萬科 集團創始人、董事會主席 王石 18日在北京大學國家發展研究院主辦的“第一屆國家發展論壇”上表示， 萬科 由一家小型的國有公司，改造成一家股份制公司、一家上市公司。 去年萬科的第一大股東發生了變化，到今天為止，股份的爭執仍未結束。

王石在主題演講中稱，“在這個過程中，相當一段時間第一大股東是政府所有，這是一年前發生的變化，第一大股東被一家民營（企業）所取代，顯然關于這場爭論還沒有最后結束。“

　　18日下午， 萬科發布關于終止發行股份購買資產事項的公告 ，稱考慮到公司 A 股股價自復牌以來波動較大，當前各方對本次交易方案的調整尚無法達成一致意見，繼續推進方案的條件不成熟。 經與地鐵集團協商，公司董事會同意公司終止本次交易事項。

　　此前為逼退“野蠻人”寶能，萬科找到了“白衣騎士”深圳地鐵，但重組方案命途多舛，一經公布就遭到大股東聯合反對，如今在險資遭遇 雷霆 監管之時，萬科面臨的危局已經大為緩解，該方案則正式宣告“下線”。

　　此外，王石還在昨日演講中還提到“5000萬工資”傳聞，“比如說一年半之爭，對手是搞我的資料，搞萬科團隊的資料，一定要證明說怎么樣在這個社會當中你這樣一個王石上了市，把股權放棄了，你就拿工資，拿獎金。做了一年半這樣的調查。 有一個資料，就是把我四年的工資獎金加起來，大概是5000多萬，說是占全體股東的便宜，拿這么高的工資，顯然就是本身的一種誤導。 ”

　　 王石演講全文如下：

　　同學們，各位教授、老師，大家下午好。站在這里剛才聽了幾位發言都涉及到國有企業，混合所有制企業，我覺得我是最有資格就這個問題進行談論的。 因為萬科是一家小型的國有公司，改造成為一家股份公司，一家上市公司。在這個過程中，其中相當一段時間，第一大股東是政府所有，這是一年前發生的變化。第一大股東被一家民營所取代，顯然關于這場爭論還沒有最后結束 ，所以談它我是最有資格的。但是顯然在這個時候就這個話題談是不大適合的。

　　 好在 適合的話題還不少。談到企業管理，談到一段經歷的企業，談到了創新和面對不確定。我想就在這里談幾點我的感受。

　　 第一點來談談不確定。 即將過去的2016年黑天鵝事件頻出的年份，再加上整個全球處于一種不確定，這種不確定性也不免讓我們的企業家、創業者處在一種不確定的焦慮。當然我也應該是有資格的焦慮者之一，但是你們發現我這樣子像一個焦慮者嗎？應該說不大像。我來說一下為什么。我記得我是1983年到深圳開始也，我記得非常清楚在那個時代，下個月怎么樣也不清楚，更不要說下半年、明年會怎么樣，所以始終處在一種非常非常焦慮之中。這種狀態差不多應該說一直持續到上世紀九十年代初，差不多是七八年之后。是不是之后不需要你焦慮了呢？是不是一切就確定了呢？實際上不是。事情的變化儲戶你的預料，各種變化你無法預計，但是你已經適應了這種不確定。

我這里想說的是什么呢？就是作為在中國的今天，我們的企業家，我們的創業家，我相信你從宋志平董事長的發言當中你會發現，他非常的淡定，我們是多年的交往，多年的私下談話，我覺得他的淡定不一直是這樣的。因為我們從經歷過那種焦慮，讓我們不知道該怎么辦好，但慢慢經歷過來了，你會適應，你會知道，這種不確定性是一個常態。尤其像在中國轉型當中，這樣一個從高速增長開始轉向增長速度越來越放慢，整個城市在轉型、企業在轉型，這種不確定性是個常態。所以我們首先一定要學會如何在不確定性下處理事情。所以這個淡定是非常非常重要的。

　　當然你沒有那樣的經歷說讓你淡定也不太現實，但至少參加我們MBA、EMBA的各種訓練，參加我們各種的論壇來體會， 應該學會淡定。把不確定當成一種常態。因為你還要睡覺，你還要吃飯，你還要談戀愛，你還要生孩子，你還要買房子，你還要上市。所以一定要學會淡定。 我因為喜歡鍛煉，鍛煉之后也要會進行按摩，往往按摩師很容易就說你一定睡眠不好，我告訴他，我說我其他的優點沒有，我躺床上一分鐘沒睡著就失眠了。一般按摩師看到中年人都說你睡眠不好，我說我睡眠非常好，睡眠非常深。你要自己調整自己。剛開始也不是這樣，我也焦慮睡不著覺。一定要學會，這是我想說的第一點。

　　 第二點，就是你的淡定來源于什么地方。 我們現在往往說這一點，就是要重新上路，不忘初心。你的初心是什么，如果你的初心不對，你就不安定了。比如說一年半之爭，對手是搞我的資料，搞萬科團隊的資料，一定要證明說怎么樣在這個社會當中你這樣一個王石上了市，把股權放棄了，你就拿工資，拿獎金。做了一年半這樣的調查。 有一個資料，就是把我四年的工資獎金加起來，大概是5000多萬，說是占全體股東的便宜，拿這么高的工資，顯然就是本身的一種誤導。你一定要不忘初心，你做什么事情你坦蕩透明。所以無論做什么事情你都會很開心。 這就是我剛才談到的公司的文化，你的文化落腳點在什么地方，一定是你非常清楚要做什么樣的事。如果你真正去干那些事，你不會到北大光華去講課，你說我講的課就是企業倫理。你說你是演戲，那戲得很成功，演了33年了，而且還沒有中斷的趨勢。我們要不要安定，要不要沉著，要不要不焦慮，這個要很清楚。

比如說到文化，萬科的特點來講，萬科有個綽號，叫做萬科運動員有限公司。萬科在搞多元化的時候我們也沒有投入體育產業，我們現在也沒有投入體育產業。為什么萬科有這么一個綽號呢？就是萬科對員工的關心，對員工的身心健康的關心。如果說我們保持著這樣一個企業的文化和倫理，我們不允許做那件事情，將來會損害公司文化，損害我們員工。比如說一個員工或行賄，或受賄，那遲早會出事，不僅僅影響自己，也會影響一個家庭。所以這就是萬科本身從精神上對員工的要求，對管理層的要求，但同時我們知道現在這樣一個焦慮快速，變化大，工作節奏非常非常緊張，再加上營養過剩，少運動，基本來講就是三高。在萬科是要求你一定就是體重不要輕易的增加，所以在萬科的管理體系當中有這樣的規定。當然有的員工他的基因就是比較重一些，不包括這個。

我們對一線公司老總是有這樣的要求，我們每一個一線公司大概人員的構成是150人左右，基本是總重量除以員工數，有一個平均重量，這個平均重量增加的話我們一線老總要扣分的，要影響他的獎金。當然減少太多了也不行。這是萬科管理層普遍的現象，郁亮比我還瘦。我曾經兩次登頂珠峰，第二次是2010年，三年后我們的郁亮也登上珠峰了，但是他僅僅登了珠峰，人家說你跟著董事長學的，人家登兩次，你才一次。但他從珠峰下來不到一個月，他又跑了一個馬拉松。如果說第一次登珠峰是效仿我，第二次增加了馬拉松就是創新了。

　　 我想講下面的話題，就是如何模仿和創新的關系。 我非常贊同宋董事長關于模仿的話，模仿本身它不是一個貶義詞，因為在中國改革開放我們那么長時間，顯然后發優勢的很重要的一點來講，我們就是模仿，或者我們叫跟隨。但是你跟隨的時候你突然發現，你跟隨的目標消失了，萬科就面臨這樣的一個局面。我們曾經把美國的和香港的公司當成我們的目標，但有一天他們到萬科學習的時候我非常驚訝，我說我們向你們學習的，他們說我們在香港很成功，我們到國內投了五六個城市，不知道該怎么管理，你們萬科投了30多個城市，管理得井井有條。我們才發現我們作為一個地域性非常強的房地產企業，我們也在做我們的模仿目標他們不擅長的。

　　比如說我們模仿的帕爾地（音），他的規模最大的時候是150億美金，我們去年已經超過了200億美金。而且還是在增加的， 你突然發現你的規模已經沒有辦法再借鑒了，必須要轉型。但是我想說到這里，一般說中國的山寨的時候可能有點貶義，就是你并沒有保護知識產權的模仿。 比如說外形上，蘋果7剛出來，馬上就有類似的東西出來了，這個山寨應該是否定和批判地。我們中國到現在確實是如何來在知識產權的保護下，進行跟送，進行模仿是沒問題的。剛才有教授談到我們 華為 ，我們 華為 之所以能在國際上成功，很重要的就是他的創新是有知識產權保護的保護，所以才在國際上能走到今天，當然也面臨了很多的問題。但是我們也看到了一些企業在我們中國稱大王，產品一出去，在知識產權方面立刻敗下陣來。所以模仿上，如果我們的知識產權不再非常非常關注，非常非常注意保護。

　　 再一個很想說說，現在國際上，國際的通用語言 ，2011年是只身到了美國，差不多到了2000年底我才回來，在國外待了五年時間。很重要的 一條 就是語言關，我想我站在這里這不是我今天要說的國際語言，隨著現在的技術的發展，你不會講語文這不是交流主要的問題。我想說國際語言，如何面對全球變暖，面對資源的大量的浪費，我們是如何的一種態度。我清楚的記住，就是去年和今年兩次在參加聯合國氣候應對大會之前，都是在我們北大開的新聞發布會。

　　去年我記得題目非常非常清楚，從哥本哈根到巴黎。今年的新聞發布會叫從巴黎到馬那喀什。我是2007年登乞力馬扎羅，那是一座在我的印象當中常年積雪的雪山，我所知道的知識是從 海明威 小說里面，《乞力馬扎羅的雪》，當登完以后我沒有發現一片雪，答案非常簡單，就是氣候變化。下的雪，下了就化，也就是說在雪季可以看到雪，過了雪季就沒有雪了。而且推測再過50年，乞力馬扎羅上的冰川也會全部融化掉。我曾經作為一個戶外探險愛好者，我在5月1號徒步穿越羅布泊，在那里差不多一個禮拜，我差點沒能出來。因為根據氣候的溫度資料在那個季節最高溫度不超過45度，當然已經非常非常熱了。也就是說在這之前過，如果再到了5月中旬溫度會上去。實際上我進去第一天就是49度，第二天52度，我說的還不是地面溫度，是空氣溫度，地面溫度差不多是65度。我那次差點嚴重中暑沒出來。

當然還有到南極去，在南極點上全身赤裸站了20分鐘。你會發現這個地球確實有變化了，由于人高度的消費、能源的消耗、二氧化碳的排放。自然而然，如果說我們對我們的員工有最基本的，我們對他們的身體，對他們身心健康的訴求的話，我們住的這個地球乃至全人類，我們應該承擔什么責任，作為一個中國的領導力應該承擔什么責任。

　　 自2003年之后我自然而然就走了 一條 環保主義的道路，這個道路走得非常非常艱難。 我記得非常清楚，在那個時代，在那個時間中國說氣候變化是遲早的事情，但不是現在。西方排放了200年，我們才排放20年。意思就是我們先發展經濟，之后我們再治理。但是一旦你堅信必須要承擔責任的話，這是遲早的問題，因為你有野心，你有雄心要把萬科做得有影響力，你擔心。如果你現在不開始這樣去做，當你很大的時候就來不及了。現在沒問題，將來一定會有問題。其結果即使輿論上，即使政府，即使股東，即使一線公司老總都不愿意搞綠色建筑，不愿意搞綠色供應鏈，我作為一個董事長，作為一個創始人，全力以赴往前走。我堅信我們只有走這條路才有未來。

　　 一年一年過去了，可以說到現在萬科是個什么局面呢？就是說中國搞的綠色建筑住宅當中兩套，其中有一套就是萬科建的。萬科現在在綠色建筑方面是遠遠走在行業的前面，在萬科所在中國的60個城市當中，只要是萬科的地就是所在城市，所在省參觀的關于搞綠色建筑面對未來的參觀地。 我們也知道剛才說剛開始非常難，逐步逐步的從2007年建設部公布了綠色的標準，國家的政策慢慢引導到現在，已經是規定像北京40%投給了土地，必須搞綠色建筑，必須搞住宅產業化。這個綠色建筑業走上了一條如何從模仿到創新，我們模仿的是日本，但是發現日本一個是我們的規范不一樣，第二個是日本那一套對我們來講成本太高。自然背后你會發現模仿中的一條符合中國國慶的，質量非常高的，符合綠色建設的一套工法。一個發展商到現在我們也沒有建筑公司，他卻掌握著綠色建設住宅產業化的工坊，這是萬科非常搶眼的部分。

　　既然說到日本，我們如何全球化，還是來更多的吸收、借鑒、學習。顯然現在的主流還是歐美為主的基督教文化圈形成的現代社會的文明，我們現在學習和借鑒，真正非歐美這樣的一個經濟圈成功的是日本，所以日本明治維新到現在的成功不是偶然，日本的成功其中包括很多中國的傳統文化，而我們在這方面缺失了。所以面對未來我覺得我們不能因為日本30年的沉默，30年的泡沫經濟的沉默說日本不行了。我個人認為面對未來日本是做得最好的，當然他有他的問題，有老齡化的問題，他的島國的狹隘性。但是如何綠色環保、 高科 技，等等各方面，日本是走在前面的。所以我們如何面對未來，我們丟掉那些文化，日本是沒有損失的，損失的是我們， 謝謝 各位。