本篇文章將和你分享共享社群運營的核心要點：當你創(chuàng)建了一個最小化社群雛形，找到能解決會員痛點的模式后，下一步最重要的工作是什么？

這個問題很關(guān)鍵，先別急著看答案，請你花3分鐘好好想想：

提供更多會員服務(wù)項目？

打造更多變現(xiàn)盈利模式？

舉辦更多活動或講座？....

你的腦海也許會閃現(xiàn)諸如此類的想法，的確，這些工作都值得去做，但對于運營一個大型共享社群，這是最重要的下一步嗎？我的回答是NO ！

為什么？大胸姐年初時看了一本書《最重要的事，只有一件》，過了兩個月又看到傅盛寫的讀書筆記，發(fā)現(xiàn)他也很推崇這本書。既然身家?guī)资畠|的互聯(lián)網(wǎng)大佬都看好的書，那肯定值得一讀。

簡單分享下該書中心思想：“世界很大，要做的事情很多，但最重要的事情，其實只有一件！

完成最重要的事，就像推倒第一塊多米諾骨牌，接著，剩下的問題都會迎刃而解。你撬動這個世界，只需要先找準一張很小的骨牌，作為破局點，然后聚集全力，一針捅破天”

本人之前是做全網(wǎng)營銷顧問的，創(chuàng)意多，思路廣，缺點是易發(fā)散，難聚焦，也因此踏過不少坑。所以我下定決心，在動手大干之前，先找準這個最重要的突破口。

經(jīng)過3個月深入研討，答案終于找到了，頓時覺得目標清晰而聚焦，渾身都是勁！有這個感覺就對了，答案就是：

想運營一個大型共享社群，最關(guān)鍵的下一步只有四個字：“快速裂變”

如果你只是想小打小鬧，弄個小圈子玩一把，請自動忽略哥說的話。但如果你真心想為大家創(chuàng)造大價值，賺大錢，那就要先搞明白一個根本法則：

這是由以太網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)明者，梅特卡夫提出的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟最基本法則：一個網(wǎng)絡(luò)的價值，等于網(wǎng)絡(luò)連接的用戶數(shù)的平方，這就叫網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。這也是為什么微信和facebook價值萬億的原因。

給予者聯(lián)盟的定位是創(chuàng)業(yè)資源共享社群，我們在過去一年里小試牛刀，發(fā)展了320位總裁付費會員，成功撮合的項目交易額達500萬元。

共享社群作為人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，同樣也遵循網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，因此當我們的會員數(shù)達3000人，撮合的資源價值至少將達10億以上。

完全可以預(yù)見，到時候每一位會員可收獲的客戶、渠道、技能、資本等資源，必將涌現(xiàn)一呼百應(yīng)、左右逢源的局面。不用花一分錢廣告費，讓生意越做越輕松。

（作為參照的一家美國同類總裁社群，會員數(shù)達20萬，一年撮合的交易額高達600億 ）

一塊磚，不起眼；一百塊磚，也玩不出什么名堂；而一萬塊磚緊密相連，卻可造一間大房子。一間房子和單獨的幾塊磚頭比，完全是不同層面的東西，量變帶來質(zhì)變。

社群同樣存在臨界點，一旦超越即將引爆小宇宙。是什么造就了大社群、大傳播、大價值？關(guān)鍵因素就是裂變！如果你的社群無法快速裂變，走得一定不會太遠。

我贊同，但具體該如何實現(xiàn)快速裂變呢？

讓我們一起看看社群大咖們是怎么玩的，必須和你分享的是中國社群電商的帶頭大哥-- 雷軍是如何招募到千萬“米粉”的呢？雷軍超愛玩智能手機，他在2012年建了個手機興趣論壇，一開始論壇人丁單薄，缺乏人氣，怎么辦？

雷軍親自出馬，花了三個月時間，一天到晚泡在各大手機論壇和QQ群，一個個的去和手機發(fā)燒友聊天，最終軟磨硬泡，才挖到100位發(fā)燒友，成為小米論壇的種子用戶和版主。

這100位鐵粉每個都是或大或小，自帶粉絲的社群意見領(lǐng)袖，在他們持續(xù)的內(nèi)容輸出和傳播下，論壇用戶3個月就突破了1萬人，1年內(nèi)達到了50萬人。

這時候小米手機才應(yīng)運而生，因為已有了大量粉絲，所以還沒生產(chǎn)就獲得了20萬臺預(yù)訂量，這在當時中國手機行業(yè)是前所未有的。小米依靠社群裂變的力量，一路絕塵，迅速超越了三星、諾基亞這些行業(yè)老大。

還有一個，玩社交玩得很溜的拼多多，但是人家后臺和資金都雄厚，拿來舉例似乎沒什么意思，大家估摸著也聽多了。

下面分享的是國內(nèi)移動電商新生代——BBCC商城，僅以移動端為主要經(jīng)營，只創(chuàng)辦了3年，就發(fā)展了粉絲量達4600多萬，日活躍用戶數(shù)高達200萬，這又是怎么做到的呢？

一方面基于其創(chuàng)始人的名人效應(yīng)，和專業(yè)品質(zhì)帶來的口碑傳播，這里不方便透露是哪位大咖；另一方面是他們把“會員機制”玩得很透，換句話說“只要你是我的死忠粉，我給你的就是我最好的”。

先把忠實度高、人脈廣的老會員，給到年度、月度的專屬福利，其發(fā)展的會員，如推薦了朋友來商城購物的，推薦者同樣有提成獎勵，相當于“做我的死忠粉時間越久福利越好，而且因你的死忠程度，不斷提高你的福利價值，刺激粉絲不斷的為你帶來資源流”。

不把推廣建立在“砸錢”上，而是花在“種子用戶”上，讓種子用戶自發(fā)性的裂變，從中不用過多干涉，只需管理好種子用戶的“好處”，在近一年半的時間內(nèi)，沒有花半分錢的廣告費用，全憑用戶自發(fā)性組建其本地化的社群，深入用戶真實的生活中，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前BBCC商城在全國有600多個社群，商城新商品上線都會自發(fā)去介紹，用戶對商城的信賴度已經(jīng)遠超過了商品品牌的價值，已經(jīng)達到了商品凡是BBCC商城出來的，都經(jīng)得起驗證的效果。

不定期的主辦地面選秀節(jié)目，從不參雜商城的內(nèi)容，讓用戶覺得“好玩”進而在小地方引導(dǎo)你發(fā)現(xiàn)商城，用戶自己發(fā)現(xiàn)的“寶藏”遠比廣告推廣來得有影響力，激發(fā)口碑傳播。

BBCC商城成功的原因：舍得在死忠用戶上花費

比如他們搞過一個活動，現(xiàn)在也還在進行，完全真實的可以拿到禮品，短短一周時間換來了30萬的注冊用戶量，用戶開心比什么都重要！

從上面這幾個經(jīng)典案例，總結(jié)出社群裂變的四大驅(qū)動力：

1、情感裂變

情感具備強大的穿透人心能力，因此社群可憑借情懷、價值觀、服務(wù)口碑而傳播。這方面最有代表性的就是宗教了，社群營銷的最高境界，就是打造出你的品牌宗教。

2、內(nèi)容裂變

持續(xù)輸出實用或有趣的內(nèi)容，組織會員或大V廣為轉(zhuǎn)發(fā)，這應(yīng)成為社群運營的例行要務(wù)。這方面的典范是小米社群、吳曉波社群等。

3、利益裂變

把會員變?yōu)榇砩?，業(yè)績優(yōu)秀者甚至提拔職位。以利益分成強力驅(qū)動裂變，但必須把握分寸，玩過火了容易涉嫌傳銷。

4、共享裂變

以社群資源共享的模式，每增加一位新會員，都會提升其他會員能獲得的價值，自然會推動大家積極引薦新人。

好了，今天就和大家分享到這里，評論區(qū)發(fā)表你的見解或提問吧。