Facebook這次真的要入華了嗎？昨日，有媒體了解到，Facebook在中國成立了獨資公司，臉書科技（杭州）有限公司于7月18日注冊成立。杭州臉書是由Facebook HongKongLimited 100%控股，公司注冊法人為張京梅。

張京梅何許人？

張京梅曾任PPTV副總裁，2017年2月被Facebook聘請為商務拓展總監。同時，張京梅也是有格互聯網絡科技(北京)有限公司的法人，而在2017年被認為是Facebook入華嘗試的彩色氣球APP應用，正是由有格開發。據杭州市政府官方網站“杭州市政務大事記”中記錄，2017年8月，杭州市副市長謝雙成會見facebook大中華區負責人張京梅一行。據CNBC北京時間9月20日報道，瑞穗集團發表報告稱，Facebook進入中國市場的時機可能很快到來，它已經為此采取了一些戰略措施。

一、Facebook入華嘗試

Facebook在入華這件事上一直保持積極的態度，蠢蠢欲動，躍躍欲試。

早在2005年，Facebook就注冊下Facebook.cn的域名；

2008年，Facebook制定了中國市場的擴張計劃，確定中文名為“飛書”；

2010年探索和本地互聯網巨頭合作的模式，由百度代運營在中國提供服務，建立Facebook單獨的中國用戶體系，不過合作最終無疾而終；

2016年3月，Facebook創始人兼CEO扎克伯格來到中國參加中國發展高層論壇，被認為是一次為Facebook入華嘗試的積極“走動”；

就在去年，一款名為彩色氣球的Moments高仿版的圖片分享應用在大陸APPstore和安卓應用市場上線，這是Facebook最近一次入華的失敗嘗試。

Facebook在中國市場的嘗試，屢敗屢戰。

二、Facebook覬覦中國市場的野心

根據最新的互聯網女皇報告，全球網民用戶達到36億，普及率超過50%，增速僅為7%明顯放緩，低于2016年的12%。而據CNNIC報告，中國網民已經達7.72億。全球互聯網發展放緩，這是所有互聯網公司都面臨的大環境。

Facebook作為一款全球用戶超過20多億的社交應用軟件，中國近8億的用戶是扎克伯格“連接全球的每一個人，直至整個世界”夢想下最后一塊高地。如果說有什么辦法能在全球互聯網用戶增長已經放緩的情形下快速增加用戶數量，那么拿下中國地區的業務，是最快，也是唯一的辦法。

與此同時，中國經濟的不斷崛起，中國網民的消費能力不斷提升，中國市場對Facebook的誘惑也越來越大。

除了對中國市場的野心，扎克伯格對中國企業未來的表現也十分的擔心。近期在采訪中，當被問到如何看待公眾呼吁分拆Facebook，扎克伯格表示需警惕中國的巨頭會乘機而入，取代自己的地位。

三、Facebook入華可能遇到的挑戰

外企入華從來沒有一帆風順，Facebook的這次嘗試可能比以往更加的艱難。

剛剛從“操縱大選”的丑聞中脫身，Facebook被劍橋分析利用泄露了超過8700萬用戶的信息。2018年4月11日，扎克伯格受到了美國國會的質問，被認為是影響了包括美國在內的大選。

這次丑聞對于Facebook來說是非常要命的，相信沒有一個國家會歡迎有可能操縱輿論甚至是大選的產品來到自己的國家。這對于本國公民的信息資產是極大的傷害，甚至對社會的穩定是極大的威脅。

即使在危機應對和國會的質問中扎克伯格表現出色，恐怕也很難洗清這次丑聞所帶來的各國政府的芥蒂和防備，這次事件無疑為Facebook入華帶來了更大的監管和法律層面的阻礙。

海外互聯網企業入華，中國法律的監管和審查一直以來是無法逾越的鴻溝，這是網信辦曾經明確表示過的底線，在這個問題上，是不容談判的。

不止中國，包括歐盟、德國在內的很多國家和地區，也更加的意識到保護本國民眾信息安全的重要性，不斷加強對用戶/企業的審查力度。

Facebook想要進入中國市場，可以參考的兩個入華前輩是Google和Apple。

Google曾經在中國經歷了短暫的4年，最終因為無法接受互聯網審查而退出中國，至今回歸無望；

Apple在中國大陸地區可以訪問和提供服務，并在2018年，將蘋果用戶的云服務和信息改由云上貴州存儲和代運營。

Facebook入華只有兩條路：

一是堅持讓中國完完全全的接入到Facebook的全球內容體系中去，但是這必然會違背中國法律的要求；

二是向Apple、LinkedIn學習，中國地區注冊用戶隔離與海外內容的連接，接受中國的監管和審查。這樣的策略后果就是：Facebook放棄多年建立的內容優勢，與中國本地經營多年的社交網絡應用從零開始戰斗，同樣生死未卜。好處是，起碼進來了才能談競爭。

歷史上，國外互聯網入華都輸給了本土品牌，Google如此，亞馬遜也是如此，Groupon和Uber也是如此，Facebook會是例外嗎？

除了中國互聯網相關法規的限制外，是否符合國內網民使用習慣也是一個很大的未知因素。

彩色氣球在中國上線，但是很多中國網民在嘗鮮后也選擇了放棄。除了沒有好友進行互動外，彩色氣球被認為是一個很粗糙的產品。Facebook在產品使用上，并不一定真正了解本土使用者的習慣。

Facebook入華遇到的第一個強敵就是微信。

作為擁有超過10億用戶的中國社交巨頭微信，進過7年的產品打磨，被認為是最符合中國移動互聯網使用習慣的社交產品。

微信對于中國網民來說已經不是一個單純的社交工具，其對中國商業的影響已經擴散到支付、紅包習慣、內容沉淀等方方面面。

此外，Facebook需要面臨的社交強敵，還包括新浪微博等。即使Twitter在美國衰退，新浪微博在國內卻表現出了極強的生命力。

微信和微博近幾年對三四線城市的滲透，Facebook想要討好中國用戶，短時間內拿下中國社交市場恐怕不太可能。

Facebook如果可以順利入華，憑借巨大品牌效應，很快就會吸引一大批用戶嘗鮮使用。不過，相信這批最早嘗鮮的用戶很快就會發現，中國版的Facebook不是他們想要的。

如果Facebook接受國內和海外賬戶的獨立，那么在中國，網民們能夠得到的，依然只是一個獨立的SNS工具APP。用戶還是微信、微博承載的這些用戶，內容還是這些內容，并沒有什么會變得不一樣。你們想要看的國外“精彩、刺激”的內容？怎么可能。

將中國隔離的方案，不知道和扎克伯格“連接全球的每一個人，直至整個世界”的愿景會不會偏離太遠？

對中國網民來說，被閹割的中國大陸版Facebook不知道是不是你們期待的那個Facebook？

對于三四線用戶和你們剛學會用微信的父母，Facebook是個啥？

四、“技術中心”入華模式

新浪當年在納斯達克上市時，由于中國電信法規要求外資不能進入TMT領域，曲線上市的新浪建立了一個技術身份的北京四通利方信息技術有限責任公司，繞開了中國電信法案的相關規定。

2018年，作為國際互聯網巨頭的Google在中國同樣動作不斷，成立谷歌AI中國中心，投資京東，近期還有一款“猜畫小歌”的刷屏。谷歌的回應，也一直堅持僅限于技術的研發，人才和學術的交流。

在Facebook在杭州成立獨資公司的消息引起廣泛的關注后，一位Facebook的發言人向CNBC表示，Facebook在中國的附屬機構將是一個支持當地科技人才的“創新中心”。該發言人稱：

“我們有意在浙江成立一個創新中心，用以支持中國的開發者、創新者和初創公司。我們已經在全球很多地方——法國、巴西、印度、韓國這樣做了，我們將側重于培訓和研討會，幫助這些開發者和企業家創新和成長。”

又是技術創新中心。

中國互聯網公司走出去要用VIE，海外的互聯網公司走進來要用“技術中心”，可能是老外們獨創的“TC”（TechnologyCenter）模式吧。

還是那句話，對于扎克伯格來說，進場了才能談競爭。

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