盛大文學(xué)公司ceo侯小強(右)和總裁吳文輝(左)

　　&& 創(chuàng)事記注：起點離職風(fēng)波，考驗著風(fēng)雨飄搖中的盛大文學(xué)。背后的種種猜測，都指向盛大文學(xué)ceo侯小強。今日他在內(nèi)部發(fā)表演講，反思起點之亂，重新描繪盛大文學(xué)的未來。

　　侯小強

　　這幾天謠言比較多，相信你們已經(jīng)看到了一個被妖魔化的侯小強。我甚至聽說有的競爭伙伴挖我們的簽約作家，要求他們撕毀協(xié)議，我真不知道這些企業(yè)的價值觀是什么，同是做企業(yè)的，我替他們感覺到羞恥。還有的企業(yè)，明明沒有實力和意愿打算簽這個作家，但是胡亂報價，目的就是攪壞這個市場。

　　真是風(fēng)乍起，吹皺一池春水。對這些胡說八道和惡意攪局，我的態(tài)度就是不要搭理。我們的起點經(jīng)歷了多年的建設(shè)，已經(jīng)是很成熟的平臺了。

　　盛大文學(xué)多年來苦心經(jīng)營，已經(jīng)初步完成了價值閉環(huán)的建設(shè)，再加上我們有這么好的團隊，有進一步增加服務(wù)的共識，沒有什么可害怕的。別人是看到一塊肥肉流口水，我們是把他當(dāng)事業(yè)去經(jīng)營的。我們有什么害怕的？我們有更重要的事情要做。

　　我要簡單分享一下盛大文學(xué)管理層過去四年多一直思考的幾個問題，沒有打底稿，聊到哪里是哪里。

　　1、平臺用不用升級

　　這其中作者、編輯、商業(yè)模式和大數(shù)據(jù)是重要的四個要素。我分別談?wù)劇Ｗ髡卟荒軆H僅是我們龐大的工業(yè)化流水線的一個棋子，我們要用更具有服務(wù)性的態(tài)度去為他們服務(wù)，幫助他們提高收入，保障后勤，增加成就感以及個人成長。

　　編輯也不能僅僅停留在發(fā)現(xiàn)作品和推薦作品的層次上，要通過績效，通過培訓(xùn)等幫助你們順利地轉(zhuǎn)型為新型的作家經(jīng)紀人。

　　商業(yè)模式方面，當(dāng)起點創(chuàng)始人開創(chuàng)了千字兩分錢的商業(yè)模式后，實際上這是前無古人的偉大創(chuàng)新。但盛大文學(xué)也好，起點中文網(wǎng)也好，不能僅僅停留在此，我們要向前出發(fā)。

　　比如是不是不可以讓作家自助選擇收費還是免費加分成？比如讓作家選擇千字兩分錢還是五分錢？比如短篇小說的作者是不是有更好的商業(yè)機制為他服務(wù)？等等。

　　商業(yè)模式要創(chuàng)新，哪怕頭破血流。事實上，也沒有無風(fēng)險的創(chuàng)新。失敗了就回來再做。

　　大數(shù)據(jù)方面。多年經(jīng)營下來，我們已經(jīng)有160多萬作家了，每個月的正版獨立用戶接近一個億，每天有數(shù)億次互動發(fā)生，這是一個巨大的寶庫，我們要進一步加強數(shù)據(jù)挖掘，從中獲得有價值信息，幫助我們更科學(xué)地決策。

　　就像作品什么時候收費？什么類型的作品在當(dāng)下更受追捧？在哪個章節(jié)應(yīng)該有一次虐心等等。編輯是一只有形的手，數(shù)據(jù)是一只無形的手，我們要靠自己勤勞的雙手將起點中文網(wǎng)的平臺升級。

　　2、資源用不用整合

　　我最近注意到媒體用陰謀論，爭權(quán)奪利這種詞匯描述當(dāng)前起點的風(fēng)波。事實上，盛大文學(xué)成立的那一天起，我們就有一個制度安排，起點專注于內(nèi)容生產(chǎn)，盛大文學(xué)全力地服務(wù)好；盛大文學(xué)專注于營銷體系，版權(quán)衍生，品牌建設(shè)，起點中文網(wǎng)源源不斷地提供好的內(nèi)容。

　　這不是集團插不插手的問題，起點中文網(wǎng)是盛大文學(xué)百分百的子公司，我們的利益是完全一致的，只是出于對團隊的信任，為了提升效率，各自專注于自己最擅長的事情而已。

　　四年多的實踐也表明，這種制度安排是經(jīng)得起考驗的，我們過去四年，無論從品牌，還是收入規(guī)模，還是產(chǎn)業(yè)鏈布局，都取得了巨大的成績。

　　盛大文學(xué)是以資本為紐帶的公司，但也可以說不完全是。因為從盛大文學(xué)成立的第一天開始，盛大文學(xué)自身就有新的業(yè)務(wù)要去面對，開辟。

　　我在此要感謝起點中文網(wǎng)團隊，其他各個創(chuàng)業(yè)團隊以及盛大文學(xué)總部團隊的杰出奉獻，正是大家勁往一處使，形成了合力，我們的公司才能坐地日行八萬里，巡天遙看一千河。

　　我們的線上公司已經(jīng)占據(jù)整個市場80%的份額，我們的線下已經(jīng)是中國排名第一的民營出版公司，我們的無線是中國移動60%的內(nèi)容供應(yīng)商，我們授權(quán)出去在拍的影視劇有將近百部之多，我們的小兄弟—云中書城，短短一年的時間，開疆辟地，用戶突破了兩千萬的規(guī)模，成為移動互聯(lián)網(wǎng)的標桿性企業(yè)。

　　我們旗下的主要公司都已經(jīng)盈利，分別成為盛大文學(xué)的收入和利潤來源。

　　3、產(chǎn)業(yè)鏈做大做強的問題

　　事實上，從我還沒有加盟盛大文學(xué)，和陳總(陳天橋—編者注)聊天開始，盛大文學(xué)從第一天成立，我們思考問題的角度就不再局限在一家文學(xué)網(wǎng)站上了，我們是從產(chǎn)業(yè)鏈的高度思考問題。

　　所以我們做線下，無線和版權(quán)衍生方面的布局，我們甚至?xí)闪⒁粋€小型的編劇公司，兩年時間為1000多名海內(nèi)外影視從業(yè)者提供高質(zhì)量的培訓(xùn)。

　　今年年初，經(jīng)過董事會決議，我們甚至要進軍聲優(yōu)，漫畫家，編劇等市場，實際上也是這種思考的結(jié)果。過去四年，與其說盛大文學(xué)在布局主流化，不如說，我們在完成文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)生態(tài)加開放平臺。

　　我們做的事業(yè)前無古人，后無來者；即便是國外的經(jīng)驗也與我們呈現(xiàn)出了不一致的地方，這是我們前所未有的機會與挑戰(zhàn)。

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