前段時間，陳彤加盟「一點資訊」擔任總裁，將與「今日頭條」在移動資訊領域對決。

不同于「今日頭條」對于機器算法的依賴，擁有了 「中國網絡新聞教父」 之稱的陳彤，「一點資訊」或將采取「人工+機器算法」的個性化內容模式，這種模式究竟能給「一點資訊」帶來多大的提升空間，還是未知數。但此舉還是引發了業界的思考：人工編輯和機器算法，究竟哪個更適合移動閱讀市場？

近日，國外知名「稍后閱讀」（Read It Later）服務提供商「Pocket」新增了「推薦」一欄。該版塊內容以機器算法策略為輔助條件，以其他用戶采集的書簽文檔為內容篩選基礎，精選內容實現個性化內容推薦。不同于國內的「一點資訊」和「今日頭條」，「Pocket」的商業模式似乎也有新穎之處。

說到這里，也談一下「稍后閱讀」，自移動資訊閱讀平臺的流行催生了這項風靡閱讀圈的服務后，Pocket、Instapaper 等平臺成了其中的佼佼者。但作為工具類app，「Pocket」也面臨變現模式的困境，獨角獸級別的 Evernote、Flipboard 漸漸隕落，更是證實了此種類別 app 商業模式的探索之難。

同行 Instapaper 早已輾轉納入 Pinterest 旗下，但是，對于5年前已經拒絕Evernote 報價的「Pocket」，找到合適的商業模式，或能成為「Pocket」繼續獨立運營的踏腳石。

　　 文｜JARED NEWMAN

編譯｜天然卷

世上趣事自然很多，但想做到有效采集那些自己真的感興趣的閱讀材料，這就是一樁比較棘手的事了，請細數下身邊的信息獲取途徑（國外環境為例）：

Facebook 上的好友鏈接有多少能相信呢；

　　 Twitter 上的內容鏈接未免太雜亂了；

　　 就算你精通 RSS 訂閱，但還是要在信息梳理上花費大量的時間。

而這些問題對 Pocket 來說，也是它希望自己能夠彰顯存在感的地方。過去9年，這家公司――最早的時候還叫 Read It Later，基本上在書簽服務方面做的不錯，能讓用戶把文章保存下來之后得以在移動端或是網頁端閱讀。截止目前為止，僅憑 2500萬的注冊用戶，Pocket 已經產出了超過 30億條鏈接量。

如今，Pocket 正試圖將所有這些保存下來的書簽文檔轉化為推薦內容閱讀，這樣的話，不管用戶是否有保存書簽的習慣，用戶都能找到可讀的材料。

關于這次想法，簡單來說，每篇會被保存下來的文章應該都比FB或是 Twitter 上的大多數性超鏈來的更值得閱讀。Pocket 創始人兼 CEO Nate Weiner 表示，「我們已經有了Pocket 這樣一個平臺，數以百萬的用戶正在保存的他們想要閱讀的材料，我們有能力推薦高質量的文章，能夠打造一個更強有力的網站。」

深度推薦，不僅僅是機器算法？

早在去年，Pocket 就已經嘗試了內容推薦，但這只是用于幫助那些活躍（書簽）用戶找到相關的文章。而前不久，Pocket 已經把這項功能開放給更多的用戶群體。

通過訪問 Pocket 網頁端或是移動端 app，用戶可以快速瀏覽各式各樣的話題，如科技、食物、健身等。對于版塊內容的劃分，Pocket 都有關注 比例的用戶保存了相關的書簽鏈接，用戶對于這些文檔的深入閱讀又有多深。

也就是說，Pocket 推薦的內容是基于其他用戶所保存的書簽材料。

　　「當用戶在使用 Pocket 的時候，我們想了解用戶關注哪些東西、花了多少時間、是否愿意分享，」Weiner 談道， 「通過這些，我們不需要被‘受歡迎’這一標簽所禁錮，用戶真正愿意花時間（閱讀）才是我們想要的。」

其實，Pocket 推薦的文章也沒有明確的話題限制，他們基于用戶標簽和系統算法，以此來推送頭條文章。這意味著你可以通過搜索特定的詞匯，像是 「無人駕駛汽車」 或是 「天然氣管道」 ，能得到相關的內容推送。

「人工編輯和機器算法之間的爭辯從來還沒有停下來過，由于這兩者之間存在著較大的分歧」， Weiner 認為，「對我們來說，這不是‘非黑即白’的問題，這需要有個中間點協調，而這就是 Pocket 與眾不同之處。」

Pocket 也在 Chrome 插件上添加了內容推薦，當用戶通過插件保存某個書簽時，插件下方位置也會給用戶推薦一些相關話題的文章。

這些新功能是 Pocket 商業計劃很大的一部分。今年早些時候，Pocket 就已經試驗了贊助類文章。這次，通過「推薦」功能的開通，Pocket 也希望吸引更多的注意力，Weiner 希望的是，未來很長一段時間，廣告贊助能構成公司 80%的收入來源。（5美元的月費可以免掉這些廣告，不過這筆費用還包括書簽鏈接保存、梳理方面的福利）。

對 Weiner 來說，這個計劃也許能帶來些安慰。5年前，拒絕了來自 Evernote 的收購報價后，很大程度上，他把資金用于保持獨立運營，從風投機構獲得融資。

雖然 Weiner 并不否認愿意被一家適合的公司收購，但他還是把這項商業計劃視作為繼續獨立運營之路的踏板。（今年8月份，長久以來的競爭對手 Instapaper 已被 Pinterest 收購）

「我非常興奮能夠進一步提高營收，努力讓我們在來年實現收支平衡，」Weiner 表達了自己對于該項計劃的期待。

　　 一個更強有力的平臺，潛在的倫理問題

雖然這個計劃看起來方方面面都挺全面的，但 Pocket 還是有一些事項不得不處理。

比如說，Pocket 活躍用戶保存的書簽的網頁鏈接得是穩定的。另外，Weiner 也承認海量的網頁鏈接也讓用戶很難梳理，為此 Pocket 計劃推出一項新功能――用戶能夠篩選已存的書簽。

「這些問題還依然存在，即使是在自家的產品里面，」他談道說， 「但是，我們要做的事還是得繼續下去，采集這些觀點和數據，幫助用戶進行內容篩選、優選、快速定位，打造一個強有力的信息平臺。」

保存一條書簽時會出現更多的相關閱讀推薦

伴隨著 Pocket 規模越來越大，它也需要更多考慮自己的任務。作為一個刊載其他網站作品的「稍后閱讀」類服務平臺，可能會出現讓用戶漸漸遠離原網站的風險，樹敵過多反之則會影響公司的廣告贊助計劃。另外，除了廣告以外，Pocket 也得保持「推薦」版塊也要有足夠多的高質量內容。

對此，Weiner 認為 Pocket 并沒有從其他平臺奪取用戶資源，至少不是 Pocket 直接影響的。推薦列表中的文章點擊也只是鏈接到原文鏈接，而不是 Pocket 自家的瀏覽器。（這番話倒并非完全屬實，用戶可以點擊 ‘保存到 Pocket’，將文章保存到 Pocket 客戶端）。

不過，如果 Pocket 確實成長到一定程度的時候，其他平臺也會視之為（推廣）機會。Pocket 正在探索的是將讓推薦文章直接鏈接到出版商網頁，雖說 Weiner 表示目前還處于早期階段，但毫無疑問的是，廣告贊助還是會給雙方都帶來利益豐厚的結局。

Weiner 也還沒有排除用戶訂閱模式的可能性，這種模式需要給合作平臺營收分成。盡管他也對此抱有疑問，畢竟用戶不一定會愿意為這部分內容付費，但他確信，一項大規模的服務――覆蓋到其他出版商，也許會是最合適的模式。

「這個模式的確成功的可能性，但這要求我們先做好準備，」Weiner 解釋，「當前來說，還不清楚有多少事情，但這依然是個很嚴峻的問題。」

但是，Pocket 的轉型意味著一個更加棘手的問題，那就是這部分內容的篩選策劃。Pocket 用戶是偏政治左傾的，在部分內容版塊中這種政治傾向就是比較明顯的了。就像我們在 Facebook 上見到的那樣，機器算法帶來的風險就是把某些用戶定位于這些版塊了。

Weiner 稱，他們也經常考慮這個問題，不過解決途徑還不清晰。有可能，Pocket 會調整算法傾向或是給予更多的內容推薦，雖然有些內容對部分用戶來說可能超出了他的舒適區域―― 這個在Spotify的每周播放推薦列表里也時常出現這個問題。

如果 Pocket 還想保持自己的愿景――打造一個信息化網站，打破用戶們的思想泡沫就是他們必須做的，而 Weiner 自身也清楚這一點。

「我們想要給用戶與眾不同的看法。」 最后，Weiner 談道 Pocket 的愿景，「毫無疑問，這是我們接下來就要去完成的事情。」

原文鏈接：https://www.fastcompany.com/3064955/pockets-next-frontier-solving-the-internets-clickbait-problem