2017豐厚資本內(nèi)部論壇暨投資管理戰(zhàn)略發(fā)布會10月15日在上海成功召開，豐厚資本四位創(chuàng)始合伙人悉數(shù)到場，其中譚群釗做了“以變化為魂，與時(shí)間為友”的主題分享，講述了豐厚資本投資策略的進(jìn)化，以及未來的發(fā)展方向。

譚群釗2012年卸任盛大游戲CEO，2013年與楊守彬、吳智勇、岳弢共同創(chuàng)立了豐厚資本。在豐厚資本成立之初，中國已經(jīng)到了移動互聯(lián)網(wǎng)中場。譚群釗說，當(dāng)時(shí)豐厚資本比較看好四個大方向：泛娛樂、大消費(fèi)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、金融創(chuàng)新。

經(jīng)過近幾年的發(fā)展，豐厚資本思想和認(rèn)知在不斷迭代升級，譚群釗表示要在投資中擁抱變化，變化是我們的靈魂。此次戰(zhàn)略發(fā)布的投資方向，目前在應(yīng)用層面變成三個：文娛體育 、新消費(fèi)、大數(shù)據(jù)和智能技術(shù)。

同時(shí)，譚群釗透露，從縱向，豐厚資本將在投資邏輯、投資領(lǐng)域方面更加深入、專注，更加符合未來5年的戰(zhàn)略方向。“在投資的過程當(dāng)中，一定要鉆研細(xì)分領(lǐng)域，成為這個行業(yè)專家，并且不斷的整合優(yōu)秀項(xiàng)目，主動挖掘新的好的項(xiàng)目。”譚群釗說道。

以下為譚群釗演講實(shí)錄：

我的題目是《以變化為魂，以時(shí)間為友》，就像楊守彬說的，時(shí)間是我們的敵人，四年過去了，老楊頭發(fā)白了，我的頭發(fā)沒了，肚子也越來越大，主要是我的腸胃比較好，哪怕是看“日食記”也可以胖兩斤。我們在投資上必須以時(shí)間為友，時(shí)間可以為我們帶來什么樣的價(jià)值？投資界也是老生常談了，我這里不多講了。

2012年我從盛大離職，2013年開始做豐厚資本的時(shí)候，我們也在問自己，我們的戰(zhàn)略是什么？我們當(dāng)時(shí)是這樣看的，移動互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)時(shí)已經(jīng)進(jìn)入了中場，對于豐厚資本來說，上半場我們沒有趕上。

設(shè)備級別，像小米我們是做不了了，硬件沒有什么機(jī)會。從工具層面也晚了兩年，像墨跡天氣，Wifi萬能鑰匙是盛大投資孵化的，當(dāng)時(shí)也做的很不錯，但是2013年、2014年的時(shí)候，工具機(jī)會已經(jīng)不是大了，這個時(shí)候正好進(jìn)入到移動互聯(lián)網(wǎng)上產(chǎn)生內(nèi)容，或者是在移動互聯(lián)網(wǎng)上服務(wù)于生活的應(yīng)用，向生活滲透的階段，所以當(dāng)時(shí)我們定了四個方向：

一、泛娛樂：我們有一半創(chuàng)始人是混游戲圈的，所以我們對娛樂領(lǐng)域有自己的理解，包括我們的文學(xué)、視頻各個方面，以及一些線下的娛樂內(nèi)容。

二、大消費(fèi)：我們在消費(fèi)領(lǐng)域，一會兒會介紹我們的投資項(xiàng)目，這兩塊會有我們的合伙人岳弢和楊守彬介紹。

三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：在To C領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)競爭也已經(jīng)很激烈了，但是在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域還有一定的空間，服務(wù)于我們的企業(yè)，服務(wù)于我們To B的機(jī)構(gòu)，為他們創(chuàng)造價(jià)值，通過移動互聯(lián)網(wǎng)提升他們的效率是大有可為的。因此在這個理念指導(dǎo)下我們投了相當(dāng)一部分的SaaS和大數(shù)據(jù)服務(wù)，也發(fā)展得不錯。

四、金融創(chuàng)新：相對比較少一些，金融有一部分但是不是很多。

兩年過去了，我們看到現(xiàn)在越來越變化了，第一個是網(wǎng)絡(luò)必然產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)最后會產(chǎn)生智能，這是大家看好的方向。我們單純看移動互聯(lián)網(wǎng)的連接已經(jīng)不夠了，因?yàn)樗锌赡艿倪B接都已經(jīng)被人投光了。從過去兩三年的熱點(diǎn)追溯過來，如果說只是模式創(chuàng)新，只是連接不同的人或者是不同的事情，中國人的想像力非常豐富，比如說共享板凳，已經(jīng)連接到了不理性的地步了。純粹的模式創(chuàng)新確實(shí)空間不大了。但是我們在連接過程當(dāng)中創(chuàng)造數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)產(chǎn)生智能，用智能提升效率或者是產(chǎn)生新功能。我們把大數(shù)據(jù)和人工智能作為一切投資的主要基礎(chǔ)。我們首先要看這個項(xiàng)目是不是能產(chǎn)生豐富數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)能不能為用戶創(chuàng)造價(jià)值，這是我們現(xiàn)在整個投資邏輯的底層組成部分。

另一方面，在連接層面，大家知道移動互聯(lián)網(wǎng)主要談的是手機(jī)，最近幾年手機(jī)已經(jīng)非常飽和了，但是有越來越多的設(shè)備加入到環(huán)境當(dāng)中，七八年前我們吹牛的物聯(lián)網(wǎng)這幾年終于要落地了。就好像十幾年前，我們家里一個家庭當(dāng)中只有一個聯(lián)網(wǎng)設(shè)備就是PC，進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)之后，一個家庭當(dāng)中會有五六個，甚至是七八個聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，如果說進(jìn)入到智能家居、車聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個家庭將擁有幾十個，幾百個，上千個聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。現(xiàn)在我們看到大部分的車已經(jīng)聯(lián)網(wǎng)了，在家居當(dāng)中我們也看到有很多，像Google home也是要把更多設(shè)備連入網(wǎng)絡(luò)。除了家庭還有廣闊的公共空間，工業(yè)領(lǐng)域、運(yùn)動健康領(lǐng)域等等，有大把的機(jī)會。我們?nèi)匀灰曰ヂ?lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，但是不再局限于移動互聯(lián)網(wǎng)，而是擴(kuò)充到更多的物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

再往上，從連接層進(jìn)入到應(yīng)用層，和以前差不多，就是簡單的兩個邏輯，要么是save time，要么是kill time，這是我們投資的兩個領(lǐng)域，我們傳統(tǒng)上比較擅長幫你消耗時(shí)間，我們做娛樂、游戲這樣的內(nèi)容，幫助你消耗時(shí)間。那么你的時(shí)間從哪里來呢？我們還會有一些提高效率的應(yīng)用服務(wù)。因此我們重新歸類了我們的投資領(lǐng)域，現(xiàn)在我們在應(yīng)用層面主要是三個：

一、文娛體育。文娛體育不僅是技術(shù)的變化，我們還關(guān)注到老百姓整個生活的政策導(dǎo)向變化，我們最近把體育提高到一個非常重要的比例，體育是我們一個非常重要的大類，一會兒岳弢會進(jìn)行重點(diǎn)介紹，在文娛體育當(dāng)中，有兩個板塊已經(jīng)比較成型了，一個是游戲相關(guān)，一個是體育相關(guān)，這兩個東西英文都是game，都是我們非常重視的領(lǐng)域。

二、新消費(fèi)。

三、新技術(shù)在各行業(yè)的應(yīng)用，例如交通/健康/家居/工業(yè)。這一塊老吳一會做重點(diǎn)介紹。

回到我們的正題，我們豐厚資本在下一步的演化方向是什么？大家知道，現(xiàn)在投資界已經(jīng)是水深火熱了，得益于LP的大力支持，得益于政府的強(qiáng)力宣揚(yáng)，這個領(lǐng)域已經(jīng)充滿競爭。有各種風(fēng)格的，有國家隊(duì)也有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過來的，也有相對草根的，也有海歸回來的，總之是各路人馬。我們要保持我們的快速迭代，擁抱新的變化。從縱向，我們會在我們的投資邏輯、投資領(lǐng)域方面更加深入、專注，更加符合未來5年的戰(zhàn)略方向。同時(shí)在練內(nèi)功方面我們也有措施來跟進(jìn)我們的時(shí)代步伐。

在行業(yè)領(lǐng)域，我們的大方向是文娛體育、新消費(fèi)和物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的新技術(shù)方向。但是我們這個形成也是有一個歷史過程的。特別感謝一期的LP，你們寬容了我們的無知和幼稚。一開始就是拿我們既有資源，看到好項(xiàng)目就投了，當(dāng)然效果也不錯。我們第一個項(xiàng)目，現(xiàn)在我們分步退出，全部退出之后，也有幾十倍的回報(bào)。第二個項(xiàng)目是一個游戲，到目前為止，這一款新游戲也已經(jīng)簽約了，并購?fù)顺鲆彩亲钌儆袔资兜幕貓?bào)。第三個項(xiàng)目，也獲得1億融資個進(jìn)入了后面的輪次。但是我們在投資的過程當(dāng)中，我們總結(jié)我們的邏輯，一定要鉆研細(xì)分領(lǐng)域，成為這個行業(yè)專家，并且不斷的整合優(yōu)秀項(xiàng)目，主動挖掘新的好的項(xiàng)目。很多項(xiàng)目都是要自己主動出擊的，所以我們放棄了一大片森林，聚焦在幾個細(xì)分領(lǐng)域當(dāng)中。并且這幾個細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)生了聚合效應(yīng)。

這是三個大的板塊進(jìn)一步細(xì)分的參與。在文娛體育當(dāng)中，我們主要聚焦于兩個Game，一個是電子的Game，一個是身體的Game，也就是說一個是游戲，一個是體育。在游戲領(lǐng)域，我們更加熟悉一些，不是壓注于單款游戲，而是在游戲行業(yè)當(dāng)中“賣水”，游戲行業(yè)參與者是很多的，但是這個行業(yè)水平，競爭也是非常激烈的，而水是大家都需要的，因此我們?yōu)榇蠹屹u水，至少2000億的市場，而且每年還有20%的增長，參與者是很多的，但是行業(yè)水平、競爭也是非常激烈的，賣水大家都需要，所以我們有中國最大的游戲內(nèi)置的語音語聊系統(tǒng)游密，我們有全世界技術(shù)最好的安卓模擬器平臺，我們有中國領(lǐng)先的網(wǎng)游運(yùn)營平臺，他們生存能力的很好，也廣受業(yè)界歡迎。在體育領(lǐng)域我們也有一套邏輯，一會兒也會介紹。從宏觀來說，我們相信體育是一個非常方興未艾的行業(yè)，并且我們要結(jié)合我們的特點(diǎn)一定要和互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、先進(jìn)技術(shù)結(jié)合，我們這幾個項(xiàng)目也發(fā)展的非常不錯。

新消費(fèi)領(lǐng)域，消費(fèi)無非是衣食住行，在衣方面稍微比較少，因?yàn)槲覀兌际悄腥耍惶珪┮路?dāng)然我們女性投資者也在不斷加入，我們主要是聚焦在房、車和食方面。我們的楊守彬一會兒會進(jìn)行“五新”演講。

大數(shù)據(jù)和智能技術(shù)，我們在豐厚1.0當(dāng)中，企業(yè)服務(wù)放在重要的位置，但是我們現(xiàn)在投的企業(yè)服務(wù)都是大數(shù)據(jù)服務(wù)，我們不做沒有互聯(lián)網(wǎng)核心價(jià)值的服務(wù)。因此我們整合到大數(shù)據(jù)和人工智能當(dāng)中，因?yàn)槟悻F(xiàn)在提供大數(shù)據(jù)，未來一定會提供人工智能，智能是要靠數(shù)據(jù)支撐的。沿著這樣的一條路我們也做了很好的投資。物聯(lián)網(wǎng)是我們最近一年不到的時(shí)間開始不斷加碼的投資，因?yàn)槲覀兛吹嚼系倪B接已經(jīng)是滿負(fù)荷了，但是新的連接方興未艾，通過物聯(lián)網(wǎng)他會產(chǎn)生更大的數(shù)據(jù)。當(dāng)你家里有一千個設(shè)備的時(shí)候，會產(chǎn)生多少的數(shù)據(jù)？剛剛談到車聯(lián)網(wǎng)，車聯(lián)網(wǎng)會產(chǎn)生多少數(shù)，車在每一秒都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，你的發(fā)動機(jī)、雷達(dá)、駕駛疲勞狀況，這些是連續(xù)的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量是非常大的。因此物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)是天生的相互支撐，相互需要的部分。最終我們希望都走向智能，我不希望我家里的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備都要像PC時(shí)代那樣，都需要我去設(shè)置。我希望它們靜默無聲，我希望它們能夠自主運(yùn)作，可以相互協(xié)同運(yùn)作，我只需要獲得一個很舒適的生活，就當(dāng)這些電子?xùn)|西都不存在，它們在默默的相互通訊，默默為我服務(wù)。這些是從連接到產(chǎn)生數(shù)據(jù)，到產(chǎn)生智能，智能反饋為行為，額最后一切都在冰山之下，讓我們的生活非常簡單，非常愜意。

我們在投核心板塊的時(shí)候是如何區(qū)分的呢？首先我們有大量to B服務(wù)，在每一個領(lǐng)域都有，我們認(rèn)為每一個行業(yè)都需要技術(shù)支撐，當(dāng)然是這個行業(yè)里面我們希望可以投到比較核心、關(guān)鍵、不可替代的服務(wù)。我們剛剛說過，我們在游戲領(lǐng)域，我們有各種引擎，包括中國最好的H5游戲引擎layabox，類似這樣的底層服務(wù)，將來競爭激烈，對底層沒有影響，反而是坐收漁人之利，你們打吧，我們賺錢，這是一個底層的東西。第二個是流量，我們所有to C項(xiàng)目都需要流量，流量是最重要的資源。所以說我們在垂直領(lǐng)域，比如說我們在房的領(lǐng)域投了“真叫盧俊”，為什么？因?yàn)樗ㄟ^自媒體，聚合了大量想買房，正在買房人的流量，這個流量就很有價(jià)值，“日食記”聚集了上億的看美食視頻的人，你隨便賣點(diǎn)美食不是非常容易嗎？最后是變現(xiàn)，這就要看利潤率了，最后可能需要變現(xiàn)，但是我們這三塊都有涉獵，我們也希望三者之間能夠相互整合。

最后是交叉火力。我們剛剛說，一定要靠技術(shù)和應(yīng)用領(lǐng)域的某一個具體需求結(jié)合。前兩天高曉松解讀了《三體》，又提了降維打擊，我們也希望通過新技術(shù)對某一個領(lǐng)域進(jìn)行降維打擊。

談到內(nèi)部管理，這里我簡單談一下，讓各位老板放心。

首先我們來看看我們的最大優(yōu)勢是什么？豐厚最大的特點(diǎn)，作為一個早期甚至是天使機(jī)構(gòu)，最大的特點(diǎn)就是合伙人多，我們有四個合伙人，很少有天使投資有這么多人的？我們在磨合了一段時(shí)間之后，我們建立了上海、北京、深圳三個辦公室，我們相關(guān)合伙人會進(jìn)行更加獨(dú)立的帶團(tuán)隊(duì)的管理，我們的決策會更加本地化，決策速度會更快，同時(shí)我們的決策機(jī)構(gòu)（投委會），仍然會相互支撐和日常溝通，同時(shí)我們給屬地化以投資額度，這樣可以提高我們的效率。否則討論一個項(xiàng)目合伙人之間進(jìn)行大量的扯皮會非常浪費(fèi)時(shí)間。

二、森林化生長。四年來，我們都有成長，但是我們要開枝散葉，不斷發(fā)展。我們之前豐厚是一個小樹苗，一個豆芽，一期二期三期這么上來，后面我們各個合伙人會各有側(cè)重，再帶領(lǐng)新的基金，同時(shí)它可能是一些專項(xiàng)基金，比如說大數(shù)據(jù)基金，也有不同階段的基金，有早期的，有成長期也有并購期的。同時(shí)我們?nèi)匀皇且粋€內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，相互之間會進(jìn)行更好的協(xié)同運(yùn)作，相互支撐，對早期投資項(xiàng)目來說，一路上都有我們的基金進(jìn)行陪伴，給他以接力棒式的助力，幫助他不斷成長。同時(shí)我們多只基金并存，可以幫助我們的小伙伴不斷成長，同時(shí)也招募新的合伙人進(jìn)來，可以形成一個更加能夠戰(zhàn)斗的群體。

三、平臺化運(yùn)營。最后我們還是要回歸一點(diǎn)，我們是一個平臺。我們雖然是一個小樹林，但是我們的大地母親還是在一起的，我們的投后管理，運(yùn)營平臺還是在一起，我們會進(jìn)行各個方面的服務(wù)，同時(shí)我們也有很強(qiáng)的激勵措施，我們參考業(yè)內(nèi)，現(xiàn)在我們團(tuán)隊(duì)拿70%，就是直接獎勵，而不是說等到后面發(fā)一點(diǎn)小獎金。我們希望把大部分的收入拿來直接分給立功，創(chuàng)造價(jià)值的人，這是我們正在努力去做的，我們希望它真正成為更多人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的平臺。

回歸一點(diǎn)，我們要擁抱變化，因?yàn)樽兓俏覀兊撵`魂，從內(nèi)部來說，我們當(dāng)然希望我們形成一個更加強(qiáng)有力的隊(duì)伍，也是更加開放的平臺。對外來說，我們要擁抱更加大的網(wǎng)絡(luò)爆發(fā)，是數(shù)十億到數(shù)千億上網(wǎng)設(shè)備的變化。

是不是奇點(diǎn)呢？不一定，可能有點(diǎn)夸張，但是確實(shí)是一個更大的爆發(fā)，我們希望抓住這個機(jī)會，可以幫助我們的創(chuàng)業(yè)者有更好的未來，也希望為投資人創(chuàng)造豐厚的回報(bào)，謝謝大家。