網站分析職業(yè)前景廣闊，有“直掛云帆濟滄海”之勢。特別近期“大數(shù)據”概念的輕舞飛揚，給數(shù)據分析職位頻添色彩。所以本篇文章就給網站運營108將的新人們推薦一些比較好的學習網站數(shù)據分析的教程及相關網絡資源。丑話說在前面，我并非專業(yè)從事網站分析工作，僅僅是出于興趣，并經常在個人網站中實踐，所寫內容難免蒼白，僅限于從事網站運營的新人們入行了解之用，專業(yè)分析師請乘輦繞行！

坐鎮(zhèn)網站數(shù)據分析職位的人一般會擁有邏輯性強、商業(yè)敏感度高、懂網站前端技術，懂統(tǒng)計學等特征。故而給人一種“北方佳人，絕世而獨立”之感，認為入行門檻過高。其實網站分析職業(yè)入行不難，難在成為高端數(shù)據分析人才。如果能窺到門徑，且習學方法得當，能否出將入相，就看個人際遇和努力程度了！

我是做互聯(lián)網產品運營的，查看數(shù)據、做數(shù)據報表、基于數(shù)據分析指導工作（優(yōu)化流量營銷渠道、優(yōu)化網站功能、優(yōu)化業(yè)務流程）是必做功課。 但是因為我所效力的幾家單位均不重視網站數(shù)據帶來的商業(yè)回報（相信大多數(shù)公司使然）,所以在實際工作中的應用并不深。但個人來說，我一直嗜好網站分析，對GA也情有獨鐘，曾經也和網站分析星期三等專業(yè)數(shù)據分析團隊合作組織過小型線下沙龍，所以私底下一直在鉆研。因為在學習過程中走過許多“坎坷”路，一波三折，亦看過好多無用書籍。為了大家能少花銀子多辦事，我先推薦一些好的書籍和博客（網站內分析專用）。 對于新手來說，系統(tǒng)性的入門教程總是最好的敲門磚，因為脈絡清晰，所以容易上道：

基礎書籍：《網站分析基礎教程》《網站分析實戰(zhàn)：如何以數(shù)據驅動決策，提升網站價值》《流量的秘密:Google Analytics網站分析與優(yōu)化技巧》第二版

技能進階：《精通Web Analytics 2.0：用戶中心科學與在線統(tǒng)計藝術》

數(shù)據呈現(xiàn)：《誰說菜鳥不會數(shù)據分析》2013最新版?0?2《Excel商務圖表應用與技巧108例（雙色版）》《鮮活的數(shù)據：數(shù)據可視化指南》

拓展訓練：《大數(shù)據時代》《量化：大數(shù)據時代的企業(yè)管理》?0?2?0?2《R語言實戰(zhàn)》

銀子不夠的童鞋可猛攻這三個博客：

宋星：網站分析在中國；王彥平：藍鯨的網站分析筆記；吳盛峰：網站數(shù)據分析。

這三人的博客基本全是原創(chuàng)，而且都有網站地圖，閱讀起來可以由淺入深，看了很多博主文章，這三個博客對我?guī)椭畲螅?/p>

理論學習，收效甚微，如果邊學邊實踐，那進步神速，所以這部分我主要分享我學習實踐的過程：

雖然我是運營行當，但上文說過，我所效力的幾個公司不重視網站數(shù)據的商業(yè)效果，所以我在五年的網站工作中涉足網站數(shù)據這塊的時間并不多，所做的往往是最簡單的網站數(shù)據統(tǒng)計，而非分析，更遑論基于數(shù)據指導決策了。所以，更多的情況下，我都是拿自己的小站，用GA應用服務，來實踐學習。我還記得剛入門的時候，每學到一個技能點都“漫卷詩書喜欲狂”。但是因為貪大求全，沒有知識脈絡，導致我沉頭脹眼。后來我干脆用念書時候的知識點學習法把GA也分成若干知識點來學習實踐：基本度量、正則表達式、自定義報表、虛擬頁面、過濾器、事件跟蹤、自定義變量、高級細分等功能點。各個功能點集中實踐，逐個攻破。果然不久后明顯感覺到功力大增。

后來，換了份工作，該單位上了一套華貴的網站分析系統(tǒng)：Omniture的SiteCatalyst,姻緣一線，此系統(tǒng)的實施部署工作不偏不倚恰巧落在了我頭上。據了解，國內鮮有公司使用這么昂貴的服務。因為沒買該系統(tǒng)的商業(yè)培訓，為了盡快一睹芳艷，那段時間，我在網絡上搜腸刮肚網羅教程，未果。托網站分析星期三的朋友幫忙，亦未果。彈盡糧絕之際，只好看SiteCatalyst幫助教程了，但中文翻譯不夠標準，深恨當初英語逃課。但是，SiteCatalyst前期部屬工作并不順利，大概用了一個季度時間才勉強部屬完成（這里面有很多因素：技術人員熟悉理解時間，與商業(yè)顧問溝通業(yè)務關鍵指標（老外）時間，商業(yè)顧問、實施顧問服務時間有限、團隊間的協(xié)調不利等因素）。在部屬即將完成的時候，我又因調換部門，這項系統(tǒng)的使用權花落別院，錯失了這個深入學習的機會，至今難以釋懷。

在個人不斷學習實踐過程中，不知不覺的我感覺到自己有了基于數(shù)據量化的工作思想（KPI），于是在工作中我根據所工作的網站的特性草擬了一份業(yè)務運營團隊階段性KPI指標，因未被采納，所以可以分享如下（時隔1年，現(xiàn)在再看這份kpi指標表，的確是不算合理，有些指標定位不清晰）：

結語：

隨著實踐的深入，我有了這樣一個感覺：深感自己的商業(yè)意識不足，尤其在互聯(lián)網方面，所以近期一直在想辦法補足這方面的能力，希望以后能有更多機會分享互聯(lián)網商業(yè)方面的東西。今日言盡，后會有期！（文/韓利）

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