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KPCB深陷危機(jī)，是什么在摧毀這家老牌風(fēng)投？（上）

KPCB深陷危機(jī)，是什么在摧毀這家老牌風(fēng)投？（中）

 

獵云網(wǎng)12月25日?qǐng)?bào)道（編譯：小春??編輯：名揚(yáng)）

 

約翰·杜爾的重組計(jì)劃

據(jù)我們得到的多來源可靠消息，Kleiner?的有限合伙人們對(duì)最近的重組的消息并不吃驚。事實(shí)上，Kleiner公司高層已經(jīng)在18個(gè)月前答應(yīng)進(jìn)行大的變動(dòng)，正如杜爾坐在舞臺(tái)上大談哪位合作者將要離開一樣。第一個(gè)跡象就是削減管理費(fèi)用和減少二月份投資。今年秋天進(jìn)行的合作關(guān)系人事改組似乎是杜爾復(fù)興這家曾統(tǒng)治硅谷的公司的計(jì)劃中的一步。

難怪Kleiner所投資的企業(yè)紛紛表示反對(duì)——那些合作伙伴隱約知道會(huì)發(fā)生變動(dòng)，但實(shí)際決定卻來得如此迅猛就像是在肚子上給了一記重拳。“沒有人知道接下來要發(fā)生什么。”一位不愿意透露姓名的相關(guān)人士指出。

這些行動(dòng)無論是實(shí)際的還是潛在的影響都還沒有足夠顯現(xiàn)。

我們已經(jīng)被告知，在備忘錄中沒有提到名字的合作者將會(huì)留在公司，只是簡(jiǎn)單地調(diào)整到諸如成長(zhǎng)性投資或中國基金等領(lǐng)域。背后還有很多不確定因素。傳言Chi-Hua?Chien最終將離開公司，并將推出自己的早期投資基金。消息的可靠性很高，因?yàn)槲覀円矎呐cChien關(guān)系密切的人那里得到相同的答案。至于其他高管的命運(yùn)還有待觀察。

“不再在公司內(nèi)部承擔(dān)投資角色”這通常是風(fēng)投行業(yè)一種委婉的說法。合作者很少會(huì)被公開炒魷魚。通常做法是，他們只是淡出，在公司內(nèi)部依然保留董事會(huì)席位、辦公桌、電話分機(jī)和電子郵件地址。但這些只是做做樣子而已，不要被表象迷惑。早期創(chuàng)投是Kleiner公司的核心業(yè)務(wù)，不能參與領(lǐng)導(dǎo)這一核心任務(wù)就是降級(jí)。重組中充滿了這類痛苦。

改組的消息占據(jù)個(gè)各大媒體，業(yè)內(nèi)人士也花了數(shù)周想知道為什么。是不是每個(gè)人都認(rèn)為Kleiner將失敗？或者公眾對(duì)其陷入危機(jī)依然感到震驚？無人能知曉Kleiner公司隱藏的一些秘密？記者們能否深挖更多細(xì)節(jié)？上述都有可能。不過只要研究Kleiner?過去十五年的歷程，問題出在哪里已經(jīng)非常明了。

糟糕的決策、疑點(diǎn)重重的招聘、押錯(cuò)投資目標(biāo)和壞運(yùn)氣聯(lián)手導(dǎo)致了Kleiner公司如今的局面。幾乎同樣致命的混合因素?fù)魵Я怂畲蟮囊恍┩顿Y項(xiàng)目，如Segway。也只有Kleiner?能支持這種級(jí)別的災(zāi)難而未倒，換成別的風(fēng)投（它們沒有Kleiner這樣的歷史底蘊(yùn)和機(jī)構(gòu)力量）根本撐不到現(xiàn)在就已經(jīng)毀滅了。

這家曾經(jīng)投資目光精準(zhǔn)，行事風(fēng)格明確的老牌公司，已經(jīng)變成其巨大成功的受害者。它可以把任何人拉入公司的團(tuán)隊(duì)——包括很多業(yè)界巨頭CEO和全球要人。就像它所投資的公司一樣，Kleiner?的那些明星合伙人也想要拯救世界，于是他們只顧夸夸而談“全球變暖”，而不是將目光放在前途遠(yuǎn)大的社交網(wǎng)絡(luò)上。

過去十幾年，Kleiner?那些大規(guī)模的投資，確實(shí)是我們所期望的風(fēng)投所應(yīng)做的社會(huì)擔(dān)當(dāng)（可惜這些清潔技術(shù)公司都錢景不明朗）。公司頻繁投對(duì)人：Dean?Kamen和Mark?Pincus這些精英，然而他們卻最終選錯(cuò)了戰(zhàn)略。Kleiner?還卻經(jīng)常選錯(cuò)投資對(duì)象。可悲的事實(shí)是：在風(fēng)投行業(yè)有很少的這么大規(guī)模的本壘打，一個(gè)交易掙錢另外一個(gè)可能賠錢，賺錢與賠錢的融合決定了哪個(gè)公司將進(jìn)入行業(yè)前五，并且決定未來的交易流。

Kleiner目前處境艱難，只能從歷史的角度尋求一些自我安慰。Accel*公司在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后處境更糟，但它隨后發(fā)現(xiàn)了?Facebook。東海岸的霸主Greylock?也曾鍵入困境。一位鮮為人知的前Excite@Home高管David?Sze可能是問題的答案，雖然這還不是很清楚。然而隨后公司靠對(duì)LinkedIn和Facebook投資起死回生，明星合伙人Aneel?Bhusri?發(fā)現(xiàn)Workday?并成功投資。一筆精彩的投資能夠恢復(fù)一家公司在風(fēng)投行業(yè)日益下滑的聲譽(yù)。商業(yè)的殘酷在于人們總是追捧那些成功的傳奇。Kleiner錯(cuò)過了太多的機(jī)會(huì)。

在許多方面，硅谷的生態(tài)環(huán)境需要Kleiner?Perkins健康發(fā)展。對(duì)于像企業(yè)家、投資者、和有限合伙人而言，大部分現(xiàn)存系統(tǒng)依賴于對(duì)“大型機(jī)構(gòu)會(huì)屹立不倒”這一原則的信任。畢竟，發(fā)生在Kleiner公司身上的災(zāi)難似乎一夜之間也可能發(fā)生在其他公司身上。硅谷中很多的人認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，并且他們支持該公司重新崛起。

Kleiner公司接下來必須做兩件事情。

第一就是要迅速與現(xiàn)在所投資的公司進(jìn)行更好的溝通。當(dāng)你解雇那些曾經(jīng)主持投資Klout、Zaarly和Path的投資合伙人，卻對(duì)相關(guān)公司隱瞞消息，無論如何它們也會(huì)有所不滿。Kleiner?對(duì)其中一些企業(yè)依然有投資承諾。即使沒有，未來的創(chuàng)業(yè)者也會(huì)找這些企業(yè)家詢問，是否應(yīng)該接受?Kleiner?的投資。維持創(chuàng)業(yè)者的口碑非常重要，Kleiner?無法再承受創(chuàng)業(yè)者社群中的壞口碑。Kleiner需要發(fā)表一個(gè)強(qiáng)有力的信息——這些公司仍被看好。

從我們聽到的消息來看，交流已經(jīng)代替了含糊不清和模棱兩可。我們從幾名企業(yè)家處聽說，Kleiner最近的圣誕晚會(huì)上一直困惑的員工終于露出了笑臉，這說明了一切。“我希望他們能夠重新振作。”一位企業(yè)家說，他指出Kleiner依然比其他投資方對(duì)自己公司的幫助更大。但就算如此這位企業(yè)家也承認(rèn)，現(xiàn)在不會(huì)推薦朋友們?nèi)フ?Kleiner?尋求融資：“很難從如此動(dòng)蕩的公司拿到錢。”

Kleiner現(xiàn)在大概還比較模糊，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在正試圖尊重正在前進(jìn)階段公司員工的感情。但是這么做，他們可能導(dǎo)致一個(gè)更大的問題。

長(zhǎng)程來看，Kleiner?還需要進(jìn)行一次代際接班。目前的5位合伙人都對(duì)Kleiner發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，但是他們擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的這些年代，風(fēng)投行業(yè)發(fā)生了很大變化。

Kleiner公司的部分策略是投資于工業(yè)與科技的交叉領(lǐng)域，如醫(yī)療保健和可持續(xù)發(fā)展行業(yè)（最近開始稱之為新工業(yè)）。這不是一個(gè)壞的策略。你可以認(rèn)為Uber是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的公司。原子和比特之間的碰撞現(xiàn)在是最令人興奮的投資主題。Andreessen?Horowitz同樣任何“軟件正在吞噬工業(yè)”（?software-eating-all-industries），這周也做了相似的舉動(dòng)——雇傭Balaji?Srinivasan。當(dāng)公司實(shí)施這一方略的時(shí)候，Kleiner的合伙人Beth?Seidenberg（Amgen公司R&D的前高管）和Randy?Kommissar（主導(dǎo)了對(duì)Nest的早期階段投資）將是公司未來至關(guān)重要的人物。

不過無需自欺欺人，Kleiner想要回到業(yè)界前五，公司必須在互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)投領(lǐng)域大有作為。該公司現(xiàn)在做不到，而且目前的五個(gè)合伙人也沒有表現(xiàn)出解決這個(gè)問題的跡象。

約翰·杜爾誓與公司風(fēng)雨同舟

捍衛(wèi)風(fēng)投的招牌、反對(duì)性騷擾指控、用利潤(rùn)彌補(bǔ)虧空、招募新一代的合伙人并且從Y?Combinator挖人才和創(chuàng)業(yè)公司——這可不是杜爾曾期待的自己60多歲時(shí)做的事情。當(dāng)90年代末網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅之后，他本可以在自己頂峰時(shí)離開。他也可以淡出或像Khosla一樣去做自己基金。他可以把這個(gè)問題留給別人。他確實(shí)掙了很多錢，并且比大多數(shù)風(fēng)投掙得都多。約翰·杜爾的時(shí)代將如Kleiner的頂峰時(shí)一樣被人永遠(yuǎn)銘記。

但是杜爾卻沒有給自己留任何后路。他投資曾經(jīng)改變世界的網(wǎng)絡(luò)巨頭并且他想去防止氣候變暖。也許這是他自負(fù)，但是正如我們?cè)谒犊ぐ旱腡ED演講中聽到的一樣——這是他想留給他孩子的世界。

也許他過于自負(fù)。也許他過分自信于自己的金手指。但杜爾有一點(diǎn)令人尊敬——如果Kleiner?Perkins衰落，杜爾將與其共存亡。他的聲譽(yù)永遠(yuǎn)和公司的聲譽(yù)交織在一起。正如在我們的節(jié)目PandoMonthly中提到的，他感覺到了自己繼承的一種責(zé)任。衰落發(fā)生在他的任期內(nèi)，他必須去解決。他不會(huì)簡(jiǎn)單地離開。

硅谷中對(duì)一個(gè)人最高的贊譽(yù)就是說這個(gè)投資者或者創(chuàng)始人在市況艱難時(shí)，仍然挽起袖子堅(jiān)持，沒有放棄。正如BenHorowitz所說，“作為一個(gè)創(chuàng)始人CEO你永遠(yuǎn)不能放棄，除非你是一個(gè)年輕無知的人（punk）。”杜爾不是創(chuàng)始人也不是CEO，但是這就是他所做的。即使是對(duì)手也會(huì)給他以贊揚(yáng)。

如果說這次變革中有什么好消息，那就是Kleiner承認(rèn)了三年來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手批評(píng)它的那些風(fēng)言風(fēng)語并開始行動(dòng)起來。現(xiàn)在Kleiner公司仍管理著長(zhǎng)周期的風(fēng)投資本以及管理著70億美元，仍能維持老牌風(fēng)投的榮光。至少Kleiner現(xiàn)在明白過來：這樣的日子快過不下去了。

 

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