文/沈爭 （品途網專欄作者）

O2O燒錢大戰，BAT引領新格局

電商巨頭阿里巴巴，早在2014年初就組建了自己的O2O事業部，并將O2O提升至了集團的戰略層面。2014年全年，阿里更是用將近60億的收購和投資，將自己的領域擴展到了打車、地圖、本地生活服務等行業，十足的補充了自己的短板。

小馬哥的騰訊更是彰顯了在O2O上的野心，先是聯姻了京東，重金投資了大眾點評、滴滴打車、58同城等行業領軍的平臺，更是把這些服務植入了擁有數億客戶量的微信和QQ，入口量大大增加。隨后又與地產大亨萬達單立了門戶，成立了飛凡，這個號稱200億的大項目，現已浮出了水面。

相對而言，這個B字頭的百度，擴軍的步伐就顯得低調了不少，仔細看看到也不然，百度自身擁有著百度地圖，百度錢包這兩大硬件，收了糯米再開百度直達號，也做到了面面具全，再加上與萬達騰訊建立的飛凡，入資現在被炒地火熱的Uber，也擁有了足以叫板BAT的資本。

與BAT的燒錢擴展相比，小微企業機遇與風險并存

簡單的說，小微O2O企業存在的就是這樣的幾個問題：商業模式單一，資金匱乏，研發拓展環境有限，人員忠誠度無法保證，空間閉鎖，前景不容樂觀。

小微企業單一的商業模式，局限了發展

一般的互聯網小微企業基本都是從事單一的商業模式，專注度較高，但突破性較小。在沒有多通道配合的情況下，只能靠自身的努力，爭取做到自己垂直領域的佼佼者。餓了么的一炮而紅，河貍家營銷成功，給了小微O2O足夠的信心，不求大而全，但求小而精。

資金匱乏，發展力度不夠

在這個O2O只能靠燒錢才能拓展道路的時代，資金的不足，就幾乎把自己葬身于亂墳崗。在這種情況下，小微企業只能靠放大自身的優點，任憑其野蠻的生長，等枝枝葉葉健全的時候，再去傍一個資金雄厚的干爹，但前提是你的項目已落地，并且有足夠的特色，否則難成大器。

沒有優越的研發環境，項目就少了根基

眾所周知，互聯網的根基就是出色完善的研發環境，但小微企業處于多方局限，研發環境更是小的可憐，硬件的不完善，軟實力，也就是人員質量的和數量的無法保障，真可謂舉步維艱。但優點就是，小微公司的人員，普遍沒有傲骨，都在腳踏實地的干事，基礎相對打得夠牢靠。

人才的流失，發展進入瓶頸

二十一世紀，最大的資本就是人才，這恰恰也是小微公司最難以保障的，隨著互聯網大佬們燒錢的步伐加大，互聯網人才的流動性也逐步加大，人員忠誠度沒有最基礎的保障，項目存在中斷的可能性。

空間的閉鎖，創新能力受到質疑

小微公司大多都在閉門造車，按著自己刻畫出的世界，一步步的向現實邁進著，但互聯網恰恰就是一個開放性的思維，缺少了溝通，缺少了多方的支持，空間的閉鎖，不但創新能力得不到發展，項目能不能落地也不能確定。

小微企業努力中，尋找未來

比起BAT等大佬們的光鮮，小微企業只能在自己的道路上，低調的鉆研，摸索中前行，在這個O2O的大風潮中，也不乏很多優秀的小微企業脫穎而出，創造神話的案例，那就讓我們祝福那些努力中的小微企業，讓我們靜待奇跡，共創未來。