騰訊體育、搜狐體育等多家體育媒體報導，23日 萬達集團 將宣布入主大連足球，接手大連一方。

　　對此，萬達一位管理層人士確認此事，并表示從技術層面說，今年（ 本賽季 ）已無法辦理股權轉讓，只能冠名，至于具體接手俱樂部的詳細安排，該人士表示集團內部還有待新的通知。

據悉，萬達集團早就是中國足壇的重要參與者。1994年萬達就入主大連足球，并奪得當年聯賽冠軍，而且在1996年至1998年實現聯賽三連冠。

　　但在1998年足協杯半決賽中，大連萬達遭遇多次爭議判罰最終輸掉比賽被淘汰出局，當時 王健林 因不服裁判判罰，賽后沖進球場質問裁判。最終結局是，大連萬達將退出中國足壇。

　　 隨后， 王健 林和萬達集團正式退出中國頂級的甲A聯賽，1999年，萬達集團向大連實德集團轉讓俱樂部30%股份，球隊當年更名為大連萬達實德足球隊。

2000年1月9日，實德以1.2億元的買下了俱樂部所有股份，俱樂部和球隊同時易名大連實德。

不過，雖然宣布退出甲A聯賽，但是王健林和萬達集團卻忙于培養中國足球的下一代。

2011年7月，萬達與中國足球簽署協議，三年出資5億元，贊助中國足球希望之星隊赴歐洲留學，并提供資金支持足協選聘世界級主教練執教中國國家隊。

就在今年春節期間馬競官網宣布贊助商萬達集團出售了該俱樂部17%的股份。

實際上，萬達早在2015年就出資4500萬歐元收購西甲豪門馬德里競技足球俱樂部20%股份。而這次選擇賣出外國俱樂部股權，入主大連足球，顯然是與萬達集團的戰略調整有關。王健林曾表示要響應國家號召，把主要投資放在國內。

　　自去年下半年以來，王健林和萬達集團不斷開啟 “賣、賣、賣” 模式，而從甩賣各種資產到接手大連足球，外界紛紛猜測這是否意味著萬達已挺過最危急時刻？

實際上，萬達集團在近日舉行了2018年新春團拜會，王健林在會上表示，通過半年努力，基本上扭轉了局面。

　　 后來他向外界坦言： “2017年是萬達集團歷史上難忘的一年，萬達經歷了風波，承受了磨難。”

應該說，萬達集團去年至今所面臨的是轉型之困，就是舊的發展方式不行了，而又要尋找并且切換到新的增長方式中來，同時在轉型過程中，外界還紛紛猜測萬達的資金鏈出現問題，所以這對于王健林來說的確是承受重大壓力。

　　 那么，萬達集團究竟經歷了什么磨難呢？

首先，由重資產轉向輕資產模式。

　　2017年7月，萬達集團將旗下13個文旅 項目9 1%的股權，以及76個酒店項目，分別售予融創和富力。638億的交易價格，也成為中國房地產史上規模最大的“世紀交易”。

　　這主要是萬達重資產模式造成資產負債率急劇上升，已經難以持續。此外，萬達也是為迎合中央政府所倡導的 “降杠桿，控風險” 的方針。

再者，與其他電商巨頭合作，探索一條萬達的電商之路。

　　2018年1月29日，騰訊作為主發起方，聯合蘇寧、京東、融創與 萬達商業 在北京簽訂戰略投資協議，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。

之前，萬達電商傳出一直沒有贏利，公司開始大截員消息，而現在又允許其他電商巨頭入股萬達商業，王健林希望能夠通過與各互聯網巨頭達成線上線下，優勢互補的效果。

最后，萬達集團為了能夠早日登錄A股市場，因為受房地產調控的影響，使萬達登錄A股市場的希望十分渺茫。

對此，王健林開始轉型，就是以后萬達商業地產將專門從事與地方房企合作的輕資產模式。

就是由地方房企拿地和貸款，再由萬達集團來設計、制造、管理新的萬達商業廣場。

這意味著，萬達集團無需從中投入多少資金，只需出品牌效應，就能從中牟利。

如果萬達在開發商業地產方面闖出一條獨特的經營模式，那萬達集團登錄A股市場也還有較有希望的。

不可否認，2017年對于萬達和王健林來說是一個艱難之年。

從去年下半年開始，王健林一直在甩賣資產。為此，外界紛紛傳言萬達的資金鏈斷裂了。

　　但實際上，萬達是想走轉型至 “輕資產”之路 ，以及今年能夠在A股上市。

　　 至于王健林重啟收購大連足球 程序 ，是否表明其已經走出困境，我們現在還很難判斷，這要看萬達在剝離不賺錢的重資產后，能否在新的領域中獲得發展契機。