專注于初創團隊招聘服務的hiStarter,破而后立
【獵云網上海】10月15日報道(文/蘇琦)
放眼當下的招聘產品,有做信息發布平臺的,有從垂直領域切入的,也有融合社交基因的。風云變幻中,一些后起之秀為在暴風中另尋生機,將目光投向了細分領域。隨著移動互聯網的逐漸細分化,全品類的大框架產品已然顯得有些傳統。一些產品都在諸多細分市場中搶占先機,并圍繞招聘形成獨有的產品服務體系。 然而大部分的產品如易拍、Nextoffer以及100offer都關注的是金字塔最頂層的人才。“hiStarter的定位很清晰,就是專門為初創團隊服務,也許后期團隊融到錢了,發展成熟了,選擇離開我們,但我們也并不會惋惜。”張乃祈告訴獵云(微信號:ilieyun)。
hiStarter以興趣社交為紐帶,集合了創業團隊(用人方)和人才資源(求職方),滿足創業公司的招聘需求。這樣小卻踏實切入方式是hiStarter最初的邏輯。團隊剛開始想通過社交的方式幫助初創公司去招人,類似愛屋及烏的中介形式。但這樣團隊就會處于一個非常被動的層面,無法主動提供服務。而且招聘是一件講究效率的事情,社交則是一個緩慢的過程。所以hiStarter選擇做出改變。
現在團隊將業務剖開成3塊:偏社交的創業社區、直招服務以及偏媒體的企業專訪環節,目的是希望候選人深度了解公司,提升用戶的粘性,服務于用戶。
社交和媒體屬性很好理解,獵云著重為大家講解直招服務這一塊。 團隊會針對B輪之前的崗位篩選人才,自由挑選現有的候選人,通過電話或當面面試的方式對他們的能力進行一個背書,然后人工地將人才推送給初創公司。 這樣加強兩方面的關系,有效地提升了效率。“想做好招聘其實是一件很辛苦的事,這樣有效的對接,是hiStarter服務的目的也是效率的體現。”王佳超笑著對獵云說。 而對于他們所要服務的初創團隊,hiStarter也會從薪資、團隊的融資狀況和背后的融資機構、規模(不要太大)、產品質量等進行篩選。 張乃祈跟獵云開玩笑:“我們做的就是VC的活。”
從招聘角度來看,哪上班、拉鉤網都算hiStarter的競品,作為服務型企業的話,原創派算一個,只是切入點不一樣。創業服務一般包括:營銷外包,財務外包,招聘外包,人事外包,法務外包。hiStarter之所以選擇招聘這塊去切入,是因為招聘這塊粘性是最大的。品牌做起來了以后,向別的領域拓展就很方便了。而與傳統獵頭的線下方式相比,hiStarter是線上公開的方式。不以傭金制為導向,而以整體的成交量為導向。
“現在很多企業燒錢燒的很厲害,當燒完錢之后,是不是真的能給企業帶來一定的服務和價值就無從保障了。通過燒錢來實現企業價值的話,早晚要空掉。” 據獵云了解,hiStarter目前按月薪和年薪的固定比例去收費。人才有入職獎勵,推薦其他人才還有另外的獎勵。這些步驟都是企業與人才直接交互,中間沒有提成,暫時也不產生現金流。
產品起初有個名字叫奇創,但迫于沒有好的域名就挑到了hiStarter,感覺很貼合自己正在做的事。海獅達特(諧音),Logo就做成了一只萌萌的海獅。創始人張乃祈擔任產品經理。曾在美國邁阿密大學、香港理工大學學習金融和電機專業,在埃森哲做過咨詢顧問。產品運營王佳超,澳洲莫納什大學會計及國際商務專業,兩人以前是同事。 CTO董月翔,連續創業者。16 歲輟學創業,17歲參加黑客馬拉松,曾創立設計眾包、藍云公社。
當時團隊在一間很擠的公寓內辦公,加班狗在角落里睡覺。環境很艱苦,但大家都很認真。 在團隊在參加了由創投圈舉辦的路演活動的兩天之后,天使投資人到他們的公寓里看了一圈就決定投他們。目前該團隊正在尋求A輪融資。
產品:hiStarter
公司:
上海奇麥網絡科技有限公司
網址:
www.histarter.com