2014年12月2日至12月4日，由清科集團舉辦的投資界年度會議周在北京柏悅酒店舉行。在12月2日的中國高成長企業(yè)CEO峰會上，來自三個爸爸的CEO戴賽鷹認為移動互聯(lián)網(wǎng)思維改變傳統(tǒng)行業(yè)， 空氣PM2.5給空氣凈化行業(yè)帶來成長的機會。

　　 具體內(nèi)容如下：

我是三個爸爸的創(chuàng)始人CEO，我們的產(chǎn)品是跟健康特別相關(guān)的，是兒童專用凈化劑，我們從9月22日在京東上線，一個月做了1120萬的眾籌，目前是國內(nèi)眾籌第一。下一步我們要做一個全國百萬兒童家庭的免費空氣檢測活動，希望你們能支持我們的公益活動，為孩子免費檢測家里的空氣質(zhì)量。

臺上這些嘉賓，我們是最稚嫩的，9月底開始銷售。為什么我們相對快速取得了一定的成績，我覺得有三個機會：

第一個機會，是空氣PM2.5給我們行業(yè)帶來成長的機會，這是剛需。在這個行業(yè)我們有一些技術(shù)超越的機會，行業(yè)內(nèi)大部分的凈化器都是片式的，都是來自日本的技術(shù)方案，因為日本凈化器是為了凈化花粉，不是凈化PM2.5，北京必須要塔式的技術(shù)方案，而我們用塔式的技術(shù)方案，把除甲醛做到最好，具備了技術(shù)超越的機會。

第二個機會，是一個做品牌的機會，我得到了李豐老師很多的指導(dǎo)，今年5月份跟李豐吃飯，介紹了一位朋友，說寫了一篇文章叫文藝青年改變中國，85后不僅為產(chǎn)品功能買單，還為產(chǎn)品精神價值買單，這是做品牌的機會。產(chǎn)品是1，后面是0，品牌要和產(chǎn)品結(jié)合起來，才能變成機會。品牌的機會對于我們也是比較關(guān)鍵的，我們在李豐老師指導(dǎo)之下，用了情懷格調(diào)注入到我們的產(chǎn)品里。

第三個機會，是以前用大眾傳播和廣告的形式，現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)帶來了很多聚合人方向的變化：傳播從一群小的人來傳播，把一群小的人打通了以后，通過分享，不斷擴散和裂變，該機會在未來兩三年尚會存在。我們也跟很多草根的移動社群，海星會等都在進行深度接觸，未來兩年最大的機會將出現(xiàn)在這里。

至于說挑戰(zhàn)，我認為還是在于對我們團隊下一步運作能力的挑戰(zhàn)，三個爸爸不只是想做一個凈化器的品牌，我們希望做成一個兒童家庭智能硬件的入口。

當(dāng)然，我們團隊肯定要找媽媽，不但要做好產(chǎn)品，還要應(yīng)用好社區(qū)，學(xué)會跟移動社群打交道，可能有點復(fù)雜的事情會踩到移動電商的紅利。雖然復(fù)雜，但是我們還要不斷的去努力，希望大家介紹點媽媽加入我們的團隊。

　　以前信息是不對稱的，我們跟消費者的溝通主要是廣告方式，買我們的產(chǎn)品好還是不好，我聽不到，大部分消費者也聽不到。那個時候你賣給他一個產(chǎn)品，不好的話，在社交產(chǎn)品你要去滅火， 不管有多成功很快就會掉下去， 一定要做好的產(chǎn)品、良心產(chǎn)品。

曾經(jīng)做傳統(tǒng)行業(yè)比較挺輕松的，每年開幾個招商會，開幾個訂貨，或者在家里數(shù)錢，或者倒閉。我做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的時候，特別忙。傳播方式的區(qū)別是挺大的。

其實，最大吸引力還是這個時代，移動互聯(lián)網(wǎng)時代確實給了我們用這種思維改變傳統(tǒng)行業(yè)的機會。另外周圍也一些高人不斷在忽悠你，我出來創(chuàng)業(yè)跟李豐不斷跟我洗腦有很大的關(guān)系。