這是《獵云網》篩選報道的第 16690 家早期創業公司

互聯網+的春風還是吹到了文化藝術領域，文創的社會與資本關注度也漸次升高，盡管沖著經濟利益而掀起的文創熱潮被很多圈內人不看好，但文化藝術的大眾用戶與市場落地將迎來“黃金時代”。

文化是思維方式的一種凝聚，搭載各種器物，衍生出了琴棋書畫、詩詞歌賦等產品化的表象，但文化走向產品化的過程卻不是有人彈琴、有人寫詩、有人作賦這么簡單。

文化內容在某一場景中可持續性的落地到用戶和市場里，產生具備商業變現能力的渠道，思維認知最終轉換成經濟行為，這才是文化產品化的基本模式。當然，促成這個過程的第一步是文化活動的運營。

活動行、微鏈上有很多文化活動，但從報名用戶和KOL來看，這種非垂直且不成體系化的運營，難以在發起方、用戶、內容、空間四者間建立起協同且高效的機制，單場次的活動又不具備規模效應爆發的基礎，文化活動或許還停留在被動選擇階段。

發起方是連接用戶、內容、空間的核心資源，搭建一個集活動發布、管理、運營的工具型平臺，成為微書院輸出技術解決方案的第一步。乍一看，微書院的這套工具很像微信后臺編輯器，通過微信端的流量入口，將內容和活動全部納入其中，以分發模式鏈接到發起方所需要展示的平臺。

工具系統提供自定義服務，每個人或組織都可以自定義自己的“微書院”，平臺提供強大的后臺支持，全面實現“千人千面”的需求。用戶可以生成各種各樣的自定義模版，發起活動和管理活動的效率極大的提升。系統分為個人版，專業版，機構版，以服務不同的用戶。

微書院提供的整套運營技術解決方案，還包括構建微活動運營體系的咨詢顧問服務、活動發起人運營團隊的培訓服務、空間老師媒體文化公益等資源對接服務，完成四個維度資源的高粘性串聯。

用當下流行的共享經濟模式來看，微書院是文化活動領域的“Uber”，依托發起方的運營，共享線下空間和老師資源，吸引精準用戶打造一個線下場景化社交的平臺。作為活動運營解決方案的提供方，微書院基礎的盈利點來自活動的票務，目前月流水達10萬元。

平臺主要是利用空閑的休閑場地和分享者，讓活動發起人通過發起高頻次的零成本活動將一幫對文化活動有興趣愛好的人群聚集在一起，進行文化交流和文化學習。平臺即給普通用戶提供參加豐富多彩的文化娛樂活動的機會，又給場地方和內容方創造了流量，帶動相關產品和服務的銷售，通過文化內容的運營，達到文化產品化的最終目的。

體驗式和課堂式的活動，偏重于運營，微書院內容體系下的每一場活動，其資源都沉淀在平臺上轉化為數據，平臺會進行數據分析挖掘，實現資源共享。塑造自身品牌文化時，微書院正在研發利用 人工智能 技術，系統自動匹配資源，自動發起活動，并智能推薦個性化的活動給用戶，不斷提高用戶的滿意度。

之前提到的票務收入是微書院的基礎性盈利點，針對小B和大B的年卡銷售、顧問服務才是大頭，目前微書院已合作CRI（中國國際廣播電臺）和恩派，分別開展內容分發和文化工藝活動的運營。

技術輸出本身就是一種孵化行為，“教會徒弟、餓死師傅”這個亙古不變的道理，在微書院創始人季燁看來，技術方的壁壘除了技術，他們還有運營，況且同發起方的合作不僅是提供與索取的關系，雙方的在活動本身會有深度的連接。

創始人兼CEO季燁，為500強staples前VP，持有文物經營從業資格，曾任職于人民銀行上海外匯局審計；COO謝晶，畢業于中央財經大學的金融學和傳播學，IRPA國際注冊策劃師協會成員、華財國際前VP、在線事業部總經理、上海交通大學、北京大學的特邀導師；聯合創始人樊凌云，為邁譜數據合伙人、中歐工商管理學院EMBA，外貿、工廠、移動互聯網的連續創業者；無邊界社群聯合發起人，企業和個人教練。

目前，微書院正在尋求百萬級別的天使融資。

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產品：微書院
公司：北京惠量創文科技有限公司
微信：lhl-together

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