前些日子參加了CCTV《對話》欄目的錄制，與 唯品會 的馮佳路、圓通的相峰、一號店的郭冬東、夠近的劉育辰、我買網(wǎng)的羊凱，以及 阿里巴巴 的金總和途牛網(wǎng)的于總一起就互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的進(jìn)化史和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者二十多年來的光榮與夢想進(jìn)行了深度的交流。這次交流讓我對很多問題茅塞頓開，也讓我對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)以及我現(xiàn)在做的去中心化金融有了新的感悟和暢想。

中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者目前看來可以被分為三代。他們都面臨各自所處時代的機遇和挑戰(zhàn)，有的人折戟沉沙，有的人最終成為時代的弄潮兒。互聯(lián)網(wǎng)從1.0時代進(jìn)化到3.0時代，幾經(jīng)風(fēng)云變幻，到底是創(chuàng)業(yè)者引領(lǐng)了時代，還是時代成就了創(chuàng)業(yè)者？誰也說不清。確定的是，90后的創(chuàng)業(yè)者們已經(jīng)站在了互聯(lián)網(wǎng)3.0的潮頭。

　　二十多年前，互聯(lián)網(wǎng)1.0時代的創(chuàng)業(yè)者們都是先驅(qū)者，這個領(lǐng)域跟他們競爭的人比較少。 阿里巴巴 集團主席 馬云 在面對湖畔大學(xué)的同學(xué)時說，看到湖畔的同學(xué)都感覺太牛，如果這些人都來競爭，他當(dāng)年就被干掉了。這也說明當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)者競爭對手比較少，所以比較容易脫穎而出。

但另一方面，互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng)業(yè)者也有比較艱苦的一方面。首先是互聯(lián)網(wǎng)的用戶太少了，不像當(dāng)年連了網(wǎng)線三四年以后才一百萬用戶，現(xiàn)在隨便一個移動APP可能兩三月就100萬用戶了。其次，風(fēng)投投入的資金完全是兩碼事，當(dāng)時像馬總這樣的人去美國，走那么多風(fēng)投機構(gòu)都慘遭拒絕，更不用說其他創(chuàng)業(yè)者了，當(dāng)時創(chuàng)業(yè)者中能拿到風(fēng)投的完全是鳳毛麟角。

到了互聯(lián)網(wǎng)2.0時代，大概就是于總他們創(chuàng)立途牛網(wǎng)的時代，環(huán)境已經(jīng)很不一樣了。那時候的上網(wǎng)人群已經(jīng)比第一代大大增加了，用戶習(xí)慣正在養(yǎng)成，機會似乎遍地都是。

但我反而覺得金總這一代人在前面那一段最早的早期，如果熬過去了，后面的日子其實比較好過的。反倒是于總這樣的第二代創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在看起來比金總要辛苦得多。因為第二代創(chuàng)業(yè)者面臨的競爭要殘酷得多，而各方面的資源（比如風(fēng)投）還沒有那么完善。舉一個例子，王興就是這種典型的一戰(zhàn)而戰(zhàn)，一敗再敗，再敗再戰(zhàn)的第二代創(chuàng)業(yè)者的典型。

而到了我們90后這一代，也就是互聯(lián)網(wǎng)3.0時代，創(chuàng)業(yè)的資源和環(huán)境已經(jīng)不可同日而語了。作為第三代創(chuàng)業(yè)者，我們現(xiàn)在擁有比較完備的用戶基礎(chǔ)，比較完善的融資體系，甚至包括現(xiàn)在的新三板，各種融資渠道和上市渠道都開放了。比當(dāng)年搞游擊戰(zhàn)的上市要舒服得多，我覺得這是我們的優(yōu)勢。

對于我們這一代，困難的地方在于競爭太激烈了。現(xiàn)在基本上有任何一個想法冒出來，一夜間同類就非常多。所以我感覺這個時代可能一個企業(yè)的生命甚至也被縮短到只有兩三個月，最長6個月。我現(xiàn)在甚至有這么一個想法，一個商業(yè)模式的生命周期也被縮得這么短。舉一個例子，我上一次參加《對話》時是去年10月份，現(xiàn)在還能在這兒參加就證明已經(jīng)活過一撥了。

就像《對話》主持人陳偉鴻所說：快已經(jīng)成為這個時代的創(chuàng)業(yè)者生存下來的一個重要能力。

作為第三代創(chuàng)業(yè)者，我們與前兩代創(chuàng)業(yè)者最大的區(qū)別就是我們的顛覆性的創(chuàng)新能力。以前的創(chuàng)業(yè)者都是改良型的，像我湖畔大學(xué)同學(xué)陳偉星的快的打車，因為打車很不方便，所以要改良；途牛是因為旅游很不方便，所以要改良。但現(xiàn)在我們這一代90后的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)造新的東西，另起爐灶。舉一個例子，bilibili是一個二次元文化，是90后平白無故生出來的一個事件，60后、70后乃至80后根本不可能理解，但卻有了非常大的體量。

而我現(xiàn)在自己做的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，我們提出了很多去中心化的概念。以前我們跟央行領(lǐng)導(dǎo)溝通時候，他們覺得非常新，之前根本不知道還有這種玩法。所以我覺得我們這一代人今后主要的貢獻(xiàn)點會在創(chuàng)造更多顛覆性的東西，所以我更愿意把我們看作是一種塑造者，去創(chuàng)造一個新的事件。

銳波現(xiàn)在做的一系列去中心化產(chǎn)品，既是創(chuàng)新的、顛覆性的，也是時代必然的一個發(fā)展方向。我們的去中心化產(chǎn)品，不僅服務(wù)于銀行這種金融機構(gòu)，也面對作為金融個體的普通大眾。我們現(xiàn)在正在開發(fā)的、預(yù)計7月份上線的一款社交金融類APP，就是為了解決人與人之間的金融關(guān)系。

過去兩代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們都已經(jīng)成為歷史或者巨頭，他們離創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。以90后為主力的第三代創(chuàng)業(yè)者，正在譜寫自己的光榮與夢想。對于銳波來說，未來的世界是一個去中心化的世界，顛覆現(xiàn)在中心化的金融、社交的既定規(guī)則，是銳波的使命。