京東追著阿里打的方法并沒有大錯，但一味的擴張就有可能因為步子邁的過大而傷及自身，之前的假貨事件已經為京東提了個醒兒。

　　近來，京東動作頻頻，在出現了假貨風波之后，京東先后建立了股權眾籌，成立了O2O子公司，調整運費門檻， 劉強東 在布一張什么網？

擺在明面上的答案是，京東IPO之后，面對諸多壓力。2014年京東營收1150億元人民幣，同比增長66%，與此同時，京東凈虧損為49.96億元，比較2013年凈虧損為4989.9萬元比較，虧損擴大了98倍。為了迎合華爾街，京東必須要進行諸多領域的生態擴張。

而私底下，不難發現，京東這幾招都是針對阿里系在出手。

　　 一、京東認定的敵人——阿里

　　在 劉強東 眼中，蘇寧、當當已經是過去式。中國電商行業經歷了多年的發展，如今只剩兩強——自營起家的京東與平臺起家的阿里系。尤其是去年二者相繼IPO之后，劉強東更是將阿里視為唯一的敵人。

　　但有一個十分尷尬的問題是，阿里似乎并未把京東當做對手。此前出版的一本暢銷書《 阿里巴巴 正傳》中援引 馬云 的原話，說“京東將來會成為悲劇”，雖然 馬云 事后為“嘴爽”而道歉，但細微處，已經露出阿里并不把京東放在眼中的端倪。

但“好狠斗勇”的劉強東如何能罷休。不容忽視的事實是，相較于阿里“順勢而為、多面開花”的生態發展，京東僅憑借電商一隅也確實難以達到與阿里全面抗衡的體量。通過提前洞悉中國經濟和社會的每一個發展節點，如外貿轉型、零售業變革、信用缺失等，馬云抓住機會為阿里轉型做大提供方向。但中關村擺攤兒起家的劉強東暫時還不具備馬云的大局意識。而通過與天貓的幾次過招，劉強東已經發現生態鏈的重要性。

相較于外星人般預測未來的馬云，劉強東有一個討巧的招數——追著“打”。阿里全面發展總有估計不到的縫隙，京東只需要在這些領域發揮出自己的優勢，就有可能四兩撥千斤。2015年，按圖索驥阿里的布局，金融、醫療、教育、文化都已經有子落下。接下來，京東該做的就是在這些領域找到屬于自己的縫隙。

　　 二、建立股權眾籌，側面打擊敵人

金融，顯然早已經在劉強東的備選答案之中。當下，國內互聯網金融發展勢頭迅猛，企業進軍該領域也是大勢所趨。

目前，阿里旗下螞蟻金服已大致形成了消費者金融和小微企業金融服務兩大板塊，業務包括支付寶、支付寶錢包、余額寶、招財寶、螞蟻小貸等。

而相比阿里的螞蟻金服，京東金融一開始就慢人一步——在支付服務上，京東已經不具備后發優勢；理財服務方面，京東小金庫的規模和普及度遠不及余額寶；消費類金融產品，京東白條和支付寶花唄還未分伯仲。甚至，日前，螞蟻金服旗下公司芝麻信用已獲央行批準開展個人征信業務準備工作，但京東金融并不在首批獲準企業之列。

如何反超？互聯網金融還留有眾籌一隅，阿里尚未上線的股權眾籌就是京東的突破點。3月31日，趕在阿里之前，京東股權眾籌正式上線。這一招顯然比較討巧，關鍵問題在于，提前入場的京東能否在阿里入場之前迅速建立起行業壁壘？據悉，阿里已經計劃在今年殺入股權眾籌的戰場，相較于在金融生態中已經布局完善的阿里，僅是先聲奪人一招，或許還不足以支撐京東的勝面。

　　 三、布局O2O，瞄準天貓要害

京東與阿里在O2O領域的爭斗，早就已經打響。而在這場對決中，劉強東需要細思量的則是如何充分以己之長克敵之短。

是的，王牌就是物流！在最初的爭斗中，擁有閉環優勢的阿里系電商之所以沒有扳倒京東，很大一個原因就是京東在菜鳥尚未孕育的時候，已經先行建立了自己的物流體系。以快制勝是京東鉗制阿里的一張好牌。當商品同質化嚴重的時候，時間就成為了購物的主要因素。

3月16日，京東正式上線O2O產品——“拍到家”，向用戶提供3公里范圍內生鮮及超市產品的配送，及鮮花、外賣送餐等各類生活服務項目，并基于移動端定位實現2小時內快速送達。而拍到家剛推出不久，京東就宣布成立O2O子公司，并將拍到家納入其麾下，成為重點培養對象。

　　相較之馬云看的見摸不著的 菜鳥網絡 ，劉強東的京東快遞更接地氣。而京東的O2O布局，也凸顯出李強東干脆把接地氣進行到底的霸氣。

但如果跳出與阿里“拼快”的局限，京東其實在O2O領域還有很多敵手，并不具備先發優勢。同時，O2O業務需要強大的線上流量以及線下商家的服務和拓展作為依托，而至今為止，線下執行仍舊是京東的短板。所以，未來，如何在突出自己優勢的同時，彌補或者弱化自己的短板，是京東做O2O需要思考的大問題。

　　 四、結語

現在的互聯網商業，都講究生態的搭建。對于京東與阿里的對決，絕不會因為一個領域的成敗而決定勝負。

但京東追著阿里“打”的方法也并沒有大錯。只是，一味的擴張就有可能因為步子邁的過大而傷及自身，之前的假貨事件已經為京東提了個醒兒。京東的主業還是電商，光顧著搞大生態做布局也很可能被馬云弄亂了步調。