獵云網10月23日報道?（編譯：Sarah）

上周，著名企業孵化器Y?Combinator在加州Cupetino福林中心為創業學校舉辦了一場盛大的活動，1.7萬名企業家以及將來可能成為企業家的高中生、大學生參加了此次活動。

在這一整天的活動中，很多著名的投資人和創始人發表演講，向眾人介紹自己的經驗，各種建議，以及對各自行業未來的洞見。

我們整理了其中一些經典語錄：

?

“你既要學會如何雇傭一個管理團隊，也要學會如何管理，而如果你想要學會管理，你必須擁有對成功的巨大渴望。”——Ron?Conway，SV?Angel

Conway認為，創業的動力與野心是與生俱來的，但是類似人員管理、招聘技巧等則需要后天習得。創始人常常錯誤的認為他們是企業家，所以他們同時也具備管理知識。但事實上，管理知識是一種需要認真學習的技能，而創始人則需要學習如何能做的更好。

?

“作為投資人我也不能預言一個項目會成功還是失敗?！薄猂on?Conway，SV?Angel

投資者常常說他們是如何如何的目光如炬，他們組合投資的公司是他們第一眼看上去就知道會成長的公司。但Conway強調，這其實是很難預測的，尤其是在公司發展的早期。投資者其實都是在賭公司的未來，而并非是靠所謂的目光如炬。

?

“其實我更關注內心的疑問，而并不是特別在意如何解決這些疑問?！薄狣anae?Ringelmann,?Indiegogo

Ringelmann這段話是針對那些內心對自己所做的事業有清晰的思路企業家的。她希望實現資本民主化，因而利用了互聯網，最終創建Indiegogo。這應該是她實現自己的想法的最佳途徑。Ringelmann其實是對她的目標著迷，而并非實現目標的工具。作為創始人，你是不是有更大的目標呢？那么你就需要去適應環境并敞開胸懷，這樣更有助于實現目標。

?

“有的時候人們的言行，非常非常不一致?！薄狵evin?Systrom,?Instagram

你的朋友以及早期用戶也許會極力吹捧你的產品，但如果你想要了解你的產品是否真正的成功，其實還是要根據用戶的數量以及真正的用戶的反饋來判斷。

?

“在座各位一定要拋棄那種找到最完美做法的念頭。”——?Kevin?Systrom,?Instagram

Systrom告訴在座的也許還在上學的未來企業家們，要忘記腦海中所謂的專業軌跡。因為生活中很多突如其來的事情，會讓好機會消失，也會讓新機遇出現。就如同Instagram，這是他在大學攝影課的學習過程中孕育出來的。

?

“金錢給你帶來的不是時間，而是市場。”——Reid?Hoffman,?Greylock?Partners

他的觀點與普遍觀點相反。一般認為籌集大量資金可以讓你走上軌道，完成某些特定的里程碑。但其實，你的工作時間軸的確定是根據初始的市場決定的。Hoffman指出，記錄顯示，那些第一輪就融得大量資金的公司，最后往往很慘。你所需要籌得的資金只比你的預期多那么一點點就好了，然后應該專注于做事。手上有過多的資金反而會讓決策者認為，他們可以把今天的事情推到明天去做。

?

?

?

“硅谷流傳著一個“神話”，關于政府所扮演的角色……但其實，政府搭建了一個平臺，而我們則在這個平臺上運作?！薄猂eid?Hoffman,?Greylock?Partners

Hoffman提醒我們，即便許多科技企業抱怨政府阻礙了創新，政府也為企業做了很多重要的事情。例如政府創立了這個架構，保證企業能夠生存。（也就是用法律的手段保證合同履行）

?

“我們的工作并不是那么讓人興奮，我們只是走進辦公室，修修補補”——Jan?Koum,?WhatsApp

一個新公司的創始人與領導者并不是那么富有魅力的角色，有大量的工作需要完成。Koum和他的聯合創始人Brian?Acton遠離媒體，他們用更多的精力關注WhatsApp產品本身，站在用戶的角度思考。每天他們都全心全意地專注于工作，也就是每天都要修復漏洞。

?

“我們授人以漁，讓你學會自己啟發自己，所以你不用再回來找我們。”——Kevin?Hale,?Y?Combinator

對于Y?Combinator的初創公司來說，他們工作其實是指點創業者們，讓他們能學會如何解決問題，以及發現哪些問題對他們才是最重要的。對于他們面臨的挑戰，合伙人不會直接給出答案，但是他們會幫助這個新公司找到適合他們自己的解決策略。

?

“另一件事情是，短期利益的誘惑難以置信的強大。但是我不在乎CEO們說的多么天花亂墜，事實上他們總是目光短淺的?！薄狝ndrew?Mason,?Groupon/Detour

Mason承認，上市，是Groupon做過的最糟糕的決定。當制作第一張宣傳單頁的時候，退出的念頭就一直在企業家們的腦海中回響。但是上市徹底改變了公司運作的邏輯。Mason表示完成季度目標成了頭等大事，而長遠計劃則要往后靠。

?

“每個投資者都不一樣。和他們交流，了解他們對公司的展望，并確保你們這些想法上保持一致?！薄狹ichelle?Zatlyn，CloudFlare

選擇投資者不應該以誰給你最多的錢，或者誰能帶來最高價值為標準。他應該是你最佳的戰略合作伙伴，從長遠看也應該符合你公司的長遠發展，而并非只看產品說明書。CloudFlare的創始人拒絕了開出高價的投資人，他認為是否有專業經驗、能否理解公司業務發展，是衡量投資人是否合適的重要標準。

?

“如果你靠它穿過了黑暗的房間，你就已經發現了產品的市場契合點。”——Emmett?Shear,?Twitch

呼應了Y?Combinator?合伙人Qasar?Younis打的比方：做一個新的產品就像在一個伸手不見五指的房間里摸索，你什么也看不見，只能依靠用戶反饋，反復研究等來為自己引路。

?

“如果你不愛它，那顯然你不可能熬過漫長的痛苦折磨。”——Emmett?Shear,?Twitch

Shear警告創始人不要因為錯誤的理由進入一個行業。如果你的員工不喜歡每天的工作，潛在的財富再多也留不住人。

Source： VB

?