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文/娛樂獨角獸

剛剛結束的上影節，王長田曾總結“入行沒幾年就拿百萬年薪，我們這個行業太浮夸了”。話音未落，光線便傳出再裁員的消息。

連同今天（7月4日）上午媒體們對光線傳媒宣布裁員10%的報道，這已經是光線傳媒連續三年大規模裁員了。

報道稱，從光線內部人士了解到，光線傳媒副總裁李曉萍在上周一的全體員工例會上宣布將裁員10%。
也是副總裁李曉萍，去年9月初在光線的一次員工例會上，李曉萍宣布光線將裁員20%。而這種“裁員慣例”追根溯源是在2015年，彼時由于電視劇、欄目制作以及廣告業務的不斷萎縮，光線傳媒解散重組了電視事業部，將部分人員分流其他部門。
而光線傳媒今年的這次裁員，在電影產業整體陷入頹靡階段的時代背景下，似乎帶著幾分斷尾求生的急切。即便是如光線傳媒一般的影視行業的巨頭，現在也在思考如何度過“寒冬”了。

光線傳媒的“增收節支”之道

與之前的裁員風格一樣，這次光線傳媒在裁員10%的同時也進行招新。2016年光線傳媒的裁員招新主要針對的是光線傳統強項發行領域，招聘二三線城市發行人員，并且對新興業務（如光線旗下的VR全景工作室、衍生產品電商等業務）招聘新血。
而2017年的“新血抽取”，據媒體報道，并沒有特意針對某個業務，而是招聘傳統的二三四線城市發行人員，常規的新媒體運營、文案、平面設計師以及目前正在擴張的電商業務等崗位。
誠然，裁員換新無疑是可以壓縮成本的。

而值得注意的是，就在裁員消息走露的前幾天，光線傳媒光線傳媒發布公告稱，與關聯人王洪田共同出資設立光線（霍爾果斯）現場娛樂有限公司，借此開拓實景娛樂業務，其中光線傳媒認繳出資2100萬元持股70%。這是繼2014年光線傳媒啟動“中國電影世界”項目后再一次對實景娛樂業務的加碼。

對于光線傳媒的此舉，投資分析師許杉認為，以往票房是相關公司的主要收入來源，但電影投資風險高，且現階段市場競爭激烈，過于依賴票房難以穩定公司業績，使得影視公司紛紛尋求票房以外的收入來源。

在今年電影產業處于寒冬、眾影視公司都面臨資金緊繃、行業洗牌的大背景下，光線傳媒的裁員與加碼似乎都是行業寒冬期中的求生之舉，“集中度和門檻越來越高，行業項目資金籌措變困難，政策收緊使得資本難進入。”早在今年4月光線傳媒總裁王長田就明晰了之后電影產業的局勢，他顯然早有考慮：實景娛樂業務是為了“增收”，裁員10%是為了“節支”。

據媒體報道，一名光線內部員工表示：“老板一直覺得底下不干事的人太多了。這次裁員不針對任何部門，全公司范圍裁。其實去年除去先看網絡大規模裁員，其他部門也都有裁員名額，按照上一年的績效考核，比如參與的項目，平時表現是否積極等，實施末位淘汰。只是去年很多校招生吃虧了，剛進公司沒多久沒什么業績，自然就被刷下去了。”

光線連續三年大規模裁員，誰是原罪？

而知乎上也有疑是光線傳媒前員工的網友表示了關于對光線傳媒裁員的看法，“在電視事業部裁撤以后，光線大面積裁員換新血，每年都校招，這對于一個公司來說是勇敢的。雖然稍顯無情，但是保持了公司的動力。可是校招的員工，大部分并不是出自電影電視專業院校，對工作流程，行業標準完全沒有概念，也并沒有才華，因此他們能付出的只有努力。”

但是每年招進公司的新鮮血液處境卻似乎并不樂觀，“光線厲害之處在于上層，而不是下層。下層不少理想僵尸，或者是準備來這鍍金的賊。他們用最低的效率，最大的工作量完成了老板的決策，當然也磨練了自己。但是，你要想通過競爭往公司上層走，幾乎不可能，中層因為非常堅固。在公司待到1年以上的已經算老員工了。”

這似乎某種程度上說明了光線傳媒人事變動、團隊更迭如此頻繁的原因，公司在制度層面存在一定矛盾，而新鮮血液還未得到足夠的成長時間就已經面臨了內部洗牌淘汰的問題。

而在光線傳媒的角度，團隊裁員招聘新人更能降低公司成本。根據《投資時報》報道，報告顯示，光線傳媒2016年人均薪酬為58.96萬元，較2015年度30.80萬元上漲91.45%，位列傳媒行業上市公司人均薪酬榜第二位，同時在標點財經研究院統計的3200余家上市公司員工人均薪酬榜單中名列第十五。可以猜測，光線傳媒在員工薪酬方面的成本在整個行業內并不低。

去年光線傳媒裁員20%之后，光線的員工數從342人減少為272人，光線傳媒在有意減少員工成本，但員工成本并沒有如預想般降低。據媒體報道，2014年到2016年這三年來，光線傳媒人工費用分別為1583萬、2782萬以及4668萬，以每年70%左右的速度增長。

而光線傳媒的業績相對于去年卻呈現下降趨勢，根據光線傳媒公布2017年一季度業績：營業收入6.09 億，同比增長34.96%；歸屬母公司凈利潤1.85 億，同比下降12.99%，對應每股盈利0.06 元。歸母扣非凈利1.83 億，同比下滑11.45%。非經常性損益252.4 萬，主要來自于政府補助、委托他人理財和非流動資產處置的損益。

而光線傳媒第一季度下滑的原因與目前電影行業的大趨勢相關，去年春節檔一部電影《美人魚》票房達到了33億，為光線傳媒的業績貢獻了不少，而今年整個行業范圍內都未曾出現在這樣的票房數字。同時隨著電影、電視業務成本增加，收入雖然同比增加但是利潤卻在下降。

（光線傳媒總裁王長田）

去年光線傳媒裁員時，王長田曾表示要組建一支制片人隊伍，更注重內容，希望由這些制片人牽線，每一個項目都與行業內最合適做這件事的公司進行合作。但這個電影產業進入低迷期的局勢下，發行起家的光線傳媒這個目標似乎并容易達到。

票房進入低迷期，影視大佬紛紛入局實景娛樂業務

而除了裁員度過寒冬期，連續兩年電影市場的低迷狀況也讓光線傳媒意識到了公司業績與電影票房之間的過度依賴關系。不能把所有雞蛋都放在一個籃子里，光線傳媒的實景娛樂業務就在嘗試找尋新的資本場。

就在裁員消息的前幾天，光線傳媒對外發布公告，與關聯自然人王洪田將共同出資設立光線現場娛樂有限公司，發展實景娛樂項目。其中光線現場娛樂的注冊資本為 3000 萬元。根據雙方的《股東協議》，光線傳媒認繳出資 2100 萬，剩下的 900 萬由光線傳媒董事長王長田的弟弟王洪田認繳。

公告中稱，為了構建覆蓋全產業鏈的娛樂生態圈，光線現場娛樂將堅持以內容為核心，通過自身產業鏈優勢，探索一套合理可行的盈利模式，實現內容產業價值最大化。這似乎意味著光線傳媒在實景娛樂業務有意再深耕。

而光線傳媒并不是第一個發展實景娛樂的影視公司。2011年，華誼兄弟開始投資建設上海嘉定文化城等項目，被視為是電影行業實景娛樂業務的開創者之一。2014年，華誼率先提出“去電影化”的策略，即是致力于在傳統影視業務之外，拓展互聯網娛樂和實景娛樂業務。彼時作為電影公司的大佬，華誼兄弟似乎已經意識到票房對于公司收入的影響太過巨大，實景娛樂業務如果能帶來穩定的收入，便能平衡電影投資的波動風險。據不完全統計，華誼兄弟目前的實景娛樂項目已經達到了16個，其中包括海口觀瀾湖馮小剛電影公社、西昌華誼兄弟電影小鎮等地。

隨后實景娛樂業務在影視公司中興起，光線、萬達、樂視、博納等影視大佬紛紛入局。在資本熱潮的涌動下，各地的“電影小鎮”“特色小鎮”紛紛落地開花。2014年王長田宣布在上海閔行建設“中國電影世界”項目，這個項目將包括“少林文化體驗中心”、“中國武俠世界”、“中國魔幻世界”、“中國童話世界”及相關產業配套五大功能區，項目占地面積1200畝，總投資預計100億元，是集影視劇拍攝、旅游體驗、文化休閑、影視產業聚集區為一體的綜合性文化旅游中心和文化產業發展基地。然而這個項目帶著一點雷聲大雨點小的意味，并沒有產生太大的水花。

但王長田無疑業界早一步認識到實景娛樂、電影衍生等項目的價值的人，在今年上影節論壇上，王長田表示，“一部電影健康的收入30%來自票房，70%來自版權銷售、衍生品等，而中國電影產業近年在后者有很大提高，預計未來票房與非票房收入將一半一半。”

這似乎為光線傳媒再次加碼實景娛樂業務作出了解釋。實景娛樂業務或將成為彌補電影票房失利風險的保險栓。

據貓眼數據，2017年上半年綜合總票房為258.74億（不含服務費），相比2016年同期的245.85億同比增長4%，而之前2016年相較2015年同比漲幅超過21%。更讓人警覺的是，今年第一季度票房142.5億，相比去年同期144.9億下降了1.7%，近5年內首次出現負增長。影視公司開始對票房保持警惕心，面對電影產業的資本寒冬，光線傳媒在企圖尋找新的“過冬”之法。

而值得思考的是，無論是裁員還是實景娛樂，都并不是影視公司解決資本問題的根本方法。裁員有著斷尾求生的意味，而實景娛樂的高投資是個挑戰，實景項目動輒數十億元、百億元，且后期還需要人力、物力等方面的持續投入，并不是短期就能獲取收益。真正的解決之道，還是內容為王。

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