說 王石 是中國最具大眾知名度的企業(yè)家，毫不為過。他創(chuàng)造了地球上最大的住宅類房企，但是他果斷放棄“股份”，甚至交出公司“管理權(quán)”。尤其是在2001年之后，他登珠峰、出書、談戀愛、游學(xué)英美，頻頻引發(fā)關(guān)注。有人說，王石明明可以靠商業(yè)“教父”身份吃飯，卻偏偏以大眾明星身份生存。

兩年前的萬科股權(quán)之爭將王石重新拉回到商業(yè)主戰(zhàn)場。2015年7月10日，資本獵手寶能打破了萬科自1994年君萬之爭以來21年的平靜，進(jìn)行了第一次舉牌。此后，王石公開指責(zé)寶能為惡意收購的“野蠻人”，萬科、寶能雙方之間一度劍拔弩張。

2017年6月11日，萬科發(fā)布詳式權(quán)益變動報告書再度宣布深圳地鐵的增持，同時發(fā)布簡式權(quán)益變動報告書告知恒大的退出。這意味著，萬科股權(quán)大戰(zhàn)從最喧囂時，以萬科管理層、華潤、寶能、安邦、恒大、深圳地鐵六角為主的多人團(tuán)戰(zhàn)變成單點戰(zhàn)斗——如何搞定寶能。

這場即將結(jié)束還未結(jié)束的戰(zhàn)斗中，王石的去留一直是所有人最關(guān)心的問題，作為萬科的創(chuàng)始人和精神領(lǐng)袖，他在資本的漩渦中周旋兩年，頗有一種人在江湖身不由己的無奈。

王石自己也慨嘆：“有企業(yè)家王石，有社會活動家王石，有我自己王石，我都常常不知道我扮演的是哪個王石。”

　　 地產(chǎn)“教父”初長成

傳奇人物總有傳奇故事，王石靠賣飼料賺得第一桶金就是他傳奇的開始。

在新疆做了五年的汽車兵后，王石被推薦上了蘭州鐵道學(xué)院。上世紀(jì)80年代初期王石到深圳發(fā)展，靠做飼料中間商起家，憑借倒賣玉米賺得300多萬元。

1984年，用倒賣玉米賺來的錢，王石開辦了深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，這便是房地產(chǎn)公司萬科的前身，主要經(jīng)營從日本進(jìn)口的電器、儀器產(chǎn)品，同時還搞服裝廠、手表廠、飲料廠、印刷廠等。用王石的話來說，“就是除了黃、賭、毒、軍火不做之外，基本都涉及到了?？傊?，什么賺錢做什么”。

作為一家新興企業(yè)，萬科先后嘗試過諸多產(chǎn)業(yè)，1988年才開始介入房地產(chǎn)開發(fā)。在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，萬科是個遲到者，但正是介入市場時的這種不利處境，迫使萬科在與市場對接的路上比同行們走得更快。在同行眼里，萬科和王石都有點“怪”，他們總會有一些和別人不一樣的想法，并將同業(yè)甩到身后。從最初的“物業(yè)管理牌”到“規(guī)劃牌”、“環(huán)境牌”，再到如今的“環(huán)保概念”、“高科技智能化概念”，在理念和實踐上，萬科一直走在國內(nèi)同行的前面。

“搞企業(yè)有點像萬米跑，有人喜歡領(lǐng)跑，有人則愿意跟跑，而萬科的角色是領(lǐng)跑。”王石說，這樣可以逼著自己不斷提高，萬科要求自己開發(fā)的住宅永遠(yuǎn)是同行觀摩、效仿的對象。王石有野心，想做一番事業(yè)，而不是做一個曇花一現(xiàn)的暴發(fā)戶。他很快意識到，公司要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須在“規(guī)范”上面下工夫。

　　1988年1月15日，國務(wù)院召開第一次全國住房制度改革工作會議。國務(wù)院秘書長 陳俊生 宣布：從1988年開始，住房制度改革要在全國分期分批展開。

王石做出了一個大膽的決定：對公司進(jìn)行股份制改造。盡管遇到難以想象的阻撓和壓力，公司還是完成了股份制轉(zhuǎn)換，成功募集到2800萬元資金，成為中國大陸第一家按照國際慣例向社會公開發(fā)股的工商企業(yè)，并更名為“萬科企業(yè)股份有限公司”，與深發(fā)展、深寶安等一道，被稱為股市的“老五家”。

但是，經(jīng)過股份制改造，王石放棄了分到他名下的萬科股權(quán)，也為多年后萬科的控制權(quán)爭奪埋下禍根。

他認(rèn)為：“‘不患寡，患不均’是中國社會根深蒂固的傳統(tǒng)觀念，社會也向來有種仇富心態(tài)。個人突然有了錢，會把自己擺在一個極其不利的地位，尤其是像我如此愛出風(fēng)頭，天馬行空獨來獨往，如果很有錢，弄不好會惹來殺身之禍。名利之間只能選擇一項，或默不出聲地賺錢，或兩袖清風(fēng)實現(xiàn)一番事業(yè)。我選擇了后者?！睍r至今日，王石個人名下的萬科股票也只占很小比例。

不僅不要股份，11年后，48歲的王石連總經(jīng)理職位也不要了。

王石將自己定位成“職業(yè)經(jīng)理人”，他說：“我覺得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業(yè)經(jīng)理人，不用通過股權(quán)控制這個公司，我仍然有能力管理好它。”

事實是殘酷的，雖然萬科公司越做越大，但股權(quán)分散讓它多次成為惡意收購的目標(biāo)。

　　 “野蠻人”來敲門

早在1994年，王石及其管理團(tuán)隊就差點被君安證券顛覆，史稱“君萬之爭”。雖然這場風(fēng)波帶來的危機(jī)最終化解，但萬科管理團(tuán)隊并沒有徹底解決問題，仍未將公司的控制權(quán)收回。

當(dāng)時王石已經(jīng)認(rèn)識到萬科股權(quán)制度帶來的隱患。他在自傳中寫道：

萬科的股權(quán)分散制度在中國證券市場中是少見的。1993-1997年，最大股東持股比例始終沒有超過9%，1998年前十名股東持股比例總共為23.95%，是一個典型的大眾持股公司。同時，萬科又是中國民營企業(yè)中少數(shù)能持續(xù)10年穩(wěn)定、快速增長的企業(yè)之一，1998年，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在集團(tuán)的盈利份額穩(wěn)步上升至89.8%。這種特征，使得萬科比較容易成為惡意收購對象。雖然萬科是證券市場的藍(lán)籌股，但市場投機(jī)人士常常會把它視作難得的殼。

一語成讖！之后，萬科再次遭遇野蠻人入侵。

2015年，鉅盛華及其一致行動人前海人壽用了約300億元，從二級市場買入萬科A股股票逾22億股，持股比例超過20%，取代華潤成為這個地產(chǎn)大佬的第一大股東。

12月8日，劇情出現(xiàn)神轉(zhuǎn)折——安邦保險舉牌。比前海人壽更加生猛的地產(chǎn)股"殺手"，成為萬科新的叩門者。一時間，令全球最大住宅開發(fā)商背后的股權(quán)之爭愈加撲朔迷離。輿論一時嘩然：萬科會是誰的？

2016年1月，王石在“天山峰會”論壇上演講：“我們是個社會主義國家，如果你這個公司是一個純外商或民營企業(yè)，舉足輕重它會有危險。所以我的設(shè)計就是混合所有制，里頭要有民營的活力，要有外資的規(guī)范、成熟，當(dāng)然也要有適合中國國情的、社會主義體制的、國營企業(yè)的成分。這么多年來，萬科一直是國有股占比最大，我過去設(shè)計是這樣的，現(xiàn)在是這樣的，將來也會是這樣的。所以民營企業(yè)，不管我喜歡你，不喜歡你，你要想成為萬科的第一大股東，我就告訴你，我不歡迎你?！?/p>

這段話引來各界嘩然，成為“寶萬之爭”的一個輿論分水嶺。一直以來，王石被視為民營企業(yè)家的代表和“教父”，這番言論卻表現(xiàn)出他對民營企業(yè)的強(qiáng)烈傲慢和輕視。

有人評價他是“一流的智商、二流的情商”，本來只針對一個寶能，結(jié)果把所有民營企業(yè)都得罪了。當(dāng)然，也有人明貶暗褒，說他“個性高傲，心無城府，率性而為，喜怒皆形于色”。

　　 王石的硬和軟

　　面對姚振華時，王石的姿態(tài)是強(qiáng)硬的。這從他自述的見面細(xì)節(jié)可以看出來，他強(qiáng)調(diào)是姚振華主動委托 馮侖 安排見面，他強(qiáng)調(diào)見面的4個小時里姚振華很健談，“有點收不住嘴”。

　　王石氣質(zhì)強(qiáng)硬或許是因為生 于軍 人家庭，而且他的母親來自錫伯族——一個以能征善戰(zhàn)著稱的游牧民族，王石承認(rèn)自己的血液中也流淌著這種野性。無論是當(dāng)兵、做企業(yè)，硬漢形象幾乎成了他的標(biāo)簽。

強(qiáng)硬之外，王石也會呈現(xiàn)“柔軟”的一面。這矛盾的兩面在王石身上共生共存，驟然轉(zhuǎn)換之下，使他的一些行為看上去有點擰巴。每當(dāng)這種時刻，外界總會解讀為“王石妥協(xié)了”。

對于寶能的入股，王石的否定態(tài)度至今未變，但攻擊點卻一再“跑偏”。比如，他稱寶能系做萬科大股東信用不夠，但這種“信用”并沒有法律量化的標(biāo)準(zhǔn)；他稱寶能系資金有問題，但拿不出切實的證據(jù)；甚至姚振華的出身低微也被王石作為理由，更是引發(fā)了草根階層的反感。對于一位65歲的著名企業(yè)家來說，屢屢詞不達(dá)意導(dǎo)致禍從口出，是一件令人遺憾的事情。

結(jié)果只能是道歉。2016年6月27日的萬科股東大會被媒體形容為“王石的一場悲情告白”。曾經(jīng)把珠峰踩在腳下的王石，現(xiàn)場光道歉就進(jìn)行了三次。

第一次是對寶能系掌門人姚振華。王石表示，如果自己的一些話導(dǎo)致姚振華被認(rèn)為是“野蠻人”，那么他表示歉意，自己從未說“野蠻人”這個詞，只說過惡意收購。

這何止是放軟身段。去年以來，“野蠻人”幾乎成了寶能系和姚振華的代名詞，王石從未出來澄清過，現(xiàn)在矢口否認(rèn)，令外界一片嘩然。

第二次道歉是對中小股東。在自由交流環(huán)節(jié)，有參會股東問王石“能否給你們忽視多年的中小股東鞠躬?”王石說：“沒有問題，我道歉?！彪S后便起身道歉。接著，在談及萬科房子質(zhì)量問題時，王石稱萬科的服務(wù)有很多不盡如人意的地方，于是第三次道歉。

美國電影《教父》中有句流傳很廣的臺詞：不要憎恨你的敵人，那會影響你的判斷力。對王石來說，他帶有“憎恨”味道的言辭很可能把敵人變?yōu)樗罃?。雖然王石已經(jīng)成了“最會道歉的企業(yè)家”，但道歉既不代表他妥協(xié)，也不代表他認(rèn)錯，又怎能改變他造成的敵意。

在那次股東大會上，王石曾公開表態(tài)，稱自己的去留已不重要，重要的是萬科文化的延續(xù)?！叭绻袅聊軒ьI(lǐng)著團(tuán)隊繼續(xù)往前走，我可以另起爐灶。”

假如真的離開萬科，王石還會不會再次強(qiáng)硬起來？這很難說。

　　 王石的去與留

直至持續(xù)一年半的萬科股權(quán)之爭落幕，圍繞王石去向的猜測還并未停息。隨著萬科第十七屆董事會三年任期已經(jīng)超期服役，王石是去是留，再次成為引人關(guān)注的焦點。

3月9日，萬科發(fā)公告稱，將在3月24日召開董事會議審議公司2016年年度報告及財務(wù)報表等相關(guān)事項，公告并未提及董事會換屆選舉一事。但最后，這次會議最終延期舉行。

3月13日晚間，寶能系掌門人、前海人壽與前海財險董事長姚振華已按照保監(jiān)會行政處罰要求卸任。

雖然華潤的退出以及恒大明確表態(tài)無意進(jìn)一步收購萬科股份，但作為第一大股東，寶能系是否會入局萬科董事會依然備受關(guān)注。而接近前海人壽的人士有消息透露，寶能系對萬科董事會席位有強(qiáng)烈訴求，姚振華雖受到保監(jiān)會處罰，但寶能系寄望于可以派駐其他人員擔(dān)任萬科的董事。

　　目前，與萬科管理層站在同一戰(zhàn)線的第二大股東深圳地鐵，持股萬科15.31%，加上其從中國恒大所獲14.07%股份表決權(quán)，表決權(quán)合計達(dá)29.38%，超越“寶能系”約4個 百分點 。然而，深圳地鐵受限于持股時間短，尚無資格提名萬科非獨立董事。

5月14日，萬科股份有限公司又發(fā)布公告稱，萬科將于2017年6月30日召開2016年度股東大會，審議《2016年董事會報告》、《2016年度監(jiān)事會報告》、《2016年度報告及摘要》、《2016年度利潤分配方案》、《關(guān)于2017年續(xù)聘會計師事務(wù)所的議案》。仍未提換屆議題，董事會換屆謎題的破解仍沒有時間節(jié)點。

　　目前，萬科董事會有王石、喬世波、郁亮、孫建一、 魏斌 、陳鷹、 王文 金等7名董事。其中，喬世波、魏斌、陳鷹來自華潤，張利平、華生、羅君美、海聞為獨立董事。上述董事都是于2014年3月28日的萬科2013年度股東大會上選舉產(chǎn)生的。

　　但目前萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)已與之前全然不同，主要股東持股比例為寶能系25.4%、深圳地鐵集團(tuán)15.31%、恒大集團(tuán)14.07%、萬科事業(yè) 合伙人 7.12%、安邦系6.18%。

　　對于延期換屆，萬科總裁郁亮此前的回應(yīng)是因為“眾所 周知 的原因”，而董秘朱旭則稱“條件一旦成熟立即啟動”。目前“眾所周知的原因”，被猜想是等待深圳地鐵集團(tuán)擁有提名權(quán)，這一時點大約在9月份前后（持股180天）。

而在5月31日晚間，萬科發(fā)布最新公告稱，兩天前收到公司監(jiān)事廖綺云以電子郵件方式提交的書面辭職報告，她以工作精力和工作安排等原因，申請辭去公司非職工代表監(jiān)事職務(wù)。

由于華潤將所持股份悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給深圳地鐵集團(tuán)，徹底退出股權(quán)之爭，華潤方面派駐在萬科董事會、監(jiān)事會的成員相繼進(jìn)入“罷工”狀態(tài)，對于目前的萬科董事會延遲換屆事宜再次造成負(fù)面影響。

6月11日，萬科與恒大的公告中，關(guān)鍵的點可以用兩句話來概括，恒大轉(zhuǎn)讓15.53億股萬科A給深圳地鐵的總對價是292億元，較恒大買入萬科股份總成本362.7億折價70.7億。

萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)已然而發(fā)生質(zhì)的變化。第一大股東由持股25.4%的寶能變成持股29.38%的深圳地鐵。深圳地鐵距離要約收購紅線僅一步之遙，而以萬科A停牌前的股價20.87元計算，寶能持股市值距離深圳地鐵91.4億元。換言之，如果寶能戀戰(zhàn)，至少需再投入91.4億元增持萬科A。

董事會換屆，是萬科目前最大的不確定因素，深圳地鐵、寶能和萬科管理層三方力量的博弈、最終確定的席位及其所代表的利益意志，將影響公司未來的發(fā)展。

但這場世紀(jì)商戰(zhàn)邏輯已變，參戰(zhàn)各方心態(tài)亦變。萬科管理層從最初被資本闖入時的驚惶過渡到底氣十足，寶能卻因金融管制和懲處而顯得愿意妥協(xié)。

無疑的是，隨著萬科董事會換屆日期的臨近，王石的去留問題也漸漸明朗，答案也終將揭曉。