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互聯網思維的核心是:產品(派代網)

我是創始人李巖:很抱歉!給自己產品做個廣告,點擊進來看看。  

聽說天貓雙11一天做了幾個億幾個億,開工廠的呼老板那叫一個眼紅啊:靠,他們賣99的那個襯衫,我20的出廠價就能做出來!那個料子,我們是不敢做給經銷商的!要不,你幫我招人,我們也放網上去賣?

那怎么能叫羽絨服呢?里面填的都是化纖產品,有的人要過敏的,工人都不愿去碰。不過放網上賣,沒關系的。有幾個懂的呢?買一份檢測報告就行了。

做爆款的前面這1000套,我用最差的料,等價格調上來了,再上好料,這樣不會虧很多錢。

這個我能做出來,怎么做出來的,說了你們也沒人懂的!總之成本降的下來。

沒辦法啊,我們要降低成本,請不起好的設計師,只能拿別人的東西過來仿,這個不需要多少技術的,我都能仿出來,就是細節上稍微差一點。

網上花錢就能拉到人氣,就什么貨都能賣的出去,賣的還比較快的,回款簡單。這就是互聯網思維

當然這也造成了好多老板壓根看不上網絡銷售,人家幾十年經營的牌子不可能跟你這么玩!

-----------------這些是去參加互聯網思維改造傳統企業課程后的老板們-------------------

某米往往成了他們心中的神,殊不知:

人家2010年成立,一大把業界牛氣哄哄的人物投了上千萬美金,加上風投的錢,就夠買下好多中小公司了。1年多后才發布第一款手機,才開始擴展之路。

4000人團隊,約1500名研發!網銷人數更可能是過半(為什么?你懂的)!

雖然不是很懂硬件,但是某米能把部分部件的供應商都標示出來,這個最起碼說明部件還不錯!

比較奇怪的就是還無法弄到這些配件的供應商報價,所以還無法估價硬件成本。

大家有沒有感覺到,國外那些大牌的某款機器一出來,網上馬上就會有該款機器的硬件成本分析。然后你加價10%賣也好,加價300%賣也好,似乎對銷量影響很小。

入職某米,公司會給每一個人發一部工程機,以便新入職的人可以盡快熟悉公司的產品!最起碼說明人家不用瞞著員工說我們的東西多好多好!大公司應該都能做到!

他們家雷不死一直號稱他家是口碑營銷,核心是超預期。

超預期還是產品/服務。

有沒有這樣的感受:廣告打的很牛B,傳聞很牛B,等到手了,發現一般般或者很爛,那么這款產品/這個牌子很可能3年內都已經不在你的購買考慮內了。

產品牛不起來,服務人員超百倍也必死無疑!

曇花一現很美,代價很大!

老馬說過互聯網精神的精髓:第一是開放,第二是分享,第三是責任。

把客戶當傻子,整天嚷著我有多少多少粉絲。然后沒有一個可以拿的出手的產品。都只想著靠嘴皮子來忽悠更多的人上當長久不了。


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