2016年可謂是農(nóng)村電商藍(lán)海市場爆發(fā)的一年，國家在改善農(nóng)村電商發(fā)展環(huán)境、農(nóng)村電商人才培養(yǎng)、加大農(nóng)村電商政策扶持等方面下大功夫，不少企業(yè)投入農(nóng)村電商的商業(yè)潮中，致力于農(nóng)產(chǎn)供應(yīng)鏈層級縮短，打通線上線下、品牌搭配消費者的直供渠道。

小洋農(nóng)場即是其中一個代表企業(yè)。

小洋農(nóng)場是一個老牌的農(nóng)商企業(yè)，成立20多年，一直致力于打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，在米、油、肉等產(chǎn)品線上都有著令人驕傲的品質(zhì)。2016年小洋農(nóng)場順應(yīng)市場需求，開始著力于農(nóng)村電商的布局。

渠道布局以物流先行。小洋農(nóng)場成立了農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心，打通到了農(nóng)場到家庭的直通車，用于解決農(nóng)產(chǎn)品上行“最初的一公里”與“最后的一公里”問題，也為農(nóng)村電商的整體O2O布局奠定硬基礎(chǔ)。

糧油O2O店讓好產(chǎn)品進(jìn)社區(qū)。小洋農(nóng)場在福建省內(nèi)多處開設(shè)了糧油O2O直營店，同時開放了O2O店的加盟，遍地開花的糧油O2O店進(jìn)入街道、社區(qū)，服務(wù)家庭生活需求。

糧油+互聯(lián)網(wǎng)幫助家庭智能補(bǔ)給糧油。小洋農(nóng)場除了O2O店內(nèi)可以實現(xiàn)移動支付，同時上線了自有品牌APP，不僅可以滿足顧客在線購物的習(xí)慣，并為每一位顧客安排專屬導(dǎo)購，記錄家庭糧油消耗情況，隨后建立補(bǔ)給提醒服務(wù)，開啟智能消費模式。

新零售時代的農(nóng)村電商 又一城率先探出全渠道模式

小洋農(nóng)場的三管齊下的O2O布局，不僅創(chuàng)出了全新的農(nóng)貨上行渠道，同時完全改變了農(nóng)產(chǎn)貿(mào)易的形態(tài)，這種模式就是全渠道。隨著商業(yè)的變遷與技術(shù)的發(fā)展，零售全面呈現(xiàn)線上線下融合的趨勢，馬云解釋其為“新零售”，更多的企業(yè)將其定位為全渠道，農(nóng)村電商從早期的線上農(nóng)貿(mào)轉(zhuǎn)型全渠道銷售模式同樣是必然，但是如何用好這種模式則考驗著企業(yè)的決策層。

小洋農(nóng)場恰是全渠道模式的農(nóng)村電商標(biāo)桿，然而作為國企的小洋農(nóng)場，實力雄厚尚且需要大量摸索，更多初入農(nóng)村電商行業(yè)的企業(yè)更需要與優(yōu)秀的服務(wù)商攜手。又一城，作為國內(nèi)領(lǐng)先的全渠道零售終端服務(wù)商，在農(nóng)村電商的服務(wù)上率先探出了全渠道模式。

又一城農(nóng)村電商服務(wù)通過全渠道模式，以產(chǎn)品+服務(wù)為中心，基于移動端APP/微信商城打通顧客，解決線上線下顧客與營銷融合之難題，同時打造為線上網(wǎng)絡(luò)分銷與個人分銷的平臺，鋪開更廣的農(nóng)產(chǎn)品上行渠道。另外以直營店、加盟店等方式，布局實體貨架、智能貨架、觸摸屏等線下入口。最后以基于ERP打通銷售前端、后端供應(yīng)鏈、線上線下數(shù)據(jù)等，實現(xiàn)線上線下全面融合、互通，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)觸角，解決線上線下的利益沖突，形成線上線下資源互補(bǔ)。

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