從局外者看來，似乎印度的好日子又回來了。2017年，日本軟銀和中國科技巨頭騰訊向印度市場注資數(shù)十億美元，分別投資了亞馬遜的競爭對手Flipkart、 阿里巴巴 支持的Paytm和Uber的競爭對手Ola。這些公司在這個(gè)巨型消費(fèi)者市場中扮演著領(lǐng)導(dǎo)者的角色。然而，對于處于早期階段的創(chuàng)企來說，他們需要一直努力籌集后續(xù)資金，否則情況不容樂觀。

2016年，有很多知名的創(chuàng)企和獨(dú)角獸結(jié)束了自己的業(yè)務(wù)。雖然2017年的情況要好一些，但是隨著投資者在印度變得更為謹(jǐn)慎，仍然有數(shù)百家創(chuàng)企悄然退場。

來自風(fēng)險(xiǎn)投資研究公司Tracxn的數(shù)據(jù)顯示，2017年共有277家創(chuàng)企倒閉，預(yù)計(jì)死亡池中還會(huì)有更多。很難區(qū)分這些公司是缺乏活動(dòng)數(shù)據(jù)還是被關(guān)停了。

不出意外，電子商務(wù)占據(jù)了大頭，其次是食品科技。盡管智能手機(jī)使用量實(shí)現(xiàn)了快速增長，但是在消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，貨幣化已經(jīng)被證明很難實(shí)現(xiàn)。雖然從長期看來，亞馬遜和Flipkart這樣的公司可以填補(bǔ)虧歲，但是在資金鏈斷裂后，小型公司會(huì)被迫關(guān)停。

下面是2017年12家失敗的創(chuàng)企名單：

　　 Stayzilla 和RoomsTonite

2017年最令人吃驚的失敗創(chuàng)企是已經(jīng)運(yùn)營7年之久的Stayzilla。該公司一共獲得了3350萬美元的融資，并將自己打造成了印度最大的民宿網(wǎng)絡(luò)。據(jù)外媒報(bào)道，當(dāng)記者在該網(wǎng)站尋找民宿時(shí)，發(fā)現(xiàn)在某個(gè)日期后的所有民宿都已經(jīng)被預(yù)訂。記者由此發(fā)現(xiàn)該公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營出現(xiàn)了問題。

隨后，聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Yogendra Vasupal發(fā)表了一份聲明，宣布停止Stayzilla目前的業(yè)務(wù)運(yùn)營，并希望以不同的商業(yè)模式重新上線。但之后發(fā)生的事情卻出人意料，由于Stayzilla拖欠費(fèi)用，一家廣告公司起訴了Vasupal。

由于印度市場的規(guī)模和旅游潛力，廉價(jià)住宿領(lǐng)域看起來很有吸引力。但事實(shí)上，要想實(shí)現(xiàn)商品化卻一直很難。在截至2016年3月的財(cái)政年度中，Stayzilla虧損了1400萬美元，而其收入僅為200萬美元。隨著投資者開始變得更為謹(jǐn)慎，當(dāng)資金枯竭時(shí)，燒錢行為也變得難以為繼。

在Stayzilla發(fā)表聲明聲明后幾天，該領(lǐng)域的另一個(gè)玩家、主打最后時(shí)刻預(yù)訂酒店的RoomsTonite也宣布關(guān)停。它一共獲得了150萬美元的天使資金。

具有諷刺意味的是，根據(jù)印度公司注冊機(jī)構(gòu)所提供的Mint文件顯示，資金最為充裕的廉價(jià)住宿應(yīng)用Oyo Rooms（由軟銀投資）擁有比Stayzilla更高的現(xiàn)金流。由于投資者看到了其領(lǐng)先市場的機(jī)會(huì)，Oyo Rooms在D輪融資中獲得了2.5億美元的資金。

　　 Taskbob .

在2015年的全盛時(shí)期，家庭服務(wù)門戶網(wǎng)站是投資者的投資熱點(diǎn)。其中之一就是Taskbob，該公司于2016年初在A輪融資中獲得了400萬美元的資金。但很快它就遇到了兩個(gè)問題。

隨著按需式家庭服務(wù)的規(guī)模擴(kuò)大，質(zhì)量保證越來越難以實(shí)現(xiàn)。聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Aseem Khare在宣布A輪融資時(shí)就已經(jīng)承認(rèn)了這一點(diǎn)。他說：“實(shí)現(xiàn)而非發(fā)現(xiàn)，是印度本地服務(wù)業(yè)的真正問題?！?Taskbob無法在質(zhì)量保證、規(guī)模擴(kuò)大和薄利潤率之間取得平衡。因此，雖然它因潛力而被谷歌Launchpad項(xiàng)目選中，但卻不得不在2017年選擇關(guān)停。

　 Yumist 和Eatonomist

外賣業(yè)也面臨著和家庭服務(wù)業(yè)類似的問題：不可持續(xù)的成本、負(fù)利潤率和不可靠的質(zhì)量。該領(lǐng)域中有太多的競爭對手，而在2016年，如TinyOwl、ZuperMeal、iTiffin、BiteClub和Zeppery等資金雄厚的創(chuàng)企都陸續(xù)倒下。

2017年，這一趨勢依舊持續(xù)。其中最大的失敗創(chuàng)企是Yomaist，該公司由前Zomato高管Alok Jain和餐館老板Abhimanyu Maheshwari于2014年創(chuàng)立。他們以可負(fù)擔(dān)的價(jià)格提供Yumist廚房的“家常菜”，一共獲得了340萬美元的融資。但是，想要擴(kuò)大收益是很難做到的。

在公司關(guān)停后，創(chuàng)始人在一篇博文中寫道：他們可能花了過長時(shí)間來尋找公司方向；不過，不可否認(rèn)公司曾一度走向盈利的道路，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的利潤率和客戶購買成本?！癥umist本可以在2018年6月成為一家盈利的公司。然而，我們卻不得不在今天選擇倒閉。我們未能獲得業(yè)務(wù)運(yùn)營所需的資金，卻又在堅(jiān)持面對真正的客戶問題，”他們寫道。

他們確實(shí)承認(rèn)了一些錯(cuò)誤?！拔覀兎噶艘恍╁e(cuò)誤，比如過早的啟動(dòng)第二個(gè)城市；比如僅僅是因?yàn)橄胍騽?dòng)潛在的投資者，而選擇了高速增長、高消耗資金的模式；比如我們花了太長的時(shí)間來尋找合適的商業(yè)模式。我們從這些錯(cuò)誤中學(xué)到了東西，也很快的恢復(fù)，但也許還不夠快?！?/p>

該領(lǐng)域倒下的另一家重要公司是運(yùn)營3年的Eatonomist。該公司主要為白領(lǐng)們提供健康的辦公桌美食。根據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人Anisha Dhar的LinkedIn個(gè)人資料顯示，她已于2017年加入了Uber新推出的食品配送服務(wù)UberEats。

　　 Overcart 和Surpluss

Overcart是一家已有5年歷史的線上市場，主要銷售存貨過剩、已開箱、翻新和二手的貨物。2016年，它在由JSW Ventures和Omidyar Network領(lǐng)投的A輪融資中獲得了300萬美元的資金。在最近一次的聯(lián)系中，我們發(fā)現(xiàn)該網(wǎng)站已經(jīng)不再活躍，網(wǎng)頁上的一條通知顯示它目前只接受批量訂單。自2013年9月以來，其Facebook和Twitter賬戶也一直處于閑置狀態(tài)。

由于印度的灰色市場蓬勃發(fā)展，尤其是智能手機(jī)市場，許多領(lǐng)域玩家已經(jīng)吸引了投資者的關(guān)注。但是，想要實(shí)現(xiàn)落地卻面臨著很大的挑戰(zhàn)性和成本問題。

另一家倒閉的公司是售賣翻新電子產(chǎn)品的Surpluss市場。Surpluss總經(jīng)理HS Bhatia在接受采訪時(shí)說：“我們建立了一個(gè)B2C庫存模型，但運(yùn)行成本非常高?！彼€透露道，公司正在尋求被收購的機(jī)會(huì)。

總部位于班加羅爾的Zefo試圖通過標(biāo)準(zhǔn)化的定價(jià)、質(zhì)量檢查和翻新來克服舊產(chǎn)品中的信任問題。既2016年600萬美元的A輪融資之后，它又在2017年的B輪融資中獲得了900萬美元的資金。

“這不是一個(gè)簡單的列表網(wǎng)站，而是一個(gè)運(yùn)營相當(dāng)復(fù)雜的業(yè)務(wù)。為了保持質(zhì)量，維持我們的優(yōu)勢和區(qū)分度，我們采取了很多措施。否則業(yè)務(wù)無法正常運(yùn)行。其中最大的挑戰(zhàn)就在于要同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)、需求和運(yùn)行的增長，”CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人Rohit Ramasubramanian在10月份宣布融資時(shí)對媒體說道。

另一個(gè)資金充足的玩家是專注于翻新手機(jī)的Yaantra。既2016年600萬美元的融資之后，它在2017年獲得了300萬美元的資金。

　　 Kaaryah 和Zafraa

幾年前，當(dāng)Kaaryah得到了印度商業(yè)大亨Ratan Tata的支持時(shí)，引起了相當(dāng)多的關(guān)注。2015年12月，它獲得了由Infosys老將Mohandas Pai和Saha Fund領(lǐng)投的A輪前融資。但是隨著投資者收緊錢包，在過去的18個(gè)月中，他們一直在掙扎著募集后續(xù)的資金。4年前，當(dāng)Nidhi Agarwal創(chuàng)辦Kaaryah的時(shí)候，她辭去了美國霍尼韋爾集團(tuán)的戰(zhàn)略總監(jiān)職位。她發(fā)現(xiàn)，西方的穿著往往不適合印度婦女。她為印度女性的辦公服裝創(chuàng)造了一個(gè)私人品牌，所有的衣服都來自于由Kaaryah提供的裁縫設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。但它卻偏離了發(fā)展方向。

該領(lǐng)域另一家倒閉的公司是跨境電子商務(wù)網(wǎng)站Zafraa，這是一個(gè)針對進(jìn)口女裝的門戶網(wǎng)站。它一共獲得了16.65萬美元的融資。

　　 Finomena 和Splitkart

數(shù)字身份和數(shù)字支付的采用在過去幾年刺激了大量貸款網(wǎng)站的出現(xiàn)，其中之一就是Finomena。該平臺旨在向缺乏傳統(tǒng)貸款所需信用記錄的學(xué)生和其他千禧一代提供小額貸款。它通過分析來自社交網(wǎng)絡(luò)的戶數(shù)據(jù)和移動(dòng)充值的購買模式來建立信用等級。

　　它由Riddhi Mittal和Abhishek Garg所創(chuàng)立，前者是 斯坦福大學(xué) 的畢業(yè)生，曾在微軟和Facebook工作過；后者是印度理工學(xué)院的畢業(yè)生，曾在波士頓咨詢集團(tuán)工作過。它從Matrix Partners和10位天使投資者（包括InMobi聯(lián)合創(chuàng)始人Abhay Singhal）那里獲得了170萬美元的融資。他們在2017年登上了福布斯30位30歲以下青年才俊榜。

但是在一個(gè)擁擠的市場上，所有這些都沒有讓他們脫穎而出。目前，訪問Finomena站點(diǎn)時(shí)會(huì)顯示錯(cuò)誤信息。

　　在金融科技領(lǐng)域，另一個(gè)倒閉的公司是Splitkart，這是一個(gè)主打拆分賬單的移動(dòng)應(yīng)用。幾年前，它由于獲得了知名 天使投資人 （包括Snapdeal的前產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Anand Chandrasekharan）的種子融資而受到一些注意。“我們正在升級一些東西，爭取盡快上線。然而，我不知道什么時(shí)候會(huì)回來，“Splitkart聯(lián)合創(chuàng)始人Sharique Khan告訴VC Circle。

　　 Dial A Celeb

Dial A Celeb是一個(gè)將粉絲與名人聯(lián)系起來進(jìn)行短片視頻聊天的應(yīng)用。它還提供了為活動(dòng)預(yù)定名人并出售名人親筆簽名產(chǎn)品的服務(wù)。Dial A Celeb在短暫的火爆之后，很快陷入沉默。其Facebook頁面上的最后一個(gè)帖子是5月1日發(fā)布的。

類似的名人預(yù)定應(yīng)用也有很多，比如HookAStar和500sh等。但最近的趨勢是名人推出專屬風(fēng)格的應(yīng)用，比如Kim Kardashian和Taylor Swift。這一趨勢也出現(xiàn)在了寶萊塢。Sonam Kapoor、Sunny Leone和Alia Bhatt等都紛紛推出了專屬的應(yīng)用；名廚Sanjeev Kapoor也有一個(gè)；一家為名流生產(chǎn)白色標(biāo)簽應(yīng)用的紐約創(chuàng)企Escapex也已經(jīng)開始進(jìn)軍印度。因此，像Dial A Celeb這樣的聚合應(yīng)用的吸引力已經(jīng)變小了。