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我們想要的不是微信小程序,是重新來過

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我們想要的不是微信小程序,是重新來過

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  文/老道消息

張小龍昨天晚上大概是去了東莞,今天在微信公開課上的演講好像完全沒有事先準備,開場強行的寒暄讓人直犯尷尬癌,“今天廣州天氣真好,所以我很高興來開這個會”。

第一個半個小時,除了張小龍宣布今年春節(jié)微信不發(fā)紅包,又擺了支付寶一道之外,沒有什么可以提取的有效信息。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)歷史的回顧,在現(xiàn)場聽起來也像是老生常談。

顯然產(chǎn)品之神在飯否上更加從容,現(xiàn)場他的緊張不知是從何而來,不斷要靠扶耳麥來找回思路。

當(dāng)然經(jīng)過潤色的發(fā)言稿,還是處處閃爍著智慧的火花。比如智能手機之后的下一代計算平臺,張小龍認為未來每一個對象都包含著一個小程序,而小程序的入口目前是二維碼,未來的接入更加“隨時隨地”、“觸手可及”。

接下來的半個小時里,對自己過去兩年里流傳的金句,比如用完即走、技術(shù)的局限性、微信的克制,張小龍做了很好的解釋。

最后的半個小時,講到微信小程序的入口時,張小龍來了精神,非常明確地告訴大家微信不會做小程序應(yīng)用商店,不會做小程序的分類推薦,對小程序推送通知的限制非常嚴格,

“如果你們想要的是流量紅利,那么就非常遺憾,并沒有這樣的紅利”。

我想張小龍之所以在這部分花了如此大的精力去解釋,主要是因為目前在市場上彌漫著一股微信小程序的狂躁癥。

“流量紅利來了”,“抓住第一波紅利”,“不計任何代價,All IN”這樣的表述不停挑動著大家的神經(jīng)。

2000年左右第一批做域名交易的如何如何,2008年之后第一批做App的如何如何,2012年之后第一批做微信公眾號的如何如何。

人性都是相通的,誰也比誰高級不到哪里去。

“十年前你錯失了淘寶,十年后你不要錯失微商”,“2014是微商元年,2015是微商爆發(fā),2016年微商洗牌”,“今天你對微商愛搭不理,明天微商讓你高攀不起”。

聽起來和微商洗腦的話術(shù)沒有太多區(qū)別,但是互聯(lián)網(wǎng)這個圈子就是吃這樣的套路。

2014年開始的大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新,到今天O2O人人喊打,互聯(lián)網(wǎng)金融變成了妖精、害人精,社交沒人投了,垂直電商的估值折了又折,文化娛樂產(chǎn)業(yè)也隨著電影票房市場一起掉頭向下。

滴滴、美團、今日頭條三只小天鵝以下,曾經(jīng)估值10億美元的獨角獸公司都不安全。更何況幾十萬野生的創(chuàng)業(yè)者和個人開發(fā)者。

到了年底的時候,除了投資人在保利俱樂部驚鴻一瞥,就數(shù)同道大叔2億人民幣的賣身最亮眼睛。至于你說美圖上市,那是多少年前創(chuàng)辦的公司了。

很難想像,僅僅在一年多以前,這個行業(yè)里面還動輒聽到“獨角獸井噴”、“明年就上新三板”,“這是中國創(chuàng)業(yè)者最好的時代”。

現(xiàn)在沒有機會,沒有方向,沒錢買流量,這大概是擺在所有人面前的一道難題。

我們究竟往哪里去?

Peter Thiel在《Zero To One》里面舉過一個例子,哈佛大學(xué)的數(shù)學(xué)博士卡辛斯基,17年中針對大量科技界人士發(fā)動炸彈攻擊。他覺得當(dāng)代科學(xué)太過無趣,因此要摧毀現(xiàn)有的技術(shù),讓人類重新解決那些科技進程中的難題。

人性是相通的,歷史也是相似的。所以不如讓互聯(lián)網(wǎng)推倒重來,讓那些壓在我們頭上的App龐然大物被微信清理出局,我們都回到同一起跑線上重新起跑。

開 發(fā)一個小程序,讓我們重新來過。回到2008年App Store發(fā)布的起點,回到2000年BAT創(chuàng)立時的起點。我們不吹牛逼了,不想做10億美元估值的獨角獸了,就做一個墨跡天氣,做一個同道大叔,然后2 億把自己賣掉。能和賣房創(chuàng)業(yè)的損失打平,能彌補從BAT離職創(chuàng)業(yè)損失的期權(quán)就行。

微信這次大會的主題是“下一站,Let‘s reset”,也一定程度在迎合這種想法。

只是張小龍這個耿直的 boy 告訴你,沒有流量紅利,只有用完即走,沒有粉絲關(guān)系,只有訪問次數(shù)。每一個場景都可以做一個小程序,也意味著沒有一個小程序可以變成流量的中樞。

在這樣的場景下,互聯(lián)網(wǎng)跑馬圈地時代,靠單點突破獲取海量用戶的打法就很難了,而開發(fā)者也許就會像今天的微信公眾號運營者一樣,寫多少文章漲多少粉,萬一哪天做個爆款功能,就碰了什么涉嫌誘導(dǎo)分享的紅線。

想從宇宙第一流量黑洞微信里面把流量挖出來,你不能只在風(fēng)口上,你得跨越光速。

是的,花有重開時,人無再少年。產(chǎn)品之神張小龍也不能讓我們重新來過。

即使如此,小程序依然還是要做的,不然我們要干嘛呢?

PC時代的站長為百度搬磚,電商時代賣家給阿里巴巴的GMV做嫁衣,到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代,輪到微信艸我們了。

魯迅先生總是喜歡說,世間事大抵如此,而中國尤甚。

今年年底,我們老道消息拿了幾家媒體給頒的獎,說我們是年度最佳科技自媒體。幾個媒體前輩也早早欽定我們是科技媒體幾年一遇的驚喜。

但是回過頭來看我們寫的《京東的當(dāng)權(quán)派已經(jīng)被打倒》,《支付寶這么搞我看就很好》,《互聯(lián)網(wǎng)公司的行政級別》,《百度的馬博士要回來了》,《每一個老板心中都有一個郭德綱》,10萬+的文章總是很相似的。

老道消息今年做的一點微小的貢獻,其實就是用政治化的語言去描述中國的互聯(lián)網(wǎng)。

而能這樣寫的原因并不在于我們腦洞夠大。而是中國互聯(lián)網(wǎng)的三巨頭BAT的競爭,在氣質(zhì)上居然和國共兩黨、美帝的三角關(guān)系很相似。

一 家是已經(jīng)沒有使命,靠利益糾集在一起的公司,派系林立令出多門,宣傳上也被搞得很臭。一家是價值觀高于一起,“黨指揮槍”,領(lǐng)袖的意志靠運動貫徹,戰(zhàn)斗力有時候驚人,但是運動擴大化也難免“七分是成績,三分是錯誤”,難免要“撥亂反正”。最后一家雖然歷史上也有些不清白,但是闊了之后大體上是講道理的,價值觀普世,在同行襯托之下竟然成了燈塔。

所以如果我們搞互聯(lián)網(wǎng)的總是要被奴役,一定要在這三家里面選一個,你應(yīng)該選擇哪一個?

我猜今天豆瓣電影評分“崇洋媚外”的事情已經(jīng)教育了你吧。

我們想要的不是微信小程序,是重新來過


(聲明:本文僅代表作者觀點,不代表新浪網(wǎng)立場。)

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