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FF推行“合伙人制度”, 賈躍亭將拿個(gè)人股權(quán)的64%激勵(lì)員工

我是創(chuàng)始人李巖:很抱歉!給自己產(chǎn)品做個(gè)廣告,點(diǎn)擊進(jìn)來看看。  

美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間11月12日,F(xiàn)F美國(guó)舉行了一次名為“Faraday Future Evolutionary”的戰(zhàn)略會(huì)。賈躍亭表示,前些天與美國(guó) 投資 銀行Stifel正式簽約。目前Stifel和FF所有供應(yīng)商保持密切的溝通。賈躍亭還稱,在融資成功前,他愿意拿出個(gè)人的股權(quán)給所有的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)押保證。

賈躍亭還透露FF未來融資計(jì)劃:2019年一季度前完成第一階段5億美元左右的A+輪融資,用于完成FF 91的量產(chǎn)交付與支撐FF 81的研發(fā);2019年年底前完成7億美元的Pre-IPO輪融資,用于完成FF 81的量產(chǎn)交付及后續(xù)車型、市場(chǎng)布局,初步計(jì)劃在2020年正式在美國(guó)獨(dú)立IPO,完成FF第一階段的布局。

關(guān)于戰(zhàn)略調(diào)整,F(xiàn)F正式推行全球合伙人計(jì)劃及優(yōu)秀人才特殊股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。除此前拿出的40%個(gè)人股權(quán),賈躍亭會(huì)在此基礎(chǔ)上再拿出40%股權(quán)轉(zhuǎn)為期權(quán)與FF合伙人分享。至此,賈躍亭兩次共計(jì)拿出個(gè)人股份的64%用于激勵(lì)員工,推動(dòng)全球合伙人計(jì)劃。

同時(shí),F(xiàn)F還對(duì)公司的中短期戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整,決定根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)減少FF 91的產(chǎn)能,將部分資源分配給FF 81項(xiàng)目。“關(guān)于FF 81,我們已經(jīng)決定在美國(guó)率先生產(chǎn),目標(biāo)是2020年底量產(chǎn),之后再視情況適時(shí)引入中國(guó)。”賈躍亭稱。

另外,賈躍亭講到,F(xiàn)F正式提速獨(dú)立IPO計(jì)劃,F(xiàn)F 81的量產(chǎn)年作為公司的IPO年。最新目標(biāo)是在2020年實(shí)現(xiàn)公司IPO。

以下為美國(guó)時(shí)間11月12日上午FF全員會(huì)議上賈躍亭及部分高管的講話內(nèi)容:

過去幾個(gè)月以來,公司遇到了極大的資金流動(dòng)性困難,讓我們?cè)贔F 91量產(chǎn)“臨門一腳”的情況下不得不臨時(shí)放緩腳步,也被迫采取了一些裁員、減薪、無薪休假等一系列措施渡過難關(guān)。首先我還是要對(duì)受到這些臨時(shí)措施影響的Futurists和家庭表示抱歉,同時(shí)也要對(duì)無論是留下來堅(jiān)守的還是過去幾年來對(duì)FF做出過貢獻(xiàn)的所有Futurists表示感謝。自從危機(jī)發(fā)生之后,我個(gè)人從來沒有在公開場(chǎng)合評(píng)論過這件事情,原因是我內(nèi)心一直非常感謝恒大和許主席去年幫助過FF,我們基于信任和真誠(chéng)一直希望事情可以得到解決,可惜的是我們的真誠(chéng)并沒有換回相應(yīng)的尊重,反而他們逼迫FF一步步走向更加困難的境地,在這個(gè)生死存亡的時(shí)刻,我只能把真相告訴合伙人和未來的準(zhǔn)合伙人,到底這次危機(jī)背后發(fā)生了什么?包括到底是什么原因?qū)е铝四壳暗默F(xiàn)金流危機(jī)?目前的真實(shí)現(xiàn)狀是什么?以及下一步的解決方案和未來的工作規(guī)劃。剛才財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、HR、研發(fā)和交付部門的幾位同事已經(jīng)做了一些分享,下面我想就這幾點(diǎn)進(jìn)一步補(bǔ)充一下。

相信大家都想得到幾個(gè)核心問題的答案,那就是到底是什么原因?qū)е铝诉@次現(xiàn)金流危機(jī)?其實(shí)關(guān)于危機(jī)產(chǎn)生的原因,我此前跟高管團(tuán)隊(duì)和在Excom上已經(jīng)多次坦誠(chéng)透明的溝通過。

首要原因顯然就是恒大的違約。記得去年10月的一個(gè)周末,我正在跟團(tuán)隊(duì)開會(huì)討論融資策略,突然接到一個(gè)來自香港的緊急電話,我的一個(gè)朋友告訴我恒大對(duì)于 投資 FF表示了強(qiáng)烈的興趣,同時(shí)對(duì)LeEco模式非常認(rèn)可,希望我當(dāng)晚就到香港進(jìn)行融資談判。我當(dāng)時(shí)我只提了一個(gè)要求,那就是絕不能出讓公司控制權(quán),其他的股權(quán)和經(jīng)濟(jì)利益我都可以做出讓步,這是FF的生命線,京東或者 阿里巴巴 的創(chuàng)始人超級(jí)投票權(quán)也就是AB股的模式成為我們談判的基礎(chǔ),這是真正讓FF達(dá)成產(chǎn)業(yè)變革的前提,也會(huì)保證FF的愿景和夢(mèng)想不會(huì)扭曲,F(xiàn)F的變革情懷也得以堅(jiān)持。恒大一口答應(yīng)我的條件,并且很快就達(dá)成了融資協(xié)議,雖然我們做出了巨大的讓步和妥協(xié),估值也給出了極大的優(yōu)惠,但我還是要非常感謝恒大在FF最困難的時(shí)候施以援手。因此在去年11月簽訂融資協(xié)議后,基于對(duì)恒大的誠(chéng)意和信任,我們提前把45%的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給恒大,而FF只獲得了8億美元的資金,相對(duì)于20億美元的交易對(duì)價(jià),恒大還應(yīng)該向FF支付剩余的12億美元 投資 款。17年底做的FF 91量產(chǎn)的 預(yù)算大概10億美元,并得到了恒大的認(rèn)可,這里還不包括FF 81及南沙工廠預(yù)算。而實(shí)際上這8億美元的去向,其中只有4億多美元用于FF 91的量產(chǎn)交付和下一代產(chǎn)品研發(fā),約1億多美元用于支付供應(yīng)商前期費(fèi)用,2億多美元應(yīng)恒大要求用于FF中國(guó)業(yè)務(wù)及南沙的土地開發(fā)項(xiàng)目與建設(shè)。而且他們多次承諾歸還這兩億美元用于FF 91的量產(chǎn)。

根據(jù)去年的 投資 協(xié)議,恒大不得參與FF全球任何經(jīng)營(yíng)管理。此后,在恒大主動(dòng)提出簽署原 投資 協(xié)議的補(bǔ)充修訂協(xié)議的要求下,F(xiàn)F、恒大和我本人在7月份簽署補(bǔ)充協(xié)議,改變了恒大不能參與任何經(jīng)營(yíng)管理的約定,并要求獲得FF中國(guó)法人和董事長(zhǎng)席位,同時(shí)有權(quán)從恒大委派高管,參與FF中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理工作。此外還包括我辭去FF全球董事,作為交換條件,恒大健康須在2018年7月31日支付3億美金,10月31日支付2億美金以滿足實(shí)現(xiàn)FF 91量產(chǎn)交付的剩余資金需求。

今年9月以后,我們才幡然醒悟,恒大的真實(shí)目的就是為了FF的全球控制權(quán),這完全違背了當(dāng)初簽訂融資協(xié)議時(shí)的約定。當(dāng)我們已經(jīng)如期完成了該三方協(xié)議要求的全部支付條件,同時(shí)恒大在獲得協(xié)議約定全部權(quán)益的情況下,包括任命恒大高管彭建軍為FF中國(guó)董事長(zhǎng)及法人代表并違約接手FF中國(guó)全部經(jīng)營(yíng)管理,之后卻連續(xù)兩次單方面違約,拒絕給FF付款,嚴(yán)重影響了FF原計(jì)劃在明年一季度完成FF 91的量產(chǎn)交付目標(biāo)。作為單一最大股東和補(bǔ)充協(xié)議的最大受益者,恒大健康依然不惜傷害FF全球員工,供應(yīng)商與合作伙伴以及預(yù)訂用戶的利益,悍然違約。

在經(jīng)過多次與 投資 方的嚴(yán)正交涉和敦促之后,恒大不僅一再拒絕履約和承擔(dān)付款責(zé)任,反而多次以不同手段阻止公司對(duì)外融資,同時(shí)在9月份進(jìn)一步要求FF簽訂多達(dá)9份的霸王協(xié)議,長(zhǎng)達(dá)一百多頁。其中包括隨時(shí)可以觸發(fā)向恒大健康廉價(jià)轉(zhuǎn)讓FF中國(guó)全部資產(chǎn)及全球高價(jià)值IP等無法接受的不平等條款。我們不得不采取法律手段終止 投資 協(xié)議。

當(dāng)然我們也必須要從內(nèi)部進(jìn)行反思,公司的相關(guān)部門包括我在內(nèi),誤讀了恒大 投資 FF的真實(shí)目的,給了恒大最大限度的信任,以為通過我們的誠(chéng)意就會(huì)換來他們的善意的回饋,可是事實(shí)狠狠地打擊了我們。其實(shí)在危機(jī)發(fā)生后,我們做了詳盡的短期和中長(zhǎng)期資金規(guī)劃,原本可以通過資產(chǎn)抵押貸款,短期借款等各種方式來保證公司正常運(yùn)營(yíng)以及FF 91量產(chǎn)相關(guān)核心項(xiàng)目的推進(jìn)。但是 投資 人突然發(fā)難,利用大股東的特殊權(quán)限,在對(duì)FF部分資產(chǎn)進(jìn)行保全的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對(duì)FF全部資產(chǎn)進(jìn)行保全,讓我們短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)抵押貸款獲得融資的目標(biāo),直接打亂了我們?nèi)康馁Y金規(guī)劃。更過分的是,根據(jù)此前合同約定,只要我們找到了融資機(jī)構(gòu),恒大就有義務(wù)無條件解除大部分資產(chǎn)保全,而他們不顧這么多員工和家庭的利益,再一次違約,拒絕解除資產(chǎn)保全。

而我們對(duì)這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)并沒有進(jìn)行有效地識(shí)別,以致于在危機(jī)發(fā)生時(shí)被 投資 人掐住了資金的“脖子”,一步步把FF推向更加危險(xiǎn)的境地,導(dǎo)致我們不得不采取裁員、減薪、以及停薪留職等臨時(shí)措施自救。此前我們?cè)谙愀蹏?guó)際仲裁中心提交的關(guān)于開放5億美 金融 資的緊急救濟(jì)仲裁獲得了全面勝利,目前資本團(tuán)隊(duì)正在積極尋求外部融資。我們又采取了法律行動(dòng),保護(hù)我們的利益。

7月份的時(shí)候,恒大董事局主席許家印先生信誓旦旦地承諾絕不干涉FF的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng),充分相信YT和管理團(tuán)隊(duì),讓大家不用擔(dān)心錢。甚至讓我們做500萬產(chǎn)能和中國(guó)五大生產(chǎn)基地的規(guī)劃。記得他當(dāng)時(shí)說恒大有的是資金,銀行都排著隊(duì)給恒大貸款。但事實(shí)上是恒大拒絕按照協(xié)議給FF付款。事實(shí)證明我們太天真了,他們的最高領(lǐng)導(dǎo)都言而無信,表面一套背后一套,我相信即便我們簽了那9份霸王協(xié)議,他們依然可以不付款。大家可能也從媒體上讀到了關(guān)于恒大派駐高管是如何管理FF中國(guó)的,不僅隨意拖欠員工工資,強(qiáng)制員工更換工作城市,還強(qiáng)迫員工簽訂新合同,固定薪水減半而另外一半則是取決于月度績(jī)效考核。恒大正在用傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)的一套不尊重人性,扼殺創(chuàng)造力的管理制度套用在FF中國(guó)公司,完全不懂如何運(yùn)營(yíng)一家互聯(lián)網(wǎng)背景的高 科技 車企,他們的月度考核、攝像頭監(jiān)控等措施把研發(fā)技術(shù)人員當(dāng)做房地產(chǎn)銷售來考核,這會(huì)嚴(yán)重扼殺高 科技 公司的創(chuàng)造力, 可以想象,如果恒大全面接手FF,按照他們的說法,他們會(huì)把FF變成一個(gè)只生產(chǎn)低端產(chǎn)品的公司,只會(huì)一步步把公司帶向深淵。

經(jīng)過這次危機(jī)的慘痛教訓(xùn)和反思,我們已經(jīng)清楚地意識(shí)到 投資 方意圖搶占FF控制權(quán)和全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)的真實(shí)目的,我們絕不能把多年來積累的核心技術(shù)成果如此輕易的,落在一家房地產(chǎn)企業(yè)手中。我們絕不相信恒大有能力或者有意愿把FF打造成變革性、顛覆性的公司。一旦FF被恒大控制,第一,恒大就會(huì)把FF知識(shí)產(chǎn)權(quán)據(jù)為己有,以完成他們從房地產(chǎn)企業(yè)到高 科技 企業(yè)的轉(zhuǎn)型;第二,美國(guó)FF則很快會(huì)淪為一個(gè)后備的研發(fā)中心;第三,恒大會(huì)把FF裝入恒大健康上市公司,讓FF變成“孫子”公司,嚴(yán)重影響大家的股權(quán)價(jià)值,他們也不會(huì)把FF利益作為最高利益,而是把恒大的利益作為最高利益,F(xiàn)F會(huì)成為恒大整體戰(zhàn)略的一個(gè)附庸;第四,如果這件事情發(fā)生,F(xiàn)F就會(huì)淪為一個(gè)平庸的公司,更不會(huì)有對(duì)極致產(chǎn)品的追求,更談不上技術(shù)夢(mèng)想;第五,我們也不相信恒大的文化和FF的文化會(huì)兼容。

除了現(xiàn)金流危機(jī)發(fā)生的原因,我想大家更關(guān)心的還是公司的現(xiàn)狀。包括我們采取哪些行動(dòng)解決資金問題?FF的核心價(jià)值是什么?FF對(duì)新 投資 人的有吸引力是什么等等?雖然出現(xiàn)現(xiàn)金流危機(jī),我們的核心能力和核心價(jià)值沒有任何變化。我想從組織、資本、產(chǎn)品技術(shù)三個(gè)角度來自我評(píng)估和總結(jié)FF的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

請(qǐng)大家放心,我和高管團(tuán)隊(duì)正在全力解決公司運(yùn)營(yíng)和員工工資所需的資金問題,我已經(jīng)竭盡所能,通過各種方式融資。包括一些高管表示自愿領(lǐng)取一元年薪,甚至有的高管抵押了自己的房產(chǎn)獲得貸款借給公司發(fā)工資。FF是我們所有的人孩子,更是我的生命,我絕不會(huì)讓FF倒下,更對(duì)FF的核心價(jià)值充滿信心。

首先說我們的團(tuán)隊(duì),人才永遠(yuǎn)是一家公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。臨時(shí)調(diào)整之后,公司依然保留了生產(chǎn)、研發(fā)、供應(yīng)鏈等核心部門的團(tuán)隊(duì),我們依然擁有繼續(xù)推進(jìn)FF 91量產(chǎn)項(xiàng)目的核心能力。我相信選擇留在公司的員工都是意志堅(jiān)定的,我們會(huì)一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。而那些還有疑問甚至困惑的員工,歡迎直接到我工位來找我溝通。包括離職的幾位高管,也都跟我談話時(shí)表示只是為了規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)而暫時(shí)離開,一旦資金問題解決,隨時(shí)愿意回來繼續(xù)與大家一起為FF奮斗。從另外一個(gè)角度看,一些人的離開對(duì)于公司組織架構(gòu)的進(jìn)化和中層骨干人才的發(fā)展和激勵(lì)或許是件好事, 讓更多奮戰(zhàn)在一線的,真正聽到炮火的中層人員,進(jìn)入真正的管理層和決策層,可以讓公司的組織架構(gòu)運(yùn)行更加合理和高效。當(dāng)然還有一類人非常清楚我們?yōu)槭裁慈绱诉x擇,但依然破壞我們的決定,尤其是對(duì)于個(gè)別利用離職炒作,打著為了FF 1000多個(gè)家庭的利益的旗號(hào),甚至別有用心的惡意攻擊FF的行為,我們既絕不能容忍,也永遠(yuǎn)不歡迎這些人再回到公司。

再說資金狀態(tài),盡管現(xiàn)金流動(dòng)性確實(shí)非常困難,但正在逐步解決中,公司首先會(huì)保證大家的薪水和核心項(xiàng)目的推進(jìn)。我們前些天與美國(guó) 投資 銀行Stifel正式簽約,作為一家經(jīng)驗(yàn)豐富的頂級(jí)投行,他們?cè)趯?duì)FF進(jìn)行詳細(xì)盡職調(diào)查之后,也對(duì)FF重新獲得融資表達(dá)了非常樂觀的態(tài)度,并且和我們的供應(yīng)商進(jìn)行書面溝通表達(dá)了對(duì)FF的信心。

所以個(gè)別離職高管所說的FF已經(jīng)資不抵債和無力償債,更是無稽之談。恰恰相反, FF累計(jì)投入近20億美元,凈資產(chǎn)近5億美元,供應(yīng)商欠款僅為8000多萬美元,再加上無形資產(chǎn)的整體公司估值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過恒大去年底 投資 時(shí)的45億美元左右的水平。目前僅僅是資金流動(dòng)性出現(xiàn)暫時(shí)困難而已。

目前Stifel和我們所有供應(yīng)商保持密切的溝通,供應(yīng)商也已經(jīng)知道短期的資金危機(jī)是恒大惡意違約造成的,他們表示理解并希望FF成功,非常衷心地感謝供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商的支持。在融資成功前,我愿意拿出我個(gè)人的股權(quán)給所有的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)押保證,不會(huì)讓他們有任何風(fēng)險(xiǎn)。融資成功后盡快解決欠款。

最后說說FF的產(chǎn)品技術(shù)和業(yè)務(wù)價(jià)值。除了剛才提到了凈資產(chǎn)近5億美元,F(xiàn)F首款產(chǎn)品FF 91正在進(jìn)行大量的測(cè)試驗(yàn)證,距離這臺(tái)重構(gòu) 汽車 產(chǎn)業(yè)的“新物種”量產(chǎn)僅剩最后一步,這正是FF相對(duì)于去年融資成功前最大的價(jià)值提升所在,也就是說新的 投資 人只需要再提供5-6億美元左右的資金,就可以順利實(shí)現(xiàn)FF 91的量產(chǎn)。此外我們已經(jīng)提交了近2000項(xiàng)全球?qū)@纳暾?qǐng),獲批近400項(xiàng),其中很多都是核心技術(shù)專利,這又是FF最為寶貴的財(cái)富和核心資產(chǎn),恒大之所以搶奪FF的控制權(quán),最大的目的就是奪取FF的全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但我可以很有自信的告訴大家,我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是別人奪不走的,因?yàn)槲覀儞碛兄丛床粩嗟膭?chuàng)造力和源源不斷的創(chuàng)新力,這是由企業(yè)的基因、創(chuàng)始人的遠(yuǎn)見和團(tuán)隊(duì)的努力創(chuàng)造的,并不是簡(jiǎn)單地體現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上而已。

另外更為重要的是,我們的第二臺(tái),第三臺(tái),第四臺(tái)甚至更多的預(yù)量產(chǎn)車正在持續(xù)打造中,順利的話將在下周下線第二臺(tái)預(yù)量產(chǎn)車,將會(huì)跟第一臺(tái)正在測(cè)試中的預(yù)量產(chǎn)車一起進(jìn)行各類測(cè)試驗(yàn)證工作。包括FF 81的研發(fā)工作也依然在持續(xù)推進(jìn)中。

記得之前一位恒大派駐FF的高管建議我開發(fā)1.5萬美金左右的產(chǎn)品,他說這才是FF的未來。我可以很明確的告訴大家,對(duì)于FF品牌來說,不僅現(xiàn)在不做以后也永遠(yuǎn)不會(huì)做1.5萬美金的產(chǎn)品,因?yàn)檫@不符合FF的品牌理念,更不是我們的未來。

講完了現(xiàn)狀,相信大家一定會(huì)關(guān)心目前的解決方案和

第一,融資規(guī)劃。我知道大家一定非常關(guān)心融資的進(jìn)展。剛才提到我們此前在香港申請(qǐng)的緊急救濟(jì)仲裁已經(jīng)取得了全面的勝利,正式獲得了5億美元的股權(quán)融資的權(quán)限,這對(duì)我們完成FF 91的生產(chǎn)交付至關(guān)重要,目前資本部及相關(guān)團(tuán)隊(duì)正在全力與潛在 投資 人溝通以實(shí)現(xiàn)融資目標(biāo)。

近期幾乎每周都有潛在 投資 人到訪和進(jìn)行盡職調(diào)查,一些 投資 人對(duì)FF的價(jià)值高度肯定并表示了濃厚的興趣來 投資 FF。相信在Stifel的協(xié)助下,我們也會(huì)很快實(shí)現(xiàn)5億美元的融資目標(biāo)。

此外,我們還要利用這次機(jī)會(huì)優(yōu)化股權(quán)架構(gòu),去吸引更多的美國(guó)、歐洲、亞洲甚至中東的全球性 投資 人成為FF的股東,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。僅靠單一 投資 人,不僅要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn),反而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了掣肘。我們必須吸取教訓(xùn),絕不能重蹈覆轍。

危機(jī)的另一面是轉(zhuǎn)機(jī)和機(jī)遇。FF去年因時(shí)間緊急被迫接受了恒大的低價(jià)融資,對(duì)比業(yè)界其他電動(dòng)車公司的估值以及FF作為產(chǎn)品技術(shù)行業(yè)最領(lǐng)先、最具創(chuàng)造力的公司等各方面的評(píng)估,F(xiàn)F在2017年A輪融資的價(jià)值被低估了至少一半。同時(shí),由于A輪與恒大協(xié)議的限制,F(xiàn)F任何的獨(dú)立上市都要恒大的審批,對(duì)方多次提出要求希望裝入恒大健康而并非FF獨(dú)立上市,我們都拒絕了。大家知道,任何一個(gè)偉大的公司都不會(huì)是在另外一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊下面的“孫公司”,這樣的資本架構(gòu)會(huì)極大程度制約FF未來的發(fā)展和價(jià)值的釋放,并且在收購過程中團(tuán)隊(duì)的股權(quán)會(huì)被極大的稀釋、從而帶來極大的價(jià)值降低,這不是任何一位Futurist想看到的。

2018年比2017年增加了8億美元資本金的投入,F(xiàn)F 91的量產(chǎn)進(jìn)度全速推進(jìn),第一臺(tái)預(yù)量產(chǎn)車提前下線,距離FF 91正式量產(chǎn)只有一步之遙,南沙工廠動(dòng)工,加州漢福德工廠幾近完工……經(jīng)過一年的艱苦奮斗,F(xiàn)F公司的價(jià)值對(duì)比去年恒大 投資 的時(shí)候已經(jīng)大幅提升,2018年的底的第三方的估值報(bào)告也驗(yàn)證了這一點(diǎn)。

第二,戰(zhàn)略層面,我們同樣做出了重大調(diào)整。上周的Standing Committee上,我們?cè)诒3珠L(zhǎng)期戰(zhàn)略不變的基礎(chǔ)上,對(duì)公司的中短期戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整,尤其是對(duì)于我們一旦實(shí)現(xiàn)5億美元融資目標(biāo)后如何實(shí)現(xiàn)FF 91的量產(chǎn),F(xiàn)F 81的研發(fā)及量產(chǎn),甚至有可能幫助我們更加接近IPO階段。

首先我們決定根據(jù)實(shí)際情況,在FF 91積累了足夠的產(chǎn)品技術(shù)勢(shì)能、品牌勢(shì)能和變革勢(shì)能之后,部分資源分配給FF 81項(xiàng)目,同時(shí)在降低FF 91的生產(chǎn)投入的情況下,保證產(chǎn)品品質(zhì)。

關(guān)于FF 81,我們已經(jīng)決定回歸美國(guó)率先生產(chǎn),目標(biāo)是FF 91量產(chǎn)后的一年多時(shí)間量產(chǎn),之后再視情況適時(shí)引入中國(guó),回歸到我們?cè)镜膽?zhàn)略規(guī)劃,真正實(shí)現(xiàn)中美雙主場(chǎng)戰(zhàn)略。

同時(shí),公司全力聚焦產(chǎn)品交付,暫時(shí)延緩其他非短期核心業(yè)務(wù)投入,有效利用產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)制造資源,提升總體效率。FF 91,F(xiàn)F 81在漢福德工廠混線生產(chǎn),提高最大產(chǎn)能;FF 81和FF 91共享零部件,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化; 要把FF Par的共享理念引入到供應(yīng)鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié),降低固定資產(chǎn)投入。

另外我想再次強(qiáng)調(diào),現(xiàn)在是公司的特殊時(shí)期,甚至是戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,“軍令如山倒”是我們?nèi)〉脛倮闹匾U稀T诠咀龀鋈魏螞Q策前,我們可以充分表達(dá)意見,甚至反對(duì)的聲音都沒問題。但是如果決策一旦做出,我們必須要一個(gè)信念,一個(gè)聲音,一個(gè)動(dòng)作,堅(jiān)決執(zhí)行。絕不允許任何人成為公司執(zhí)行力的阻礙。還是那句話,如果沒有共同的夢(mèng)想、精神和信念,任何人都可以離開,尤其是帶著很多負(fù)能量的人,我們會(huì)勸其早日離開,我們絕不挽留。但我也相信大家之所以選擇留下,一定是心中還存有夢(mèng)想的火焰,我們不會(huì)選擇把放棄作為人生的選項(xiàng),我們一定會(huì)奮戰(zhàn)到底。

第三,組織調(diào)整和進(jìn)化。剛才HR部門也提到,公司的核心領(lǐng)導(dǎo)崗位已經(jīng)得到了有效的補(bǔ)充,我們提拔了幾位年富力強(qiáng)的中層到VP級(jí)崗位。而我們今天也要正式歡迎來自通用 汽車 的Waqar和來自蘋果公司的Michael加盟,感謝他們?cè)诠救绱死щy的情況下依然選擇與我們共同戰(zhàn)斗,他們將會(huì)對(duì)FF 91的交付項(xiàng)目作出重要的貢獻(xiàn)。

這次組織調(diào)整不僅對(duì)于FF順利戰(zhàn)勝本次現(xiàn)金流危機(jī),而且對(duì)于FF的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也尤為重要,這是生態(tài)型組織的又一次進(jìn)化。我常說戰(zhàn)略決定組織,組織決定成敗。擁有正確的組織架構(gòu),合適的人員和正確的流程(決策,協(xié)作,升級(jí)流程)對(duì)FF和所有人的成功至關(guān)重要。

事實(shí)證明,我們的組織還有很多地方需要改進(jìn),現(xiàn)在我們要把精力集中在我們未來可以創(chuàng)造的東西上。生態(tài)型組織就是一個(gè)破界化反,創(chuàng)造新價(jià)值,自運(yùn)轉(zhuǎn),自創(chuàng)新,自進(jìn)化,自分享的扁平化組織,跨行業(yè)、跨文化、跨國(guó)別的各級(jí)人才可以參與決策并塑造公司的未來,而不必?fù)?dān)心官僚主義。

甚至可以說,在某些方面,我認(rèn)為恒大造成的FF現(xiàn)金流危機(jī)反而幫助我們改進(jìn)了組織,這也說明我們的中高層團(tuán)隊(duì)擁有足夠的實(shí)力和彈性。

更為重要的是, 這次生態(tài)型組織扁平化的調(diào)整直接帶來效率的提升。個(gè)別高管的離開,反而使得一些真正在一線戰(zhàn)斗的核心骨干有機(jī)會(huì)進(jìn)入決策層,帶來全新的活力,變革力,執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力有極大的提升。

我對(duì)所有新領(lǐng)導(dǎo)人的要求是以更新的精力領(lǐng)導(dǎo)組織,你們有巨大的機(jī)會(huì)改變?nèi)祟惖男袆?dòng)方式。當(dāng)你們追求這個(gè)目標(biāo)時(shí),我希望你們不要擔(dān)心向我報(bào)告問題,我需要了解問題,更愿意提供幫助,我希望我們的領(lǐng)導(dǎo)層保持開放并愿意向整個(gè)組織尋求幫助。

第四,我們正式?jīng)Q定推行全球合伙人計(jì)劃及優(yōu)秀人才特殊股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。除了此前拿出的40%個(gè)人股權(quán),我會(huì)在此基礎(chǔ)上再拿出40%股權(quán)轉(zhuǎn)為期權(quán)與我們的合伙人分享,除了會(huì)留下一部分經(jīng)過評(píng)估后足夠償還他個(gè)人和LeEco的債務(wù)以及家庭必要的開支,我都愿意與大家分享。相對(duì)于把股權(quán)轉(zhuǎn)讓給恒大,去躺著賺錢,我更愿意跟大家共享公司的價(jià)值。

更為重要的是,全球合伙人計(jì)劃并僅僅是與大家共享公司價(jià)值,更是對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行一次優(yōu)化和升級(jí),把我擁有的決策權(quán)和控制權(quán)分享給我們的合伙人委員會(huì),讓每位FF員工都有很有參與感和創(chuàng)業(yè)者而不是打工者的心態(tài)與公司共進(jìn)退,我也希望通過把股權(quán)與員工共享,與大家一起創(chuàng)造更大的價(jià)值。

第五,我們正式提速獨(dú)立IPO計(jì)劃。由于恒大健康單方面嚴(yán)重違約,我們已經(jīng)終止了與恒大健康任何的協(xié)議,這同時(shí)意味著FF真正可以脫開束縛、獨(dú)立發(fā)展,獲得根據(jù)公司的發(fā)展階段需求、自主決定融資及IPO的權(quán)利。為了更多的讓利給未來的 投資 人,公司管理團(tuán)隊(duì)正式?jīng)Q定,以恒大健康去年融資的價(jià)格作為次輪公司融資的價(jià)格,同時(shí)宣布調(diào)整提速公司IPO計(jì)劃,從之前FF 71量產(chǎn)年作為IPO年調(diào)整成FF 81的量產(chǎn)年作為公司的IPO年。我們希望能找到與FF公司志同道合的 投資 人一起,共同打造一家偉大的公司,并給 投資 人極大的未來回報(bào)空間。

今天,我代表管理團(tuán)隊(duì)也向大家公布我們的融資計(jì)劃,2019年一季度前完成第一階段5億美元左右的A+輪融資,用于完成FF 91的量產(chǎn)交付與支撐FF 81的研發(fā);2019年年底前完成7億美元的Pre-IPO輪融資,用于完成FF 81的量產(chǎn)交付及后續(xù)車型、市場(chǎng)布局,初步計(jì)劃在2020年正式在美國(guó)獨(dú)立IPO,完成FF第一階段的布局。

今年9月,我本來有兩條路可以選擇。一個(gè)是向恒大低頭出讓控制權(quán),然后我可以躺著賺錢甚至游山玩水;另外一個(gè)就是抗?fàn)幍降住N覀冏罱K做出了一個(gè)大家都覺得艱難的決定,那就是選擇不接受恒大覬覦FF控制權(quán)的條件,導(dǎo)致了犧牲了大家的短期利益。那是因?yàn)镕F的真正價(jià)值應(yīng)該通過獨(dú)立上市來實(shí)現(xiàn),我們的長(zhǎng)期利益應(yīng)該受到保護(hù),如果放棄將會(huì)錯(cuò)失成就偉大公司的機(jī)會(huì)并嚴(yán)重?fù)p害大家的長(zhǎng)期利益。 當(dāng)然,選擇妥協(xié)是容易的,但我還是選擇拒絕妥協(xié)而捍衛(wèi)大家的夢(mèng)想和長(zhǎng)期的利益,換句話說,如果選擇向恒大妥協(xié),就意味著放棄獨(dú)立上市了。 更為重要的是,F(xiàn)F 91量產(chǎn)只差“臨門一腳”,距離FF第一階段成功僅一步之遙,在這個(gè)無比接近夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的時(shí)候,我們沒有任何理由放棄,我們也絕不會(huì)放棄。

正如剛才Matthias所說,我們拒絕接受平庸,F(xiàn)F生來顛覆的基因不容任何挑戰(zhàn),我們絕不可能向恒大出讓控制權(quán)。而且我和公司管理層已經(jīng)集體做出決定,將會(huì)正式收回FF中國(guó)的控制權(quán)和管理權(quán)。

我堅(jiān)信我們經(jīng)歷的是一場(chǎng)正義之戰(zhàn)。勝利一定會(huì)屬于正義的一方,屬于FF,屬于我們所有人。雖然說創(chuàng)業(yè)公司的九死一生幾乎是一種常態(tài),但我們必須認(rèn)真反思,采取措施,去盡量避免類似的事件再次發(fā)生。FF 為顛覆而生,2014年我?guī)缀鯁螛屍ヱR來到美國(guó)加州創(chuàng)辦FF,當(dāng)時(shí)一沒資金,二沒團(tuán)隊(duì),有的只是對(duì) 汽車 產(chǎn)業(yè)的判斷和長(zhǎng)遠(yuǎn)的愿景,從0開始搭起了FF的大廈。現(xiàn)在我們不僅有了量產(chǎn)在即的新物種FF 91,更有擁有同樣夢(mèng)想,同樣抱有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的全體員工,你們是FF實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的基石。有你們?cè)冢揖陀行判膸ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服暫時(shí)的現(xiàn)金流困難,我們將一起二次創(chuàng)業(yè),我們會(huì)為我們的夢(mèng)想而戰(zhàn),我們會(huì)為我們的使命而戰(zhàn),我們會(huì)為打造下一代的共享智能 出行 生態(tài)系統(tǒng)而戰(zhàn)!

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