)行力的人來(lái)做，要把 FUNDER、 股東 、CEO三個(gè)角色分開(kāi)。

《等深線》：我認(rèn)為第二個(gè)問(wèn)題即使容易解決，第一個(gè)方案也是非常有挑戰(zhàn)性的，樂(lè)視網(wǎng)強(qiáng)調(diào)的是生態(tài)圈的價(jià)值，比如樂(lè)視其它板塊可以為樂(lè)視網(wǎng)提供內(nèi)容上做支撐，這是其它品牌所不具備的，如果把兩個(gè)品牌做切割，就可能回到最早的原點(diǎn)上了。在這個(gè)問(wèn)題上，您認(rèn)為應(yīng)該如何打造樂(lè)視網(wǎng)的差異化的競(jìng)爭(zhēng)能力？

曾強(qiáng)：現(xiàn)在看樂(lè)視的七個(gè)生態(tài)叫一個(gè)品牌，都是樂(lè)視系，但我認(rèn)為樂(lè)視汽車(chē)不應(yīng)該叫樂(lè)視，它會(huì)拖垮這個(gè)體系，而且汽車(chē)目前的反哺性并不強(qiáng)。其它幾個(gè)生態(tài)我看是有一定的反哺性，從未來(lái)看，把樂(lè)視汽車(chē)剝離出去，把其它板塊裝入樂(lè)視網(wǎng)這一個(gè)上市公司。這些板塊也不一定非要去國(guó)外，在國(guó)內(nèi)就可以。

《等深線》：您認(rèn)為賈總會(huì)這么做嗎？

曾強(qiáng)：這是我希望的，但他不一定會(huì)這么做。

當(dāng)然，我認(rèn)為裝入不是馬上裝入，應(yīng)該是有利潤(rùn)或即將盈利的時(shí)候裝入，這一點(diǎn)我們是有高度吻合的，無(wú)論是裝入A股還是裝到海外。 我能理解他為什么裝入海外，因?yàn)橹袊?guó)不認(rèn)同這種互聯(lián)網(wǎng)公司，中國(guó)幾乎所有偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)的規(guī)定和財(cái)務(wù)現(xiàn)有的上市規(guī)定都是不能上市的，騰訊、百度、阿里巴巴，京東當(dāng)初上市時(shí)沒(méi)有一個(gè)符合，這是國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)沒(méi)有跟上，中國(guó)監(jiān)管制度沒(méi)有跟上，所以我能理解他為什么要放到海外。

但是，現(xiàn)在為什么LEECO 要上市，當(dāng)年得益于它們現(xiàn)在又拖累他，我覺(jué)得專注對(duì)樂(lè)視來(lái)說(shuō)已經(jīng)變得非常重要，現(xiàn)在上市公司有四個(gè)板塊 樂(lè)視云，電視、視頻、直播，其它板塊做成一個(gè)裝一個(gè)，把各個(gè)板塊做透做好，做成盈利，然后每個(gè)板塊與上市公司之間解決好板塊之間的品牌、股權(quán)、收入的分配問(wèn)題，這是有希望的?，F(xiàn)在樂(lè)視電影，已經(jīng)公告要裝進(jìn)去，手機(jī)兩年之內(nèi)會(huì)有盈利。

《等深線》：您認(rèn)為樂(lè)視手機(jī)供應(yīng)鏈的問(wèn)題根源是什么？我們有復(fù)盤(pán)過(guò)這個(gè)問(wèn)題嗎？

曾強(qiáng)：對(duì)樂(lè)視手機(jī)我們也算是投資者之一，我們認(rèn)為，在早期負(fù)利定價(jià)進(jìn)行擴(kuò)張，這是對(duì)的，有一定道理，現(xiàn)在應(yīng)該變成有盈利性的項(xiàng)目，要找到盈利的模式，比如像樂(lè)視電視這樣通過(guò)增值服務(wù)做成數(shù)字化服務(wù)的廣告商，當(dāng)然現(xiàn)在這種盈利的模式有待考證，但手機(jī)問(wèn)題的根源仍是這個(gè)板塊是否能夠獨(dú)自盈利。

《等深線》：您認(rèn)為樂(lè)視網(wǎng)差異化的競(jìng)爭(zhēng)能力應(yīng)該是建立在什么基礎(chǔ)上？

曾強(qiáng)：我認(rèn)為首先是陸?？杖姡瑒e人都是單兵作戰(zhàn)，它的銷(xiāo)售是不需要做廣告的，完全是靠品牌銷(xiāo)售的，它本身的互動(dòng)性已經(jīng)慢慢體現(xiàn)了，樂(lè)視電視帶來(lái)了樂(lè)視體育的發(fā)展，樂(lè)視電視帶來(lái)了手機(jī)終端的銷(xiāo)量，化學(xué)反應(yīng)已經(jīng)形成了，只不過(guò)中國(guó)的資本市場(chǎng)耐心不強(qiáng)。

事實(shí)上，百度阿里都經(jīng)過(guò)了寂寞的五年的燒錢(qián)期，好在它們當(dāng)時(shí)不是上市公司， 現(xiàn)在有些股民，再加上有一些造謠的人，還有被樂(lè)視競(jìng)爭(zhēng)打敗的人，它們對(duì)樂(lè)視群起而攻之，這也是中國(guó)的一個(gè)現(xiàn)象吧，很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，人們很難看到這么多人圍獵一家公司。

這說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題，樂(lè)視過(guò)去兩年制定的政策有一定的不完全性，把產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)系設(shè)有處理好，另一方面也說(shuō)明他的強(qiáng)大，每進(jìn)入一個(gè)行業(yè)都帶來(lái)翻天覆地的變化，很多人懼怕他，很多人火上澆油，其實(shí)這也是中國(guó)社會(huì)的悲哀，偌大的中國(guó)放不下一顆顛覆的心，行為都比較短期。

所以，我們認(rèn)為，中國(guó)需要一個(gè)中長(zhǎng)期的價(jià)值投資者，樂(lè)視需要一個(gè)度的把握，股民也需要給樂(lè)視一些更深度的了解，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與樂(lè)視之間也需要達(dá)成一個(gè)妥協(xié)的共融的生態(tài)圈。

《等深線》：目前樂(lè)視的資金鏈問(wèn)題像導(dǎo)火索一樣在各個(gè)板塊一個(gè)個(gè)出現(xiàn)？ 您認(rèn)為什么時(shí)候才會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)呢？

曾強(qiáng)：我們現(xiàn)在內(nèi)部有一個(gè)方案，不便透露，但還是有轉(zhuǎn)機(jī)，會(huì)有辦法去做。

《等深線》：在什么方面會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)，能指?jìng)€(gè)方向嗎？

曾強(qiáng)：全在賈總的一念之差，有很多中長(zhǎng)期的價(jià)值投資者認(rèn)為現(xiàn)在是一個(gè)很好的投資時(shí)期，已經(jīng)出現(xiàn)了中長(zhǎng)期投資的“價(jià)值洼地”，是很好的進(jìn)入時(shí)機(jī)，只不過(guò)希望賈總一念之差，能夠?qū)緫?zhàn)略和公司治理，對(duì)公司戰(zhàn)略執(zhí)行的次序有一定的調(diào)整。

《等深線》：您所指的公司治理，是希望賈總能夠讓出更多的股權(quán)，進(jìn)而在董事會(huì)或決策層建立列好的平衡嗎？

曾強(qiáng)：對(duì)的，對(duì)賈總來(lái)說(shuō)，我們既要保護(hù)他的領(lǐng)袖位置和戰(zhàn)略高度，同時(shí)還要在財(cái)務(wù)和考核不足的地方，對(duì)他有一定的制衡和互補(bǔ)。

《等深線》：我們知道，在國(guó)內(nèi)上市，不同于在國(guó)外上市，國(guó)內(nèi)上市公司同股同權(quán)的問(wèn)題，確實(shí)會(huì)在一定程度上影響到他的控制力？

曾強(qiáng)：沒(méi)錯(cuò)，這是中國(guó)資本市場(chǎng)不健全性，中國(guó)資本市場(chǎng)包括創(chuàng)業(yè)板 不是按照創(chuàng)新型企業(yè)的而是按照傳統(tǒng)企業(yè)的模式設(shè)計(jì)的，對(duì)樂(lè)視來(lái)說(shuō)，樂(lè)視不能改變中國(guó)資本市場(chǎng)，只能去適應(yīng)。

《等深線》：我們知道，無(wú)論是資本還是法律，往往都有賴于結(jié)構(gòu)上的設(shè)計(jì)，有沒(méi)有一種機(jī)制上的設(shè)計(jì)，既能保證他的控制力，又能實(shí)現(xiàn)公司治理上的平衡呢？

曾強(qiáng)：我們有一個(gè)預(yù)案，孔子不是說(shuō)過(guò)“不憤不啟,不悱不發(fā)”嘛，等到他頓悟的時(shí)候 我們會(huì)提出來(lái)。

《等深線》：時(shí)間表能透露一下嗎？

曾強(qiáng)：可以一天一年也可以是一個(gè)月

《等深線》：您一直會(huì)堅(jiān)持中長(zhǎng)期價(jià)值投資的理念？目前有其它的投資者與樂(lè)視在談嗎？未來(lái)我們是否會(huì)在樂(lè)視加重價(jià)值投資的比例？

曾強(qiáng)：一切皆有可能。