懷抱著基業長青的夢想，商業巨鱷 萬達 正在進行創辦以來的第四次轉型，旅游業務被 萬達 視為轉型能否成功的勝負手。

　　 王健林 曾對外表示，“想維持一個行業長青、企業長青是非常困難的事情，但旅游就有這個特點，它是一個長壽投資。”

萬達發展旅游業務的重要載體是萬達城，目前，萬達正通過在全國多地興建萬達城來實現自己的轉型目標。

　　早早實現“掙一億的小目標”后， 王健林 最近在多個場合披露了他的大目標：到 2020 年，超越 迪士尼 成為世界規模最大的旅游企業。而不久前， 王健 林更是將時間表提前到了2018年。

　　承載 王健 林新商業帝國的萬達城是否真能圍剿 迪士尼 ，為萬達謀得下一個十年的黃金未來？互聯網在其中扮演什么角色？隨著全國多地的萬達城陸續開工、開業， 王健 林正在編織出答案。

　　 首富也煩惱 　

　　 王健 林在今年再次登上首富寶座。

　　根據今年10月13日胡潤研究院發布的百富榜， 王健 林及其家族以2150億財富第三次成為中國首富，這是胡 潤百 富榜18年來第2位累計三次成為首富的企業家。今年9月， 萬達商業 從港交所退市，計劃兩年內重新在A股上市。胡潤表示：“如果回歸成功， 王健 林財富應該都能達到3000億的，能進入全球前十了。”

　　然而作為國內最有錢的商人，首富 王健 林卻正帶領龐大的 萬達集團 進行一場商業冒險。身家過千億、年過六十，促使 王健 林依然選擇走冒險之路的原因，在于其轄下的萬達近幾年來面臨的壓力：萬達百貨大量關店，實體商業業務受到沖擊。

　　今年7月，在一次國際旅游投資大會上， 王健 林說道：“萬達現在正在全力轉型，我們提出的口號是到 2020 年完成轉型，但萬達董事會今年將轉型完成時間進一步提早到2018年。到2018年萬達服務業收入和凈利潤兩項核心指標要占集團總體的三分之二以上， 萬達集團 形成四個支柱產業， 萬達商業 、文化集團、金融集團和電子商務。”

這是萬達自創立以來的第四次轉型，從2000年開始，萬達從住宅地產向商業地產、文化旅游產業轉型，16年里萬達產品已歷經三代創新：第一代商業地產單店、第二代商業地產組合店到第三代城市綜合體。

　　第三代城市綜合體曾讓萬達出盡風頭， 王健 林曾透露，“一些跨國連鎖企業，去年 2011 年以前跟著我們，你給多少店我給開多少店，甚至幾家連鎖企業爭一個店面。”第三代城市綜合體也讓萬達坐實國內商業地產頭把交椅。

但盛世之下危機也同時出現，由于主力店的業態配比不盡如人意，租金坪效較低，萬達備受詬病。同時，城市綜合體的模式也出現大量模仿者。

更重要的是，電子商務在迅猛發展，那些曾經跟著萬達把門店開到全國各地的品牌開始重新權衡線上線下的業務關系，對于一些偏遠地區、人氣并不足的新項目，一些品牌選擇放棄萬達這樣的線下渠道，用天貓上的旗艦店作為補充。

壓力之下，萬達必須盡快研發第四代產品，在對現有的商業地產模式進行反思和矯正后，萬達向旅游和文化地產投下重注，向體驗式消費平臺全面轉型。萬達城應運而生。

　　在今年的一次對外講話中， 王健 林表示，萬達給自己定下的戰略目標是，到2020年實現旅游到訪人次達2億，旅游產業年收入超過1000億元，超越迪士尼成為世界規模最大的旅游企業。

“我們之所以定下這個宏偉目標，因為萬達集團的目標是到2020年達到2000億美元的資產，2000億美元的市值，1000億美元的收入，100億美元的凈利潤，旅游是我們的一個重要發展方向。”

　　 王健 林的群狼策略

　　在 王健 林看來，萬達旅游要完成2億人次到訪和千億元收入，最核心是靠創新。

“萬達搞旅游不走傳統的觀光模式，而是全力打造我們在世界上首創的模式，叫超大型文化旅游綜合城，我們給它起的名字叫‘萬達文化旅游城’（簡稱萬達城）。”

　　今年5月22日，在央視財經的一檔節目中， 王健 林說出了一番讓外界瞠目結舌的話：“迪士尼實在不該來大陸，我們會讓迪士尼中國在未來10到20年都無法盈利。”

自信能打敗迪士尼的王健林，其邏輯在于好虎架不住群狼，有全國各地萬達城的圍剿，上海迪士尼將面臨極大的競爭壓力。

據萬達商業地產首次公開發行的A股股票招股說明書顯示，2015年萬達在建的萬達城項目達到8個，而在今年，萬達還新簽約了包括重慶、濟南、桂林在內的幾個城市。今年5月，南昌萬達城正式開業；9月，合肥萬達城開業。而到2020年，萬達計劃將在國內建設15個、國外建設3到5個萬達城。

作為萬達的第四代重要產品，萬達城承載了萬達轉型的重任。作為首座開業的萬達城，南昌萬達城共分為文化、旅游、商業、濱湖酒吧街五大內容，以室內項目為主。其中文化項目包括大型舞臺秀、電影樂園、電影城；室內商業中心有約200個商家；9個度假酒店與20家酒吧、音樂吧等。

一位萬達集團員工在央視財經的節目中透露，“南昌（萬達城）跟迪士尼（樂園）面積差不多，我們設備比它多，我們46個，是它的一倍”。

在南昌萬達城的400億元總投資中，210億是投資文化旅游項目，剩下是對外銷售的房子、寫字樓成本，萬達將地產銷售視為萬達城重要的盈利模式。萬達自身的現金流模式，很大程度上是依賴住宅銷售來反哺商辦物業的自持做法。

事實上，所有萬達城有一個大致模板：里面有超大型萬達商城、大型室外主題樂園、室內主題樂園、頂級舞臺秀、酒店群、酒吧街等業態。

“萬達是做商業出身，所有的萬達城還有大型的商業中心，還要配建醫院，比如西雙版納就建設了一個擁有500張床位的三甲醫院，投了十幾個億，這個醫院建好以后，我們把它送給云南省人民醫院，讓他們去管理，這是云南省最好的醫院。”

這種綜合性業態，也被萬達內部視為萬達城的重要競爭力。

有了目的地，接下來的問題是怎樣招攬客人。

　　 重金砸出產業鏈 　

萬達旅業是為萬達城招攬游客的重要渠道。

成立于2013年10月的萬達旅業隸屬于萬達文化產業集團，近年來，萬達旅業先后在湖北、北京、江西、安徽、深圳、青島、無錫、浙江、南京、湖南、昆明、廈門12個省市完成了對當地優質旅行社的12起并購，2015年營業收入達到120億元。

　　但在今年10月，萬達決定將萬達旅業交給 同程旅游 ，同程國旅將合并重組萬達集團旗下的萬達旅業。而去年7月，萬達以35.8億元巨資領投同程，已經是同程第一大股東。

雖然同程合并萬達旅業一度招致萬達旅業旗下多家旅行社的不滿，但對萬達而言，這是一筆劃算生意。將旅業資源注入同程可以增強旗下旅游板塊線上線下的聯動效應，同時可以增持同程股份。這意味著萬達對同程的話語權將加大。

作為國內商業巨頭，萬達正通過資本、資源，加強對在線渠道的控制力。而依托自身重資產打造的萬達城，打通了線上與線下的渠道，將成為為萬達輸送客源的重要通道。

同時，萬達旗下設有文化旅游規劃院，這也是王健林愛對外展示的競爭力，根據王健林的介紹，萬達文旅規劃院現在員工超過300人，其中一半以上是外籍人士，其中多位是世界級大師。“像我們武漢漢秀項目的總設計師馬克·菲舍爾，是北京奧運會開閉幕式外方舞美總設計，也是廣州亞運會、倫敦奧運會開閉幕式的舞美總設計，是世界舞美設計第一人。我們的首席特效工程師曾經獲得過四屆奧斯卡‘最佳視覺效果獎’。”

重金投入在全國各地興建萬達城，從數量和規模上超越迪士尼，通過文化旅游規劃院把控萬達城的質量和吸引力，打通萬達旅業與同程構建線上線下一體化的渠道。圍繞萬達城，萬達通過持續投入已經構建了一個延展到上游和下游的產業鏈。

但是萬達城打敗迪士尼是否就此便有十分把握？

　　 如何打敗迪士尼

　　上海迪士尼的 高峰 時段票價為499元，平日票價為370元，南昌萬達城的套票價格為303元。上海市相關部門曾預計迪士尼樂園第一年游客數量將能達到730萬人次，萬達希望南昌萬達城年客流量達到1000萬人次。

從規模和客流量上來看，萬達似乎確實頗具優勢。萬達城的確可能有一天會在規模上超越迪士尼樂園，但事實可能并沒有數字展現的那么簡單。

盡管都在通過興建主題公園吸引游客，但萬達城與迪士尼樂園在商業邏輯上有本質不同。

經過多年發展，迪士尼已經形成了一個完整的產業鏈條：通過影視制作、周邊產品銷售，打造相應主題樂園，迪士尼創作出來的IP使得各業務板塊之間形成良性循環，有米老鼠、白雪公主、美國隊長等經典角色加持，強大IP本身就是迪士尼樂園的核心競爭力。

與之相比，雖然設立了文化旅游規劃院，但萬達城的文化吸引力依然受到外界質疑。

萬達的旅游業務則是依托旅游和商業地產打造，通過資本手段將文化和旅游產業的上下游串聯，雖然大手筆投入，但與迪士尼相比，萬達城短期內在文化吸引力上缺乏與迪士尼一較高下的能力。

在南昌萬達城開業的當天，在萬達主題樂園中出現了迪士尼卡通形象的產品。而后，迪士尼中國在電郵聲明中回應，“這些非法而又拙劣的山寨品讓所有抱有更大預期的人失望，將采取行動來應對知識產權侵權”。從細節可以看出，萬達對主題公園的設計、規劃和運營能力與迪士尼相比仍有提高空間。

　　同時，在多地同時開工對萬達而言意味著巨大的資金需求量，如此龐大的資金需求，即使是萬達也缺錢。萬達的銀行貸款和負債從 2011 年開始逐年快速上升，通過上市進入資本市場補充資 金成 了王健林的重要選擇。而萬達商業從香港退市后，目前仍未在A股上市。

另外值得注意的是，萬達此前在零售O2O電商領域的嘗試也尚未成功，飛凡電商的業務便遭遇挫折。

顯然在達成目標前，萬達仍有眾多困難需要克服。然而盡管遭到質疑，但王健林依然雄心勃勃。

今年9月，合肥萬達城開業，這座文化旅游城包括了水樂園、電影樂園和主題樂園三大板塊，室內水樂園建筑面積達3.2萬平方米，是目前世界最大、最先進的第四代室內恒溫主題水樂園之一。上述旅游城項目內還包括安徽最大的星級酒店群，5家酒店環繞著18萬平方米的景觀湖而建。

萬達的野心不止于此，談及未來發展，王健林表示：“合肥萬達旅游城是萬達第五個超大型文化旅游項目，接下來，該項目的二期投資約100億元左右，半年內二期項目要啟動，爭取2～3年內要開業，三期項目也要爭取盡快推動。”

不僅是在國內大干快上，萬達的觸角已經探至海外。

王健林曾對外表示，萬達旅游戰略的終極目標是成為世界旅游產業龍頭，那就不能只在中國發展，將來一定要跨國發展，成為國際化企業。目前，萬達已經在海外打造中國品牌的高端奢華酒店，現在已經有七個酒店在建設中。另外，萬達開始在海外并購旅游企業和旅游景點，并且還存在在海外打造超大型旅游項目的可能性。

為了實現自己的大目標，已經62歲的王健林依然勤奮工作，據其介紹，自己每天都非常勤奮的工作，每天工作十幾個小時。驅動自己如此勤奮工作的原因是夢想。

“心中有夢想，它就會促使你行動。我們有什么夢想？就是把萬達打造成世界排名靠前的超級企業。”

而在這其中，“旅游控股將為我們實現這個目標貢獻巨大力量。”