【編者按】 這是一個瘋狂的時代，這是一個顛覆的時代，實體零售被淘寶顛覆了，傳統家電銷售被京東顛覆了，諾基亞被蘋果顛覆了，運營商短信被 騰訊 微信顛覆了，銀行業務被互聯網金融顛覆了，仿佛一夜之間傳統行業被互聯網挨個單挑……曾經那些不可一世的巨頭們要么倒下、要么轉型，這個世界不再有永恒的王者。

　　中國互聯網正在以摧枯拉朽之勢沖擊并淘汰著傳統產業，一切都可能被重新改寫并顛覆。【投資界2016年特別策劃之——傳統巨頭互聯網化】，精選 萬達 、恒大、 蘇寧 、國美、格力、 海爾 6大傳統巨頭，窺探一下他們的互聯網化發展路徑，看這些“尾大不掉”的傳統巨頭能否成功轉型并顛覆互聯網？

　　 【格力企業畫像】

　　 成立時間： 1985年

　　 掌門人： 董明珠

　　 發跡之初： 珠海特區工業發展總公司

　　 互聯網基因： 網紅 董明珠

　　 格力互聯網+指數： ★★★

對于相對“低調”的中國傳統企業來說，董明珠和她的格力算是一個另類。

　　從2013年與 雷軍 的10億賭約，到2015年高調代言格力手機并聲稱要賣1億部，董明珠這個被業界稱“董姐走過的路寸草不生”的鐵娘子，在日益擁擠的科技圈奮力爭奪著話語權并抵御著來自互聯網公司的“侵略”。

　　然而董明珠的“賣力演出”也難以抵擋中國所有傳統企業面臨著的“轉型之困”。在剛過去不久的4月28日， 格力電器 發布了2015年財報，報告期內實現營業收入977.45億元，同比下降29.04%，這是格力四年來營收首次跌破千億。更令人震驚的是在十大股東中出現了老對手美的。

是戰死還是不戰等死？在2012年5月，董明珠開始正式執掌格力就有了答案。按照董明珠的計劃，到2017年格力營銷總額要達2000億，實現“五年再造一個格力”的目標。從說做就做的手機、新能源汽車，大膽布局的智能家居、智能裝備，董明珠一開始就選擇了一條別人少走的路。

　　 早早布局智能裝備，董姐的野心在于“幫別人機器換人”

　　格力進入智能裝備市場，是從2012年啟動“自主研發機器人”戰略開始，后來相繼成立了 自動化 辦公室、 自動化 技術研究院、自動化設備制造部等部門，開始對自動化設備進行自主研發和制造。

2015年，格力將原來的智能裝備制造事業部獨立出來成立格力智能裝備有限公司，并提出要將工業機器人和高檔數控機床作為該公司未來的兩大研究領域來規劃布局。8月，格力在武漢成立首個智能裝備產業園。同月，在首屆珠江西岸先進裝備制造業投資貿易洽談會上，格力攜自主研發的工業機器人亮相。董明珠也親自站臺，并與智能機器人對弈圍棋。

董明珠曾公開對外表示：“格力未來的發展就是機器人生產，用自動化設備生產自動化設備。”這透露出董明珠的野心不僅僅是自己完成“機器換人”，還要幫別人“機器換人”。此外，董明珠還將智能裝備列為除空調、電機之外的的格力第三大業務方向。

因此，格力也可謂下重金打造第三大業務，公開資料顯示，到2015年底格力已累計投入近100億元，銷售額6.2億元。

在工業4.0時代，工廠自動化和無人化生產已經成為制造業發展的潮流趨勢。作為制造業的佼佼者，格力涉足智能裝備界無疑是明智的選擇。不過該產業也是個前期需要巨額投入的產業，想要據此迅速增長營收業績似乎不太可能。