6月26日星期一，晚上，科技媒體都在等待著美國股市開盤，等待著一個見證奇跡的時刻，他們已經提前賦予了那個時刻以特別重大的意義，所以，他們在等待著一個他們以為的意義，那就是BAT中的B，終于被新巨頭京東在市值上超越，從而讓“BAT”這個統領中國互聯網十余年的概念，有一個象征性的終結。

人們特別偏愛這種具有象征意義的時間節點，比如2004年8月，盛大網絡的市值超過新浪，這被認為是中國互聯網從門戶時代，走向游戲時代的標志。不過一年后，隨著百度在美IPO，百度的市值一舉超過騰訊和網易，成為中國市值最大的互聯網公司。

　　2005年底，百度市值21億美元，騰訊19億美元，但隱形冠軍卻是 阿里巴巴 。2005年8月，Yahoo投資 阿里巴巴1 0億美元，換取后者40%股份，推算阿里估值達到25億美元，超過百度和騰訊。2005年可以算是BAT三國殺時代的起始點。

　　2006年-2011年這6年，是BAT在中國互聯網行業建立絕對優勢的6年，百度的市值從21億美元增至421億美元，增長20倍；騰訊的市值從19億美元增至498億美元，增長26倍；2011年， 阿里巴巴 的估值達到320億美元，25億美元到320億美元，增長13倍。BAT成為中國互聯網的三面旗幟、三駕馬車、三座大山。

　　以微信的發布和小米手機的推出為標志，2011年成為 中國移動 互聯網元年，各大互聯網公司都開始奮力爭奪移動互聯網的船票。在2011年的百度聯盟峰會上， 李彥宏 卻告訴創業者：“我認為local、mobile絕對不是在座多數的創業者，或者中國互聯網創業者的機會 。”他給出的三大機會是：中間頁、讀圖時代、應用為王。這些機會，基本上還是以web為核心的機會，應用為王指的也主要是web應用。

2010年Google從中國市場的撤退，讓百度面臨著一個空前輕松的市場和競爭環境，接下來的幾年間，百度的營收規模從79億元，快速增長到2016年的705億元。與此同時，近十年來，百度再也沒有像貼吧（2003年）、百度知道（2005年）、百度地圖（2005年）、百度百科（2006年）那樣的具有重大影響力的新產品推出。

2003年推出的百度新聞，從500多個新聞網站自動抓取、聚合新聞資訊，是門戶新聞時代僅有的不含任何人工編輯成分的機器新聞資訊服務，而且這一服務既能利用百度的資源優勢、品牌優勢，又能利用百度的技術優勢，基本上屬于非百度不可的那種產品類型。

　　然而，百度新聞卻輸給了2012年才問世的 今日頭條 ，輸得慘不忍睹，以至于 李彥 宏要在2017年專門寫一封內部信重新強調“內容分發”的重要性。其實，張一鳴一直在向外界解釋，今日頭條不是媒體公司，而是搜索公司，和百度一樣；內容推薦依賴的不是編輯，而是算法，和百度一樣。這就等于說，在百度的主場，百度被一個新手輕松打垮了。

百度新聞只是一個例子，它說明，最近六七年，百度的太平日子過得實在太安逸了，安逸到李彥宏不得不發內部信呼喚狼性，淘汰小資。但這事真的跟狼性沒什么關系，公司創造力、戰斗力的喪失，不能讓員工背鍋。這六七年，也是技術公司快速增長，逐步掌控經濟發展主導權的六七年，不光在中國，在世界范圍內都是這樣。到今年，世界市值最大的10家公司中已經有7家是技術公司，其中包括中國的騰訊和阿里巴巴。從2011年至今，騰訊股價上漲幅度超過6倍，百度只有可憐的77%，更接近一家傳統企業，比如埃克森美孚（NYSE:XOM）。

2011-1-1至2017-6-27百度、騰訊、埃克森美孚的股價走勢

1997 年，喬布斯回到被普遍認為氣數已盡的Apple，業界幾乎沒人認為Apple還有救，即使救主是喬布斯。那年10月6日，在Gartner集團的一次討論會上 ，被問及 “如果你是喬布斯，你會怎樣做？”，戴爾公司CEO邁克爾·戴爾答道： “我會怎么做？我會關了這家公司，把錢還給股東。”說到做到，2013年2月，邁克爾·戴爾對戴爾公司進行了私有化，錢真的被還給了股東。而Apple，在喬布斯的帶領下，上演絕地大逆轉，如今成為全球市值最高的公司。

像Apple那樣從死亡邊緣重新走向輝煌的例子，并不多見，但今天的百度，遠沒有到1997年的Apple那樣的凄慘程度。而且，百度還是國內最早布局人工智能，并在人工智能領域最早大手筆投入的公司，已經擁有了世界級的人工智能人才儲備和技術儲備，這為接下來的人工智能競爭打下了不錯的基礎。

　　而且，百度還找來了業內口碑極佳的拼命三郎 陸奇 ，為什么不給陸奇一點時間呢？

6月26日晚上守在電腦前的科技媒體的編輯們可能會有點無聊，他們并沒有等來見證奇跡的時刻，京東逆襲百度的故事暫時沒有發生，就像提前寫好了文采飛揚的訃告，臨發出之前卻被告知，訃告的主人還沒死。訃告只好先壓下，留待日后再發。

大家之所以這么關心百度被逆襲這件事，還有一個很重要的原因是王興。前些天在一篇刷屏的采訪中，在談到BAT時，王興直言不諱地說，“B和AT已經不是一個量級的。”他還說：“在對手這件事上，就像開車一樣，你得偶爾看一下后視鏡，但你不能盯著后視鏡開車。”

第一句話是句大實話，阿里、騰訊都是3500億美元規模的公司，百度是600億美元規模的公司，你當然不能說3500億和600億是一個量級。至于未來還有沒有機會成為一個量級，其實已經不重要了，BAT那段歷史也該畫上句號了。而第二句話是句廢話，開車當然不能盯著后視鏡開，如果偶爾看一下后視鏡是為了看看你的對手，對不起，你的主要對手都在你前面呢，后視鏡里是看不到的，偶爾看一下也看不到。

對百度來說，確實需要一次歸零，需要一次對自我的重新體認。無論如何，你早就不再是那個三分天下有其一的百度，不再是那個主宰互聯網流量甚至網站生死的百度，也不再是那個登高一呼應者云集的百度。你當年的伙伴和對手已是世界十強，而你離世界十強很遠很遠，你根本不需要什么后視鏡。

是時候跟過去的一切，無論好的壞的，做一個了斷了。當BAT成為往事，何不趁此機會跟互聯網公司百度說聲再見，以AI公司百度的身份重新輕裝上路呢？