2016年11月26日，韓國(guó)仁川，初雪。

對(duì)于一個(gè)普通人來說，這是一個(gè)極其平常的日子。

但是對(duì)于大三學(xué)生琪琪來說，這一天的記憶無比清晰。因?yàn)橹枋帧⒀輪T鹿晗離她只有“半臂”的距離。“我感覺自己快暈過去了。”

這只是一個(gè)普通大學(xué)生的內(nèi)心獨(dú)白，我能夠清晰地感覺到她溫柔的目光望眼欲穿。

　　 粉絲經(jīng)濟(jì)庇佑下的“小鮮肉”

“小鮮肉”對(duì)于人們來說，已經(jīng)漸漸地由一個(gè)群體變成了一種現(xiàn)象。“鮮肉”們最初之所以被人追捧，完全是出于大眾對(duì)于“高顏值”群體最純粹的喜愛。不過，隨著時(shí)間的推移，這種喜愛演變成了一種“習(xí)慣”。正如網(wǎng)絡(luò)上流傳著的一句話“始于顏值，陷于才華，忠于人品”。

如果想要深刻剖析他們，我們不妨以文章開頭琪琪口中的鹿晗為例。除了長(zhǎng)得確實(shí)帥了一些，他的出身與其他年輕人并無差異。高中時(shí)期在韓國(guó)被星探相中后，鹿晗正式成為了一名練習(xí)生，被公司以接近“完美”的形象打造。在回到中國(guó)后，迅速火透半邊天，不知不覺就破了3項(xiàng)世界紀(jì)錄。

分別是：

1.2012年，鹿晗隨便轉(zhuǎn)發(fā)的一條微博，評(píng)論量竟然過億，這也創(chuàng)造了中文社交媒體評(píng)論量最多博文的記錄稱號(hào)。

2.2015年，這條微博又再次刷新了之前的記錄，獲得第二次吉尼斯世界紀(jì)錄。

3.2016年3月26日，鹿晗在舉辦的個(gè)人演唱會(huì)上，有1700多位粉絲頭戴鹿角，超過此前英國(guó)的351人，創(chuàng)下同時(shí)頭戴鹿角人數(shù)最多的吉尼斯世界紀(jì)錄。

看到這里，我們不難發(fā)現(xiàn)，記錄的背后有一個(gè)體量巨大的群體居功至偉——粉絲。鹿晗背后龐大的支持者們制造了話題與曝光，我們暫且可以稱之為“鹿晗效應(yīng)”。最初用來指代鹿晗一旦有任何動(dòng)作，粉絲們都會(huì)爭(zhēng)相效仿。后來這種現(xiàn)象漸漸變成了一種“精神”，粉絲們不僅模仿鹿晗的行為，只要關(guān)于鹿晗的一切，粉絲們都會(huì)瘋狂的點(diǎn)擊并轉(zhuǎn)發(fā)，甚至還會(huì)為鹿晗做一些在他們看來非常有意義的事情，其中就包括為鹿晗去創(chuàng)造吉尼斯世界紀(jì)錄。

其實(shí)講到這里，過多去講一些經(jīng)濟(jì)原理已是多余。能夠得到如此龐大的粉絲群體追捧，那么鹿晗身上的任何“標(biāo)簽”都將成為財(cái)富。同時(shí)，靈思活絡(luò)的他開發(fā)了很多周邊產(chǎn)品。

一般明星開演唱會(huì)，僅僅是賣門票發(fā)唱片。而鹿晗卻開發(fā)了演唱會(huì)的Package服務(wù)套包，分為4200元、5777元以及7777元三種不同檔次，包括了演唱會(huì)內(nèi)場(chǎng)門票、晚宴、住宿等各種產(chǎn)品。而最高等級(jí)的套餐甚至還享有觀看演唱會(huì)彩排的特權(quán)，這些服務(wù)套餐僅僅上線15秒，就被搶購(gòu)一空。不禁感嘆，這不就是消費(fèi)升級(jí)的表現(xiàn)形式么。正可謂：鮮肉不可怕，聰明的鮮肉才可怕。

　　 大IP時(shí)代背景下的“鮮肉”突圍記

　　聊完鹿晗這樣的個(gè)體，我們不妨把視野拉開縱深，重新審視這個(gè)被稱為“小鮮肉”的群體。根據(jù)百度指數(shù)可以看到，這一詞語最早出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上要追朔到2014年6月。隨著近些年傳統(tǒng)電視媒體到網(wǎng)絡(luò)視頻媒體的轉(zhuǎn)型，人們的關(guān)注更多變成了以 愛奇藝 、騰訊、優(yōu)酷為代表的視頻網(wǎng)站。而對(duì)于手握重金的這些公司來說，“為誰拍劇、找誰拍劇”成為了思考的方向。

曾經(jīng)有數(shù)字媒體做過一項(xiàng)調(diào)查，他們選取的人群具備以下特點(diǎn)：

1.具備意見影響力（愿意在社交媒體發(fā)表評(píng)論）

2.具備內(nèi)容消費(fèi)力（每天觀看電視3小時(shí)以上或視頻2小時(shí)以上）

3.擁有實(shí)際購(gòu)買能力（一二線城市家庭月收入高于10000元）

得到的數(shù)據(jù)顯示具備這三類特性的人群中，15-34歲的年輕人占到70%，女性超過50%。這樣的結(jié)果無疑是建設(shè)性的，在多次被印證的“得女人者，得天下”的中心思想引導(dǎo)下，“小鮮肉”包裝法應(yīng)運(yùn)而生。

在大IP（本文特指網(wǎng)絡(luò)流行小說改編）逐漸成為網(wǎng)絡(luò)主流的趨勢(shì)引導(dǎo)下，這一群體也找到了自己的最佳“沃土”。從2011年開始，《步步驚心》、《甄嬛傳》等改編劇的熱播正式掀起了IP改編“革命”，同時(shí)“小鮮肉”逐漸成為此類改編劇的標(biāo)志。

從受眾的角度上講，網(wǎng)絡(luò)劇對(duì)于“小鮮肉”的使用能夠在一定程度上增加關(guān)注度。因?yàn)檫@些年輕演員憑借俊朗的外貌已經(jīng)征服了一部分基礎(chǔ)粉絲群體，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)社交組群的存在，讓他們自帶了一定的粉絲數(shù)量。

從這批年輕演員本身出發(fā)，他們也在銀幕上進(jìn)行著自我再包裝。在完整的流行文化產(chǎn)業(yè)中，“小鮮肉”們可以籠統(tǒng)被分為兩大派系——即偶像派與實(shí)力派，二者并不沖突。以吳亦凡、李易峰等明星為代表的明星通過自己出眾的氣質(zhì)引領(lǐng)話題；以黃軒等明星為代表的實(shí)力派靠演技塑造形象。但不同的是偶像派努力通過提升自己的演技來拜托“花瓶”的非議；實(shí)力派則需要大量機(jī)會(huì)來背書自己。

　　“小鮮肉”通過粉絲的購(gòu)買能力來反映自身價(jià)值，卻與網(wǎng)紅有著本質(zhì)區(qū)別。根植粉絲的土壤中，他們被評(píng)判的條件也不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的粉絲量，而更加依賴于粉絲活躍度。通過貼吧、微博，以及各種社區(qū)和社交軟件的點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)可以得出這個(gè)明星在社會(huì)中的“熱度”。往往熱度越高的“鮮肉”則會(huì)得到更高的片酬，因?yàn)樗麄兊臒岫韧ǔ?huì)轉(zhuǎn)化為“點(diǎn)擊量”。有數(shù)據(jù)顯示，《微微一笑很傾城》這部劇在熱播時(shí)， 楊洋 對(duì)該劇的貢獻(xiàn)為41%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于女主角鄭爽的25.65%。這也從側(cè)面反映了“小鮮肉”在娛樂媒體界“扛把子”的位置。

作為“小鮮肉”的載體電視劇本身來看，其實(shí)在近幾年中，也在悄然改變。不知道有沒有人注意到，除了萬年不變的抗日劇仍然源源不斷地輸出，其他劇集形式已經(jīng)從大批家庭倫理劇轉(zhuǎn)變成了古裝劇，亦或是現(xiàn)代愛情倫理劇。

“小鮮肉”已經(jīng)成為了影視公司迎合年輕人市場(chǎng)的利器。拋去傳統(tǒng)“霸道總裁愛上我”的戲碼不談，一些與“帥哥”看似挨不上邊的劇集也進(jìn)行了“自我反省”、“自我改變”。例如諜戰(zhàn)劇《麻雀》找來了李易峰這樣的顏值擔(dān)當(dāng)作為男主角；家庭倫理劇《小別離》請(qǐng)來了TFBOYS作為客串演員。此套路一出，頓時(shí)有些人在網(wǎng)絡(luò)上大唱反調(diào)，“找一群年輕人來演這種片子真是毀劇情”的聲音層出不窮。不過個(gè)人認(rèn)為，不談演技（非專業(yè)眼光，不敢妄加評(píng)論），這些“小鮮肉”確實(shí)為劇集帶來了熱度、收視率以及最重要的利益。試問，這樣的生意你不做？

　　 資本輔佐，“鮮肉”成長(zhǎng)

　　有了大量的收益，就會(huì)吸引來投資人，這是亙古不變的真理，演藝圈一樣如此。2016年11月 歡瑞世紀(jì) 以30億元估值注入 星美聯(lián)合 股份有限公司，助其完成上市。同樣，檸萌影視也在2015年獲得騰訊領(lǐng)投的A輪1億人民幣。隨后在2016年3月，正式對(duì)外宣布已完成由 弘毅投資 領(lǐng)投、騰訊和芒果基金跟投的5億元B輪融資。

　　就在今年2月6日， 清流資本 宣布將聯(lián)合明星藝人鹿晗和 新希望 集團(tuán)成立清晗基金。基金將針對(duì)新生代文化消費(fèi)內(nèi)容進(jìn)行投資，投資視野放到了能順應(yīng)年輕一代生活方式及消費(fèi)升級(jí)需求的各類早期內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)、媒體及平臺(tái)，扶持年輕文化內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。

　　這樣的合作，仿佛給“小鮮肉”與資本的聯(lián)系開了個(gè)好頭。鹿晗擁有年輕受眾群體號(hào)召力，而 新希望 集團(tuán)在食品、消費(fèi)類產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理、金融及投資領(lǐng)域擁有行業(yè)積累，幾 方強(qiáng) 強(qiáng)聯(lián)合，可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　最近 阿里影業(yè) 與阿里大文娛聯(lián)手的新聞刷爆了各類媒體網(wǎng)站，不難發(fā)現(xiàn)資本對(duì)這塊“富得流油”的業(yè)務(wù)已經(jīng)蠢蠢欲動(dòng)。在去年的時(shí)候阿里影業(yè)CEO 張強(qiáng) 就在公開場(chǎng)合表示：“我在這個(gè)行業(yè)工作了很多年，最大的一個(gè)感受就是資本的力量是非常神奇的。十多年以前拍電影是找不到錢的，今天是粥多僧少，我們抱著劇本和資金找不到導(dǎo)演，找不到演員，到處得去求人。”而“小鮮肉”的存在仿佛在一定程度上解決了市場(chǎng)中的一部分“剛需”。

在這樣的大趨勢(shì)下，年輕演員的身價(jià)也是水漲船高。此前就有媒體爆料吳亦凡的片酬高達(dá)8000萬，楊洋的7000萬片酬也讓人咋舌。而業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，天價(jià)出場(chǎng)費(fèi)的背后就是資本的肆虐。

另外，梳理過往的發(fā)展趨勢(shì)，無論是藝人經(jīng)紀(jì)模式、影視布局，還是音樂方面，經(jīng)濟(jì)公司好像都在尋找新的突破口。尤其在資本方面，不斷有經(jīng)濟(jì)公司被上市機(jī)構(gòu)相中。隨著唐人、嘉行等經(jīng)濟(jì)公司登陸新三板，經(jīng)紀(jì)公司的資本化趨勢(shì)越來越明顯。

　　通過部分藝人經(jīng)紀(jì)公司，我們大致可以用“藝人經(jīng)紀(jì)+影視投資制作”來概括這種模式。這些經(jīng)紀(jì)公司大多選擇引入傳統(tǒng)影視機(jī)構(gòu)作為股東，雙方更容易形成協(xié)同效應(yīng)。將藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)與影視制作業(yè)務(wù)結(jié)合最典型的當(dāng)屬 唐人影視 。雖然藝人解約風(fēng)波不斷，但在 唐人影視 15年年報(bào)中，可以看到唐人的影視劇制作發(fā)行收入達(dá)90.6%，藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)僅占9.4%，大大降低了藝人解約對(duì)公司的影響風(fēng)險(xiǎn)。不過這也從側(cè)面說明可能很多時(shí)候，藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)成為了影視業(yè)務(wù)的橋頭堡。

而藝人經(jīng)紀(jì)公司布局影視，向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，儼然成為了近幾年明星與電影公司的合作模式，或許也成為了他們的必然選擇。從明星股東到收購(gòu)明星的空殼公司，再到明星合作成立公司，藝人經(jīng)紀(jì)公司對(duì)藝人的綁定效果也越來越差。對(duì)于后者來說，似乎也可以在這個(gè)圈子內(nèi)更加“自由”的發(fā)展。

事實(shí)可以說明一切，近兩年國(guó)內(nèi)影業(yè)的蓬勃發(fā)展讓機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)公司的投資風(fēng)險(xiǎn)變得更小。賺的越多，就會(huì)有更多資金涌入這一行當(dāng)。但作為消費(fèi)者來說，見慣了“大場(chǎng)面”的觀眾也會(huì)對(duì)作品的質(zhì)量、“小鮮肉”的演技要求更高。因此也就出現(xiàn)了大量社交軟件上的“唇槍舌戰(zhàn)”，這無疑對(duì)年輕演員是一種無形的壓力。

資本是把“雙刃劍”，它會(huì)成就如今的“小鮮肉”，助他們成為未來的影帝。同時(shí)，也是放大鏡，如果他們無法匹配自己身上的“天價(jià)”，也有可能就此一蹶不振。

　　 完美對(duì)象制造廠——經(jīng)紀(jì)公司

談完“小鮮肉”身上的價(jià)值，接下來我們?cè)侔岩暰€轉(zhuǎn)向他們的“制造商”——經(jīng)紀(jì)公司。暫且不談韓國(guó)在政治上的所作所為，他們?cè)凇霸煨恰鄙险婵芍^有一套。中國(guó)近些年的造星也基本都是按照這樣的韓國(guó)的套路，加以”中國(guó)特色“而完成。由王叢編著的《韓娛經(jīng)濟(jì)學(xué)》中我們讀到這樣一句話：藝人制造不再是隨機(jī)事件，而是通過預(yù)測(cè)當(dāng)下市場(chǎng)需求進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)的產(chǎn)物。

看起來就像批量生產(chǎn)一樣，非常沒有人情味。其實(shí)不然，經(jīng)紀(jì)公司往往會(huì)通過“小鮮肉”的自身?xiàng)l件與氣質(zhì)進(jìn)行“個(gè)性化定制”。同時(shí)王叢還認(rèn)為藝人的誕生有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是專業(yè)的能力、二是接地氣的個(gè)性。

　　首先從專業(yè)都來看，“小鮮肉”之所以鮮是有道理的，也是非常不容易的。標(biāo)準(zhǔn)的流水線式培訓(xùn)正是韓國(guó)多產(chǎn)全能藝人的原因。在被星探相中，順利通過考核的練習(xí)生不僅有唱歌、跳舞、表演等專業(yè)類訓(xùn)練，還有禮儀、形體、護(hù)膚等基本培訓(xùn)。繼而再針對(duì)個(gè)體特色強(qiáng)化練習(xí)，“每天的培訓(xùn)時(shí)間都會(huì)超過10小時(shí)，一 周培 訓(xùn)6天，以SM為例，每一個(gè)藝人出道前都需要經(jīng)過6-7年的訓(xùn)練，”王叢說，“這和訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員是一樣的，沒有捷徑。”

第二，則是與粉絲的關(guān)系維護(hù)。經(jīng)紀(jì)公司會(huì)通過藝人的個(gè)性對(duì)他們進(jìn)行“對(duì)點(diǎn)”式培訓(xùn)。簡(jiǎn)單說就是，想讓你走高冷路線，你就是“霸道總裁”；想讓你走暖男路線，你就是“鄰家少年”。對(duì)此，筆者印象最深的可能就是在前兩年被黑得很慘的黃子韜。其實(shí)從骨子里，他就是一個(gè)沒心沒肺的“大男孩”，但是卻選擇了走一條高冷路線在大陸發(fā)展，結(jié)果被黑的很慘。在從去年參加綜藝節(jié)目中，本性爆發(fā)成功扭轉(zhuǎn)在大眾心中的印象。因?yàn)椴皇钦l的粉絲，所以站在中立的角度回頭看“污力濤濤”的“洗白”過程，可能他只是重新選擇做自己。

　　最后，我們不妨從資本的角度，客觀分析一下“小鮮肉”正在面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在當(dāng)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，影視行業(yè)中的“資本家”可能更加看重的是既得利益。你可以稱他們?yōu)槎桃曊撸珶o可置疑的是“小鮮肉”們身上的 商業(yè)價(jià)值 才是他們真正關(guān)心的部分。

在這樣的背景下，注定會(huì)出現(xiàn)為了迎合大眾口味無限放低藝人底線的事件。作為被大數(shù)據(jù)海量信息源定義的稀缺資源，“小鮮肉”成了被產(chǎn)業(yè)資本過度消費(fèi)而信譽(yù)透支的產(chǎn)品。諸如IP明星炮制話題影視劇的不良風(fēng)氣在不斷蔓延，市場(chǎng)縱容與資本綁架下的“小鮮肉”似乎正在遭受著來自粉絲與經(jīng)紀(jì)公司的雙重壓力。而如果想要“自救”，也只有盡量做到“內(nèi)外兼修”。“小鮮肉”終將會(huì)變成“老臘肉”，到那時(shí)自身價(jià)值不降反升的才是這個(gè)行當(dāng)中佼佼者。胡歌就是一個(gè)好例子，不是么？

本文為投資界原創(chuàng)，作者：潘航，原文：http://news.pedaily.cn/201704/20170405411186.shtml