日前，有媒體報道稱，各個運營商都在大力推廣5G，而用戶一旦選擇升級為5G套餐，可能無法再申請改回4G。甚至有網友吐槽稱，一些運營商工作人員在進行營銷和業務辦理時，存在誤導消費者的行為。

實際在運營商App中，5G套餐被高推、4G套餐難尋覓等現象確實存在，各種“5G專區”“5G套餐”占據重要位置，而想要在App中更換4G套餐的用戶，卻無處下手。

相比4G套餐，5G套餐雖然流量較多，但是起步的價格貴了不少。消費者對此頗有微詞。

運營商為何要強推5G套餐，消費者應該如何選擇呢?

提前出生的5G

中國是全球比較早推行5G的國家。在3G時代，中國落后世界好幾年，4G也比世界其他國家要晚。所以，當3G技術，4G技術在中國推行的時候，成熟度已經比較高。

3G時代，中國聯通的WCDMA網絡在國外早已應用多年，所以聯通3G一開始體驗就很不錯。

4G時代，中國與世界基本同步，初期就不夠成熟，有設備發熱高的問題。后期才慢慢改進。

但是4G時代，由于中國移動的發力，網絡鋪設很快。在網絡覆蓋方面沒有任何問題。

而到了5G時代，5G本身的技術就是在4G基礎上通過大量資源堆積進行加強的，所以功耗非常大。而在覆蓋方面，由于容易覆蓋的頻段都被占用，5G能使用的頻段比較高，覆蓋就非常差，穿透能力更差。

這種技術商用就很不經濟。而中國因為各種原因，在5G時代比較激進，在技術尚不成熟的時候，就大面積普及5G，讓5G提前出生。

運營商的壓力

對于運營商來說，5G網絡是非常不經濟的。5G宏基站的價格數十萬一個，價格是4G基站的3倍。而5G基站覆蓋的范圍只有4G的三分之一，5G基站的功耗是4G基站的三倍。

在不考慮獨立組網基建費用的前提下，5G網絡的建設費用與維護費用至少是4G基站的9倍。

而運營商4G基站建設的成本還沒有回收，就要上馬5G基站，運營商壓力山大。

但是，由于設備商的積極推動和政策的壓力，運營商在不經濟的情況不得不完成任務，布置5G網絡。

這樣一來，運營商至少需要9倍的話費和流量收入，才能維持4G時代的利潤。

所以，5G套餐的價格居高不下，看起來100多元，200多元的門檻很高，而實際上運營商可能需要300多元，400多元才能保持4G的盈利，目前的價格已經是運營商搞低價了。

成本的轉嫁

電信設備企業的利潤率往往比較高，薪酬收入也比較高。年薪百萬的并不是少數。這些薪酬收入和利潤，很大程度上要依靠運營商購買他們的設備來貢獻。

運營商薪酬最近幾年下降的比較多，運營商被強制給設備商輸血，當然不能一直從自己這里抽血。

所以，目標就對準了廣大用戶。盡可能的讓用戶用高價的5G套餐，而不再推送便宜的4G套餐，就是運營商的選擇。

經過兩層轉嫁，電信設備企業的高額利潤最終到了消費者頭上，消費者就不滿意了。

需要平穩過渡

5G相對于4G，主要優勢在于無障礙地區，高密度用戶覆蓋。同樣一根光纖拉到基站，5G基站承載的用戶數比4G基站要多。只要帶寬足夠，能夠保證用戶都上網，對于車站，機場、體育場這些人員密集的場所，5G基站反而更加經濟。

在廣大鄉村，低頻5G也有很好的覆蓋性，相比3G、4G在用戶數承載上也有優勢。

所以，5G應該是一個因地制宜的補點技術，而不能搞成替代4G的技術。

對于運營商來說，搞成補點技術，可以減少采購數量，改善網絡質量，降低成本。

成本低了，運營商也就不用在用戶頭上打主意，讓4G用戶用5G手機自動連接5G即可。費用就不要漲了。

如果一定要殺雞取卵，用戶端并沒有5G的真實需求，結果只能延緩5G的發展。