王健林收購大連足球程序,萬達已經走出困境?
騰訊體育、搜狐體育等多家體育媒體報導,23日 萬達集團 將宣布入主大連足球,接手大連一方。
對此,萬達一位管理層人士確認此事,并表示從技術層面說,今年( 本賽季 )已無法辦理股權轉讓,只能冠名,至于具體接手俱樂部的詳細安排,該人士表示集團內部還有待新的通知。
據悉,萬達集團早就是中國足壇的重要參與者。1994年萬達就入主大連足球,并奪得當年聯賽冠軍,而且在1996年至1998年實現聯賽三連冠。
但在1998年足協杯半決賽中,大連萬達遭遇多次爭議判罰最終輸掉比賽被淘汰出局,當時 王健林 因不服裁判判罰,賽后沖進球場質問裁判。最終結局是,大連萬達將退出中國足壇。
隨后, 王健 林和萬達集團正式退出中國頂級的甲A聯賽,1999年,萬達集團向大連實德集團轉讓俱樂部30%股份,球隊當年更名為大連萬達實德足球隊。
2000年1月9日,實德以1.2億元的買下了俱樂部所有股份,俱樂部和球隊同時易名大連實德。
不過,雖然宣布退出甲A聯賽,但是王健林和萬達集團卻忙于培養中國足球的下一代。
2011年7月,萬達與中國足球簽署協議,三年出資5億元,贊助中國足球希望之星隊赴歐洲留學,并提供資金支持足協選聘世界級主教練執教中國國家隊。
就在今年春節期間馬競官網宣布贊助商萬達集團出售了該俱樂部17%的股份。
實際上,萬達早在2015年就出資4500萬歐元收購西甲豪門馬德里競技足球俱樂部20%股份。而這次選擇賣出外國俱樂部股權,入主大連足球,顯然是與萬達集團的戰略調整有關。王健林曾表示要響應國家號召,把主要投資放在國內。
自去年下半年以來,王健林和萬達集團不斷開啟 “賣、賣、賣” 模式,而從甩賣各種資產到接手大連足球,外界紛紛猜測這是否意味著萬達已挺過最危急時刻?
實際上,萬達集團在近日舉行了2018年新春團拜會,王健林在會上表示,通過半年努力,基本上扭轉了局面。
后來他向外界坦言: “2017年是萬達集團歷史上難忘的一年,萬達經歷了風波,承受了磨難。”
應該說,萬達集團去年至今所面臨的是轉型之困,就是舊的發展方式不行了,而又要尋找并且切換到新的增長方式中來,同時在轉型過程中,外界還紛紛猜測萬達的資金鏈出現問題,所以這對于王健林來說的確是承受重大壓力。
那么,萬達集團究竟經歷了什么磨難呢?
首先,由重資產轉向輕資產模式。
2017年7月,萬達集團將旗下13個文旅 項目9 1%的股權,以及76個酒店項目,分別售予融創和富力。638億的交易價格,也成為中國房地產史上規模最大的“世紀交易”。
這主要是萬達重資產模式造成資產負債率急劇上升,已經難以持續。此外,萬達也是為迎合中央政府所倡導的 “降杠桿,控風險” 的方針。
再者,與其他電商巨頭合作,探索一條萬達的電商之路。
2018年1月29日,騰訊作為主發起方,聯合蘇寧、京東、融創與 萬達商業 在北京簽訂戰略投資協議,計劃投資約340億元人民幣,收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。
之前,萬達電商傳出一直沒有贏利,公司開始大截員消息,而現在又允許其他電商巨頭入股萬達商業,王健林希望能夠通過與各互聯網巨頭達成線上線下,優勢互補的效果。
最后,萬達集團為了能夠早日登錄A股市場,因為受房地產調控的影響,使萬達登錄A股市場的希望十分渺茫。
對此,王健林開始轉型,就是以后萬達商業地產將專門從事與地方房企合作的輕資產模式。
就是由地方房企拿地和貸款,再由萬達集團來設計、制造、管理新的萬達商業廣場。
這意味著,萬達集團無需從中投入多少資金,只需出品牌效應,就能從中牟利。
如果萬達在開發商業地產方面闖出一條獨特的經營模式,那萬達集團登錄A股市場也還有較有希望的。
不可否認,2017年對于萬達和王健林來說是一個艱難之年。
從去年下半年開始,王健林一直在甩賣資產。為此,外界紛紛傳言萬達的資金鏈斷裂了。
但實際上,萬達是想走轉型至 “輕資產”之路 ,以及今年能夠在A股上市。
至于王健林重啟收購大連足球 程序 ,是否表明其已經走出困境,我們現在還很難判斷,這要看萬達在剝離不賺錢的重資產后,能否在新的領域中獲得發展契機。