光線傳媒無疑是中國電影行業(yè)上半年當(dāng)之無愧的大贏家，在整個行業(yè)低迷中逆勢上揚成為領(lǐng)跑者。據(jù)公司2016年中報，光線傳媒上半年實現(xiàn)營收7.22億元，同比增長74.3%；歸屬于上市公司股東的凈利潤3.21億元，同比增長291.1%；歸屬于上市公司的扣非凈利潤3.05億元，同比增長398.4%。

不過，在亮眼成績背后，光線傳媒業(yè)有諸多隱憂。最近光線傳媒爆出將裁員20%的消息。其中，光線傳媒旗下的“先看網(wǎng)”裁員規(guī)模最大。

過去兩年，王長田一直對先看網(wǎng)寄予厚望，他曾把布局先看網(wǎng)看做是光線向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的契機(jī)，要把先看網(wǎng)打造成中國的Netflix，做成中國最大的電影視頻網(wǎng)站。但不到一年時間，一起參與投資的360就宣布撤資。

王長田也承認(rèn)了在先看網(wǎng)上，光線犯下的戰(zhàn)略失誤：“公司管理層需要承擔(dān)一部分責(zé)任，裁員是為過去的一些錯誤決策和判斷買單，目前裁員是發(fā)現(xiàn)問題后的調(diào)整。”

“所有的裁員在中國都不是好消息。但是對于光線而言，其實并不是負(fù)面的，人才需要階段性的優(yōu)勝劣汰。”

長袖善舞的王長田帶領(lǐng)光線另辟蹊徑，與華誼、華策差異化運營，從而迅速崛起。2011年 8月，公司成功登陸A 股創(chuàng)業(yè)板，成為繼華誼弟、華策影視之后，第三家成功登陸資本市場的影視傳媒公司。從領(lǐng)跑娛樂到領(lǐng)跑電影業(yè)，王長田如何讓光線傳媒實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身？當(dāng)電影市場趨于冷靜之后，他又如何應(yīng)對即將到來的更殘酷的戰(zhàn)爭？

電視娛樂欄目起家

光線傳媒的掌門人王長田1988年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院，1990年進(jìn)入《中華工商時報》，三年后升任市場新聞部副主任；1995年進(jìn)入北京電視臺，與張錦力、李德來一起創(chuàng)辦了財經(jīng)欄目《北京特快》；1998年離開了北京臺，以“個體電視業(yè)者”的身份建立了中國第一家專業(yè)電視策劃與制作機(jī)構(gòu)“北京光線電視策劃研究中心”。

王長田有做經(jīng)濟(jì)報道和市場類專題的經(jīng)驗，但是他通過專業(yè)分析和到香港調(diào)研，找到了娛樂這一較為遠(yuǎn)離意識形態(tài)的節(jié)目類型，作為進(jìn)入中國電視產(chǎn)業(yè)的突破口。

1999年，中國電視機(jī)構(gòu)制播分離制逐漸成熟，《中國娛樂報道》欄目研發(fā)填充了市場空缺，流水線的生產(chǎn)方式，在最大限度上擺脫了影視內(nèi)容生產(chǎn)對人的依賴，也保障了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。2003年，王長田就實現(xiàn)了2.5億的可觀收入。

除電視欄目外，還有演藝活動《音樂風(fēng)云榜》、真人秀節(jié)目《超級減肥王》等節(jié)目，這些小成本高收益的娛樂資訊節(jié)目一直是光線傳媒的“臺柱子”。王長田以各種大型活動為載體，形成更為強(qiáng)勢的品牌效應(yīng)，在這一過程中，對光線傳媒的業(yè)務(wù)鏈做進(jìn)一步的衍生。光線的節(jié)目品牌在當(dāng)時有著不亞于電視臺的影響力。為提高自我品牌的識別度。2000年，公司注冊了e商標(biāo)，通過節(jié)目植入等方式使品牌形象深入人心。

光線傳媒一直說，他們的一切經(jīng)營不是在尋找“雞蛋”，而是在尋找“會下蛋的雞”。如今的光線傳媒，已經(jīng)架起能夠讓雞下蛋的窩，即遍及全國的電視聯(lián)播網(wǎng)，也找到了讓這些會下蛋的雞下蛋的方法，即節(jié)目換廣告時間，再用廣告時間換利潤，旗下十多個子公司、孫公司，都可以在這個窩里下蛋。

這種盈利模式讓光線傳媒與產(chǎn)品上游公司電視臺幾乎不涉及現(xiàn)金交易，產(chǎn)品占據(jù)了電視節(jié)目交易的大量的市場份額。2011年，王長田接受采訪時說：“我現(xiàn)在要做的就是買下電視劇，然后送給電視臺，我們只拿其中40%的廣告收入。”

這種營銷是可持續(xù)獲利的經(jīng)營方法，盡管通過深度合作和電視機(jī)構(gòu)的聯(lián)合制作，可以對渠道過分依賴問題形成規(guī)避，但是產(chǎn)業(yè)鏈條上影響營銷力的“軟肋”一直存在。 為了消除達(dá)摩克利斯之劍，提高產(chǎn)品院線競爭力，光線傳媒目前在全國70多個城市的院線投放了發(fā)行人。

下手“削藩”：電視事業(yè)部解散重組

電視節(jié)目制作與廣告、演藝活動、影視劇三大主營業(yè)務(wù)是光線傳媒三條產(chǎn)業(yè)流水線，三條產(chǎn)業(yè)流水線又都具有強(qiáng)大的生產(chǎn)力，從而降低了光線傳媒的經(jīng)營風(fēng)險。三大主營業(yè)務(wù)在其上市前的2010年，收入比重分別為57%、10.81%、32.19%。到2012年12月份，影視劇收入首次超越節(jié)目制作。

2012年，電視業(yè)發(fā)生了鮮明轉(zhuǎn)變。《中國好聲音》的出現(xiàn)，成為中國電視業(yè)步入大制作時代的開端。但在大制作潮流中，光線傳媒依舊主張規(guī)避風(fēng)險，制作路徑仍多為小成本制作，以收取制作費的形式獲利，逐漸落到了市場邊緣。2015年《中國娛樂報道》停播，光線的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型全面啟動。

原有的電視業(yè)務(wù)在不斷萎縮，而電影事業(yè)則蒸蒸日上。商業(yè)利益面前，做出取舍，加碼電影產(chǎn)業(yè)，對光線傳媒而言，這個決定并不困難。一直以來，光線傳媒的投資風(fēng)格都是“以小博大”，這一點不僅體現(xiàn)在電視方面，在電影方面也是如此。幸運的是，王長田押注的青春系電影（如《致青春》、《中國合伙人》）都獲得了巨大的票房收益。

光線將自己的目標(biāo)定于好的內(nèi)容創(chuàng)作能力，培養(yǎng)獨立制片人，光線的努力有目共睹。光線傳媒從2011年推出新導(dǎo)演計劃，近幾年來，其影業(yè)發(fā)展迅速。2013年，光線傳媒投資發(fā)行代表作《泰囧》成為國內(nèi)影業(yè)首部票房突破10億的電影，成為一時票房神話，并借助于此及后續(xù)電影作品，光線傳媒向行業(yè)第一的寶座發(fā)起了猛烈沖鋒。

從《致青春》開始，再到《同桌的你》、《匆匆那年》、《左耳》、《誰的青春不迷茫》，打造了炙手可熱的電影的同時，確立了光線在青春片制作方面的霸主地位。而在2016年，光線仍舊在青春片領(lǐng)域動作頻頻，網(wǎng)羅青春作家、漫畫家從而在IP資源上進(jìn)一步拓展。

光線傳媒還在在上映模式上進(jìn)行了一些創(chuàng)新的探索，形成了主攻年輕群體、以視頻網(wǎng)站和影院效果聯(lián)動的特色，為電影帶來更大收益。

打通影視娛樂綜合產(chǎn)業(yè)鏈

上半年光線傳媒參與投資、發(fā)行并計入本報告期票房的影片共8 部，總票房為43.40億元。如果加上《大魚海棠》的5.7億票房，累計票房高達(dá)49.1億，距離公司的全年70億票房，國產(chǎn)票房占比30%的目標(biāo)來說已經(jīng)并不遙遠(yuǎn)了。下半年，光線的電影業(yè)務(wù)還將持續(xù)發(fā)力。

光線并沒有滿足于內(nèi)容的優(yōu)勢，“內(nèi)容+渠道”雙龍頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，產(chǎn)業(yè)鏈打通放大協(xié)同效應(yīng)。2016年 5月，公司聯(lián)手控股股東光線控股，以23.83億元現(xiàn)金為對價，共同收購貓眼文化57.4%的股份。貓眼通過運營中國領(lǐng)先的電影及文化娛樂票務(wù)互聯(lián)網(wǎng)綜合平臺，向用戶提供媒體內(nèi)容、在線購票、用戶互動社交、衍生品銷售等服務(wù)。光線與貓眼電影深度合作，形成線上線下協(xié)同優(yōu)勢。

在IP、藝人經(jīng)紀(jì)、音樂、動漫等泛娛樂領(lǐng)域光線也在不斷布局。公司投資了鐵血科技，并合資成立了戰(zhàn)火影業(yè)有限公司，投資了國內(nèi)最大的藝人經(jīng)紀(jì)公司上海喜天影視、耽美網(wǎng)劇《上癮》的制作公司北京鋒芒文化；音樂領(lǐng)域，光線參投了多米在線，啟維開曼公司（占比20%，擁有Echo回聲）；動漫領(lǐng)域，成立了北京漫言星空文化專注于漫畫創(chuàng)作及漫畫家經(jīng)紀(jì)，投資凝羽動畫，中傳合道文化，青空繪彩動漫未來可合作開發(fā)《姜子牙》、《昨日青空》等優(yōu)質(zhì)IP；并參股緹蘇進(jìn)行相關(guān)衍生品開發(fā)。

在互聯(lián)網(wǎng)電視逐漸占據(jù)市場，新傳媒業(yè)態(tài)越來越豐富，傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)萎縮之時，光線得以華麗轉(zhuǎn)身。目前光線傳媒正以內(nèi)容為核心、以影視為驅(qū)動，在橫向的內(nèi)容領(lǐng)域覆蓋及縱向的產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面同時布局，業(yè)務(wù)已覆蓋電影、電視劇、動漫、音樂、文學(xué)、藝人經(jīng)紀(jì)、戲劇、游戲、衍生品、實景娛樂等領(lǐng)域，是國內(nèi)覆蓋內(nèi)容領(lǐng)域最全面、產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸最完整的綜合內(nèi)容集團(tuán)之一。

正值光線傳媒持續(xù)擴(kuò)張之際，一路高歌猛進(jìn)的國內(nèi)電影票房卻猛踩急剎。曾經(jīng)的老大哥華誼兄弟業(yè)績出現(xiàn)明顯下滑，甚至在扣非后凈利潤上出現(xiàn)負(fù)增長，光線傳媒逆襲成為老大；而在終端院線繼續(xù)保持行業(yè)第一的萬達(dá)，作為電影市場的后進(jìn)者，其電影業(yè)務(wù)仍是其掣肘。

隨著電影市場趨于冷靜，王長田并沒有滿足于目前取得的成績，而是思考及時糾錯。在接連兩筆大投資的收益式微，他開始謀求布局公司擅長的傳統(tǒng)電影發(fā)行、電商和VR領(lǐng)域。我們也相信光線傳媒將會在這個寒冬到來之際，做好未雨綢繆的準(zhǔn)備，繼續(xù)領(lǐng)跑。

【溫馨提示】思路網(wǎng)倡導(dǎo)尊重與保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┌鏅?quán)疑問、身份證明、版權(quán)證明、聯(lián)系方式等發(fā)郵件至tougao@siilu.com，我們將及時處理。本站文章僅作分享交流用途，作者觀點不等同于思路網(wǎng)觀點。用戶與作者的任何交易與本站無關(guān)，請知悉。