如果說“雙11”是讓電商瘋狂的線上購物節(jié)，那么“雙12”就是線下實體店的大狂歡。

　　進入第三年的支付寶口碑“雙12”，受到了支付寶方面的強推，不僅由原來的一天升級到三天，而且參與活動的線下商家，也從去年的30萬家，增加到今年的 100萬家 。

　　 從12月10日到12日，全國市民在超過100萬個線下實體店用支付寶消費，都能享受隨機立減或者全場五折（上有封頂）的福利優(yōu)惠。 與此同時，支付寶在各大購物商場、超市也聯(lián)合口碑推出了各種優(yōu)惠活動。

　　根據(jù)螞蟻金服的數(shù)據(jù)顯示，支付寶口碑“雙12”活動首日， 全國共有4900萬人出門用手機進行吃喝玩樂消費，截至12日15點，累計超過1.1億人參與了雙12活動。

　　 毫無疑問，支付寶在雙12中取得了輝煌的戰(zhàn)績，但并不代表著它就能松一口氣。 無論是以社交起家且布局眾多線上線下平臺商家的微信支付，還是采用整合支付戰(zhàn)略的京東支付，又或者推出二維碼支付標(biāo)準(zhǔn)的銀聯(lián)，都在對移動支付這一塊大蛋糕虎視眈眈。

　　事實上，雙12背后硝煙彌漫， 今天的電商大戰(zhàn)，實質(zhì)上是一場支付大戰(zhàn)， 不僅不會隨著雙12的過去而停止，反而會越加激烈。

　　 雙12是支付寶的節(jié)日

　　 但微信的威脅一直都在

依托淘寶和天貓，支付寶成為了中國最大的第三方支付品牌，但是當(dāng)微信進入移動支付領(lǐng)域，兩者就開始激烈的支付大戰(zhàn)。

　　 兩者的第一次交鋒是在2015年春節(jié)，靠著春晚紅包活動，微信支付綁定了2億張銀行卡，這是支付寶花了8年時間才做到的成績。

而在微信春晚紅包的高峰時段，每分鐘有 8.8 億次搖一搖的記錄，個人用戶的紅包收發(fā)總數(shù)達到了 10.1 億次。

自此之后，微信支付正式殺入移動支付領(lǐng)域，開始與支付寶直接交鋒，雙方每隔一段時間就會打一次。2016年春節(jié)，支付寶用 2.69 億元拿到春晚獨家紅包互動，總算一掃2015年春節(jié)失敗的陰霾。

　　根據(jù)報告，2016年第一季度， 支付寶占中國第三方移動支付市場51.8%的份額，雖然還是中國最大的第三方移動支付平臺，但是比起微信支付所用的財付通平臺38.3%的份額，優(yōu)勢并不明顯。

　　而在12月8日，就在整個阿里全神貫注準(zhǔn)備雙12之際， 騰訊和星巴克忽然宣布，雙方正式達成戰(zhàn)略合作，微信支付接入星巴克中國大陸近2500家門店。

要知道，星巴克素以高冷著稱，從不喜歡向“手機支付“低頭，在中國大陸地區(qū)只支持銀聯(lián)支付和同樣高冷的ApplePay，這次和微信合作，還趕在這個時間點，實在耐人尋味。

　　 在雙12，即便支付寶來勢洶洶，微信同樣不甘示弱，它選擇了以鼓勵金的形式吸引用戶。 在北國超市和國大36524便利店，用戶單筆微信支付可獲得數(shù)額不等的鼓勵金，鼓勵金可在支付時進行抵扣。

　　 雖然在活動力度上比不上支付寶雙12活動，但是微信支付依托于微信龐大的用戶基數(shù)，實力是任何競爭對手都不能忽視的。

　　 除了騰訊

　　 支付寶的競爭對手還有很多

　　除了微信支付之外，各大平臺也開始進軍移動支付領(lǐng)域，對支付寶的地位產(chǎn)生了極大的挑戰(zhàn)， 支付寶要對付的競爭者，可不只有騰訊一個。

　　 1、銀聯(lián)亮劍，支付安全性成最大賣點

　　 雙12這一天，中國銀聯(lián)正式推出銀聯(lián)二維碼支付標(biāo)準(zhǔn)，宣告銀聯(lián)和銀行開始了與支付寶、微信支付的直接對話。

　　雖然經(jīng)過支付寶和微信的大量補貼，銀聯(lián)的線下優(yōu)勢早已蕩然無存， 但銀聯(lián)在支付安全性上的優(yōu)勢依然明顯 ，其采用的支付標(biāo)記化（Token）技術(shù)讓盜刷的可能性幾乎為零。

銀聯(lián)方面也強調(diào)，其推出的二維碼支付將繼續(xù)遵循現(xiàn)有銀行卡支付的四方模式，以支付安全為底線，確保持卡人賬戶、資金等關(guān)鍵要素的安全。

　　 2、京東支付：整合支付，線上線下一體化

劉強東曾說，京東在過去這10年的時間里，錯過的就是支付，他沒能讓京東支付變成老百姓用得最多的支付工具?，F(xiàn)在風(fēng)口已過，但京東仍在努力構(gòu)建自己的支付渠道。

　　為了與支付寶、微信的單一作戰(zhàn)形式相區(qū)別， 京東金融整合了京東小金庫、白條、京東支付、鋼镚、京東錢包余額等所有支付。 在這次的雙十一活動中，只要你在京東商城中使用任何一種支付方式，都可以享受滿79元返現(xiàn)優(yōu)惠，最高可獲得5%的返現(xiàn)。

　　 而且，這種整合支付的方式，能夠滿足用戶的多元化支付需求。 如果用戶現(xiàn)金不足，可以使用白條支付；如果想在購物高峰搶貨成功，可以用京東小金庫實現(xiàn)瞬間支付。

　　 除了京東商城、京東到貨等自家的線上資源，京東還開拓線下市場 ，各大便利店、沃爾瑪、星巴克、麥當(dāng)勞的銀聯(lián)閃付POS機上都可以使用“白條閃付”支付，而且同樣可以享受最高立減1212元優(yōu)惠。

　　 3、實力雄厚的平臺紛紛打造支付生態(tài)

　　除了支付寶、微信支付和京東支付， 不少實力雄厚的平臺，要么自己推出第三方支付，要么通過收購控股的方式推出第三方支付，都試圖在第三方支付領(lǐng)域分一杯羹。

2016年9月，美團收購錢袋寶，獲得互聯(lián)網(wǎng)支付、電話支付、銀行卡收單牌照；2016年10月，唯品會全資收購浙江貝付，獲得貝付的互聯(lián)網(wǎng)支付牌照；2016年10月，美的集團收購神州通付，獲得互聯(lián)網(wǎng)支付和電話支付牌照......

　　 另外，還有百度錢包、蘇寧易付寶、萬達快錢等平臺 ，他們實力雄厚，要不就是像百度錢包，擁有百度外賣、百度糯米等生活消費場景；要不就是像萬達和蘇寧，擁有萬達廣場或者蘇寧等線下實體店，構(gòu)建支付生態(tài)并不困難。

　　 為什么大家都要做支付？

　　 1、移動支付已成主流，市場前景廣闊

　　首先，移動支付本身是一塊巨大的蛋糕。歐睿信息咨詢公司提供的數(shù)據(jù)顯示， 去年中國的移動交易增長了一倍多，達到2350億美元，高出了美國的2310億美元。

　　 不過，對于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，移動支付更大的價值在于對金融業(yè)務(wù)的導(dǎo)流作用。 一旦互聯(lián)網(wǎng)公司的體量達到了一定規(guī)模，他們不再希望依附于支付寶和微信支付，而是主動尋找支付牌照，以構(gòu)建自身的金融業(yè)務(wù)。

　　而且，未來的O2O大戰(zhàn)，屬于大數(shù)據(jù)與智能科技戰(zhàn)，價格戰(zhàn)只會成為輔助。 爭奪移動支付端，實則是在搶占未來的閉環(huán)營銷。

消費者使用移動端支付后，平臺上可以建立針對用戶個人信息與消費習(xí)慣的服務(wù)窗，利于商家進行精準(zhǔn)的二次營銷，從而形成消費者、商家、支付企業(yè)之間的閉環(huán)。

　　 誰擁有更多移動支付用戶，誰就在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大決戰(zhàn)中奪得主動權(quán)。

　　 2、省下手續(xù)費，賺取利息

　　今年9月，美團收購錢袋網(wǎng)，拿下了一張支付牌照。雖然付出了8到13億元的代價， 卻因此可以省下付給第三方支付公司的手續(xù)費，還能賺取付給銀行刷卡通道費和商戶業(yè)務(wù)收單費之間的差價。

　　據(jù)內(nèi)部人士透露，刷卡通道費和商戶業(yè)務(wù)收單費之間的差價一般在在交易額的千分之一到千分之三之間。 以美團點評 2015 年 2000 億規(guī)模的交易額計算，這筆差價也達到 4 億元。

而且，消費者付到美團的錢不會馬上到商戶那里，一般都會有 7 天到賬期。有了自己的支付牌照，這筆費用多在美團賬戶上停留一天，就能多產(chǎn)生一天的流動資金以及活期存款利息。

　　 3、避免數(shù)據(jù)被分享

　　除了布局金融業(yè)務(wù)和省錢，各大公司之所以愿意斥巨資自建支付渠道， 更重要的是不愿意把自己的交易數(shù)據(jù)和現(xiàn)金流數(shù)據(jù)被阿里和騰訊掌握在手。

　　譬如支付寶的口碑與美團點評就是直接競爭對手， 雖然美團還在和支付寶合作，但淡化支付寶的意圖非常明顯。 現(xiàn)在，美團已經(jīng)把支付寶的付費入口折疊起來，通過補貼的手段吸引用戶使用美團支付。

　　至于京東，早在2011年5月就以手續(xù)費未談妥為理由，取消了與支付寶的合作。雖然現(xiàn)在京東和騰訊的關(guān)系依舊密切， 但是隨著京東支付的發(fā)展，京東和騰訊支付分手也是遲到的事情。

　　 移動支付市場，未來將何去何從？

　　隨著銀聯(lián)和各大場景巨頭跑步進場，支付寶和微信支付把持的移動支付格局，將會從二人轉(zhuǎn)走向三國殺， 但由于各自所存在的優(yōu)勢和劣勢，使得這場戰(zhàn)爭的勝負難以預(yù)測。

　　 支付寶：開拓線下市場

支付寶依托天貓和淘寶成為中國最大的第三方支付平臺，但是自身缺乏流量入口，一旦淘寶和天貓在電商領(lǐng)域的份額下降，支付寶也會受到沉重打擊。

　　 為了鞏固自己在移動支付的優(yōu)勢，支付寶只能在線下市場取得更大的突破 ，這次雙12支付寶重心向下傾斜，就是最好的證明。

然而，線下支付市場的格局遠比線上混亂得多，支付寶的優(yōu)勢也并不明顯，要想進一步深入線下市場，必須付出更大的推廣力度。

　　 2、騰訊：流量優(yōu)勢明顯，期待小程序

　　 龐大的微信用戶基數(shù)是微信的最大優(yōu)勢 ，根據(jù)統(tǒng)計，除了7億多的用戶基礎(chǔ)，每個用戶每天用在微信上的時間長達1小時。

　　 而且，9月22日開放內(nèi)測的小程序，極有可能幫助微信在以后拿下更多的移動支付市場。 它的推出，就好像在應(yīng)用商店和普通應(yīng)用之間又開辟出了一個空間，用戶可以在這里買電影票、玩游戲、讀小說，逐漸成為中國人心中的“超級應(yīng)用”。

　　 3、銀聯(lián)：聯(lián)合中小型支付機構(gòu)

　　 在支付寶和微信的夾擊之下，中國銀聯(lián)打算聯(lián)手中小第三方支付機構(gòu)挺進移動支付市場。 然而，這樣不僅會帶來支付風(fēng)險隱患，還會增大支付交易的成本。

不過，即便有著一定風(fēng)險，聯(lián)合起來才是對抗“雙寡頭”的唯一辦法。生存空間受到擠壓的中小型支付機構(gòu)，極有可能會接受中國銀聯(lián)拋出的“橄欖枝”，移動支付市場格局將發(fā)生翻天覆地的變化。

　　 總結(jié)

　　 隨著銀聯(lián)和其他第三方支付機構(gòu)的加入，國內(nèi)移動支付的市場爭奪將會變得越發(fā)激烈 ：

支付寶囿于自身流量不足，只能借助口碑聯(lián)合商家向線下發(fā)起了猛攻；微信支付依托自身龐大用戶基數(shù)，足以成為移動支付大戰(zhàn)的一支重要力量；而銀聯(lián)及各大互聯(lián)網(wǎng)公司出于自身利益的考慮，紛紛加入了這一戰(zhàn)場，讓戰(zhàn)局變得撲朔迷離。

　　但不管最后結(jié)局怎么樣，最重要的是， 這場戰(zhàn)爭的結(jié)果將可能主導(dǎo)國內(nèi)8億網(wǎng)民的消費和理財習(xí)慣，從而贏得互聯(lián)網(wǎng)和金融兩大領(lǐng)域的流量入口。

　　 究竟最后結(jié)果如何，讓我們拭目以待吧！