今日，一位神秘人物就又被拖入大眾的視野。一大早幾乎所有財(cái)經(jīng)新媒體都在推送一條大消息：7月5日，投資30億、開業(yè)13天的南昌西湖萬達(dá)廣場已悄然易主，接盤方為珠江人壽。

　　與融創(chuàng)、富力不同，這個(gè)珠江人壽連個(gè)實(shí)際控制人都不容易找到，因?yàn)樗闹魅?，? 號(hào)稱地產(chǎn)界“隱秘霸主”的朱孟依，一個(gè)已經(jīng)不當(dāng)大哥好多年的神秘廣東佬。

雖然這個(gè)消息后來被萬達(dá)證實(shí)，并不是什么接盤，而是雙方早就約好，珠江人壽就是南昌西湖萬達(dá)廣場的主人。

但朱孟依這個(gè)人，你還是值得認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)。

　　 朱孟依，是個(gè)寒門難出貴子的反例。 他1959年生于廣東省豐順縣一個(gè)農(nóng)戶人家，是真正從泥地里長起來的大富豪。

其貌不揚(yáng)的朱孟依有著極其精明的頭腦，而且敢想敢干，這也是他成為傳奇的關(guān)鍵。

上世紀(jì)80年代初，商品經(jīng)濟(jì)蓬勃興起，鎮(zhèn)上的流動(dòng)攤販越來越多。朱孟依琢磨出個(gè)“金點(diǎn)子”，要跟鎮(zhèn)政府搞個(gè)“大計(jì)劃”：政府出地他出錢，共同建設(shè)商業(yè)街，政府收租金，他只取提成，這樣人流更集中、政府好管理。雙方一拍即合，他也賺到了人生“第一桶金”。

　　90年代，南方的房地產(chǎn)市場逐漸升溫。朱孟依于是千方百計(jì)跑到香港，先搞到永久居住證，再創(chuàng)辦 合生創(chuàng)展 ，接著以港商的優(yōu)越身份回內(nèi)地，并在廣州成立 珠江投資 。在那個(gè)內(nèi)地急切期盼外資的年代，港資的合生創(chuàng)展和廣州的珠江投資“珠”聯(lián)璧“合”，占盡了政策紅利，開始在中國房地產(chǎn)業(yè)攻城略地。

朱孟依商業(yè)眼光獨(dú)到，他早早預(yù)見到天河區(qū)將是廣州未來的商業(yè)中心，便精耕細(xì)作于此，推出華景新城、暨南花園、駿景花園等大型標(biāo)桿項(xiàng)目，以極低成本，獲得高收益。

　　在廣州地產(chǎn)界戰(zhàn)績赫赫，朱孟依又開始謀求資本市場支持。1998年，A股市場還不允許私營地產(chǎn)企業(yè)上市，朱孟依便憑借港資身份，使合生創(chuàng)展在香港聯(lián)交所主板成功上市。此時(shí)的 人們才看清合生創(chuàng)展在香港注冊(cè)的這步妙棋，對(duì)朱孟依的前瞻與老道佩服得五體投地。

有了資本助力，合生創(chuàng)展開始一飛沖天。僅在1998-1999年一年內(nèi)，合生創(chuàng)展便在廣州開發(fā)110多座樓宇，媲美萬科在全國五大城市開發(fā)規(guī)模的總和，堪稱廣州地產(chǎn)界的霸主。

　　 2004年，合生創(chuàng)展的銷售額更率先突破百億大關(guān)，令恒大、萬科等地產(chǎn)巨頭俯首稱臣。 王石 都一度感嘆，朱氏家族才是“中國地產(chǎn)界的隱形航母”。

但朱孟依本人，卻始終隱藏在公眾的視線之外。只要能不現(xiàn)身不說話，他絕對(duì)保持沉默、自我屏蔽。這種低調(diào)神秘與迅速擴(kuò)張的強(qiáng)烈反差，使他成為中國房地產(chǎn)界“隱秘霸主”般的人物。

在熟悉朱孟依的人眼中，他總是沉默少語，略顯封閉，甚至被業(yè)內(nèi)人士戲稱為“朱老農(nóng)”。

但這個(gè)“老農(nóng)”干起事來親歷親為，性格倔強(qiáng)。當(dāng)年，為了在京城打響合生創(chuàng)展的第一炮，他在餐桌上愣是跟設(shè)計(jì)師爭論戶型圖，弄得大家搞不清誰是老板。

即便產(chǎn)業(yè)越做越大，朱孟依還是常年保持著臥室、餐廳和辦公室三點(diǎn)一線的生活，挑燈夜戰(zhàn)也是家常便飯。生活上，他也沒什么享受，平時(shí)吃飯就是白粥青菜參湯，偶爾斗把地主，就算是娛樂活動(dòng)了。

　　 即便在公司，朱孟依也是神一樣的存在。 員工上了幾年班也很少面見本尊，因?yàn)樗ス荆ǔＷ娞葜边_(dá)頂層，要見人都是叫到辦公室，而不會(huì)四處溜達(dá)。

　　某種程度上， 朱孟依的神秘與低調(diào)，部分是性格使然，也與潮汕商幫沿襲百年的“家族模式”有關(guān)。 雖然潮汕人素來敢拼敢闖、善于經(jīng)營，事業(yè)卻始終以家族為核心，需要嚴(yán)密把控，不落旁人之手。

　　 回望2005年，朱孟依手上拿著的，是一把天時(shí)、地利、人和占盡的“天牌”。

此時(shí)，中國的房地產(chǎn)業(yè)迎來最輝煌繁榮的時(shí)代。合生創(chuàng)展手握1267萬平方米土地，且大都位于北上廣這樣的一線城市，被羨慕嫉妒恨的同行戲稱為“土地銀行”；加之朱孟依召集了一批英才俊杰聚于旗下，外界對(duì)于合生創(chuàng)展的未來極具期待。

“好牌”是怎么打爛的？

有種觀點(diǎn)認(rèn)為，合生創(chuàng)展的業(yè)績不佳與其經(jīng)營策略有關(guān)。合生創(chuàng)展鐘情于低價(jià)購地、長期捂盤、緩慢開發(fā)，既要賺房子錢，也要賺土地升值的錢。

　　 合生創(chuàng)展年報(bào)顯示，截至2016年12月31日，公司擁有3013萬平方米的巨量土地，且大都位于北上廣的核心地帶。 從表面上看，合生創(chuàng)展的銷售規(guī)模平平，但這些土地的增值潛力卻極為可觀。

對(duì)大部分房地產(chǎn)企業(yè)來說，高周轉(zhuǎn)、高杠桿、輕資產(chǎn)，自然能夠迅速做大并降低風(fēng)險(xiǎn)，但朱孟依顯然對(duì)這種開發(fā)模式不感冒，堅(jiān)持著利潤更高的慢模式。

　　這種方式有利有弊， 在當(dāng)下地產(chǎn)調(diào)控的節(jié)骨眼上，合生創(chuàng)展甚至被北京市住建委催促著趕緊入市。 比如最高50萬/平方米的北京霄云路8號(hào)，合生創(chuàng)展開發(fā)了近10年。

合生創(chuàng)展對(duì)舊城改造也情有獨(dú)鐘。像廣州瀝滘村城中村改造項(xiàng)目、潭村城中村改造項(xiàng)目、AEC汽車城、上海閘北的安康苑舊改項(xiàng)目等，盡皆參與。

　　這種項(xiàng)目地產(chǎn)企業(yè)不愛干，因?yàn)橐胤秸瀰f(xié)議、做規(guī)劃、搞動(dòng)遷，隨隨便便就折騰個(gè)五六年，周期長、風(fēng)險(xiǎn)大，也制約了合生創(chuàng)展的發(fā)展規(guī)模。 但外界的質(zhì)疑絲毫沒有影響合生創(chuàng)展和朱孟依，這位低調(diào)的“ 老農(nóng) ”從來都是“不解釋”。

　　除了發(fā)展策略外， 朱孟依還遭遇了兩件大事：一是“京津新城”這個(gè)“滑鐵盧”，二是卷入了黃光裕案。

2003年，朱孟依通過各種關(guān)系，拿到了天津?qū)氎?.5萬畝土地，就此打造出“京津新城”。

　　長期以來，合生創(chuàng)展熱衷于通過協(xié)議獲取土地，成本堪稱全行業(yè)最低。 “京津新城”也不例外，拿地成本僅為78元/平方米，在當(dāng)年看來也幾乎是白送。

朱孟依認(rèn)定，京津冀一體化是大趨勢，“京津新城”的未來溢價(jià)超乎想象。當(dāng)時(shí)，“京津冀一體化”還只是個(gè)模糊不清的構(gòu)想，但在朱孟依看來，這片鹽堿地就是未來京津之際的財(cái)富新城。

　　 歷史證明，他看準(zhǔn)了；但歷史又無情地證明，他太超前了。

更慘的是，這一次，他的籌碼很大、很大，是合生創(chuàng)展和珠江投資聯(lián)合開發(fā)的最大地產(chǎn)項(xiàng)目。公司高管們對(duì)此也有爭議，認(rèn)為做下來會(huì)虧。但朱孟依力排眾議，耗資200億，建起了數(shù)以千計(jì)的別墅，配套上馬了超豪華酒店。

　　可直到2014年，朱孟依在“京津新城”上收獲的依然是一個(gè)令人驚悚的名字—— “亞洲最大的鬼城” 。直到2016年修建“京濱高鐵”的消息傳來，“京津新城”才甩掉了“鬼城”的帽子。

“京津新城”拖住了合生創(chuàng)展攻城略地的腳步，卷入黃光裕案則讓朱孟依一度成為過河的泥菩薩。

　　 2008年年底，朱孟依突然受到黃光裕案牽連， 被有關(guān)部門要求協(xié)助調(diào)查，并消失了整整9個(gè)月。此時(shí)，宏觀經(jīng)濟(jì)正遭受金融海嘯沖擊，銀行停止對(duì)合生創(chuàng)展放貸，企業(yè)一度走到生死邊緣。幸虧有得力部屬力挽狂瀾，才讓合生創(chuàng)展免于資金鏈斷裂。

黃光裕案對(duì)朱孟依可謂影響深遠(yuǎn)，很可能最終改變他對(duì)很多事情的看法，比如要不要繼續(xù)大干房地產(chǎn)。

　　合生創(chuàng)展在房地產(chǎn)領(lǐng)域雄風(fēng)不再，甚至被很多人視為明日黃花。但朱孟依遠(yuǎn)非人們想象的那般弱不禁風(fēng)。 實(shí)際上，人們到今天都看不透這位沉默寡言的超級(jí)富豪背后，究竟隱藏著怎樣的實(shí)力。

2013年，朱孟依將合生創(chuàng)展交班給女兒朱桔榕，被很多人視為“朱孟依隱退”。但實(shí)際上，朱孟依只是將合生創(chuàng)展的住宅部分交女兒打理，這不過是朱氏家族財(cái)富的冰山一角。

　　如今， 朱孟依傾力打造的，是一個(gè)無比廣闊的多元化企業(yè)帝國。 而珠江投資，正是其多元化布局的重要平臺(tái)。

　　早在1998年，朱孟依就通過珠江投資，參股廣惠高速；2000年，人們還看不清光纖網(wǎng)絡(luò)的前景，朱孟依就成立盈通網(wǎng)絡(luò)，獲得在廣東鋪設(shè)光纖網(wǎng)絡(luò)干線的 許可 ，后來又轉(zhuǎn)手賣給 中信集團(tuán) ，賺了個(gè)盆滿缽溢；2002年以后，珠江投資狂買電廠，切入能源領(lǐng)域；2004年，珠江投資成 上海電氣 戰(zhàn)略投資者，出售部分股權(quán)就套現(xiàn)82億真金白銀。

　　最重要的是，2012年底，珠江投資建立 珠江人壽 ，拿到了保險(xiǎn)業(yè)的入場券。 而它，正是近日拿下南昌西湖萬達(dá)廣場的主角。

珠江投資涉及地產(chǎn)、基建、能源、醫(yī)藥、保險(xiǎn)等行業(yè)，投資企業(yè)數(shù)以千計(jì)，多元化布局已頗具氣象。有人甚至認(rèn)為，朱孟依已完成了從地產(chǎn)商到多元化經(jīng)營的轉(zhuǎn)型。而珠江人壽在朱孟依企業(yè)帝國中，更是堪稱驚艷的角色，不容小覷。

2016年5月，珠江人壽在成立三年后實(shí)現(xiàn)盈利。消息看似平淡無奇，卻深深震撼了保險(xiǎn)界：在壽險(xiǎn)業(yè)，這是經(jīng)營七八年才能達(dá)到的成績。珠江人壽幾乎以閃電般的速度打破了行業(yè)“魔咒”。

　　 2016年，珠江人壽更實(shí)現(xiàn)凈利潤暴增12.8倍。 這在去年壽險(xiǎn)公司凈利普遍下滑的情況下，備受矚目。特別是其投資性收益高達(dá)33.34億，同比增長36.53%，投資收益率更高達(dá)9.3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。

　　這其中，珠江人壽在股權(quán)、債權(quán)和大股東從事的房地產(chǎn)領(lǐng)域，都有所涉足。 而通過珠江人壽拿下萬達(dá)廣場，在商業(yè)地產(chǎn)上進(jìn)一步試水，顯然是朱孟依深入多元化的應(yīng)有之意。

　　而根據(jù) 萬達(dá)集團(tuán) 的聲明，南昌西湖萬達(dá)廣場項(xiàng)目在簽約之初，實(shí)際上就是珠江人壽的物業(yè)項(xiàng)目。這種“輕資產(chǎn)模式”，就是用珠江人壽的錢來建萬達(dá)廣場，萬達(dá)只做品牌輸出。 因此，將它稱為“珠江人壽廣場”似乎更加貼切。

另有接近珠江人壽的人士表示，珠江人壽“接”下的其實(shí)不止南昌西湖萬達(dá)廣場，還有大同萬達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、崇州萬達(dá)廣場置業(yè)有限公司，兩家公司注冊(cè)資本均為1000萬，均由珠江人壽100%持股。

　　從這個(gè)角度看，朱孟依似乎正在借助這個(gè)有些“寒意”的 夏天 ，在他熟悉不過的地產(chǎn)業(yè)再繪一幅藍(lán)圖。

朱孟依與合生創(chuàng)展助理總裁余潔之間，曾有過一次關(guān)于讀書的談話。

　　朱孟依問余潔在讀什么書，余潔說在讀《孫子兵法》，研究開國皇帝們?cè)趺创? 江山 、守江山。

聽了余潔的話，朱孟依擺擺手，表示不認(rèn)同。

　　朱孟依說，《孫子兵法》只講手段，讓人短期去拼規(guī)模和速度，只能取勝一時(shí)。 做生意要多讀《菜根譚》，懂得做人做事的方法，培養(yǎng)正確的世界觀，學(xué)會(huì)淡定從容。

　　《菜根譚》是一部論述修養(yǎng)、人生、處世、出世的語錄世集，被稱為是做人做事的絕佳寶典。 毛澤東主席也曾說：“嚼得菜根者，百事可做。”