停留在硬件技術(shù)上的創(chuàng)新，卻無法真正滿足用戶的個性需求，加上制造難度和成本的同比攀升，也難以真正實(shí)現(xiàn)普及。智能電視恰恰彌補(bǔ)了這一缺失。

文/張書樂

據(jù)媒體報道，奧維云網(wǎng)17日發(fā)布4月電視銷量快報，數(shù)據(jù)顯示，今年4月全國電視整體銷量374萬臺，其中樂視超級電視4月銷量達(dá)71萬臺，占19%，成為全行業(yè)全渠道銷量第一。創(chuàng)維46萬臺、海信45萬臺分列二三名。樂視超級電視自2013年7月3日開售以來，用不到3年時間成為月度絕對銷量冠軍。之后，中怡康也發(fā)布《2016年4月中國彩電整體市場品牌占有率》報告，雖然數(shù)字同奧維云網(wǎng)發(fā)布的報告有微小出入，也引起了相關(guān)競品的第一之爭，但最后依舊證實(shí)樂視超級電視4月總銷量位列全行業(yè)、全渠道第一。

盤踞30年、樹大根深的傳統(tǒng)彩電業(yè)被樂視超級電視，只用了3年時間，就給顛覆掉了嗎？

　　 傳統(tǒng)彩電業(yè)，還滯留在“我”的電視階段

就在中國的彩電業(yè)市場發(fā)生排名震蕩時，在韓國，三星電子電視事業(yè)部負(fù)責(zé)人金玄石在上周重申，三星公司沒有立即加入OLED電視陣營的打算，并且至少兩三年內(nèi)不會考慮這一技術(shù)，甚至稱“OLED電視沒有未來”。

如此毅然決然的與被看做是次世代技術(shù)的OLED劃清界限，其實(shí)恰恰表明了三星的一種態(tài)度。一個以制造技術(shù)領(lǐng)先為代表的傳統(tǒng)彩電業(yè)大佬，在面對互聯(lián)網(wǎng)廠商和它們的智能電視強(qiáng)力跨界打劫下的一種無力感和苦痛覺醒。

樂視就是給傳統(tǒng)彩電業(yè)大佬帶來陣痛的廠商之一，它的成功其實(shí)可以歸結(jié)為“制造你的電視”這一概念。相對的，傳統(tǒng)彩電廠家就是在“制造我的電視”。

OLED這類技術(shù)，以及之前出現(xiàn)的曲面、平板等諸多電視廠商用以沖擊市場的概念。這類技術(shù)不可謂不領(lǐng)先，甚至可以說帶有顛覆性，但究其本質(zhì)，依然是廠商為用戶制造他們認(rèn)為滿意的電視，制造他們認(rèn)為能夠滿足用戶需求的電視。

核心在于一個“用”字，給用戶使用、觀影，強(qiáng)烈的功能化訴求，并且?guī)в袕?qiáng)烈的技術(shù)范式。其制造電視的理念，則是，我（廠商）認(rèn)為這個電視是你（用戶）想要的。

但在面對越來越強(qiáng)烈的私人定制和個性化需求沖擊下，即使加入了一定的內(nèi)容創(chuàng)造元素，而不僅僅停留在硬件革新上的傳統(tǒng)電視機(jī)廠商，依然沒有跳出這樣一個思維陷阱。

　　 制造“你”的電視，這件事有多難？

2012年9月19日，樂視宣布進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)，并于2013年5月7日正式推出第1代超級電視X60和S40，成為全球首家推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司。但樂視并非第一個想在私人定制上做文章的廠商。

至少在2009年光景，筆者在長虹展示廳里就曾經(jīng)見到過它們設(shè)計的具有壁畫裝飾功能、針對高端用戶、可定制壁畫樣式的壁掛式電視，針對游戲玩家、帶有體感功能的游戲電視……其目的也是在于通過各種技術(shù)實(shí)現(xiàn)分眾和個性化定制。

然而，這種依然停留在硬件技術(shù)上的創(chuàng)新，卻無法真正滿足用戶的個性需求，加上制造難度和成本的同比攀升，也難以真正實(shí)現(xiàn)普及。智能電視恰恰彌補(bǔ)了這一缺失。

樂視等一眾互聯(lián)網(wǎng)廠商的打法其實(shí)就跳出了傳統(tǒng)制造的層面，不是在外形上去做什么變革，以實(shí)現(xiàn)個性化，而是通過產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)所打造的開放閉環(huán)大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。說白了，賣的不是一臺電視，而是一個可以衍生出各種定制化需求的終端，并最終通過自身的視頻內(nèi)容制造、功能化的App服務(wù)，以及延生到電子商務(wù)、健康醫(yī)療等諸多領(lǐng)域的增值服務(wù)，而成為和只能接收別人的信號來看的功能化電視相區(qū)別的全新“家電”，一個可以讓你（用戶）根據(jù)需要來設(shè)定使用內(nèi)容的智能終端。

于此同時，再不斷增加工藝上的技術(shù)含量，讓軟硬件都逐步超級起來，最終實(shí)現(xiàn)逆襲。

難易之辯，其實(shí)依然是傳統(tǒng)電視機(jī)廠商根深蒂固的硬件觀念，以及它們本身在內(nèi)容領(lǐng)域的缺失，正如早年它們以互聯(lián)網(wǎng)電視一度沖擊市場時，就因為內(nèi)容瓶頸，而讓電視最終淪為一臺可以連接網(wǎng)線的――電視，而已。

　　 黏性！黏性！下一個智能電視的入口在哪？

樂視的3年大逆轉(zhuǎn)，其實(shí)就是輕裝上陣的內(nèi)容廠商通過逆向回溯產(chǎn)業(yè)鏈的成功，樂視超級電視的崛起，也引發(fā)了后來者如小米、暴風(fēng)等的跟風(fēng)。2014年樂視超級電視銷售150萬臺，2015年銷售300萬臺，今年的目標(biāo)則定在了600萬臺，這種每年100%的幾何式爆發(fā)增長，已經(jīng)足以說明智能電視的強(qiáng)悍。

傳統(tǒng)電視廠商的未來岌岌可危，盡管它們現(xiàn)在還能靠自賣一些電視、以及通過接互聯(lián)網(wǎng)廠商的電視代工訂單，過上段舒服日子。

但新的風(fēng)口已經(jīng)出現(xiàn)――硬件免費(fèi)。這次在4月成功上位的樂視，就是依靠了這一新理念，其第4代超級電視X50，作為樂視CEO賈躍亭4月20日發(fā)布的“硬件免費(fèi)”的第一擊，將50?互聯(lián)網(wǎng)電視的價格打到2499元，也讓電視真正實(shí)現(xiàn)了可低于量產(chǎn)成本定價的進(jìn)擊。

這其實(shí)也是有藍(lán)本的。1980年代任天堂的家用游戲機(jī)紅白機(jī)，之所以成為超級爆款，恰恰是跳出了硬件的價格陷阱，主打內(nèi)容和生態(tài)，用“硬件虧本、軟件盈利”的實(shí)質(zhì)利好，成功的把用戶牢牢黏在了游戲機(jī)上，并創(chuàng)造了20年累計全球出貨6291萬臺的銷售神話。

而樂視以及其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跨界電視機(jī)領(lǐng)域的廠商，在這一風(fēng)口上，其內(nèi)容與生態(tài)優(yōu)勢也會更加明顯。反之，過于沉浸在硬件上的傳統(tǒng)彩電行業(yè)，則將再次被拉開距離，若無更具有黏合度的創(chuàng)新舉措，勢必將讓出自己原有的市場。

三星金玄石爆出“OLED電視沒有未來”這般雷人話語，如此看來，也就沒有那么雷人了。只是有未來的電視，傳統(tǒng)彩電業(yè)想好了是什么了嗎？

張書樂 微信號：zsl13973399819 新著有《越界――互聯(lián)網(wǎng)時代必先搞懂的大敗局》