董明珠為何一定要收購珠海銀隆?她給出了三個理由!
經歷格力遭險資“野蠻人敲門”、個人被免去格力集團董事長、聯合王健林等入股珠海銀隆等一系列事件,最近的董明珠很“紅”。
12月24日,董明珠在武漢發表演講時直言,中國制造要強,新能源是必然的一個板塊,所以她個人聯合一些企業收購了珠海銀隆。并給出了格力收購珠海銀隆的三個理由:
1、格厲收購珠海銀隆首先解決了格力缺少車用空調板塊的問題,同時一年會給格力帶來50億到100億的利潤;?
2、此外,從社會角度講,一個企業必須要有所擔當,敢于承擔一些社會責任。新能源一定會是中國工業未來發展方向,無論從生態、經濟結構、社會責任方面講,格力都要向這方面轉型;
3、最后,自己是從人類健康角度要投這個項目。
她介紹,珠海銀隆的新能源,不僅解決了動力,還解決了儲能問題,技術是先進的。
“過去中國制造業經常講‘彎道超車’,其實,‘彎道超車’很容易摔跤。但現在中國的新能源產業和世界站在同一起跑線上,可以‘直線超車’,將來一定是世界最好的。”
而珠海銀隆是一家什么樣的企業,令董明珠如此傾心?其核心技術并不復雜:一種基于鈦酸鋰材料而制成的新能源電池產品,由這一脈絡展開并進入新能源汽車、儲能產品的開發、生產及銷售。
2016年8月18日格力電器公告稱,擬采用發行股份的方式收購珠海銀隆100%的股權,交易對價130億元。消息公布后市場一片震動,定向增發的相關議案未獲股東通過,因此格力電器對這家新能源公司的“買買買”也被擱置一旁。
12月15日,董明珠很快宣布個人參股珠海銀隆,并有包括萬達集團、中集集團等其他企業的助陣,總投資30億元。王健林在解釋自己之所以5億元進入珠海銀隆的原因時說,“這都是因為董明珠,我相信她的判斷。我連自己占多少股份也不太知道。”
以下是董明珠演講內容梳理
世界最好的空調在中國 因為有格力
“好空調 格力造”。
“中國制造崛起需要挑戰精神。我敢說世界最好的空調在中國,因為有格力”。董明珠在演講之前,請在場觀眾觀看了一段有關格力新生產線廣告。畫面中的機器人如同舞者一樣,隨著韻律揮動機械臂,一個工業強國的畫面呼之欲出。這是董明珠當天演講重要內容之一,只有制造業才是中國崛起的基石。
“互聯網時代,誰能掌握制造業,誰就能成為贏家。前段時間野蠻人敲門,我打得他們不敢吭聲。實體經濟不賺錢,他們搞資本的賺了錢還牛氣哄哄的。”
董明珠表示,中國制造業長期以來在世界上不被認可,被認為低質、低價。“我到南非去,一個人告訴我說,中國制造的插座只要2塊錢,但用幾天就壞了,寧可買日本生產的20多塊錢的。我很生氣,卻無話可說。”
“很多中國企業家的考量標準是贏利,而不是為消費者、社會創造了價值。”她認為,企業家存在的價值,是為社會作貢獻,要有挑戰精神,產品要跟世界先進相比,“要找比姚明還高的人比個子,而不是凈找些1米5的小個子。”
她說,現在中國實體經濟不太好,與一些資本類經濟火熱的場面形成鮮明對比。她指出,除了國家和社會要為實體經濟營造更公平的市場環境外,企業家無論大小,此時都不應該放棄自己心中的夢想。
從業務員、銷售部長,到總經理、董事長;從中國制造崛起、掌握核心科技,到投資智能制造產業園、入股銀隆新能源,董明珠的演講道出了“鐵娘子”是如何煉成的,更讓現場聽眾感受到了“董姐”濃濃的中國制造情結。
1991年,董明珠進入格力時營業額不到一個億。1995年,董明珠執掌銷售部,當年實現營業額28億,一舉扭虧為盈。2001年擔任總經理時56億,2005年營業額突破100億。2015年,董明珠擔任格力董事長,營業額突破1000億,利潤率從6%增長到13%。
格力之所以能夠成功,與董明珠的自我挑戰精神有關。中國是出口大國,但不是制造強國,在世界上,中國制造通常被貼上“低質低價”的標簽。為了建立管理制度,董明珠敢于扣老總從廣西帶出來的開票人員的工資。
企業家的擔當決定企業未來
演講中,董明珠不避諱網上針對她的一些敏感話題,如有關格力收購珠海銀隆一事。董明珠直言企業家一定要有胸懷和擔當。她說,從企業角度講,格力收購珠海銀隆首先解決了格力缺少車用空調板塊的問題,另外,汽車配套業需要模具,這就給企業帶來新的成長空間,這一年會給格力帶來50億到100億的利潤。
從社會角度講,一個企業必須要有所擔當,敢于承擔一些社會責任。“新能源一定會是中國工業未來發展方向,無論從生態、經濟結構、社會責任方面講,都要向這方面轉型。”
董明珠說,中國制造要強,新能源是必然的一個板塊,所以她個人聯合一些企業收購了珠海銀隆。她說自己是從人類健康角度要投這個項目。“所以我想,一個人要想成功,心胸多大,步子就多大,事業就多大。我們的新能源,不僅解決了動力,還解決了儲能問題。”演講最后,她用自己的一個夢想作結尾,“大家坐著格力造的車,打著格力的手機,控制家里的空調溫度,享受格力給你們帶來的美味佳肴,這就是我的夢想。”
有核心技術, 才能造出受人尊重的好產品
“我們當時在中國做得很好,但是國際上不認同。誰認你?你沒有技術。”在昨天的演講上,董明珠花了很長篇幅介紹格力的技術創新。她說,依附型企業沒人會喜歡。在2005年以前,格力空調跟所有的品牌空調一樣,當時中國的家電業沒有一個是技術企業。“我們買別人的壓縮機,買別人的電機,甚至控制系統都是買別人的,你無非就是一個組裝產品。你能告訴我,你先進在哪里?你有什么理由讓別人愛上你?因為你沒有自己的實力來改變它,永遠是一個依附型的企業,你怎么能讓別人喜歡你。”
2005年,格力開始在空調壓縮機核心科技取得突破,一舉打破“組裝廠”的市場地位。格力也開始出口海外,輸出技術、品質與管理。現在格力用的銅管密度達到99.99%,而產品品質差的空調差不多每年要換氟利昂,到現在,格力空調已經可以做到沒有風和噪音,這些都是技術創新才可能實現。