1月5日，聯想集團董事長兼CEO楊元慶在CES2017消費類電子產品展，談到了聯想手機業務的未來、集團三大業務板塊以及集團轉型“設備+云”的行動力。據他透露，MOTO Z模塊化手機，到目前為止已經銷售近200萬部。而且在今年自然年度，聯想的手機將扭虧為盈，同時開始進入到下一個階段，也就是進入盈利性增長階段。

“盈利性增長，就是說我們還是以增長為主要的訴求，但是不虧錢，大概估計在今年年中的時候就將進入這樣一個階段”。

他表示，聯想未來將是三波戰略。

第一波是PC業務，聯想已經是全球領先的NO.1，在這個領域，聯想未來的愿景和戰略是設備+云。

第二波是為聯想構建新的增長引擎和利潤引擎，智能手機移動業務和數據中心業務，大概都是屬于新構筑的增長引擎，也還需要一段時間才能夠真正成為既可以盈利，也可以增長的業務。

第三波是未來是一個萬物智能、萬物互聯的時代，所以越來越多的不同種類的智能終端、智能設備會出現，聯想最近圍繞著智能家居、智能也辦公做了很多工作。

在技術方面，楊元慶說，聯想大概會圍繞著三個大的方向來打造聯想的技術方面， 第一個就是AR會作為未來的顯示平臺、應用平臺； 第二個就是對話式的人機交互； 第三個就是針對后臺設備的，軟件定義的數據中心技術平臺。聯想每年上百億人民幣（15億美金）的投入會集中在這些技術方向上來打造。

針對聯想在2016年遭受的非議，楊元慶表示，這兩年聯想屬于修煉期。因為任何企業都是屬于螺旋形上揚的發展過程。在制定新戰略和開發新業務過程中，總會經歷盤旋的過程才能獲得后面增長的動力。

聯想已經發展三十年了，從做代理中積累了銷售、市場和財務的能力，90年代后成為中國PC第一，但在2000年左右也出現戰略的調整，最終決定專注PC業務，向全球發展，不怕經歷一定的低谷期。

2004年收購IBM之后，也出現過1+1<2的時期，但在2009年之后，聯想消化了IBM的PC業務，發展成為全球第一。

聯想過去幾年在打造移動業務的過程中，實現了多項并購，進入新的盤整和消化期，一旦經過這個階段。從單一業務發展成為多業務的平臺，聯想是在更換操作系統，以前是單任務的操作系統，以后是多任務的操作系統。

以下為部分采訪實錄

問：可以重點談談聯想在中國的手機業務嗎？ZUK的品牌會不會保留？喬健目前負責聯想手機的話，將來會不會找其他的人選來長期負責這個業務？

楊元慶：手機不是聯想的全部，中國的手機更不是聯想的全部，中國的手機業務現在在聯想全球手機業務只有10%左右的比重，而手機業務在聯想全球業務中占大約20%。

聯想的戰略可以說是三波的戰略。第一波，PC業務，我們已經是全球領先的NO.1。在這個領域也要落實我們的戰略，我們未來的愿景和戰略是設備+云，PC也是設備的一種，也是PC+云。PC在這個大的戰略下面，也是需要不斷革新、創新，所以這次大家可以到其實我們依然有很多PC的產品在發布。但是跟傳統的PC就不太一樣，比如說游戲電腦新的子品牌拯救者。不但品牌不一樣，產品也不一樣，不管從設計還是從性能都很不一樣。像過去一年增長很快的可拆卸平板電腦，也有很多很好新品的發布。尤其是ThinkPad X1現在也是成為一個家族產品了，不但是傳統的筆記本電腦，還有X1 YOGA，以及可拆卸的X1 Tablet。

我們也在不斷分析，為什么PC在過去幾年時間里面走下坡路？跟大家喜歡用的和手機相比較，它的差距在哪里？我們也分析了。不單是輕薄的問題，比如說也是不能夠一直在線、不能夠很方便地和其他設備進行協同，這是跟蘋果系列產品比較起來的不足。比如說要換一個機器，要把老的應用都換到新的上面，也不是那么容易。我們就圍繞著這些方面的工作去做創新，所以大家可以看到像聯想推出的小新，在海外的小新就叫“新世代”。這樣子的產品都是像把LTE解決方案、MVNO（懂的通信）的解決方案都放在里面，還有是加強了對電腦的管理、服務，這些方面推出了電腦管家。在這些方面都可以看到是我們在個人電腦領域里面的一個進步。

第二波，過去幾年里面一直在努力去做的，就是要為聯想構建新的增長引擎和利潤引擎。但是要讓一個業務成為既增長、又獲利的業務，不是一蹴而就的，都是經過投資、投入，建立關鍵核心競爭力的階段。這兩個業務就是剛才講到的智能手機移動業務和現在的數據中心業務，這兩個業務大概都是屬于新構筑的增長引擎，也還需要一段時間才能夠真正成為既可以盈利，也可以增長的業務。雖然我們做了兩次大的并購，但是并購本身并不能保證我們立即就有增長，也不能夠保證我們馬上得到核心競爭力，或者馬上就可以借用。我們必須把并購的業務徹底消化，才能夠把過去是別人的核心競爭力，變成是我們自己的核心競爭力。

實際上在移動業務，在智能手機業務已經看到了好的趨勢，尤其是在中國以外的這些地方。過去的幾個季度，我們每個季度不管是銷量，還是市場份額都在增長，盈利都在改善。我覺得不是大意外的話，在今年自然年度聯想的手機將扭虧為盈，同時開始進入到下一個階段，我們將進入盈利性增長階段。盈利性增長，就是說我們還是以增長為主要的訴求，但是不虧錢，大概估計在今年年中的時候就將進入這樣一個階段。

我們在中國的手機業務，最早是通過運營商來銷售，后來運營商減少補貼以后，當然就隨著趨勢市場份額有所下降。我們現在正在努力開辟新的渠道，也就是所謂的開放渠道。當然包括在線和線下的方面，我們都希望得到重視。這也是要有一個核心競爭力重建的過程，但是現在看來一個是中國市場的競爭明顯要激烈于海外，第二個是現在在中國市場核心競爭力的重建，還需要一段時間，你可能更早、更先看到我們成功的應該是在中國以外的市場上面。