經歷格力遭險資“野蠻人敲門”、個人被免去格力集團董事長、聯合王健林等入股珠海銀隆等一系列事件，最近的董明珠很“紅”。

12月24日，董明珠在武漢發表演講時直言，中國制造要強，新能源是必然的一個板塊，所以她個人聯合一些企業收購了珠海銀隆。并給出了格力收購珠海銀隆的三個理由：

1、格厲收購珠海銀隆首先解決了格力缺少車用空調板塊的問題，同時一年會給格力帶來50億到100億的利潤；?

2、此外，從社會角度講，一個企業必須要有所擔當，敢于承擔一些社會責任。新能源一定會是中國工業未來發展方向，無論從生態、經濟結構、社會責任方面講，格力都要向這方面轉型；

3、最后，自己是從人類健康角度要投這個項目。

她介紹，珠海銀隆的新能源，不僅解決了動力，還解決了儲能問題，技術是先進的。

“過去中國制造業經常講‘彎道超車’，其實，‘彎道超車’很容易摔跤。但現在中國的新能源產業和世界站在同一起跑線上，可以‘直線超車’，將來一定是世界最好的。”

而珠海銀隆是一家什么樣的企業，令董明珠如此傾心?其核心技術并不復雜：一種基于鈦酸鋰材料而制成的新能源電池產品，由這一脈絡展開并進入新能源汽車、儲能產品的開發、生產及銷售。

2016年8月18日格力電器公告稱，擬采用發行股份的方式收購珠海銀隆100%的股權，交易對價130億元。消息公布后市場一片震動，定向增發的相關議案未獲股東通過，因此格力電器對這家新能源公司的“買買買”也被擱置一旁。

12月15日，董明珠很快宣布個人參股珠海銀隆，并有包括萬達集團、中集集團等其他企業的助陣，總投資30億元。王健林在解釋自己之所以5億元進入珠海銀隆的原因時說，“這都是因為董明珠，我相信她的判斷。我連自己占多少股份也不太知道。”

　　 以下是董明珠演講內容梳理

　　 世界最好的空調在中國 因為有格力

“好空調 格力造”。

“中國制造崛起需要挑戰精神。我敢說世界最好的空調在中國，因為有格力”。董明珠在演講之前，請在場觀眾觀看了一段有關格力新生產線廣告。畫面中的機器人如同舞者一樣，隨著韻律揮動機械臂，一個工業強國的畫面呼之欲出。這是董明珠當天演講重要內容之一，只有制造業才是中國崛起的基石。

“互聯網時代，誰能掌握制造業，誰就能成為贏家。前段時間野蠻人敲門，我打得他們不敢吭聲。實體經濟不賺錢，他們搞資本的賺了錢還牛氣哄哄的。”

董明珠表示，中國制造業長期以來在世界上不被認可，被認為低質、低價。“我到南非去，一個人告訴我說，中國制造的插座只要2塊錢，但用幾天就壞了，寧可買日本生產的20多塊錢的。我很生氣，卻無話可說。”

“很多中國企業家的考量標準是贏利，而不是為消費者、社會創造了價值。”她認為，企業家存在的價值，是為社會作貢獻，要有挑戰精神，產品要跟世界先進相比，“要找比姚明還高的人比個子，而不是凈找些1米5的小個子。”

她說，現在中國實體經濟不太好，與一些資本類經濟火熱的場面形成鮮明對比。她指出，除了國家和社會要為實體經濟營造更公平的市場環境外，企業家無論大小，此時都不應該放棄自己心中的夢想。

從業務員、銷售部長，到總經理、董事長；從中國制造崛起、掌握核心科技，到投資智能制造產業園、入股銀隆新能源，董明珠的演講道出了“鐵娘子”是如何煉成的，更讓現場聽眾感受到了“董姐”濃濃的中國制造情結。

1991年，董明珠進入格力時營業額不到一個億。1995年，董明珠執掌銷售部，當年實現營業額28億，一舉扭虧為盈。2001年擔任總經理時56億，2005年營業額突破100億。2015年，董明珠擔任格力董事長，營業額突破1000億，利潤率從6%增長到13%。

格力之所以能夠成功，與董明珠的自我挑戰精神有關。中國是出口大國，但不是制造強國，在世界上，中國制造通常被貼上“低質低價”的標簽。為了建立管理制度，董明珠敢于扣老總從廣西帶出來的開票人員的工資。

　　 企業家的擔當決定企業未來

演講中，董明珠不避諱網上針對她的一些敏感話題，如有關格力收購珠海銀隆一事。董明珠直言企業家一定要有胸懷和擔當。她說，從企業角度講，格力收購珠海銀隆首先解決了格力缺少車用空調板塊的問題，另外，汽車配套業需要模具，這就給企業帶來新的成長空間，這一年會給格力帶來50億到100億的利潤。

從社會角度講，一個企業必須要有所擔當，敢于承擔一些社會責任。“新能源一定會是中國工業未來發展方向，無論從生態、經濟結構、社會責任方面講，都要向這方面轉型。”

董明珠說，中國制造要強，新能源是必然的一個板塊，所以她個人聯合一些企業收購了珠海銀隆。她說自己是從人類健康角度要投這個項目。“所以我想，一個人要想成功，心胸多大，步子就多大，事業就多大。我們的新能源，不僅解決了動力，還解決了儲能問題。”演講最后，她用自己的一個夢想作結尾，“大家坐著格力造的車，打著格力的手機，控制家里的空調溫度，享受格力給你們帶來的美味佳肴，這就是我的夢想。”

　　 有核心技術， 才能造出受人尊重的好產品

“我們當時在中國做得很好，但是國際上不認同。誰認你？你沒有技術。”在昨天的演講上，董明珠花了很長篇幅介紹格力的技術創新。她說，依附型企業沒人會喜歡。在2005年以前，格力空調跟所有的品牌空調一樣，當時中國的家電業沒有一個是技術企業。“我們買別人的壓縮機，買別人的電機，甚至控制系統都是買別人的，你無非就是一個組裝產品。你能告訴我，你先進在哪里？你有什么理由讓別人愛上你？因為你沒有自己的實力來改變它，永遠是一個依附型的企業，你怎么能讓別人喜歡你。”

2005年，格力開始在空調壓縮機核心科技取得突破，一舉打破“組裝廠”的市場地位。格力也開始出口海外，輸出技術、品質與管理。現在格力用的銅管密度達到99.99%，而產品品質差的空調差不多每年要換氟利昂，到現在，格力空調已經可以做到沒有風和噪音，這些都是技術創新才可能實現。