小明下班和女友一起逛商場，手提辦公包實為不便，掃二維碼將包包存入“任意柜”，掃碼開柜的同時，小明注意到頁面彈出的商場最新動態和折扣消息，點擊領取優惠券，進入相應店鋪，為弟弟買了一雙球鞋;

逛完商場后，小明想和女友去看個電影。他回到“任意柜”，將購置的物品放回在柜格內，分別使用任意柜的同城配送服務將球鞋寄給自己的弟弟，將自己添置的物品配送到了自己所住的小區。

當晚看完電影回到家，小明就拿到自己購買的物品，而弟弟也隨之拿到自己的買的球鞋。

這是任意柜創始人黃適向記者描述的應用場景之一。

如今，在共享概念的滲透下，越來越多的創業者進入“共享+”創業，任意柜便是其中一家。與共享雨傘、共享充電寶、無人貨架等共享項目一樣，任意柜瞄準的也是新零售背景下的線下消費力。

在任意柜創始人黃適看來，傳統的儲物柜大多為商戶自主采購，且以硬幣、憑條、磁卡等儲物柜為主，對于B端企業來說成本高，而對于C端用戶來說則形式老舊、使用不便。基于這樣的痛點，任意柜為B端商戶提供智能儲物柜服務，為其解決柜子成本跟運營成本；而針對C端用戶，任意柜則提供儲物、商務資訊和同城配送的服務。

儲物+商務資訊+同城配送，黃適認為，任意柜這樣的服務是基于用戶的行為邏輯而設置的，未來，任意柜除了投放在大型商圈，還會往高鐵站、機場、體育場等場景投放。而根據不同的投放場景，任意柜的功能也會有所不同。

“比如，在高鐵站，我們更側重于同城配送，在體育場，則可以銷售一些零食飲料或者體育用品。”

從11月初開始投放，目前，任意柜已經有近200多的訂單量，柜子的使用率15%。黃適表示非常看好智能儲物柜市場，這樣的判斷是基于任意柜團隊做的一個市場調查。在986份廣州各大型場景調查問卷中，有約51.8%的受訪群眾表示有儲物需求，約66%的受訪群眾愿意接受儲物柜單次定價1.5元/小時，約42%的受訪群眾會在后續有需求時，二次使用儲物柜。

成本上，任意柜目前的成本主要來自于柜體、運營和配送，據黃適介紹，任意柜前期主要是自己配送，后期則會采取和第三方合作的配送方式。而在盈利來源上，任意柜前期主要以向C端用戶收費為主，后期，任意柜則將嘗試往線下廣告、B端商戶合作廣告資訊的方式獲利。至于利潤率，黃適表示暫不方便透露。

跟共享充電寶一樣，共享儲物柜的市場壁壘在于迅速跑馬圈地占領市場，據獵云網了解，在任意柜之前，已有一些共享儲物柜的項目出現，入局稍晚的任意柜如何在靠速度取勝的共享儲物柜行業取勝呢？黃適認為，團隊執行力將是任意柜的核心優勢之一。

“我們團隊核心成員來自于阿里中供鐵軍團隊，地推能力強，而且從研發系統到推出柜子，我們只用了2個月的時間。”

據數據顯示，存包柜行業正在以年均增長17%的增長率高速增長。2012年我國存包柜行業市場規模僅為30.12億元，到2015年時，我國存包柜行業市場規模增至48.16億元，同比增長17.32%，2016年我國存包柜行業市場規模約為56.32億元，同比增長16.94%。存包柜行業市場增速快，任意柜以共享儲物柜的方式切入或許是個好方向，但也有業內人士認為，共享儲物柜尚處試水期，市場模式有待市場驗證，從這個點來看，任意柜的市場考驗還有很多。

任意柜此前剛獲得阿里某高管的種子輪融資，目前正在尋求新的融資。

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