掌控業務節奏，幫員工減負

“要做這件事情，沒有一百個人干不下來，而公司現在一共才三百多人。”

WiFi萬能鑰匙有一位同事，曾經幾次提出想把APP集成到車載系統中，這樣可以有更多合作的領域。

但陳大年最終的決定是，不做。因為不適合公司現階段。“要做這件事情，就要跟所有的汽車廠商談一遍，沒有一百個人干不下來，而公司現在一共才三百多人。”

陳大年強調做事的節奏感。

雖然很多事情，只要做了，或多或少總有好處，但只有停止所有不必要的事情，才是正確的做公司的方法，“有時候你推出的早，但是你沒有準備好，最后勝利的不是你；有時候你看到的很晚，但是你準備充分，最后依然贏了。”

他把這種節奏概括成be lazy, be success，來自他復盤自己參與創辦盛大網絡以及更多成功企業發展路徑后的一條心得：成功企業做的所有事情中，最有價值的事非常少，如果不追求短期利益，可以把70%~80%的工作都拋掉，公司就能夠非常從容。”

從更現實的角度看，一旦被壓榨了思考和學習的時間，員工就會為了趕進度，慢慢失去思考的習慣，做事失敗的概率就會增加，而每一次失敗都會使團隊士氣低落一陣子。

日常工作中，陳大年公開反對加班，所有員工在工作日的中午必須抽一個小時打太極，來保持清醒、鮮活的狀態，“如果打不了拳，就趕快重新梳理自己的工作，把最不急的事情砍掉不做，最重要的事情先做。”

讓他錯一次，下次他就對了

“什么事情你都幫他想好，那這個人進步就很慢；你讓他自己出來闖，他進步就很快。”

在WiFi萬能鑰匙內部，陳大年一直在塑造一種寬容的環境，讓員工有大量試錯機會，去驗證自己的想法。

“如果這件事情會對公司造成損害，但公司承受得住，我不會說話，這件事情我看他做錯了也不會說話的，就是要讓這些人錯一次，他下次就對了。”

當員工的都知道，老板的話講再多，都不如自己走一遍來得深刻。只有在試錯里面摸索著成長，員工才能快速進步。而員工能力越強，公司業務就越好，管理者的生活就越輕松。

其次，在陳大年看來，WiFi萬能鑰匙作為一個非著名互聯網企業，員工基本素質很好，但經驗往往不足，最重要的是給他們成長的時間，“一個產品不行還會有下一個，這群人有沒有進步才更重要。”

陳大年這么做還有一個原因，他不想讓員工在一個領域成功之后，直接把經驗照搬到其他領域，“最可怕的是成功以后認為自己無所不能。”

除掉明星管理者光環，把活兒還給員工

“企業的經營本應該是員工的，所以應該把活兒還給員工，讓員工去做。”

一個好的企業，應該是值得長期投資的企業，這是巴菲特說的。那怎么才能把企業做到值得長期投資呢？

陳大年覺得，唯一的方法就是把員工的工作、責任和權利都交還給他們，因為只有除掉明星管理者的光環，企業的成就才真正來自于員工的努力，而且這種成就是有機制保障的。

“馬化騰多久沒做業務了？馬云多久沒做業務了？你看過丁磊做什么業務？所以我現在正在努力地學習，我也不做業務。”

陳大年現在只做兩件事情，第一是設立制度，讓每個人可以被公正的對待，得到應得的利益；第二是防止對公司造成不可逆的摧毀性傷害發生。

學會授權，是每一位管理者的必修課。